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華為文化手冊 版權(quán)信息
- ISBN：9787505747944
- 條形碼：9787505747944 ; 978-7-5057-4794-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為文化手冊 本書特色
在眾多的民營企業(yè)中，為什么成功的是華為？在無數(shù)的企業(yè)家中，為什么任正非是教父級人物？答案或許眾說紛紜，但其核心與關(guān)鍵是三十年來華為塑造的強(qiáng)大的企業(yè)文化。正如任正非所言：“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。”
本書從華為的團(tuán)隊(duì)合作文化、執(zhí)行文化、競爭文化、危機(jī)文化等方面，深度解讀華為的價(jià)值觀和精神內(nèi)核，揭開華為公司三十年來持續(xù)壯大、不斷騰飛的真正動力。
讀懂華為文化，才能真正讀懂華為。翻開這本書，透視二十萬華為人的強(qiáng)大凝聚力，領(lǐng)悟華為成功的真正基因。
華為文化手冊 內(nèi)容簡介
在眾多的民營企業(yè)中，為什么成功的是華為？在無數(shù)的企業(yè)家中，為什么任正非是教父級人物？答案或許眾說紛紜，但其核心與關(guān)鍵是三十年來華為塑造的強(qiáng)大的企業(yè)文化。正如任正非所言：“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。”本書從華為的團(tuán)隊(duì)合作文化、執(zhí)行文化、競爭文化、危機(jī)文化等方面，深度解讀華為的價(jià)值觀和精神內(nèi)核，揭開華為公司三十年來持續(xù)壯大、不斷騰飛的真正動力。讀懂華為文化，才能真正讀懂華為。翻開這本書，透視二十萬華為人的強(qiáng)大凝聚力，領(lǐng)悟華為成功的真正基因。
華為文化手冊 目錄
**章：華為獲得成功的秘密
華為比其他企業(yè)強(qiáng)在哪里？
思想和文化管理是企業(yè)管理的核心
任正非是一個文化領(lǐng)航者
從《華為基本法》開始
華為企業(yè)文化走向世界 第二章：華為公司所具備的強(qiáng)大的精神內(nèi)核
批判與反省，構(gòu)建了華為*大的自省文化
好的企業(yè)需要保持靜水潛流的發(fā)展?fàn)顟B(tài)
自信使得華為變得更加強(qiáng)大
獨(dú)立自強(qiáng)，贏得更多的尊重
超強(qiáng)的耐力是華為公司發(fā)展的重要支持
樂觀是華為保持強(qiáng)大抗壓力的關(guān)鍵
將生活作為工作的強(qiáng)大后盾 第三章：無與倫比的團(tuán)隊(duì)合作文化
相互監(jiān)督，相互信任的工作氛圍
同甘共苦下的虛擬受限股
矩陣結(jié)構(gòu)下的信息共享
把個人主義和英雄主義扼殺在搖籃中
不獨(dú)占市場，打造一個更完整的發(fā)展生態(tài)鏈
保持開放，吸納更多的合作者
保持誠信，尋找優(yōu)質(zhì)的合作伙伴 第四章：強(qiáng)化執(zhí)行文化，才能讓華為走得更遠(yuǎn)
創(chuàng)新文化是執(zhí)行文化中非常重要的一部分
精益求精是贏得成功的關(guān)鍵
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)
只專注于進(jìn)攻一個城墻口
不在非戰(zhàn)略的機(jī)會上消耗戰(zhàn)略競爭力量
保持強(qiáng)大的使命感，主動采取行動 第五章：華為的危機(jī)文化與競爭文化
確保華為成長為一個具有新陳代謝功能的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)
殘酷的淘汰文化和危機(jī)文化
艱苦奮斗是成長必需的營養(yǎng)品
實(shí)現(xiàn)全方位布局，不要輕易讓出潛在的市場
廉潔務(wù)實(shí)，防止堡壘從內(nèi)部攻破
華為要成為*好的那一家公司
華為人是一群擁有狼性欲望的奮斗者 第六章：華為的管理方式與內(nèi)部的管理文化
打造一個強(qiáng)大的自由王國
鍛造灰色的包容的文化特質(zhì)和思維特質(zhì)
均衡是一個*佳的協(xié)調(diào)方案
企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是循序漸進(jìn)的
敢于擁抱失敗
理性思維與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?br />堅(jiān)決做好成本控制 第七章：真正的成長是從知識的獲取開始的
從資本主義到知本主義
吸引人才，尊重人才
向偉大的對手學(xué)習(xí)
讓*優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
打造獨(dú)特的華為式學(xué)習(xí)氛圍
挖掘每一個員工的優(yōu)勢，加大培訓(xùn)力度
打好基礎(chǔ)，讓華為真正成長為技術(shù)型的企業(yè) 第八章：華為公司首先是一個市場服務(wù)機(jī)構(gòu)
一切以客戶為中心
讓更多的決策回歸到一線
華為的零缺陷文化與質(zhì)量守則
了解并清晰地定位自己的市場位置
偉大的企業(yè)應(yīng)該懂得“沿途下蛋” 后記：未來的華為將會有什么樣的文化變革？
華為比其他企業(yè)強(qiáng)在哪里？
思想和文化管理是企業(yè)管理的核心
任正非是一個文化領(lǐng)航者
從《華為基本法》開始
華為企業(yè)文化走向世界 第二章：華為公司所具備的強(qiáng)大的精神內(nèi)核
批判與反省，構(gòu)建了華為*大的自省文化
好的企業(yè)需要保持靜水潛流的發(fā)展?fàn)顟B(tài)
自信使得華為變得更加強(qiáng)大
獨(dú)立自強(qiáng)，贏得更多的尊重
超強(qiáng)的耐力是華為公司發(fā)展的重要支持
樂觀是華為保持強(qiáng)大抗壓力的關(guān)鍵
將生活作為工作的強(qiáng)大后盾 第三章：無與倫比的團(tuán)隊(duì)合作文化
相互監(jiān)督，相互信任的工作氛圍
同甘共苦下的虛擬受限股
矩陣結(jié)構(gòu)下的信息共享
把個人主義和英雄主義扼殺在搖籃中
不獨(dú)占市場，打造一個更完整的發(fā)展生態(tài)鏈
保持開放，吸納更多的合作者
保持誠信，尋找優(yōu)質(zhì)的合作伙伴 第四章：強(qiáng)化執(zhí)行文化，才能讓華為走得更遠(yuǎn)
創(chuàng)新文化是執(zhí)行文化中非常重要的一部分
精益求精是贏得成功的關(guān)鍵
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)
只專注于進(jìn)攻一個城墻口
不在非戰(zhàn)略的機(jī)會上消耗戰(zhàn)略競爭力量
保持強(qiáng)大的使命感，主動采取行動 第五章：華為的危機(jī)文化與競爭文化
確保華為成長為一個具有新陳代謝功能的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)
殘酷的淘汰文化和危機(jī)文化
艱苦奮斗是成長必需的營養(yǎng)品
實(shí)現(xiàn)全方位布局，不要輕易讓出潛在的市場
廉潔務(wù)實(shí)，防止堡壘從內(nèi)部攻破
華為要成為*好的那一家公司
華為人是一群擁有狼性欲望的奮斗者 第六章：華為的管理方式與內(nèi)部的管理文化
打造一個強(qiáng)大的自由王國
鍛造灰色的包容的文化特質(zhì)和思維特質(zhì)
均衡是一個*佳的協(xié)調(diào)方案
企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是循序漸進(jìn)的
敢于擁抱失敗
理性思維與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?br />堅(jiān)決做好成本控制 第七章：真正的成長是從知識的獲取開始的
從資本主義到知本主義
吸引人才，尊重人才
向偉大的對手學(xué)習(xí)
讓*優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
打造獨(dú)特的華為式學(xué)習(xí)氛圍
挖掘每一個員工的優(yōu)勢，加大培訓(xùn)力度
打好基礎(chǔ)，讓華為真正成長為技術(shù)型的企業(yè) 第八章：華為公司首先是一個市場服務(wù)機(jī)構(gòu)
一切以客戶為中心
讓更多的決策回歸到一線
華為的零缺陷文化與質(zhì)量守則
了解并清晰地定位自己的市場位置
偉大的企業(yè)應(yīng)該懂得“沿途下蛋” 后記：未來的華為將會有什么樣的文化變革？
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華為文化手冊 作者簡介
黃繼偉，高管培訓(xùn)師、組織開發(fā)與人才培養(yǎng)咨詢師，深諳世界五百強(qiáng)企業(yè)的工作理念和企業(yè)文化。近年來，黃繼偉先生致力于研究華為內(nèi)部創(chuàng)新和工作機(jī)制，他希望自己的研究成果能讓更多的企業(yè)學(xué)習(xí)到華為核心的工作方法，促進(jìn)企業(yè)效率和效益的雙增長。著有《華為工作法》《華為內(nèi)訓(xùn)》《華為管理法》《華為經(jīng)營法》等書。
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