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華為文化手冊 版權信息
- ISBN：9787505747944
- 條形碼：9787505747944 ; 978-7-5057-4794-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為文化手冊 本書特色
在眾多的民營企業中，為什么成功的是華為？在無數的企業家中，為什么任正非是教父級人物？答案或許眾說紛紜，但其核心與關鍵是三十年來華為塑造的強大的企業文化。正如任正非所言：“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。”
本書從華為的團隊合作文化、執行文化、競爭文化、危機文化等方面，深度解讀華為的價值觀和精神內核，揭開華為公司三十年來持續壯大、不斷騰飛的真正動力。
讀懂華為文化，才能真正讀懂華為。翻開這本書，透視二十萬華為人的強大凝聚力，領悟華為成功的真正基因。
華為文化手冊 內容簡介
在眾多的民營企業中，為什么成功的是華為？在無數的企業家中，為什么任正非是教父級人物？答案或許眾說紛紜，但其核心與關鍵是三十年來華為塑造的強大的企業文化。正如任正非所言：“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。”本書從華為的團隊合作文化、執行文化、競爭文化、危機文化等方面，深度解讀華為的價值觀和精神內核，揭開華為公司三十年來持續壯大、不斷騰飛的真正動力。讀懂華為文化，才能真正讀懂華為。翻開這本書，透視二十萬華為人的強大凝聚力，領悟華為成功的真正基因。
華為文化手冊 目錄
**章：華為獲得成功的秘密
華為比其他企業強在哪里？
思想和文化管理是企業管理的核心
任正非是一個文化領航者
從《華為基本法》開始
華為企業文化走向世界 第二章：華為公司所具備的強大的精神內核
批判與反省，構建了華為*大的自省文化
好的企業需要保持靜水潛流的發展狀態
自信使得華為變得更加強大
獨立自強，贏得更多的尊重
超強的耐力是華為公司發展的重要支持
樂觀是華為保持強大抗壓力的關鍵
將生活作為工作的強大后盾 第三章：無與倫比的團隊合作文化
相互監督，相互信任的工作氛圍
同甘共苦下的虛擬受限股
矩陣結構下的信息共享
把個人主義和英雄主義扼殺在搖籃中
不獨占市場，打造一個更完整的發展生態鏈
保持開放，吸納更多的合作者
保持誠信，尋找優質的合作伙伴 第四章：強化執行文化，才能讓華為走得更遠
創新文化是執行文化中非常重要的一部分
精益求精是贏得成功的關鍵
實踐是檢驗真理的唯一標準
只專注于進攻一個城墻口
不在非戰略的機會上消耗戰略競爭力量
保持強大的使命感，主動采取行動 第五章：華為的危機文化與競爭文化
確保華為成長為一個具有新陳代謝功能的可持續發展企業
殘酷的淘汰文化和危機文化
艱苦奮斗是成長必需的營養品
實現全方位布局，不要輕易讓出潛在的市場
廉潔務實，防止堡壘從內部攻破
華為要成為*好的那一家公司
華為人是一群擁有狼性欲望的奮斗者 第六章：華為的管理方式與內部的管理文化
打造一個強大的自由王國
鍛造灰色的包容的文化特質和思維特質
均衡是一個*佳的協調方案
企業的發展應該是循序漸進的
敢于擁抱失敗
理性思維與嚴謹的管理模式
堅決做好成本控制 第七章：真正的成長是從知識的獲取開始的
從資本主義到知本主義
吸引人才，尊重人才
向偉大的對手學習
讓*優秀的人培養更優秀的人
打造獨特的華為式學習氛圍
挖掘每一個員工的優勢，加大培訓力度
打好基礎，讓華為真正成長為技術型的企業 第八章：華為公司首先是一個市場服務機構
一切以客戶為中心
讓更多的決策回歸到一線
華為的零缺陷文化與質量守則
了解并清晰地定位自己的市場位置
偉大的企業應該懂得“沿途下蛋” 后記：未來的華為將會有什么樣的文化變革？
華為比其他企業強在哪里？
思想和文化管理是企業管理的核心
任正非是一個文化領航者
從《華為基本法》開始
華為企業文化走向世界 第二章：華為公司所具備的強大的精神內核
批判與反省，構建了華為*大的自省文化
好的企業需要保持靜水潛流的發展狀態
自信使得華為變得更加強大
獨立自強，贏得更多的尊重
超強的耐力是華為公司發展的重要支持
樂觀是華為保持強大抗壓力的關鍵
將生活作為工作的強大后盾 第三章：無與倫比的團隊合作文化
相互監督，相互信任的工作氛圍
同甘共苦下的虛擬受限股
矩陣結構下的信息共享
把個人主義和英雄主義扼殺在搖籃中
不獨占市場，打造一個更完整的發展生態鏈
保持開放，吸納更多的合作者
保持誠信，尋找優質的合作伙伴 第四章：強化執行文化，才能讓華為走得更遠
創新文化是執行文化中非常重要的一部分
精益求精是贏得成功的關鍵
實踐是檢驗真理的唯一標準
只專注于進攻一個城墻口
不在非戰略的機會上消耗戰略競爭力量
保持強大的使命感，主動采取行動 第五章：華為的危機文化與競爭文化
確保華為成長為一個具有新陳代謝功能的可持續發展企業
殘酷的淘汰文化和危機文化
艱苦奮斗是成長必需的營養品
實現全方位布局，不要輕易讓出潛在的市場
廉潔務實，防止堡壘從內部攻破
華為要成為*好的那一家公司
華為人是一群擁有狼性欲望的奮斗者 第六章：華為的管理方式與內部的管理文化
打造一個強大的自由王國
鍛造灰色的包容的文化特質和思維特質
均衡是一個*佳的協調方案
企業的發展應該是循序漸進的
敢于擁抱失敗
理性思維與嚴謹的管理模式
堅決做好成本控制 第七章：真正的成長是從知識的獲取開始的
從資本主義到知本主義
吸引人才，尊重人才
向偉大的對手學習
讓*優秀的人培養更優秀的人
打造獨特的華為式學習氛圍
挖掘每一個員工的優勢，加大培訓力度
打好基礎，讓華為真正成長為技術型的企業 第八章：華為公司首先是一個市場服務機構
一切以客戶為中心
讓更多的決策回歸到一線
華為的零缺陷文化與質量守則
了解并清晰地定位自己的市場位置
偉大的企業應該懂得“沿途下蛋” 后記：未來的華為將會有什么樣的文化變革？
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華為文化手冊 作者簡介
黃繼偉，高管培訓師、組織開發與人才培養咨詢師，深諳世界五百強企業的工作理念和企業文化。近年來，黃繼偉先生致力于研究華為內部創新和工作機制，他希望自己的研究成果能讓更多的企業學習到華為核心的工作方法，促進企業效率和效益的雙增長。著有《華為工作法》《華為內訓》《華為管理法》《華為經營法》等書。
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