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鐵軍團隊:上下同欲.凝聚情感.共享利益 版權信息
- ISBN：9787521717464
- 條形碼：9787521717464 ; 978-7-5217-1746-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
鐵軍團隊:上下同欲.凝聚情感.共享利益 本書特色
馬云曾公開評價，“阿里鐵軍”是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的銷售團隊。在一個團隊中，成員的性格、背景和經歷存在差異，做事風格也大不相同，怎樣才能快速拉近彼此的距離，打造一支高留存率、高績效的鐵軍團隊呢？在《鐵軍團隊》這本書中，作為阿里鐵軍文化建設者之一的歐德張從“思想團建”“生活團建”“目標團建”出發，既分享了硬的制度保障，也分享了軟的“心錨”定位，提出團隊業績目標不只是數字，更是挑戰，贏不是結果，而是狀態，只有經得起真正的業務、 真正的戰斗考驗的人才，才具有真正的價值。踐行這些理念的領導者，可以凝聚團隊成員的共識并塑造成員的行為習慣，*終打造一支充滿戰斗力、凝聚力、文化滲透力的鐵軍團隊。
鐵軍團隊:上下同欲.凝聚情感.共享利益 內容簡介
馬云曾公開評價，“阿里鐵軍”是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的銷售團隊。在一個團隊中，成員的性格、背景和經歷存在差異，做事風格也大不相同，怎樣才能快速拉近彼此的距離，打造一支高留存率、高績效的鐵軍團隊呢？在這本書中，歐德張從“思想團建”“生活團建”“目標團建”出發，既分享了硬的制度保障，也分享了軟的“心錨”定位，提出團隊業績目標不只是數字，更是挑戰，贏不是結果，而是狀態，只有經得起真正的業務、 真正的戰斗考驗的人才，才具有真正的價值。踐行這些理念的，可以凝聚團隊成員的共識并塑造成員的行為習慣，很終打造一支充滿戰斗力、凝聚力、文化滲透力的鐵軍團隊。
鐵軍團隊:上下同欲.凝聚情感.共享利益 目錄
**章 / 從“虛”到“實”打造文化
文化打造的八大工具_ 003
文化打造的三個重要時期_ 017
培育文化打造的土壤_ 021 第二章 / 造夢想：塑造團隊使命感
點燃個人夢想的因子_ 031
善用八大平衡輪圈進行激勵_ 037
目標設定很關鍵_ 043
讓企業使命關聯個人使命_ 049 第三章 / 搭系統：如何充分運用組織中的隱形動力
系統良知的運作法則_ 059
運用系統動力進行管理_ 069
應用“六個盒子”診斷組織_ 077
運用“六個盒子”診斷案例_ 085 第四章 / 建團隊：打造一個凝聚人心的組織
挑戰權威，樹立假想敵_ 089
隨時隨地制造勝利_ 093
發現員工的天賦_ 099
打開團隊的心門：“裸心會”_ 109
下屬輔導中的借假修真_ 115
建設干部梯隊_ 133 第五章 / 打勝仗：讓團隊愛上“贏”的狀態
思想團建：用故事凝聚情感_ 143
生活團建：玩在一起才能干到一起_ 149
目標團建：隨時隨地定義成功_ 155
阿里B2B廣東大區歷時10年的變革_ 165
戰爭啟示錄：打一場硬仗鑄軍魂_ 175
第六章 / 企業文化：集體人格的形成
企業文化的幾個關鍵詞_ 185
個人假設和共享假設_ 191
使命、愿景和核心價值觀_ 201
企業使命和部門使命_ 205
企業在不同階段打造文化的方式_ 211
阿里巴巴核心價值觀的演變_ 215 第七章 / 制度容器：文化打造的制度保障
制定企業高壓線_ 225
招聘：找到氣味相投的人_ 231
價值觀和業績雙軌制考核_ 239
阿里的組織保障：“政委”體系_ 251 番外篇 / 如何應對危機
危機處理是一種應變領導力_ 261
邊反思，邊行動_ 265
文化打造的八大工具_ 003
文化打造的三個重要時期_ 017
培育文化打造的土壤_ 021 第二章 / 造夢想：塑造團隊使命感
點燃個人夢想的因子_ 031
善用八大平衡輪圈進行激勵_ 037
目標設定很關鍵_ 043
讓企業使命關聯個人使命_ 049 第三章 / 搭系統：如何充分運用組織中的隱形動力
系統良知的運作法則_ 059
運用系統動力進行管理_ 069
應用“六個盒子”診斷組織_ 077
運用“六個盒子”診斷案例_ 085 第四章 / 建團隊：打造一個凝聚人心的組織
挑戰權威，樹立假想敵_ 089
隨時隨地制造勝利_ 093
發現員工的天賦_ 099
打開團隊的心門：“裸心會”_ 109
下屬輔導中的借假修真_ 115
建設干部梯隊_ 133 第五章 / 打勝仗：讓團隊愛上“贏”的狀態
思想團建：用故事凝聚情感_ 143
生活團建：玩在一起才能干到一起_ 149
目標團建：隨時隨地定義成功_ 155
阿里B2B廣東大區歷時10年的變革_ 165
戰爭啟示錄：打一場硬仗鑄軍魂_ 175
第六章 / 企業文化：集體人格的形成
企業文化的幾個關鍵詞_ 185
個人假設和共享假設_ 191
使命、愿景和核心價值觀_ 201
企業使命和部門使命_ 205
企業在不同階段打造文化的方式_ 211
阿里巴巴核心價值觀的演變_ 215 第七章 / 制度容器：文化打造的制度保障
制定企業高壓線_ 225
招聘：找到氣味相投的人_ 231
價值觀和業績雙軌制考核_ 239
阿里的組織保障：“政委”體系_ 251 番外篇 / 如何應對危機
危機處理是一種應變領導力_ 261
邊反思，邊行動_ 265
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鐵軍團隊:上下同欲.凝聚情感.共享利益 作者簡介
歐德張
2006年加入阿里巴巴，阿里鐵軍文化建設者之一，阿里巴巴啟程學院培訓項目創辦人。曾任阿里廣東大區副總經理和“大政委”，曾帶領阿里巴巴大深圳團隊勇奪全國第一。現任布道教育CEO、熊貓不走蛋糕聯合創始人。作為企業文化領導力布道者，他曾為百度、騰訊、京東等上千家知名企業提供服務，曾幫助某行業龍頭企業實現毛利率300%的巨幅提升。
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