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高效決策 版權信息
- ISBN：9787571003197
- 條形碼：9787571003197 ; 978-7-5710-0319-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高效決策 本書特色
本書旨在幫助你在短時間內做出優質的決策，全力獲取理想化價值。內容包括：如何快速有效地做出正確的決策；如何正確地了解問題并確定你的優先級；如何確保你的決定是正確的以及如何避免常見的錯誤；了解風險規劃的價值和成功應對風險的策略；如何持續地改進未來的決策。
高效決策 內容簡介
本書旨在幫助你成為一個更果斷更高效的決策者，同時給你更深入的知識，以確保長期效果。采用獨特的二合一方法，你可以采用適合你的方式。 立即使用七個快速閱讀提示，然后花時間探討大圖章節。內容包括：快速有效地做出正確的決策；正確地了解問題并確定您的優先級；確保您的決定是正確的，避免常見錯誤 ；了解風險規劃的價值以及如何成功；回顧所學課程，獲得更好決策
高效決策 目錄
第1章 找準問題
速讀
1.1 先置身事外，了解問題背景
1.2 運用“五問法”找到問題的根源
1.3 了解你的戰略重點
1.4 闡明你的問題
1.5 與利益相關者驗證你的問題
1.6 濾除問題和解決方案的偏見
1.7 明確所有權和關鍵的角色
詳解
1.1 先置身事外，了解問題背景
1.2 運用“五問法”找到問題的根源
1.3 了解你的戰略重點
1.4 闡明你的問題
1.5 與利益相關者驗證你的問題
1.6 濾除問題和解決方案的偏見
1.7 明確所有權和關鍵的角色
第2章 制定富有創意的替代方案
速讀
2.1 替代方案不只是對照道具
2.2 尋求能提升你競爭優勢的獨特創意
2.3 “跳出盒子思考”
2.4 關注大問題，尋找重要的解決方案
2.5為高效的頭腦風暴制定明確的基本規則
2.6 給替代方案一個真正公平的機會
2.7 繼續優中選優
詳解
2.1 替代方案不只是對照道具
2.2 尋求能提升你競爭優勢的獨特創意
2.3 “跳出盒子思考”
2.4 關注大問題，尋找重要的解決方案
2.5為高效的頭腦風暴制定明確的基本規則
2.6 給替代方案一個真正公平的機會
2.7 繼續優中選優
第3章 無資金時你該做什么？
速讀
3.1通過優化的基本案例（OBC）充分利用現有資源
3.2快速創造真正的價值
3.3建立瞬時可信度（1）
3.4建立瞬時可信度（2）
3.5揭示項目中通常被你忽略的價值
3.6明確不實施OBC的原因
3.7從OBC中獲得豐富的洞見
詳解
3.1通過優化的基本案例（OBC）充分利用現有資源
3.2快速創造真正的價值
3.3建立瞬時可信度（1）
3.4建立瞬時可信度（2）
3.5揭示項目中通常被你忽略的價值
3.6明確不實施OBC的原因
3.7從OBC中獲得豐富的洞見
第4章 確保你的決策正確
速讀
4.1 與公司戰略保持一致
4.2 證實你的成功權
4.3 避免落入“毫無疑問”的決策陷阱
4.4 統籌協調、上下聯動
4.5 不要猜測領導的心思
4.6 清楚你放棄了什么
4.7 與其他事項的匹配度如何？
詳解
4.1 與公司戰略保持一致
4.2 證實你的成功權
4.3 避免落入“毫無疑問”的決策陷阱
4.4 統籌協調、上下聯動
4.5 不要猜測領導的心思
4.6 清楚你放棄了什么
4.7 與其他事項的匹配度如何？
第5章 為成功做準備
速讀
5.1明確真正的價值驅動因素
5.2做好犯錯的準備
5.3確定結果范圍
5.4鼓勵建設性的挑戰
5.5指定價值驅動因素的所有人
5.6廣撒結果之網
5.7減少下限情形，*大化上限情形
詳解
5.1明確真正的價值驅動因素
5.2做好犯錯的準備
5.3確定結果范圍
5.4鼓勵建設性的挑戰
5.5指定價值驅動因素的所有人
5.6廣撒結果之網
5.7減少下限情形，*大化上限情形
第6章 實事求是地看待風險
速讀
6.1 了解風險規劃的價值
6.2 檢查不同類型的風險
6.3 你*擔憂的應是什么類型的風險
6.4 打探期權信息
6.5 探索退出策略
6.6 設置絆網并保持監督
6.7 設置護欄
詳解
6.1 了解風險規劃的價值
6.2 檢查不同類型的風險
6.3 你*擔憂的應是什么類型的風險
6.4 打探期權信息
6.5 探索退出策略
6.6 設置絆網并保持監督
6.7 設置護欄
第7章 審視過去 展望未來
速讀
7.1 鮮有人審視過去的原因
7.2 審視過去，吸取經驗
7.3 審視要快速、不引起痛苦和有價值
7.4 展望未來以便審視過去
7.5 樹立失敗的心態
7.6 調整審視過去的激勵
7.7 將過去的經驗納入你的建議
詳解
7.1 鮮有人審視過去的原因
7.2 審視過去，吸取經驗
7.3 審視要快速、不引起痛苦和有價值
7.4 展望未來以便審視過去
7.5 樹立失敗的心態
7.6 調整審視過去的激勵
7.7 將過去的經驗納入你的建議
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高效決策 相關資料
名人推薦： “許多公司為使計劃獲得批準花費了過多時間，而為分析并確定*方案投入的時間過少。閱讀本書，你會找到破解令你頭疼的決策問題的工具和方法，它們能實實在在地幫你做出更優秀的決策。” ——可口可樂加拿大公司總裁比爾·舒爾茨（Bill Schultz） “想成為世界一流的決策者嗎？讀讀喬斯·凡·羅增給出的重要提示和豐富實例，你就知道怎么做了。” ——比爾·赫伯特（Bill Herbert），魯伊斯食品公司（Ruiz Foods）企業發展部總監 “本書堪稱高效決策的綜合指南。它內含大量實用而新穎的提示，能幫助任何人有條不紊地做出高度一致的優質決策。” ——唐·弗雷澤（Don Fraser），諾基亞公司執行發展部部長
高效決策 作者簡介
喬斯·凡·羅增（Jos van Rozen）是一位獨立的戰略和商業案例顧問。他與全球各地的企業和個人進行合作，為收購資本項目和重大的商業舉措開發精彩的商業案例。 喬斯出生于荷蘭，最初在赫爾辛基（芬蘭）和林肯（英國）的大學里擔任講師，講授戰略營銷和公司理財的相關課程，同時他還在芬蘭銷售荷蘭坎皮納（Campina）乳品公司的產品。 從營銷轉入財務領域后，喬斯加入了佐治亞太平洋公司（Georgia-Pacific）（軟制包裝）和DS史密斯包裝公司（硬質包裝），10多年的工作經歷使他積累了豐富的商業建模、財務分析和公司交易經驗。期間，他專門研究資本和戰略協議的成功因素和決策制定程序。在他的熱情帶動下，左腦思維者和右腦思維者精誠合作，發揮了巨大的作用。喬斯曾涉足加工工業、包裝、快消品（FMCG）、個人護理、軟飲、企業對企業電子商務和辦公產品業務。1995年，喬斯畢業于赫爾辛基商學院（Helsinki School of Economics），獲得商學學士學位。他與家人現居于倫敦。
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