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卓越團隊建設研究 版權信息
- ISBN：9787542669162
- 條形碼：9787542669162 ; 978-7-5426-6916-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
卓越團隊建設研究 內容簡介
本書圍繞卓越團隊建設這一主題, 界定了卓越團隊的特質、分析了卓越團隊與領導力、卓越團隊與團體執行力的關系 ; 進而從制度、文化和策略層面闡述了一個團隊要成為卓越團隊應該努力的方向, 即以行之有效的績效管理體系、公平公正的激勵機制、良好的溝通來奠定制度基礎 ; 以良好溝通、互助合作和合力構建團隊“軟文化”來穩固文化渲染力 ; 以合理選擇與搭配人才、創建學習型團隊打造來實現團隊和個人的共同成長, *終達成建設卓越團隊的目標。
卓越團隊建設研究 目錄
**章 卓越團隊的特質
**節 何為團隊
第二節 團隊的構成要素
第三節 卓越團隊的特征
第四節 團隊建設對現代企業的重要性
第二章 卓越團隊與領導力
**節 領導者定位
第二節 領導力及其內涵
第三節 卓越團隊領導力的體現
第四節 卓越團隊領導重在創新
第三章 卓越團隊與團隊執行力
**節 執行力概述
第二節 卓越團隊執行力的體現
第三節 影響團隊執行力的主要因素
第四節 打造卓越團隊執行力
第五節 構建富有執行力的團隊文化
第六節 執行力與團隊創新能力培養
第四章 選擇和搭配合適的人才
**節 人才的內涵界定
第二節 人員選擇與招聘
第三節 團隊人力資源的優化配置
第四節 人才的合理搭配
第五章 達成團隊合作
**節 團隊競爭與合作
第二節 團隊合作精神培養
第三節 卓越團隊的團結合作
第四節 團隊合作中的沖突及化解
第六章 保持團隊有效溝通
**節 溝通釋義
第二節 有效溝通舉要
第三節 團隊中的幾種重要溝通方式
第四節 良好溝通藝術
第五節 如何與團隊中難以相處的人溝通
第七章 建立行之有效的績效管理體系
**節 績效管理體系概述
第二節 團隊績效管理體系潛藏的問題
第三節 構建有效績效管理體系
第八章 構建科學完善的激勵機制
**節 團隊激勵概述
第二節 激勵機制的運行模式及激勵方式
第三節 卓越團隊激勵的路徑選擇
第九章 修煉領導藝術
**節 領導藝術及其內涵
第二節 領導藝術的發揮
第三節 領導素質提高與領導藝術錘煉
第十章 合力建設團隊文化
**節 文化概述
第二節 團隊文化及其作用
第三節 卓越團隊文化構建
第四節 團隊文化建設中“共性”與“個性”的統一
第十一章 創建學習型團隊
**節 學習型團隊概述
第二節 以團隊學習助推團隊走向卓越
第三節 學習型團隊的創建
第十二章 實現團隊與個人共同成長
**節 團隊與個人成長概述
第二節 成長衡量指標
第三節 目標管理和生涯規劃
第四節 積極與團隊合作，實現團隊與個人共贏
第五節 知識共享，以團隊學習助推團隊發展
展開全部
卓越團隊建設研究 作者簡介
韓秀景1963年出生、女，南京師范大學公共管理學院行政管理系教授，碩士研究生導師、現從事專業:行政籬理與人力資源管理，主要研究方向為:管理學與人力資源管理。 1984年畢業于蘭州大學哲學系，1996年晉升為副教授，2000年破格晉升為教授，2004年調入南京師范大學公共管理學院。 近年來出版專蕃多部，代表作有:《消費心理學》《企業產品策劃》《現代企業策劃》《組織形象塑造——公共關系理論與實踐》《公共危機管理理論與實踐》、《公務員職業化塑造與養成》《職業交往美德》等，出版教材二部:《大學生職場形象設計》《人力資源管理新編》﹔在《經濟管理》《自然辯證法研究》《自然辯證法通訊》《教育與職業》《企業管理》《經營與管理》《科技管理研究》《科學經濟旳社會》《中國教育報》等刊物上發表論文70余篇、其中多篇論文被《中國人民大學報刊復印資料》全文轉載。
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