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麥肯錫學院麥肯錫意識:提升解決問題的能力 版權信息
- ISBN：9787111657675
- 條形碼：9787111657675 ; 978-7-111-65767-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
麥肯錫學院麥肯錫意識:提升解決問題的能力 本書特色
適讀人群 ：職場新人★“麥肯錫學院”系列首度揭開麥肯錫嚴守的工作技巧的神秘面紗。 ★麥肯錫有兩大法寶：一是訓練結構化思維的《金字塔原理》；二是培養解決問題能力的《麥肯錫意識》。 ★每個問題，都有解決方案，正確的思考方式，會帶你找到正確的方法。 ★清華經管學院，領導力研究中心主任楊斌教授；麥肯錫全球合伙人張海濛聯合推薦。
麥肯錫學院麥肯錫意識:提升解決問題的能力 內容簡介
本書是《麥肯錫學院》系列之一，對麥肯錫公司的管理咨詢顧問常用的經典的分析問題、制定解決方案和決策的方法進行了較為詳細的介紹，具體包括：包括界定問題、設計分析內容、數據收集、解釋結果、匯報、團隊管理、客戶管理、自我管理等。作者在書中除了就具體的方法論進行介紹之外，還提供了大量的案例，就如何在實踐中應用這些方法論進行了詳細的說明。同時，該書還對實踐應用過程中需要注意的有關事項提供了相關的建議。可以說，該書是一本的修正自我職業管理的案頭書。
麥肯錫學院麥肯錫意識:提升解決問題的能力 目錄
推薦序
前言
**部分·人才與團隊
第1章 如何吸引并留住合適的人才3
人才吸引與保留
一個永恒的主題4
為什么重要？
卓越的人才擁有高達8倍以上的生產力7
為什么重要？
優秀人才是稀缺的10
為什么重要？
大多數公司都沒有做好12
有什么好主意？
專注于那5%，他們創造了95%的價值15
有什么好主意？
讓你的offer變得有吸引力……并且兌現它！18
有什么好主意？
科技將成為下一個游戲規則的改變者21
如何實現？
遵循5步法則來吸引和留住人才24
人才吸引與保留
概覽30
第2章 如何培養所需的人才31
人才培養
一個永恒的主題32
為什么重要？
你無法買到足夠多的人才，所以必須自己構建35
為什么重要？
大多數公司都在努力把人才發展做好37
為什么重要？
隨著技能衰減得越來越快，公司需要在人才發展上做得更多40
有什么好主意？
超越教室和計算機43
有什么好主意？
讓人才培養個性化46
有什么好主意？
專注于優勢和彈性目標49
如何實現？
遵循5步法則來培養你所需要的人才52
人才培養
概覽59
第3章 如何管理績效以釋放所有的潛力60
績效管理
一個永恒的主題61
為什么重要？
做得好，績效管理會帶來結果64
為什么重要？
大多數公司的做法都行不通67
為什么重要？
比以往任何時候都更了解什么是有用的70
有什么好主意？
使公司和員工的動機協調一致73
有什么好主意？
解決過程公平76
有什么好主意？
把技能放在首位，而不是系統和數據79
如何實現？
遵循5步法則來采取正確的做法82
績效管理
概覽89
第4章 如何創建一個高績效的領導團隊90
高績效團隊
一個永恒的主題91
為什么重要？
團隊合作勝過天才（但兩者都有是*好的）94
為什么重要？
很少有團隊能成就偉大97
為什么重要？
未來對高層團隊的要求會更高100
有什么好主意？
從三個維度推動和衡量進展103
有什么好主意？
讓團隊專注于做只有它能做的工作106
有什么好主意？
不要讓架構來決定團隊109
如何實現？
遵循5步法則來構建你的團隊112
高績效團隊
概覽119
第二部分·決策和計劃
第5章 如何提升決策的質量和速度123
決策
一個永恒的主題124
為什么重要？
決策質量關乎一家公司的成敗127
為什么重要？
糟糕的決策在蔓延130
為什么重要？
它會影響你留住人才的能力133
有什么好主意？
區分三種決策類型136
有什么好主意？
對話與數據同樣重要139
有什么好主意？
小心偏見142
如何實現？
遵循5步法則來改善決策145
決策
概覽152
第6章 如何再造組織以快速獲取*大價值153
組織再造
一個永恒的主題154
為什么重要？
組織再造是不可避免的157
為什么重要？
組織再造會產生深遠的影響160
為什么重要？
只有23%的公司做對了163
有什么好主意？
超越思維框架166
有什么好主意？
敏捷需要穩定性169
有什么好主意？
遵循9條黃金法則172
如何實現？
遵循5步法則讓組織再造成功175
組織再造
概覽182
第7章 如何持續降低間接成本183
降低間接成本
一個永恒的主題184
為什么重要？
創造價值的公司都會控制成本187
為什么重要？
如果做得不好，會破壞未來的增長190
為什么重要？
你失去的人才往往比你預期的多得多193
有什么好主意？
使用7個杠桿196
有什么好主意？
采取零基的方法199
有什么好主意？
聰明而不是簡單地解決問題202
如何實現？
遵循5步法則來減少間接成本205
降低間接成本
概覽212
第三部分·文化和變革
第8章 如何使文化成為一種競爭優勢215
文化
一個永恒的主題216
為什么重要？
文化驅動績效219
為什么重要？
文化難以復制222
為什么重要？
管理不善，文化可能會毀了你225
有什么好主意？
不僅關注員工敬業度228
有什么好主意？
改變驅動行為的潛在思維模式231
有什么好主意？
使用4種有較高影響力的手段來完成工作234
如何實現？
遵循5步法則來影響文化變革237
文化
概覽244
第9章 如何領導整個組織的轉型變革245
轉型變革
一個永恒的主題246
為什么重要？
轉型變革是通向偉大的路徑249
為什么重要？
“應變求生”是真的252
為什么重要？
有一種行之有效的方法可以使成功的概率加倍255
有什么好主意？
給予績效和組織健康同等關注258
有什么好主意？
應用“5個框架”的方法261
有什么好主意？
理性對待非理性264
如何實現？
遵循5步法則來轉型267
轉型變革
概覽274
第10章 如何成功地過渡到一個新的領導角色275
領導交替
一個永恒的主題276
為什么重要？
領導層交替事關重大279
為什么重要？
近一半的交替失敗，主要是由于軟實力282
為什么重要？
交替的頻率在上升，但獲得的幫助很少285
有什么好主意？
同時對5個領域進行評估并采取行動288
有什么好主意？
清楚你不做什么和你會去做什么291
有什么好主意？
忘記“100天”：影響力驅動，而不是日程驅動294
如何實現？
遵循5步法則成功實現領導交替297
領導交替
概覽304
現在該做什么305
致謝312
展開全部
麥肯錫學院麥肯錫意識:提升解決問題的能力 作者簡介
艾森·拉塞爾（Ethan M. Rasiel） 曾任麥肯錫公司咨詢顧問，其客戶包括金融、電信、計算機和消費品領域的眾多知名公司。在加入麥肯錫之前，這位賓夕法尼亞大學沃頓商學院的MBA曾任倫敦水星資產管理公司股權基金經理，也曾是一位投資銀行家。 保羅·弗里嘉（Paul N. Friga） 曾任普華永道和麥肯錫的管理咨詢顧問，服務的客戶包括《財富》100強公司、中型企業、創業型企業，以及大學等非營利組織。現為北卡羅來納大學教堂山分校克南-弗拉格勒商學院教授，學術標桿聯盟聯合創始人及首席執行官。
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