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20.招聘管理實(shí)操 資深HR手把手教你做招聘

包郵 20.招聘管理實(shí)操 資深HR手把手教你做招聘

出版社:人民郵電出版社出版時(shí)間:2020-04-01
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 233
本類(lèi)榜單:管理銷(xiāo)量榜
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20.招聘管理實(shí)操 資深HR手把手教你做招聘 版權(quán)信息

20.招聘管理實(shí)操 資深HR手把手教你做招聘 本書(shū)特色

瞄準(zhǔn)一線(xiàn)招聘難題,直擊問(wèn)題本質(zhì),提供有效解決方案,隨書(shū)附贈(zèng)12個(gè)招聘工具;一線(xiàn)HR近20年經(jīng)驗(yàn)分享,社群招聘平臺(tái)一手招聘案例;原創(chuàng)文章在微信公號(hào)閱讀量10萬(wàn)+,業(yè)內(nèi)HR讀者傾力推薦。

20.招聘管理實(shí)操 資深HR手把手教你做招聘 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)從招聘思維、招聘流程和招聘策略3個(gè)方面,詳細(xì)介紹了招聘需要懂得的道理、招聘流程中應(yīng)該注意的問(wèn)題和實(shí)用且高效的招聘策略。內(nèi)容基本上覆蓋了招聘的所有環(huán)節(jié),解決了招聘過(guò)程中遇到的大多數(shù)難題。本書(shū)是作者在招聘工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),語(yǔ)言通俗易懂,適合人力資源初學(xué)者和中高層管理人員閱讀。

20.招聘管理實(shí)操 資深HR手把手教你做招聘 目錄

第 一篇 招聘思維 01

第 一章 做好招聘必須懂的道理 02
01 你是招聘中*重要的一環(huán) 03
02 老板*喜歡這樣的招聘官 08
03 一定要避開(kāi)的招聘誤區(qū) 11
04 10個(gè)招聘細(xì)節(jié)問(wèn)題的處理原則 14
05 資深招聘官的5句肺腑之言 19
06 請(qǐng)帶著3種思維走上招聘之路 23


第二篇 招聘流程 27
第二章 招聘前,你必須做好5件事 28
01 明確需求:為什么要進(jìn)行招聘 29
02 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn):定位和公司匹配的人才 32
03 人才盤(pán)點(diǎn):公司現(xiàn)有人力資源狀況分析 35
04 招聘反思:公司當(dāng)前招聘情況分析 38
05 制定方案:針對(duì)需求制定招聘方案 40
第三章 選擇合適的招聘渠道 44
01 基層人員的招聘渠道 45
02 高端人才招聘渠道 49
03 免費(fèi)招聘渠道:社交招聘 52
04 校園招聘會(huì)這樣做 55
05 不同的招聘渠道需要不同的文案 59
06 “薪酬面議”在任何渠道都要謹(jǐn)慎出現(xiàn) 64
07 簡(jiǎn)歷投遞量低,該怎么突破 67
第四章 篩選簡(jiǎn)歷并不簡(jiǎn)單 71
01 簡(jiǎn)歷的基礎(chǔ)信息,是篩選的第 一關(guān) 72
02 篩選簡(jiǎn)歷*大的忌諱:太相信自己的眼光 75
03 簡(jiǎn)歷中的模糊字眼,一定要認(rèn)真看 77
04 這樣的簡(jiǎn)歷,明顯就是不合適 80
05 跟獵頭顧問(wèn)學(xué)習(xí)篩選簡(jiǎn)歷 82
第五章 邀約電話(huà)應(yīng)該這么打 85
01 電話(huà)邀約要講究“天時(shí)、地利、人和” 86
02 電話(huà)邀約之前,做好準(zhǔn)備工作 89
03 準(zhǔn)確地識(shí)別求職者的潛臺(tái)詞 93
04 打完邀約電話(huà),邀約才剛剛開(kāi)始 96
05 求職者放鴿子的理由 98
第六章 求職者喜歡這樣的面試官 102
01 面試的第 一印象,堪比相親 103
02 把面試當(dāng)成一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) 106
03 提升面試價(jià)值的3個(gè)關(guān)鍵 109
04 一定要避開(kāi)的面試問(wèn)題 111
05 面試時(shí),薪資應(yīng)該這么談 113
06 洞察求職者的肢體語(yǔ)言 116
07 警惕你身邊的“面試專(zhuān)業(yè)戶(hù)” 120
08 決定求職者是否會(huì)加入公司的5個(gè)因素 122
第七章 背景調(diào)查,你應(yīng)該重視了 126
01 別那么自信,背景調(diào)查很重要 127
02 關(guān)于背景調(diào)查你要明白的5個(gè)問(wèn)題 129
03 如何開(kāi)展背景調(diào)查 132
04 基層員工,建議你也查一查 134
05 老員工,也應(yīng)該定期做背景調(diào)查 137
第八章 入職離職都不能大意 140
01 發(fā)Offer,你要明白的幾個(gè)問(wèn)題 141
02 拒絕入職?可能是這4個(gè)原因 144
03 這兩項(xiàng)資料,新員工入職時(shí)請(qǐng)要求務(wù)必?cái)y帶 146
04 入職不到三天就離職?反思自己 149
05 招聘工作的*終環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)正考核 151
06 一定要做好離職風(fēng)險(xiǎn)管理 154


第三篇 招聘策略 159
第九章 反思一下,自己為什么招不到人 160
01 反思自我:你很用心地在做招聘嗎 161
02 反思伙伴:誰(shuí)是你的“豬隊(duì)友” 163
03 反思公司:公司確定是在誠(chéng)心招聘嗎 166
04 反思流程:你做了哪些無(wú)用功 168
05 反思細(xì)節(jié):你忽視了哪些應(yīng)該做到位的事 171
第十章 高績(jī)效招聘就要這么做 175
01 如何評(píng)估你的招聘效果 176
02 為什么你的招聘績(jī)效不高 179
03 被動(dòng)招聘是常態(tài),主動(dòng)招聘是趨勢(shì) 182
04 你需要做一份招聘分析報(bào)告 184
05 優(yōu)化招聘,讓企業(yè)文化先行 188
06 認(rèn)真思考一下:?jiǎn)T工到底需要什么 190
07 招聘效果*好的時(shí)機(jī) 192
08 特殊情況下,招聘如何開(kāi)展 194
第十一章 不同類(lèi)型人才的招聘策略 198
01 教育人才的招聘策略 199
02 門(mén)店導(dǎo)購(gòu)的招聘策略 201
03 程序員的招聘策略 204
04 基層人才的招聘策略 207
05 銷(xiāo)售人才的招聘策略 209
06 給小公司的招聘建議 212
第十二章 招聘官的進(jìn)階之道 217
01 進(jìn)階第 一步:下定做好的決心 218
02 招聘官的基本功:望聞問(wèn)切 220
03 做好招聘的4個(gè)階段 224
04 像獵頭一樣做招聘 226
05 招聘之外的修行同樣重要 228
06 再走三步,你就登上珠峰了 231

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20.招聘管理實(shí)操 資深HR手把手教你做招聘 節(jié)選

你是招聘中*重要的一環(huán) 招聘官是招聘工作中*重要的角色。從某種程度上說(shuō),招聘官的一言一行都有可能影響招聘的效果。 然而在實(shí)際的招聘工作中,很少有招聘官能注意到這一點(diǎn)。無(wú)論是在工作中還是工作外,他們總是喜歡“特立獨(dú)行”,按照自己的一套標(biāo)準(zhǔn)行事。例如,面試的時(shí)候僅憑個(gè)人喜好對(duì)應(yīng)聘者妄加評(píng)判,或者在朋友圈抱怨公司、同事等。這些事情看似很小,實(shí)際上卻很有可能導(dǎo)致你錯(cuò)失一個(gè)優(yōu)秀的人才,甚至導(dǎo)致你的招聘工作陷入停滯。畢竟沒(méi)有人愿意去招聘官自己都在抱怨的公司上班。 那么,作為招聘工作中至關(guān)重要的角色,招聘官自身需要注意哪些問(wèn)題 呢?主要有兩個(gè)方面:一方面是工作中要注意的問(wèn)題;另一方面是工作之外 要注意的問(wèn)題。 ……

20.招聘管理實(shí)操 資深HR手把手教你做招聘 作者簡(jiǎn)介

水心擁有數(shù)年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力資源實(shí)操經(jīng)驗(yàn)以及豐富的招聘配置、員工關(guān)系管理經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)人事體系搭建、流程梳理,致力于研究和深挖招聘痛點(diǎn),倡導(dǎo)的“社群招聘”模式受到了無(wú)數(shù)招聘官的認(rèn)可。擔(dān)任人資部落HR專(zhuān)欄簽約作者、共享招聘社群特約講師、小獵吧獵頭公司管理顧問(wèn)、快來(lái)招聘戰(zhàn)略顧問(wèn)等職務(wù)。趙治國(guó)國(guó)家一級(jí)人力資源師、二級(jí)培訓(xùn)師、勞動(dòng)關(guān)系師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。張勝利高級(jí)培訓(xùn)師,中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)會(huì)員,《設(shè)備管理與維修》雜志編委,曾在河南中煙工業(yè)有限公司人力資源部工作,先后獲得河南省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄⒑幽鲜〖夹g(shù)百杰等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

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