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新生代員工創造力的影響機制:基于領導者追隨反原型視角 版權信息
- ISBN：9787509674406
- 條形碼：9787509674406 ; 978-7-5096-7440-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新生代員工創造力的影響機制:基于領導者追隨反原型視角 內容簡介
《新生代員工創造力的影響機制：基于領導者追隨反原型視角》依據已有國內外文獻，將領導者負面認知定義為領導者追隨反原型（Followership Anti-Prototype，FAP），并構建了領導者追隨反原型對新生代員工創造力影響的模型。從內隱追隨理論（Implicit Followership Theories，IFTs）反原型切入，以遼寧省、吉林省10家企業的330位領導者一追隨者為研究對象，使用文獻研究法、扎根理論技術、基于網絡及實地的問卷調查與統計檢驗相結合的實證研究方法等，構建了領導者追隨反原型量表，研究了領導者追隨反原型對新生代員工創造力的影響，同時檢驗了工作激情的中介作用和社會自我效能感的調節作用。結果表明：一，領導者追隨反原型對新生代員工創造力有顯著負向預測作用，其對新生代員工工作激情也有顯著負向預測作用。二，新生代員工工作激情在領導者追隨反原型與新生代員工創造力之間起到中介作用。三，新生代員工社會自我效能感在領導者追隨反原型與新生代員工工作激情之間起負向調節作用。四，新生代員工社會自我效能感弱化了新生代員工工作激情在領導者追隨反原型與新生代員工創造力之間的中介效應。基于以上驗證，得到了增強領導者自我認知的對策、提升新生代員工創造力的對策、新生代員工工作激情干預對策和新生代員工社會自我效能感干預對策。這些結論對增強或者避免削弱新生代員工個體創造力起到了一定的啟示作用。 《新生代員工創造力的影響機制：基于領導者追隨反原型視角》的主要貢獻在于：一，基于中國情境開發了領導者追隨反原型量表，該量表能夠揭示中國情境下領導者追隨反原型的具體內容及測量指標，也為未來中國情境下的追隨反原型研究提供了測量工具。二，構建了領導者追隨反原型對新生代員工創造力的影響模型。該書從反原型視角展開對員工創造力的影響研究，與現有追隨原型對員工創造力的影響研究形成完整視角共同解讀創造力，這也是對內隱追隨理論研究的有益補充。三，將社會自我效能感引入組織行為學研究領域。該書響應了學者將社會自我效能感引入組織行為學的呼吁，將社會自我效能感研究情境擴展至工作情境，達到了擴大社會自我效能感研究情境的目的。
新生代員工創造力的影響機制:基于領導者追隨反原型視角 目錄
第1章 緒論
1．1 研究背景
1．1．1 社會創新環境
1．1．2 勞動力市場現狀
1．2 研究意義
1．2．1 理論意義
1．2．2 實踐意義
1．3 研究目標與框架結構
1．3．1 研究目標
1．3．2 框架結構
1．4 研究方法與技術路線
1．4．1 研究方法
1．4．2 技術路線
1．5 創新點
第2章 文獻綜述
2．1 相關概念界定
2．1．1 新生代員工
2．1．2 領導者追隨反原型
2．1．3 創造力
2．1．4 工作激情
2．1．5 社會自我效能感
2．2 追隨反原型的相關研究
2．2．1 內隱追隨的相關研究
2．2．2 追隨反原型的影響研究
2．3 創造力相關研究
2．3．1 創造力的研究階段
2．3．2 創造力前因變量的相關研究
2．4 領導者與員工創造力相關研究
2．4．1 領導者與員工創造力的關系研究
2．4．2 領導者與員工創造力關系研究的理論視角
2．4．3 追隨原型及追隨反原型與員工創造力的關系研究及理論視角
2．5 工作激情相關研究
2．5．1 工作激情研究的理論視角
2．5．2 工作激情的前因變量相關研究
2．5．3 工作激情的后果變量相關研究
2．6 社會自我效能感相關研究
2．6．1 社會自我效能感前因變量的研究
2．6．2 社會自我效能感后果變量的研究
2．6．3 社會自我效能感作為中間變量的相關研究
2．7 研究評述及本書探索方向
2．8 本章小結
第3章 理論基礎
3．1 資源保存理論
3．1．1 資源保存理論的內涵
3．1．2 資源保存理論的基本觀點
3．1．3 資源保存理論的應用
3．2 組織支持理論
3．2．1 組織支持理論的基礎
3．2．2 組織支持理論的內涵
3．2．3 組織支持理論的應用
3．3 理論的適用性
……
第4章 理論模型與研究假設
第5章 測量量表的設計與開發
第6章 大樣本調研與假設檢驗
第7章 結論與展望
附錄
參考文獻
1．1 研究背景
1．1．1 社會創新環境
1．1．2 勞動力市場現狀
1．2 研究意義
1．2．1 理論意義
1．2．2 實踐意義
1．3 研究目標與框架結構
1．3．1 研究目標
1．3．2 框架結構
1．4 研究方法與技術路線
1．4．1 研究方法
1．4．2 技術路線
1．5 創新點
第2章 文獻綜述
2．1 相關概念界定
2．1．1 新生代員工
2．1．2 領導者追隨反原型
2．1．3 創造力
2．1．4 工作激情
2．1．5 社會自我效能感
2．2 追隨反原型的相關研究
2．2．1 內隱追隨的相關研究
2．2．2 追隨反原型的影響研究
2．3 創造力相關研究
2．3．1 創造力的研究階段
2．3．2 創造力前因變量的相關研究
2．4 領導者與員工創造力相關研究
2．4．1 領導者與員工創造力的關系研究
2．4．2 領導者與員工創造力關系研究的理論視角
2．4．3 追隨原型及追隨反原型與員工創造力的關系研究及理論視角
2．5 工作激情相關研究
2．5．1 工作激情研究的理論視角
2．5．2 工作激情的前因變量相關研究
2．5．3 工作激情的后果變量相關研究
2．6 社會自我效能感相關研究
2．6．1 社會自我效能感前因變量的研究
2．6．2 社會自我效能感后果變量的研究
2．6．3 社會自我效能感作為中間變量的相關研究
2．7 研究評述及本書探索方向
2．8 本章小結
第3章 理論基礎
3．1 資源保存理論
3．1．1 資源保存理論的內涵
3．1．2 資源保存理論的基本觀點
3．1．3 資源保存理論的應用
3．2 組織支持理論
3．2．1 組織支持理論的基礎
3．2．2 組織支持理論的內涵
3．2．3 組織支持理論的應用
3．3 理論的適用性
……
第4章 理論模型與研究假設
第5章 測量量表的設計與開發
第6章 大樣本調研與假設檢驗
第7章 結論與展望
附錄
參考文獻
展開全部
新生代員工創造力的影響機制:基于領導者追隨反原型視角 作者簡介
郭衍宏，女，吉林通化人，吉林師范大學管理學院系主任，人力資源管理理論與實踐創新中心副主任、講師，管理學博士，研究方向為人力資源管理。先后公開發表學術論文10余篇；主持省廳級項目6項，參與國家、省部級項目10余項。
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