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麥肯錫學(xué)院麥肯錫晉升法則:47個(gè)小原則創(chuàng)造大改變
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麥肯錫學(xué)院麥肯錫晉升法則:47個(gè)小原則創(chuàng)造大改變 版權(quán)信息
- ISBN：9787111664949
- 條形碼：9787111664949 ; 978-7-111-66494-9
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
麥肯錫學(xué)院麥肯錫晉升法則:47個(gè)小原則創(chuàng)造大改變 本書特色
適讀人群 ：企業(yè)各級(jí)管理者、咨詢顧問(wèn)、學(xué)者、商學(xué)院學(xué)生★“麥肯錫學(xué)院”系列首度揭開麥肯錫嚴(yán)守的工作技巧的神秘面紗。 ★本書幫助你在職場(chǎng)的任何發(fā)展階段、任何晉升場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)成功。 ★麥肯錫堪稱商界的西點(diǎn)軍校，湯姆·彼得斯、大前研一、路易斯·郭士納、馮唐、李一諾的職場(chǎng)商學(xué)院。 ★清華經(jīng)管學(xué)院、領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任楊斌教授；麥肯錫全球合伙人張海濛聯(lián)合推薦。 ★麥肯錫學(xué)院四部曲： 1.《麥肯錫方法》：用簡(jiǎn)單的方法做復(fù)雜的事。麥肯錫90多年沉淀，讓你終身受益的精華工作法。 2.《麥肯錫意識(shí)》：麥肯錫有兩大法寶：一是訓(xùn)練結(jié)構(gòu)化思維的《金字塔原理》；二是提升解決問(wèn)題能力的《麥肯錫意識(shí)》。沒有什么比解決問(wèn)題的能力對(duì)未來(lái)的工作更重要。 3.《麥肯錫工具》：本書把零散的方法升級(jí)成武器庫(kù)，來(lái)訓(xùn)練工作中的特種部隊(duì)，去完成那些看似不可能實(shí)現(xiàn)的任務(wù)。 4.《麥肯錫晉升法則》：47個(gè)小原則，讓你從同輩中脫穎而出。適合職業(yè)晉級(jí)的任何階段。
麥肯錫學(xué)院麥肯錫晉升法則:47個(gè)小原則創(chuàng)造大改變 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書是管理你職業(yè)生涯的優(yōu)選指南，從每一個(gè)層面、在每一個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，它都會(huì)挑選出麥肯錫公司(McKinsey & Company)一群高管和顧問(wèn)的*佳實(shí)踐。作者利用自己在麥肯錫擔(dān)任敬業(yè)度經(jīng)理的實(shí)踐，提出了一些經(jīng)過(guò)嚴(yán)格挑選、經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的建議，這些建議將讓你具備提升自己的水平、提升個(gè)人形象、將職業(yè)生涯帶入下一個(gè)階段所需要的優(yōu)勢(shì)。·通過(guò)多次自我提升來(lái)學(xué)習(xí)更有效的方法。加強(qiáng)你的溝通、聯(lián)系和理解能力，以影響你的團(tuán)隊(duì)和其他利益相關(guān)者。·使用*適合你特定環(huán)境的工具來(lái)提高你的生產(chǎn)力和性能。·通過(guò)新的領(lǐng)導(dǎo)形象，推動(dòng)自己進(jìn)一步集中精力，更新生活，重振事業(yè)。本書的每個(gè)部分都包含準(zhǔn)確的策略和來(lái)之不易的建議，這些將幫助你處理每個(gè)管理級(jí)別特有的挑戰(zhàn)。通過(guò)將這47個(gè)原則應(yīng)用到你的工作中，你不僅能改變自己的個(gè)人心態(tài)和管理效率，還能改變別人對(duì)你作為的看法。你會(huì)發(fā)現(xiàn)與客戶打交道、解決問(wèn)題、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和超越預(yù)期的*佳方法。這些策略讓麥肯錫的經(jīng)理和培訓(xùn)師在他們的領(lǐng)域達(dá)到了很好，而這本書將向你展示如何將你的職業(yè)生涯帶到你想去的任何地方，能讓你有足夠的優(yōu)勢(shì)邁出下一步，*終登上很好。
麥肯錫學(xué)院麥肯錫晉升法則:47個(gè)小原則創(chuàng)造大改變 目錄
總序（張海濛）
譯者序
致謝
前言
第1章 塑造更好的自己1
取得進(jìn)展
原則1 聚焦于真正重要的部分3
原則2 每個(gè)早晨從困難的事情做起11
原則3 捕捉小信號(hào)，創(chuàng)造大不同16
原則4 準(zhǔn)備好30秒萬(wàn)能回答20
原則5 任務(wù)開頭全力以赴23
原則6 繪制出恰當(dāng)?shù)?終成果畫像31
堅(jiān)持下去
原則7 在壓力下保持微笑36
原則8 超越自我極限40
原則9 永遠(yuǎn)要設(shè)想*糟糕的情況45
原則10 及時(shí)跟進(jìn)50
原則11 高情商回絕54
多面反省
原則12 對(duì)熱情保持靈活的視角62
原則13 “馬文會(huì)怎么做？”找到自己的榜樣68
原則14 知道自己的能量來(lái)源73
原則15 慢跑嗅花香77
原則16 制訂承諾計(jì)劃82
第2章 與他人一同成長(zhǎng)88
溝通
原則17 永遠(yuǎn)把一場(chǎng)演說(shuō)的前三句話牢記在腦中91
原則18 用簡(jiǎn)練的話語(yǔ)溝通95
原則19 回答難題之前暫停三秒99
原則20 多問(wèn)少講103
原則21 把“不”換成“是”108
原則22 不要拿出半成品112
聯(lián)結(jié)
原則23 即刻找出現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)結(jié)116
原則24 做個(gè)給予者，而非接受者119
原則25 找出別人的*大善意122
原則26 了解團(tuán)隊(duì)成員的重大時(shí)刻和私下的一面127
原則27 把每個(gè)人當(dāng)成有貢獻(xiàn)的個(gè)人，而非“資源”131
原則28 每周固定跟有趣的人外出用餐134
理解
原則29 有意識(shí)地評(píng)估你的下屬139
原則30 給團(tuán)隊(duì)成員分配有意義的任務(wù)143
原則31 刻意通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工作輔導(dǎo)來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)147
原則32 用正面批評(píng)來(lái)給予反饋意見151
原則33 取悅你的助理和后勤支持團(tuán)隊(duì)154
第3章 精通流程管理158
生產(chǎn)力以及流程管理的利器
原則34 開會(huì)前永遠(yuǎn)先把議程準(zhǔn)備好161
原則35 “四格”待辦清單166
原則36 聚焦于結(jié)果，而非過(guò)程169
原則37 提前了解你的會(huì)議模式174
原則38 用5D法則積極地管理電子郵件178
原則39 盡早發(fā)聲182
原則40 制作簡(jiǎn)易的匯報(bào)工具箱186
原則41 擬定簡(jiǎn)單好用的進(jìn)度更新模板194
第4章 向前多做一步200
達(dá)成持久成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)
原則42 毫無(wú)保留地分享知識(shí)和工具203
原則43 去除物理障礙209
原則44 詢問(wèn)第二層問(wèn)題212
原則45 學(xué)習(xí)簡(jiǎn)化筆記217
原則46 迎接煥然一新的人生221
原則47 創(chuàng)造自己的領(lǐng)導(dǎo)者“風(fēng)格”225
第5章 成為思考者和作家228
思考使領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同230
馬文·鮑爾談寫作的價(jià)值233
附錄 麥肯錫的組織架構(gòu)235
注釋240
展開全部
麥肯錫學(xué)院麥肯錫晉升法則:47個(gè)小原則創(chuàng)造大改變 作者簡(jiǎn)介
服部周作（Shu Hattori）日裔英國(guó)人，在管理咨詢、初創(chuàng)企業(yè)、在線社交商務(wù)和新聞媒體方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。在麥肯錫任職期間，他為亞洲、北美和歐洲的高端制造、高科技和媒體行業(yè)客戶服務(wù)超過(guò)五年。現(xiàn)在，他經(jīng)營(yíng)著一家專注于領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的初創(chuàng)公司。服部擁有臺(tái)灣大學(xué)的MBA學(xué)位并獲得了臺(tái)灣當(dāng)局全額資助的獎(jiǎng)學(xué)金，他還擁有加拿大麥吉爾大學(xué)的商務(wù)學(xué)士學(xué)位。
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