中圖網(wǎng)小程序
一鍵登錄
更方便
¥33.8(3.4折)?
預估到手價是按參與促銷活動、以最優(yōu)惠的購買方案計算出的價格（不含優(yōu)惠券部分），僅供參考，未必等同于實際到手價。
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
艱難的輝煌:2009-2019:2:中信 版權(quán)信息
- ISBN：9787521714784
- 條形碼：9787521714784 ; 978-7-5217-1478-4
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
艱難的輝煌:2009-2019:2:中信 本書特色
★ 中信集團*授權(quán)傳記。中信集團可以看作是中國經(jīng)濟的一個縮影，中信40年與中國改革開放40年的脈絡緊緊相連，成敗得失俱在紙上。 ★ 記錄總資產(chǎn)達7.5萬億的中信集團2009—2019十年奮斗史，從國家使命、市場規(guī)則、企業(yè)特征等多個方面解讀中信之“謎”。 ★ 作為一家“只有為國分憂的使命，絕無向上伸手的權(quán)利”的央企巨頭，中信集團如何打造強大“航母艦隊”，如何賦予它強大的開拓能力、創(chuàng)新能力、資源配置能力、資本運作能力，如何保障其在全球市場競爭中處于領先地位，本書一一細述。 ★ 中信能繼續(xù)輝煌，成為百年老店嗎？作者試圖以企業(yè)之“熵增”與城市之“熵減”的理論來破解中信發(fā)展的密碼。
艱難的輝煌:2009-2019:2:中信 內(nèi)容簡介
中信是一個“謎”。她龐大、神秘。中信集團旗下2 000多家企業(yè)，涉及包括金融和實業(yè)在內(nèi)的60個行業(yè)，經(jīng)營觸角深入到國民經(jīng)濟的各個領域。與很多人的想象不同的是，中信進入的幾乎全是競爭性行業(yè)。從1979年創(chuàng)立到2019年的40年間，中信總資產(chǎn)增長了3.1萬倍，凈資產(chǎn)增長了約1 500倍，為國家創(chuàng)造稅收4 450億元。外人看不透中信。同類央企、政府研究機構(gòu)詫異：如此大的經(jīng)營跨度，如何避免管控失序、進退失度、取舍失當？經(jīng)濟學家也有疑惑：中信如何在多元化經(jīng)營模式中保持長時間的高速增長？中信有一種特殊的氣質(zhì)：商業(yè)上務實精進，精神上，國家使命和社會擔當?shù)囊庾R深入骨髓，響應國家需要，超脫利益考量，由衷地、自豪地履行國家戰(zhàn)略。這并不完全是付出，高站位也為中信精神帶來了高能量。這本書聚焦2009—2019年。這是中信大發(fā)展的10年。2009年，中信在世界財富500強中排名第451位，2019年躍升至第137位。這也是艱難的10年，從外部的金融危機到內(nèi)部的三期疊加，中外經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境劇烈變化，經(jīng)營風險增大。書里記錄的，是中信這10年間奮斗者的群像。既有驚心動魄的關(guān)鍵決策、眾志成城創(chuàng)造的經(jīng)營奇跡，也有困頓時的彷徨、不甘和艱難抉擇。中信的文化血脈決定了自己的商業(yè)哲學，創(chuàng)新不停留于號召，而是一種應變的本能。也唯有如此，才每每在難行處開山架橋，另辟蹊徑。這本書像一只幽深的探頭，沿著它，你會看到一個生動的國企，一個精彩紛呈的時代，一群個性斐然、可敬可愛的中信人。
艱難的輝煌:2009-2019:2:中信 目錄
序言 錢穎一
開 篇 中信之謎
**部 上市
**章 謀定而后動
第二章 方案之爭
第三章 小馬拉大車
第四章 一石三鳥
第五章 聯(lián)交所鳴鑼
第二部 變局
第六章 引領國民共進
第七章 鋼鐵是怎樣煉成的
第八章 突破裝備制造的天花板
第九章 切割地產(chǎn)
第十章 以退為進
第十一章 銀行：零售為王
第十二章 “過山車”上的中信證券
第十三章 從資產(chǎn)管理到財富管理
第十四章 協(xié)同：中信的經(jīng)營哲學
第三部 國家使命
第十五章 一個“不可能完成的任務”
第十六章 走進哈薩克斯坦
第十七章 海外聯(lián)合艦隊
第十八章 到全球找資源
第十九章 緬甸皎漂：開弓沒有回頭箭
第四部 新布局
第二十章 農(nóng)業(yè)的微笑曲線
第二十一章 還一片碧水青山
第二十二章 打開“金拱門”
第二十三章 特種機器人出列
第二十四章 云端中信
第二十五章 指尖上的銀行
第二十六章 出版：文化戰(zhàn)略的奇跡
第二十七章 “*可信賴的依靠力量”
尾篇 中信密碼
后記
鳴謝
展開全部
艱難的輝煌:2009-2019:2:中信 節(jié)選
中信是一個“謎” 錢穎一 中信是一個“謎”。 中信橫跨近60 個行業(yè)，旗下2 000 多家企業(yè)，20 萬員工，總資產(chǎn)7.5 萬億元。這樣的多元化經(jīng)營模式是一個“謎”。 早在10 年前，記錄中信前30 年的《艱難的輝煌》即將問世，中信決定舉辦一場對話，邀請當年諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者威廉姆森（Oliver Williamson）作為對話嘉賓。威廉姆森之所以獲獎，是他用交易費用方法研究企業(yè)與市場的邊界，包括公司經(jīng)營范圍問題。在那次他與常振明和我的對話中，他就說到他一生的研究就是為了解釋企業(yè)邊界之“謎”，而面對中信這樣的多元化經(jīng)營的公司形態(tài)，他還需要更多思考。 10 年之后，中信變得更加多元化了，同時也更加強大了。2009 年，中信在世界財富500 強的排名是第451 位。到了2019 年，中信的排名躍升到第137 位。而與此同時，作為全球多元化經(jīng)營的標桿的美國通用電氣（GE），卻在世界財富500強的“虧損公司”子榜單上位列榜首，被“踢出”了道指30 只成分股——它在一百多年前創(chuàng)立時就是其中一員。結(jié)果GE 不得不放棄它多年來的多元化經(jīng)營模式，聚焦于少數(shù)業(yè)務。 《艱難的輝煌2》呈現(xiàn)給讀者的是中信成立40 年以來的*近10 年，即2009—2019 年期間，它在多種業(yè)務板塊——金融、資源能源、制造、建筑、農(nóng)業(yè)、環(huán)保、消費互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療健康、出版等中是如何成長壯大的。多元化經(jīng)營的成本是交易成本，而它的收益，至少是潛在收益，是“協(xié)同”。所以常振明說，“協(xié)同”是整個中信集團的經(jīng)營哲學。中信在集團層面設有協(xié)同部，在實踐中發(fā)展出六大協(xié)同模式：“走出去”協(xié)同、客戶協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、區(qū)域業(yè)務和專題協(xié)同、綜合金融服務協(xié)同，以及戰(zhàn)略合作協(xié)同！皡f(xié)同”說起來容易做起來很難。魔鬼在細節(jié)中，這本書講述了很多有趣的細節(jié)。 中信是國企，是央企，而且還歸中央直接領導。這又是一個“謎”。因為世界各國的數(shù)據(jù)都表明，國企不如民企和外企的經(jīng)營效率高。 常振明說，中信這個國企與發(fā)達國家的國企不是一個概念。其實，豈止是與國外的國企不同，中信與國內(nèi)的絕大多數(shù)國企也很不一樣。中信誕生于計劃經(jīng)濟時代，但它誕生的目的就是沖破計劃經(jīng)濟的重重障礙。因此它既沒有計劃經(jīng)濟時代遺留的財務、人員、過時技術(shù)的包袱，也沒有計劃經(jīng)濟的思想、觀念的包袱。 從它誕生的時間點和背景來看，中信就是與中國改革開放共生的，這在上一本《艱難的輝煌》中已有記錄： ——1978 年12 月18—22 日，中國共產(chǎn)黨十一屆三中全會召開，把工作重點轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設，開啟改革開放。 ——一個月后的1979 年1 月17 日，鄧小平會見榮毅仁等五位工商界人士，親自點將其中*年輕的榮毅仁，讓他主持一個單位，之后他還請大家吃午餐火鍋。當時榮毅仁是全國工商聯(lián)副主任委員，也就是副主席。 —— 1979 年7 月8 日，在公布《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》的同一天，宣布中信公司籌備組成立。 ——1979 年10 月4 日，在建國30 周年之際，中信**屆董事會會議召開。 所以，中信在出生時就與中國的其他國企不同。從所有制和控制權(quán)上，中信的基因是國企，決策的出發(fā)點不只是商業(yè)，還有國家情懷；從創(chuàng)始過程和市場競爭角度看，中信敏銳、務實，講效率，又有民企的特征；而在一些操作運作上，中信風格類似外企。 《艱難的輝煌2》**部“上市”講的就是中信于2014 年9 月1 日在香港整體上市的詳細歷程。中信上市選擇的方案是借殼上市，借的“殼”是中信在香港的子公司中信泰富，這是港資企業(yè)。所以，上市后的中信股份實際上是一家香港公司，遵守香港的法律和法規(guī)。當時中信上市有多種方案，作為中資在香港IPO，發(fā)行H股，是另一種更為自然的上市方案，是其他中國國企在香港上市的通常做法。但是中信沒有選擇這個方案。與其他國企相比，中信的外企基因在這個重大商業(yè)決策上的作用顯而易見。 《艱難的輝煌2》第二部至第四部中講述了中信下屬企業(yè)在激烈的市場競爭中艱難奮斗、脫穎而出的各種案例。這里不僅有在國內(nèi)市場的競爭，也有在海外市場的競爭。特別是中信澳礦的案例，歷經(jīng)十余年，起死回生，驚心動魄。有趣的是，正是在另一家國企沒有能夠完成合同而給項目帶來巨大損失之后，中信超質(zhì)量完成了，扭轉(zhuǎn)了整個局面。沒有非凡的創(chuàng)業(yè)者精神，中信澳礦不可能達到今天的成就。 通常這種創(chuàng)業(yè)精神是與民營企業(yè)家聯(lián)系在一起的，但是在中信澳礦的創(chuàng)業(yè)中，我們也看到了。當然，這是與中信的民企基因分不開的，畢竟中信的創(chuàng)始人榮毅仁是曾經(jīng)的“紅色資本家”。 不過，中信是一家國企，中信的*高層是由中央直接任免，由中央紀委直接監(jiān)督的。《艱難的輝煌2》把中信的密碼解讀為三條：黨的領導、國家的使命、市場的規(guī)則。國家的使命，這在第三部“國家使命”各章中有詳細的描述和充分的體現(xiàn)。中信不是一個只為利潤、只為投資者財務回報為導向的企業(yè)。作為一家國企，中信在努力保持市場競爭力的同時，也為國家的戰(zhàn)略服務。這突出反映在中信在海外市場上的開拓，在亞太、在非洲、在歐洲、在美洲，都能見到中信的足跡，特別是在那些具有戰(zhàn)略意義的領域。所以，僅以財務回報衡量中信的業(yè)績顯然不是中信的初衷，當然，中信一直在努力以*小成本完成國家的使命。 與之前的《艱難的輝煌》相比，《艱難的輝煌2》大幅增加記錄了中信在黨的領導、黨的建設方面的建樹，特別是2015 年中央巡視組對中信巡視之后中信的一系列舉措。針對巡視組提出中信一段時間以來“商言商語多，黨言黨語少”的嚴肅批評，中信積極整改，推進黨管企業(yè)，重筑“堡壘”。這在開篇和第二十七章中有具體描寫。 并不是所有的國企都能搞好，也有幾乎同時起步的類似國企發(fā)展遠不如中信。企業(yè)一把手的作用至關(guān)重要，這是市場經(jīng)濟中企業(yè)的一般規(guī)律。不過在中國，特殊的制度環(huán)境對企業(yè)一把手，特別是國企一把手的要求更高。他們既要講市場，也要講政治；既要回報股東，也要服務國家。 所以，在中信這樣的國企中擔任一把手，必須是全能手：既要貫徹黨的領導，又要完成國家使命，還要能在市場上拼殺。中信40 年中的五任董事長：榮毅仁、 魏鳴一、王軍、孔丹、常振明，都是這樣的全能手。“艱難的輝煌”中的艱難，首先是他們的艱難。他們的不易，在這本書中有所展現(xiàn)，當然局限于書的形式，展現(xiàn)出來的只是冰山一角。書的尾篇中對這五位董事長的身世都有一些記述，這很有趣。他們都來自非凡的家庭，盡管非凡的路徑很不相同。閱讀他們的家庭背景和個人成長經(jīng)歷，對解讀中信之謎很有啟發(fā)。 其實，中信之“謎”也是中國之“謎”。中國經(jīng)濟主體中有國企、民企、外企，而中信就兼具這三類企業(yè)的特征。在這個意義上，中信可以被看作中國經(jīng)濟的一個縮影。中信的40 年是艱難的輝煌，中國改革開放的40 年也是艱難的輝煌。中信與中國改革開放共克時艱，也共享輝煌。 在成為百年老店的征途上，40歲還很年輕。也許未來中信的征途會更艱難，但也會更輝煌。 《艱難的輝煌2》為幫助我們解開中信之“謎”提供了富有啟發(fā)的素材。 2020 年2 月 作者為清華大學文科資深教授、清華大學經(jīng)濟管理學院院長（2006—2018）、全國工商聯(lián)副主席。
艱難的輝煌:2009-2019:2:中信 作者簡介
王偉群，記者、作家、資深媒體人。曾在中央媒體及市場化媒體擔任記者、首席記者、制片人、總編輯等職，后轉(zhuǎn)向財經(jīng)、歷史等領域的寫作。
書友推薦
- >
朝聞道
- >
巴金－再思錄
- >
中國人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類學概述
- >
隨園食單
- >
史學評論
- >
經(jīng)典常談
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術(shù)叢書(紅燭學術(shù)叢書)
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
本類暢銷
