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可復(fù)制的私域流量:私域流量實(shí)戰(zhàn)指南

包郵 可復(fù)制的私域流量:私域流量實(shí)戰(zhàn)指南

作者:尹基躍
出版社:機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間:2020-03-01
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 246
本類榜單:管理銷量榜
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可復(fù)制的私域流量:私域流量實(shí)戰(zhàn)指南 版權(quán)信息

可復(fù)制的私域流量:私域流量實(shí)戰(zhàn)指南 本書特色

本書是作者在操盤了數(shù)百個(gè)品牌的私域流量案例后總結(jié)出的可復(fù)制的方法論,是一套私域流量循環(huán)變現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)體系。本書從高階認(rèn)知、精準(zhǔn)引流、精細(xì)運(yùn)營(yíng)、裂變?cè)鲩L(zhǎng)、成交變現(xiàn)、體系搭建6大板塊系統(tǒng)講解了如何從零開始搭建自有私域流量池,細(xì)化到方案話術(shù)、執(zhí)行流程、活動(dòng)策略、團(tuán)隊(duì)搭建,真正實(shí)現(xiàn)了私域流量運(yùn)營(yíng)方法的可復(fù)制、可實(shí)操、可變現(xiàn)。讓更多線上、線下企業(yè)能夠?qū)⒂脩袅粝拢l(fā)掘用戶全生命周期價(jià)值。

可復(fù)制的私域流量:私域流量實(shí)戰(zhàn)指南 內(nèi)容簡(jiǎn)介

可復(fù)制、可操作、可變現(xiàn)的私域流量方法論體系 4步從零開始搭建可循環(huán)增長(zhǎng)私域流量引擎 有效提升私域轉(zhuǎn)化成交率的5個(gè)核心技巧 私域社群2小時(shí)成交百萬(wàn)元的執(zhí)行方案 連鎖品牌、商業(yè)綜合體私域新零售搭建方案 一本書學(xué)會(huì)微信個(gè)人號(hào)定位、人設(shè)設(shè)計(jì)、高黏性朋友圈打造、微信群運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)私域流量的裂變?cè)鲩L(zhǎng)與成交轉(zhuǎn)化!

可復(fù)制的私域流量:私域流量實(shí)戰(zhàn)指南 目錄

前言 第1章 高階認(rèn)知:不懂私域流量就像守著金礦在乞討 1.1 什么是私域流量 / 1.1.1 任何生意的本質(zhì),都是在做流量的生意 / 1.1.2 公域流量與私域流量的定義 / 1.1.3 私域流量具有相對(duì)性 / 1.2 為什么會(huì)有私域流量 / 1.2.1 線上流量紅利的消退 / 1.2.2 獲客成本居高不下 / 1.2.3 消費(fèi)時(shí)代的變遷 / 1.2.4 線下流量被浪費(fèi) / 1.3 公域流量與私域流量成交對(duì)比 / 1.3.1 流量維度 / 1.3.2 成交場(chǎng)景 / 1.3.3 市場(chǎng)營(yíng)銷 / 1.3.4 成交渠道 / 1.3.5 購(gòu)買決策 / 1.4 私域流量的5大核心價(jià)值 / 1.4.1 社交價(jià)值 / 1.4.2 角色價(jià)值 / 1.4.3 服務(wù)價(jià)值 / 1.4.4 圈層價(jià)值 / 1.4.5 終身價(jià)值 / 1.5 每個(gè)企業(yè)都需要自己的私域流量池 / 第2章精準(zhǔn)引流:不是流量越來(lái)越貴,而是便宜的流量被你浪費(fèi) 2.1 先理解產(chǎn)品再制造流量 / 2.1.1 理解你的產(chǎn)品價(jià)值 / 2.1.2 搭建分層產(chǎn)品體系 / 2.1.3 用戶畫像,制造你的流量 / 2.2 全渠道流量入口 / 2.2.1 全網(wǎng)流量入口 / 2.2.2 區(qū)域流量入口 / 2.3 從零開始搭建百萬(wàn)用戶微信群流量池 / 2.3.1 找群 / 2.3.2 換群 / 2.3.3 混群 / 2.3.4 引群 / 2.3.5 主動(dòng)添加好友 / 2.4 將線下流量引流到線上 / 2.4.1 從店內(nèi)引流到線上 / 2.4.2 異業(yè)合作換流量 / 2.4.3 門店與社區(qū)融合 / 2.5 實(shí)體店活動(dòng)運(yùn)營(yíng) / 2.5.1 引流活動(dòng)方案 / 2.5.2 拉升付費(fèi)活動(dòng)方案 / 2.5.3 提升黏性的活動(dòng) / 2.5.4 增加趣味性的活動(dòng) / 2.5.5 增加曝光的活動(dòng) / 第3章精細(xì)運(yùn)營(yíng):精耕細(xì)作,重視每一個(gè)客戶 3.1 先定位再談運(yùn)營(yíng) / 3.2 打造高信任人設(shè) / 3.2.1 人設(shè)的標(biāo)簽 / 3.2.2 自我介紹 / 3.2.3 人物故事 / 3.3 微信個(gè)人號(hào)4大基礎(chǔ)要素 / 3.3.1 微信頭像 / 3.3.2 人物昵稱 / 3.3.3 個(gè)性簽名 / 3.3.4 背景頁(yè) / 3.4 微信朋友圈精細(xì)化運(yùn)營(yíng) / 3.4.1 朋友圈運(yùn)營(yíng)10大“坑” / 3.4.2 高黏性朋友圈的10大技巧 / 3.4.3 快速生產(chǎn)高質(zhì)量朋友圈內(nèi)容 / 3.4.4 朋友圈超高活躍度互動(dòng)技巧 / 3.5 用戶分層管理 / 3.5.1 微信好友昵稱備注 / 3.5.2 標(biāo)簽管理 / 3.5.3 備注信息 / 3.5.4 區(qū)別對(duì)待客戶 / 3.5.5 超級(jí)用戶管理的4個(gè)核心技巧 / 3.5.6 把用戶發(fā)展成代理的4個(gè)秘訣 / 3.6 個(gè)人號(hào)日常工作SOP / 3.6.1 個(gè)人號(hào)運(yùn)營(yíng)思維 / 3.6.2 微信個(gè)人號(hào)運(yùn)營(yíng)各時(shí)段安排 / 3.7 高黏性品牌微信群打造 / 3.7.1 品牌微信群的運(yùn)營(yíng)誤區(qū) / 3.7.2 微信群定位 / 3.7.3 高成交微信群運(yùn)營(yíng)策略 / 3.7.4 打造微信群馬甲系統(tǒng) / 3.8 微信群內(nèi)容運(yùn)營(yíng)SOP / 第4章裂變?cè)鲩L(zhǎng):無(wú)裂變,不引流 4.1 尋找種子裂變用戶 / 4.1.1 種子裂變用戶的界定 / 4.1.2 種子裂變用戶的管理 / 4.2 裂變誘餌設(shè)計(jì)的4大要素 / 4.3 高轉(zhuǎn)化率的裂變海報(bào) / 4.3.1 裂變海報(bào)無(wú)法裂變的根本原因 / 4.3.2 裂變海報(bào)公式 / 4.3.3 裂變海報(bào)的底層心理 / 4.3.4 裂變海報(bào)基礎(chǔ)模板 / 4.3.5 裂變海報(bào)設(shè)計(jì)的工具 / 4.4 免費(fèi)裂變轉(zhuǎn)化模式與路徑設(shè)計(jì) / 4.4.1 任務(wù)寶公眾號(hào)裂變?cè)龇?/ 4.4.2 微信群任務(wù)裂變?cè)龇?/ 4.4.3 公眾號(hào) 社群雙載體裂變?cè)龇?/ 4.5 高精準(zhǔn)的付費(fèi)、分銷用戶裂變模式 / 4.5.1 分銷機(jī)制與用戶激勵(lì) / 4.5.2 組隊(duì)PK分銷激勵(lì) / 4.6 任務(wù)寶服務(wù)號(hào)2天裂變“2萬(wàn) ”精準(zhǔn)寶媽粉案例拆解 / 4.6.1 活動(dòng)名稱:免費(fèi)贈(zèng)書活動(dòng)精準(zhǔn)引流 / 4.6.2 活動(dòng)前期的預(yù)熱與測(cè)試 / 4.6.3 服務(wù)號(hào)后臺(tái)設(shè)置及話術(shù) / 4.6.4 社群后臺(tái)設(shè)置及話術(shù) / 4.6.5 案例總結(jié) / 第5章成交變現(xiàn):任何不以成交變現(xiàn)為目的的流量運(yùn)營(yíng),都是在浪費(fèi)時(shí)間 5.1 用戶購(gòu)買的底層邏輯 / 5.1.1 用戶為什么購(gòu)買 / 5.1.2 你賣的是什么 / 5.1.3 給用戶創(chuàng)造購(gòu)買理由 / 5.2 朋友圈劇本化發(fā)售文案 / 5.2.1 什么是劇本化發(fā)售文案 / 5.2.2 劇本化文案的框架 / 5.2.3 贈(zèng)送押題試卷裂變劇本化文案 / 5.3 五步打造高效賣貨微信群 / 5.4 線下連鎖品牌的社群裂變賣貨體系 / 5.4.1 體系簡(jiǎn)介 / 5.4.2 啟動(dòng)與時(shí)間規(guī)劃 / 5.4.3 激勵(lì)規(guī)則 / 5.4.4 操作手冊(cè) / 5.4.5 活動(dòng)注意事項(xiàng) / 5.5 微信成交文案 / 5.5.1 朋友圈細(xì)節(jié)文案 / 5.5.2 微信個(gè)人號(hào)私聊成交文案 / 第6章體系搭建:任何競(jìng)爭(zhēng)都是體系的競(jìng)爭(zhēng) 6.1 用私域流量改造購(gòu)物中心 / 6.1.1 困境與機(jī)會(huì) / 6.1.2 購(gòu)物中心流量私域化 / 6.1.3 社區(qū)團(tuán)購(gòu)化——購(gòu)物中心流量前置 / 6.2 單店如何搭建私域流量池 / 6.2.1 單店私域流量現(xiàn)狀 / 6.2.2 流量私域化的目的 / 6.2.3 門店產(chǎn)品 / 6.2.4 打造門店個(gè)人號(hào) / 6.2.5 門店用戶轉(zhuǎn)化路徑 / 6.2.6 精細(xì)化運(yùn)營(yíng) / 6.2.7 搭建門店用戶流量池 / 6.2.8 門店社群 / 6.3 連鎖門店如何搭建可循環(huán)變現(xiàn)的私域流量體系 / 6.3.1 引流 / 6.3.2 招募“粉絲”團(tuán) / 6.3.3 招募分銷團(tuán) / 6.4 私域流量運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) / 6.4.1 私域顆粒度 / 6.4.2 運(yùn)營(yíng)力 / 6.4.3 運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)與能力 / 附錄實(shí)操練習(xí)清單 /
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可復(fù)制的私域流量:私域流量實(shí)戰(zhàn)指南 相關(guān)資料

這是一個(gè)全新的時(shí)代,這是一個(gè)結(jié)束劣幣驅(qū)逐良幣的時(shí)代,這是一個(gè)社交互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。我們和自己的親朋一起互動(dòng),成為彼此的私域流量。傳遞在私域流量運(yùn)營(yíng)中的是信任和靠譜,還有可以實(shí)時(shí)復(fù)制、無(wú)限復(fù)制的閃閃發(fā)光的人格魅力。《可復(fù)制的私域流量》這本書的作者樸實(shí)無(wú)華,他沒有年輕人的浮躁和張狂,值得信任,完全靠譜。 ——馮平《私域流量》作者 《可復(fù)制的私域流量》是一本非常接地氣的私域流量運(yùn)營(yíng)操作指南。作者尹基躍曾指導(dǎo)過(guò)數(shù)百家企業(yè)的私域流量運(yùn)營(yíng),有著非常豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。本書匯集了他在私域流量運(yùn)營(yíng)中的心得。該書不僅對(duì)私域流量運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵步驟有詳細(xì)指引,而且案例豐富、通俗易懂。書中所闡述的私域流量運(yùn)營(yíng)方法論是可復(fù)制的,可以很好地幫助企業(yè)從零開始把私域流量運(yùn)營(yíng)體系搭建起來(lái)。希望每個(gè)營(yíng)銷人員認(rèn)真閱讀,指導(dǎo)實(shí)踐,用私域流量運(yùn)營(yíng)加速品牌增長(zhǎng),提升利潤(rùn)率! ——Winny,前天貓美妝洗護(hù)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人 公域見頂,私域當(dāng)興。所有的生意都離不開流量,而能夠被自己掌控、可重復(fù)使用的私域流量,才是商家真正的搖錢樹。基于實(shí)戰(zhàn)成功案例,提煉升華,從引流、定位、成交的大邏輯講到團(tuán)隊(duì)搭建和SOP手冊(cè),《可復(fù)制的私域流量》是真正能幫商家落地賺錢的“寶典”。 ——張恒,新榜榜哥 在私域流量已成定局的時(shí)代,尹基躍將豐富的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、踩過(guò)的坑、成熟的方法論結(jié)合實(shí)際案例,整理成可連接、可識(shí)別、可觸達(dá)、可循環(huán)、可真正復(fù)制的《可復(fù)制的私域流量》。 ——閆冬,有贊新零售學(xué)院負(fù)責(zé)人,暢銷書《社交電商運(yùn)營(yíng)全攻略》主編 私域流量已經(jīng)成為每家企業(yè)和每個(gè)個(gè)體必須去做的“一把手”工程了,而在做私域流量之前找到好的老師才是核心,尹基躍是我見過(guò)的在私域流量運(yùn)營(yíng)中擁有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)而且還能把這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)寫成書分享給你的老師,強(qiáng)烈推薦你認(rèn)真研讀《可復(fù)制的私域流量》這本書。 ——王六六,裂變?cè)鲩L(zhǎng)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人,《裂變盈利系統(tǒng)》作者

可復(fù)制的私域流量:私域流量實(shí)戰(zhàn)指南 作者簡(jiǎn)介

尹基躍 私域流量操盤手,裂變?cè)鲩L(zhǎng)實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合創(chuàng)始人,新榜、有贊學(xué)院私域流量金牌講師, 曾服務(wù)雀巢、約讀書房、茂業(yè)百貨等數(shù)百家品牌,擅長(zhǎng)體系化搭建企業(yè)私域流量循環(huán)變現(xiàn)體系,為餐飲、新零售、教育、母嬰、醫(yī)療大健康、服裝、美妝等行業(yè)提供咨詢服務(wù)與解決方案。

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