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精益制造063:豐田成本管理 版權信息
- ISBN：9787520715072
- 條形碼：9787520715072 ; 978-7-5207-1507-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
精益制造063:豐田成本管理 本書特色
適讀人群 ：企業管理者、制造業從業者本書以豐田的成本管理方式為核心，以豐田的基本工作原則為切入點，講解了豐田成本企劃、自工序完結機制、主查機制、大房間方式等具體的成本改善措施，理論與實例相結合，為企業詳解豐田獲得超高利潤的秘訣。
精益制造063:豐田成本管理 內容簡介
本書強調成本管理和成本削減的重要性，全面解析了豐田公司的成本管理規劃。 正因為豐田員工做工作都帶著“成本”意識，才能在保證產品質量的基礎上不斷削減浪費，產生更多的附加價值。也正是擁有相應的成本機制，豐田才能貫徹落實“在產品計劃階段，利益決定一切”的信念。 本書從豐田成本思路的本質著手，對豐田的“成本規劃手法”“降低成本的過程”進行了詳細刨析。豐田在追求“商品其他價值”的過程中，收獲了世界**的利潤成果。 那么，豐田是如何降低成本的？這些做法的依據又是什么？本書刨根問底，進行了詳細闡述。
精益制造063:豐田成本管理 目錄
【目錄】
序 豐田的“利潤源泉”在于成本降低
**章 豐田工作的基本原則
——意識到成本的存在，從而創造“附加價值”
第二章 豐田降低成本的展開方式
——梳理出各個產品的成本，推測其他公司的成本
第三章 豐田設計開發團隊的建立方式
——自工序完結機制與主查的職責
第四章 豐田成本企劃的制定與實施
——“成本企劃”中濃縮了豐田成本縮減策略的所有精華
第五章 豐田的消除浪費
——不懈鉆研與改善，進一步降低成本
第六章 豐田“大房間方式”的效果及推進方式
——一旦實現“可視化”，全員就能有意識地降低成本
結語 利潤在生產前就已全部確定
展開全部
精益制造063:豐田成本管理 節選
1、 豐田內部有這樣的共識：沒有帶來利潤的行為，不能稱之為“工作”。 開會、拜訪供應商、寫企劃書，類似這樣的行為真的為企業帶來了利潤嗎？難道不是徒增成本而已嗎？ 判斷是不是具有附加價值的“工作”，要通過與“成本”進行對比才能得出結論。只有意識到成本這一要素，才會時常提醒自己“要做有附加價值的工作”，才能真正取得成果。 2、 說到“豐田的成本降低”，人們的**反應通常是“消除浪費”。消除浪費確實是創造利潤的有效方法之一，但從①企劃與設計、②各工序的詳細設計、③量產三個階段來看，消除浪費只相當于*后一個階段——第③階段的工作。 “設計階段決定全部的利潤”，這是豐田內部流傳的一句話。這意味著，在初期的“成本企劃”階段，成本和利潤就已經確定了。 3、無論是降低成本，還是豐田生產方式（TPS）的導入，一切改善活動*終都歸結于“人能否激發出干勁”這一積極性問題。無論TPS理論是何等正確，無論員工對成本降低的必要性理解多么透徹，執行人本身不改變的話，就很難發揮作用。 *重要的是，要致力于解決人的積極性問題。豐田的強大，在于已將這一點形成了習慣，把它當成了理所應當的工作。即使不必特意地去激發積極性，大家也覺得“降低成本”活動是自己的分內之事。
精益制造063:豐田成本管理 作者簡介
堀切俊雄，日本豐田工程技術有限公司董事長、中國深圳泰克工程技術有限公司董事長，被譽為“世界ji精益大師”。 堀切俊雄畢業于九州大學工學部航空工學部，名古屋工業大學產業戰略碩士。1966年進入豐田汽車工作，此后供職于日本豐田汽車公司36年，從工藝技術、工廠制造和生產管理等多角度積累了運用豐田精益生產方式的深厚經驗。 2002年從豐田退任，2008年就任豐田工程技術有限公司董事長至今，致力于精益生產方式的推廣和指導，活躍在日本本土及中國、美國、俄羅斯等世界各地。
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