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霸氣-孫正義沖向未來的領導力 版權信息
- ISBN：9787213081286
- 條形碼：9787213081286 ; 978-7-213-08128-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
霸氣-孫正義沖向未來的領導力 本書特色
6分鐘決定投資馬云，2周決定收購ARM8年來高達44%的年化投資回報率19歲制定人生50年規劃，夢想打造持續300年的偉大企業孫正義說：這是一個讓人興奮、期待、心怦怦跳的時代連睡覺都覺得浪費陪伴孫正義3000天的參謀，首次揭示軟銀以小博大、成就霸業的故事！ ◆從來沒有一本書，如此貼近孫正義！ ◆陪伴孫正義3000天的參謀首次揭示軟銀以小博大、成就霸業的故事！ ◆6分鐘決定投資馬云，2周決定收購ARM，8年來高達44%的年化投資回報率，19歲制定人生50年規劃，夢想打造持續300年的偉大企業。 ◆從不懷疑的堅持、萬劫不熄的熱情、高歌猛進的人生。活著為了改變世界的孫正義。 ◆異于常人的巨大的“夢想力”，結合強大的“行動力”，正是孫正義這朵“奇葩”開得如此嬌艷的根源所在。 ——軟銀學院學員、游方商業創辦人、新域資本合伙人 蔡成平 ◆孫正義是個大智若愚得人，他神色木訥，說的英語很古怪，幾乎沒有一句多余的話，仿佛武俠中的人物。我們都明白對方是什么樣的人，都是相信直覺，迅速決斷的人。孫正義理解了我的精神。世界上有錢人很多，但能讓阿里巴巴存活下來的只有他一個。 ——阿里巴巴集團董事局主席 馬云 ◆孫正義很傳奇，境界很高。 ——滴滴出行創始人兼CEO 程維 ◆孫正義是我所知道的唯一能準確預知每一次科技浪潮的人。 ——英偉達創始人、CEO 黃仁勛 ◆我非常尊敬孫正義，他是個勇于創新的人。有著堅定的意志、超人的智慧，又敢于大膽嘗試，這都是成功的重要因素。他為我們做了一個實實在在的榜樣。 ——斯坦福大學商學院名譽教授 威廉米勒
霸氣-孫正義沖向未來的領導力 內容簡介
擔任軟銀社長室室長、輔佐孫正義8年的島聰，堪稱是幫助孫正義成為日本首富、讓軟銀晉升世界級企業的功臣！在書中，他以孫正義的思考為本，記錄孫正義如何完成三項奠定軟銀發展的重大決策，展現孫正義面向未來的霸氣領導力。 本書是了解軟銀如何崛起、孫正義的投資邏輯，以及每一個關鍵決策關口孫正義是如何思考和行動的不*選擇。
霸氣-孫正義沖向未來的領導力 目錄
序章 我在軟銀的日子，以及我眼中的孫正義 / 001
仔細想想，孫正義同樣也用寬容精神接納了選舉失利的我，給了我社長室室長的位置。我因為感念其知遇之恩，徹底活用自己所有的一切來幫助軟銀發展，實現孫社長的抱負。聚集到軟銀的許多人，很多都像我一樣被孫社長的行動與思想折服，使出了自己的渾身解數。
**部分
孫正義的雄心
軟銀涉足電信行業與鋪設“光之道”的構想
01日本電信業三分天下之計 / 016
收購日本沃達豐就像《三國志》中，孔明向劉備建議的“三分天下之計”。所謂三分天下之計，就是與孫吳結盟對抗曹魏，占領益州與荊州為根據地。如果想要對抗巨大的壟斷企業NTT，達成數字信息革命的野心，盡早建立根據地比什么都重要。所以，必須收購沃達豐，在手機行業建立起
三國鼎立的局面。
02讓喬布斯心服的一場豪賭 / 036
喬布斯說： “阿正，我不能簽名。因為你連電信公司都沒有，不是嗎？”孫社長回答他： “聽好，史蒂夫，如果你遵守約定，我就帶著日本的電信公司來找你。”
03與NTT正面對決 / 060
收購日本沃達豐之后，孫社長以企業家的姿態在手機市場上刮起旋風，他的新嘗試逐漸步上軌道。接下來，孫社長為了實現信息革命，準備從根本之處開始改革。換句話說，就是瓦解NTT。
04光之道 — —肩負振興日本任務的遠大計劃 / 083
孫社長心中的愿景，已經從想要延續、擴大自己的公司，變成想要掀起社會創新、擁有了更廣泛歷史觀的格局。那時，他經常有點害羞地對我說：
“為了日本，這件事不得不做！”
05光之道，實現的*后一里路 / 105
“有些人會說，光之道構想、 ‘原口愿景’只是在畫大餅。不過我確實也經常被人說喜歡畫大餅。”
“我認為，只有畫大餅才能開創未來。”
06光之道，此路不通 / 122
有人認為孫社長滿口遠大理想，實際上只是想對NTT 的光纖線路巧取豪奪。這些人的想法，可用《史記》中的“燕雀安知鴻鵠之志”來形容。他們總是認為孫社長背后隱藏著某種企圖。我完全能夠預測出他們為了葬送光之道，會采取什么樣的手段……
第二部分
孫正義的良心
用自然能源發電計劃挑戰日本
07前往福島 / 152
“知事，你應該發揮領導力，帶大家離開！就算民眾哭泣、叫喊、捶打，都要把他們帶走，這才是真正的領袖！這是知事應該做的事情！”孫社長對著知事大吼，他的眼睛里泛著淚光。
08神的旨意 — —推動《可再生能源法》 / 176
內閣會議在即將發生“3·11”地震之際提出《可再生能源法》，讓我感受到命運的某種安排。我覺得“通過《可再生能源法》重建日本”，或許是神的旨意。我下定決心，即便動用我所有的能力與人脈，也要想辦法在本會期內通過這條法案。
09從烏托邦到現實 — —亞洲超級電網 / 208
“過去100 多年來，人類為了獲取能源而反復掀起戰爭。我們的目標應該通過分享能源來創造和平局勢。”孫社長的演講在掌聲中結束。但是，這樣下去，孫社長的構想只能是單純的“烏托邦”。身為社長室室長，我的工作就是讓這個構想成為現實。
第三部分
孫正義的決心
進軍美國，成為全球第三大移動通信運營商
10決定進軍美國市場 / 238
“進軍美國的挑戰不容易，將伴隨著莫大的風險，但如果不挑戰，從另一個角度來看承擔的風險更大。日本或許將因為少子化，而逐漸變成‘*危險的國家’。在日本與美國兩邊同時建立龐大的基礎，或許才能讓我們處在
更安全的地方。”
11華盛頓大偵查 / 259
2012年10月8日，美國眾議院情報局委員會提出的報告吸引了我的注意。報告提醒美國的政府機關與企業，基于“國家安全”，應該重新評估參與通信交易的外國公司。
12夏爾巴向導前往華盛頓 / 280
每年都會舉辦聚集各國首腦的峰會。因為是峰會，所以在首腦正式會談前負責事先交涉、準備的首腦幕僚，就被稱為“夏爾巴向導”。據說，如果沒有尼泊爾山岳民族夏爾巴人的協助，就不可能登上世界**高峰珠穆朗瑪峰。
13孫正義的華盛頓風云 / 307
“我發現天空很晴朗，而我也開始懷著美國夢。總有一天，總有一天，如果我從美國的大學畢業，我就不必隱藏自己的韓國姓名，可以用這個名字成為了不起的人吧！”
14進軍全世界 / 324
通過這次并購，軟銀能夠利用斯普林特在全球30個國家和地區的據點，以及在165個國家開展全球網絡。軟銀已經成為全球化企業了。
結語 從社長室室長任上畢業 / 335
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霸氣-孫正義沖向未來的領導力 節選
不如人，更要徹底活用本領 “我想建立持續300年的企業”，這是孫社長的愿望。據說這是因為他對歷史長達300年的羅馬帝國感興趣的緣故。 2013年12月，我下定決心從軟銀社長室室長一職畢業，利用到歐洲出差的假期，帶著作家鹽野七生所寫的《羅馬人的故事》到羅馬閑逛。古羅馬廣場是歷代皇帝為了用話語統治帝國而舉行演說的政治經濟中心，我在那里一邊漫步，一邊遙想愷撒大帝。日本一直沒有出現像愷撒大帝那樣的領導者，但軟銀的領導者卻具備愷撒大帝的特質，或許這就是軟銀不斷取得突破的原因。 “忠于自己的想法而活，這是我對自己*大的要求。所以，我認為其他人也當以此為準則。”愷撒大帝這句話，與孫社長的想法不謀而合。 此外，愷撒大帝也和孫社長一樣是借錢大王。如果借的錢少，債權人是強者，債務人是弱者。但如果借的錢變多，兩者的關系就會逆轉。愷撒大帝看中的就是這點。我不知道孫社長有沒有意識到這件事，但愷撒大帝獲得了*大債權人克拉蘇的全力支持，因為他破產的話克拉蘇就糟了。 根據鹽野先生的作品，羅馬人承認自己“智力不如希臘人，體力不如高盧人，技術不如埃特魯利亞人，經商不如迦太基人”。既然如此，那為什么只有羅馬人能夠建立帝國，并維持了這么長一段時間呢？ NTT、豐田、松下、三井……軟銀與這些代表日本的巨大企業集團相比，優勢并不多，應該像羅馬人一樣不得不承認自己“不如人”。可是日本經濟發展停滯，被稱為“失落的20年”。情勢如此，為什么只有“不如人”的軟銀能夠實現大幅度的成長呢？ 鹽野先生寫道：羅馬人的優點就是“徹底活用自己所有的本領”，還有在擴大版圖時“將敗者同化的寬容精神”。仔細想想，孫社長同樣也用“寬容精神”接納選舉失利的我，給了我社長室室長的位子。我因為感念其知遇之恩， “徹底活用”自己所有的一切來幫助軟銀發展，實現孫社長的抱負。 聚集到軟銀的許多人，很可能像我一樣為孫社長的行動與思想折服，使出自己的渾身解數。這些力量集合起來，應該就能像“徹底活用自己所有的本領”的羅馬人一樣，幫助軟銀振翅高飛吧？我一邊思索著這些事，一邊翻閱日記，想將擔任社長室室長時馬不停蹄的3000個日子寫下來。 日本**家銷售蘋果手機的公司 2008年6月25日，軟銀在東京有樂町的東京國際論壇大樓舉行第28屆定期股東大會。 孫社長抵達會場。他下車后一看到我就說： “《朝日新聞》的‘耕論’寫得很好哦！”正當政府還在討論“孩子該不該拿手機”這種跟不上時代潮流的議題時，現實正以驚人的速度推進。 蘋果的iPhone計劃在7月11日發售。 “iPhone3G是世界上*先進的機型。初期出貨量在發售的同時就會銷售一空吧！”孫社長信心十 足地預言。 “無論是作為電話使用，還是作為音樂播放器使用，iPhone都具有*優秀的功能。即使作為聯網工具，也具備*優秀的性能。在撥打電話方面，只要觸碰屏幕就能撥打，使用起來異常的舒適。在發短信方面，只要觸碰屏幕就能輸入、閱讀各種文字，能夠舒適流暢地瀏覽。大家只要試用過iPhone，就會因其舒適的使用感而驚訝。在上網方面，只要用手指觸碰屏幕，就能放大、縮小，還能滾動畫面。”孫社長在高管會議上說iPhone “實在是太有趣、太討喜了”。只要有客人來，他就會示范用手指放大、縮小畫面，看到客人驚訝的表情，他就會像孩子一樣開心。 “這比用計算機上網看東西更自由。關于這點我也很訝異。我用計算機上網看東西的機會急速減少了。我相信iPhone一定可以改變大家的生活形態。”即使生活形態改變了，孫社長依然是工作**。對他來說*大的改變是出差形態。 孫社長到國外出差時，**件事就是把計算機接上旅館房間的網絡。有時候光是要從房間聯上網就要花30分鐘以上，他好幾次都因為這樣的事而煩躁不已。但是，如果使用iPhone的話，就不需要這么麻煩了。 “iPhone很方便。我以后出差就不用帶著沉重的計算機，只要帶 iPhone就行了。”秘書聽到他這么說不知該如何是好。現在我出差的時候也只帶著iPhone，但在當時,大眾普遍對iPhone還存有疑慮。 “全世界有25萬人競相針對iPhone開發新的內容。這些內容在 7月11日上線的App Store也能獲得。”孫社長也下載了許多iPhone應用程序，還推薦給我。我*喜歡的是一款彈琴的程序，這款程序如今還留在我的iPhone里。 手機從傳統的單純電話機，演變成上網工具，同時兼具游戲機、音樂演奏機的功能，變成比計算機更方便的工具，并提供給現代人不可或缺的、全新的生活形態。軟銀從網絡、內容與品牌、經營、手機等四個方面進攻，掀起了一場大戰，并且好不容易有了進展。我們實際上場之后發現，人們每天*常直接接觸的就是手機，如果我們只帶給用戶和從前沒什么兩樣的手機，就無法有決定性的突破口。顏色稍微多一點、厚度稍微薄一點、重量稍微輕一點、相機分辨率高一點等改變，在講求速度的手機行業中，大約3個月就會遭到其他公司的模仿。 這時，iPhone就是突破口。改變生活形態的手機正式推出，而且由軟銀在日本獨家銷售。軟銀的股東大會，也變得像是 iPhone 的發售預告會或是發布會一樣。
霸氣-孫正義沖向未來的領導力 作者簡介
[日]島聰 1958年出生于日本岐阜縣。名古屋大學經濟學部畢業。松下政經塾第2期學生。目前任軟銀古文。2005年從政界轉到商界服務，擔任軟銀社長室室長一職，被媒體稱為“孫正義的參謀”。
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