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為什么精英可以打造十倍高效團(tuán)隊(duì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787540480332
- 條形碼：9787540480332 ; 978-7-5404-8033-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
為什么精英可以打造十倍高效團(tuán)隊(duì) 本書(shū)特色
精英這樣打造十倍高效團(tuán)隊(duì)
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體能力，受目標(biāo)的影響極大。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，*重要的是找到團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的意義，以此團(tuán)隊(duì)方可進(jìn)化成能夠自我探索的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)大體上可以分為四種類(lèi)型，我們要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型選擇成員的構(gòu)成。只有確定好規(guī)則的4W1H，背景不同的成員才能良好溝通、順暢協(xié)作……作者借助經(jīng)營(yíng)管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、組織行為學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)知識(shí)，系統(tǒng)性地以“法則”的形式講解高效團(tuán)隊(duì)的知識(shí)。
為什么精英可以打造十倍高效團(tuán)隊(duì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)主要內(nèi)容包括: Aim (目標(biāo)設(shè)定) 的法則 —— 先立面旗、Boarding (人員選擇) 的法則 —— 選譯能戰(zhàn)斗的伙伴、Communication (溝通) 的法則 —— 打造*好的溝通空間等。
為什么精英可以打造十倍高效團(tuán)隊(duì) 目錄
**章
Aim（目標(biāo)設(shè)定）的法則——【先立面旗！】
○ Method（法則）
“沒(méi)有共同目的的集團(tuán)”不是“團(tuán)隊(duì)”，只是“團(tuán)體”
“能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)就是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”是一種誤解
您所在團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么？
如果沒(méi)有意義目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)成為具體工作和數(shù)字的奴隸
○ Episode（具體事例）
為新干線(xiàn)做清潔的天使們
日本男子足球隊(duì)在南非世界杯上殺進(jìn)16 強(qiáng)
第二章
Boarding（人員選擇）的法則——【選擇能戰(zhàn)斗的伙伴】
○ Method（法則）
團(tuán)隊(duì)的頭等大事是選擇成員和更換成員
團(tuán)隊(duì)的四種類(lèi)型
換人也沒(méi)用？
團(tuán)隊(duì)成員一定需要多樣性？這也是一種誤解
“十一羅漢”型團(tuán)隊(duì)比“教父”型團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)
○ Episode（具體事例）
女團(tuán)AKB48 創(chuàng)造CD 銷(xiāo)量日本**的紀(jì)錄
第三章
Communication（溝通）的法則
——【打造*好的溝通空間！】
○ Method（法則）
實(shí)際上，團(tuán)隊(duì)之中的交流不必太多
制定規(guī)則的四個(gè)要點(diǎn)
規(guī)則1 該增加規(guī)則還是減少規(guī)則？（What：規(guī)則的設(shè)定粒度）
規(guī)則2 誰(shuí)做決定？（Who：權(quán)限設(shè)定的規(guī)則）
規(guī)則3 責(zé)任范圍有多大？（Where：責(zé)任范圍的規(guī)則）
規(guī)則4 對(duì)什么進(jìn)行評(píng)價(jià)？（How：評(píng)價(jià)對(duì)象的規(guī)則）
規(guī)則5 什么時(shí)候進(jìn)行確認(rèn)？（When：確認(rèn)頻率的規(guī)則）
阻礙溝通的是“感情”
人際關(guān)系的基礎(chǔ)——“首先理解別人，才會(huì)得到別人的理解”
您了解團(tuán)隊(duì)成員的人生嗎？
不了解對(duì)方的特點(diǎn)就難以溝通
“無(wú)論如何”“反正”“果然”是扼殺創(chuàng)意的殺手
敞開(kāi)心扉，打造讓人有安全感的團(tuán)隊(duì)氛圍
當(dāng)今時(shí)代，與規(guī)則相比，溝通更重要（Communication）
○ Episode（具體事例）
在倫敦奧運(yùn)會(huì)上日本女排獲得銅牌
肯尼迪總統(tǒng)如何化解古巴導(dǎo)彈危機(jī)
皮克斯電影公司創(chuàng)造的連續(xù)**紀(jì)錄
第四章
Decision（決定）的法則——【指示正確的前進(jìn)道路】
○ Method（法則）
沒(méi)人會(huì)教你做決定的正確方法
“獨(dú)裁”vs“少數(shù)服從多數(shù)”vs“合議”
為合議“提速”
“高明的獨(dú)裁”是團(tuán)隊(duì)之幸
獨(dú)裁者的“影響力”從何而來(lái)？
○ Episode（具體事例）
NASA“阿波羅”11 號(hào)登陸月球
新加坡的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)
第五章
Engagement（共鳴感）的法則——【使出全力】
○ Method（法則）
超一流人才也受動(dòng)機(jī)的左右
科學(xué)地理解動(dòng)機(jī)——光靠鼓動(dòng)難以長(zhǎng)久打動(dòng)人
團(tuán)隊(duì)的哪個(gè)方面能讓您產(chǎn)生共鳴？
制造共鳴感的方程式
現(xiàn)在的人容易被“情感報(bào)酬”打動(dòng)
○ Episode（具體事例）
AKB48 成員的狂熱共鳴感
特別收錄
團(tuán)隊(duì)的陷阱——您的團(tuán)隊(duì)在做加法、乘法還是除法？
讓團(tuán)隊(duì)崩潰的陷阱
“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的陷阱（社會(huì)性偷懶）
“專(zhuān)家說(shuō)……”的陷阱（社會(huì)性權(quán)威）
“大家都這么說(shuō)……”的陷阱（從眾心理）
“他就是這么做的……”的陷阱（參照點(diǎn)偏差）
*終章
改變命運(yùn)的“團(tuán)隊(duì)法則”
Aim 的法則：改變商業(yè)模式
Boarding 的法則：帶來(lái)*棒的團(tuán)隊(duì)成員
Communication 的法則：連通每個(gè)成員的心
Decision 的法則：給我們指明前進(jìn)的道路
Engagement 的法則：給予團(tuán)隊(duì)成員全力奔跑的動(dòng)力
“團(tuán)隊(duì)法則”給予我們的饋贈(zèng)
后記
從團(tuán)隊(duì)到組織
改變組織的，正是你和我
我把“組織改革”看作一個(gè)產(chǎn)業(yè)
致《為什么精英可以打造十倍高效團(tuán)隊(duì)》的編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)
卷末收錄
“團(tuán)隊(duì)法則”的學(xué)術(shù)背景
Aim（目標(biāo)設(shè)定）的法則——【先立面旗！】
○ Method（法則）
“沒(méi)有共同目的的集團(tuán)”不是“團(tuán)隊(duì)”，只是“團(tuán)體”
“能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)就是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”是一種誤解
您所在團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么？
如果沒(méi)有意義目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)成為具體工作和數(shù)字的奴隸
○ Episode（具體事例）
為新干線(xiàn)做清潔的天使們
日本男子足球隊(duì)在南非世界杯上殺進(jìn)16 強(qiáng)
第二章
Boarding（人員選擇）的法則——【選擇能戰(zhàn)斗的伙伴】
○ Method（法則）
團(tuán)隊(duì)的頭等大事是選擇成員和更換成員
團(tuán)隊(duì)的四種類(lèi)型
換人也沒(méi)用？
團(tuán)隊(duì)成員一定需要多樣性？這也是一種誤解
“十一羅漢”型團(tuán)隊(duì)比“教父”型團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)
○ Episode（具體事例）
女團(tuán)AKB48 創(chuàng)造CD 銷(xiāo)量日本**的紀(jì)錄
第三章
Communication（溝通）的法則
——【打造*好的溝通空間！】
○ Method（法則）
實(shí)際上，團(tuán)隊(duì)之中的交流不必太多
制定規(guī)則的四個(gè)要點(diǎn)
規(guī)則1 該增加規(guī)則還是減少規(guī)則？（What：規(guī)則的設(shè)定粒度）
規(guī)則2 誰(shuí)做決定？（Who：權(quán)限設(shè)定的規(guī)則）
規(guī)則3 責(zé)任范圍有多大？（Where：責(zé)任范圍的規(guī)則）
規(guī)則4 對(duì)什么進(jìn)行評(píng)價(jià)？（How：評(píng)價(jià)對(duì)象的規(guī)則）
規(guī)則5 什么時(shí)候進(jìn)行確認(rèn)？（When：確認(rèn)頻率的規(guī)則）
阻礙溝通的是“感情”
人際關(guān)系的基礎(chǔ)——“首先理解別人，才會(huì)得到別人的理解”
您了解團(tuán)隊(duì)成員的人生嗎？
不了解對(duì)方的特點(diǎn)就難以溝通
“無(wú)論如何”“反正”“果然”是扼殺創(chuàng)意的殺手
敞開(kāi)心扉，打造讓人有安全感的團(tuán)隊(duì)氛圍
當(dāng)今時(shí)代，與規(guī)則相比，溝通更重要（Communication）
○ Episode（具體事例）
在倫敦奧運(yùn)會(huì)上日本女排獲得銅牌
肯尼迪總統(tǒng)如何化解古巴導(dǎo)彈危機(jī)
皮克斯電影公司創(chuàng)造的連續(xù)**紀(jì)錄
第四章
Decision（決定）的法則——【指示正確的前進(jìn)道路】
○ Method（法則）
沒(méi)人會(huì)教你做決定的正確方法
“獨(dú)裁”vs“少數(shù)服從多數(shù)”vs“合議”
為合議“提速”
“高明的獨(dú)裁”是團(tuán)隊(duì)之幸
獨(dú)裁者的“影響力”從何而來(lái)？
○ Episode（具體事例）
NASA“阿波羅”11 號(hào)登陸月球
新加坡的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)
第五章
Engagement（共鳴感）的法則——【使出全力】
○ Method（法則）
超一流人才也受動(dòng)機(jī)的左右
科學(xué)地理解動(dòng)機(jī)——光靠鼓動(dòng)難以長(zhǎng)久打動(dòng)人
團(tuán)隊(duì)的哪個(gè)方面能讓您產(chǎn)生共鳴？
制造共鳴感的方程式
現(xiàn)在的人容易被“情感報(bào)酬”打動(dòng)
○ Episode（具體事例）
AKB48 成員的狂熱共鳴感
特別收錄
團(tuán)隊(duì)的陷阱——您的團(tuán)隊(duì)在做加法、乘法還是除法？
讓團(tuán)隊(duì)崩潰的陷阱
“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的陷阱（社會(huì)性偷懶）
“專(zhuān)家說(shuō)……”的陷阱（社會(huì)性權(quán)威）
“大家都這么說(shuō)……”的陷阱（從眾心理）
“他就是這么做的……”的陷阱（參照點(diǎn)偏差）
*終章
改變命運(yùn)的“團(tuán)隊(duì)法則”
Aim 的法則：改變商業(yè)模式
Boarding 的法則：帶來(lái)*棒的團(tuán)隊(duì)成員
Communication 的法則：連通每個(gè)成員的心
Decision 的法則：給我們指明前進(jìn)的道路
Engagement 的法則：給予團(tuán)隊(duì)成員全力奔跑的動(dòng)力
“團(tuán)隊(duì)法則”給予我們的饋贈(zèng)
后記
從團(tuán)隊(duì)到組織
改變組織的，正是你和我
我把“組織改革”看作一個(gè)產(chǎn)業(yè)
致《為什么精英可以打造十倍高效團(tuán)隊(duì)》的編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)
卷末收錄
“團(tuán)隊(duì)法則”的學(xué)術(shù)背景
展開(kāi)全部
為什么精英可以打造十倍高效團(tuán)隊(duì) 作者簡(jiǎn)介
作者：[日] 麻野耕司
“動(dòng)機(jī)工程師”，暢銷(xiāo)書(shū)作家。入選《現(xiàn)代周刊》的“未來(lái)改變?nèi)毡镜?0名經(jīng)營(yíng)者”之一。
自日本知名研究型綜合大學(xué)——慶應(yīng)義塾大學(xué)法學(xué)系畢業(yè)后，進(jìn)入Link and Motivation株式會(huì)社工作，后成為該公司有史以來(lái)最年輕的執(zhí)行董事。作為一名銳意進(jìn)取的年輕咨詢(xún)顧問(wèn)，助力眾多知名成長(zhǎng)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)改革。2016年，創(chuàng)建了日本首個(gè)組織機(jī)構(gòu)改善云服務(wù)——“動(dòng)機(jī)云”，并一路躍升成為日本國(guó)內(nèi)HR Tech的領(lǐng)頭羊，備受業(yè)界矚目。2018年，就任Link and Motivation株式會(huì)社董事。
譯者：郭勇
日文譯者，自由職業(yè)者。譯作有《為什么精英都是時(shí)間控》《為什么精英都是PPT控》《心理學(xué)玩的小技巧》等。
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