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谷歌團隊五法則 版權信息
- ISBN：9787213097089
- 條形碼：9787213097089 ; 978-7-213-09708-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
谷歌團隊五法則 本書特色
如何改變團隊缺乏創新、成果提升不上來的企業現狀，成為眾多企業迫在眉睫的關鍵問題。 對此，谷歌給出了帶領團隊取得成功的五個法則，即建立安全感、培養信任感、具備清晰的組織結構與明確的目標、充分理解工作價值、明晰工作影響力。谷歌通過在這五個方面下功夫，成為位居排行榜前列的企業和“能夠實現個人價值的企業”，并取得了巨大的經濟效益和社會效益。 本書基于這五個法則，詳細介紹了類似谷歌的“團隊創建方法、運營方法、雇用方法、不懼失敗持續工作的方法”等，對希望帶領團隊取得成果的企業有非常大的參考價值。
谷歌團隊五法則 內容簡介
本書以谷歌提出的五個關鍵詞: 心理的安全感、信賴感、明確結構、工作的意義和工作的沖擊力為基礎, 介紹了類似谷歌的團隊創建、運營和持續工作等方法, 幫助帶領團隊的人建立一個高效工作的團隊, 更好地取得成果。
谷歌團隊五法則 目錄
序言
**章 為什么谷歌可以持續不斷地進行技術革新
1．企業文化的特色
2．保持任務的明確性和忠實性
3．犯有價值的錯誤
4．吸納人才并使其發揮*大能力
5．人人可談任何事情的組織機構
6．聚焦用戶，大膽構思
第二章 引領團隊走向成功的法則之一：建立心理安全感
1．建設高效率團隊需要什么
2．成為建立員工心理安全感的領導
3．創造可以放心說真話的環境
4．建立什么都能說的放心團隊
5．能放心地挑戰有風險的行動
第三章 引領團隊走向成功的法則之二：培養信任感
1．谷歌立于信任之上
2．信任用戶的根本是用戶永遠是對的
3．相信眾人的才智勝過一人的才智
4．只有與值得信任的同伴齊心協力才能取得卓越的成就
第四章 引領團隊走向成功的法則之三：具備清晰的組織結構與明確的目標
1．明確團隊目標、職責分工與行動計劃
2．職責分工、行動計劃和進展狀況可視化
3．目標只有實現才有意義
4．要制訂計劃但不要被其束縛手腳
第五章 引領團隊走向成功的法則之四：充分理解工作價值
1．工作價值因人而異
2．既是科學家又是藝術家
3．3．制造自己愛用的東西
4．20%規則可以成就自我投資
引領團隊走向成功的法則之五：明晰工作影響力
1．谷歌的野心是讓世界變得更美好
2．雄心勃勃的理想使人著迷
參考文獻 / 166
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谷歌團隊五法則 作者簡介
【日】桑原晃彌，經濟、管理記者。畢業于慶應義塾大學。 日本卡爾曼股份有限公司管理顧問，專注于豐田管理的研究。同時，他還對謝爾蓋·布林、拉里·佩奇、杰夫·貝索斯、沃倫·巴菲特等成功人士進行了研究，并在人才培養和成功方法等領域不斷提出銳意進取的觀點。 著有《改變從消費模式開始：亞馬遜創始人杰夫·貝佐斯的成功之道》《豐田PDCA F管理法》《豐田溝通法》《史蒂夫·喬布斯名語錄》《孕育出沃倫·巴菲特巨大財富的七大法則》《埃隆·馬斯克的名言》等書籍。
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