掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
基業(yè)常青:企業(yè)文化建設之道 版權信息
- ISBN：9787504770134
- 條形碼：9787504770134 ; 978-7-5047-7013-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
基業(yè)常青:企業(yè)文化建設之道 本書特色
本書作者摒棄了單純枯燥的論述，將理論與實際案例相融合，生動地分析了什么是“企業(yè)文化”，企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化體系，如何以企業(yè)文化來提升企業(yè)的競爭力。作者有豐富的實戰(zhàn)經驗，對企業(yè)文化落地提出了獨特見解，系統(tǒng)闡述了企業(yè)文化落地的理論和方法，清晰地展示了企業(yè)文化落地的路徑，毫無保留地奉獻了作者本人在管理實踐中獨創(chuàng)的工具方法。
基業(yè)常青:企業(yè)文化建設之道 內容簡介
本書主要內容包括: 建設優(yōu)秀的文化, 為企業(yè)經營制勝保駕護航、建立有力的組織機構, 有條不紊推進文化建設、經營視覺形象, 展示企業(yè)獨特文化魅力等。
基業(yè)常青:企業(yè)文化建設之道 目錄
**章 建設優(yōu)秀的文化,為企業(yè)經營制勝保駕護航
抓住企業(yè)經營的靈魂,明確企業(yè)文化的本質????
文化只有作用于管理,才能真正發(fā)揮其作用
制度和文化相輔相成,才能保證企業(yè)生生不息
厘清企業(yè)文化發(fā)展層次,抓住文化管理核心
傳播企業(yè)大愛思想,獲得社會和員工的擁戴
第二章 建立有力的組織機構,有條不紊推進文化建設
領導者的重視和支持,是企業(yè)文化推行的動力
根據企業(yè)不同發(fā)展期,成立對應的文管隊伍
全體員工廣泛參與,企業(yè)文化建設才有意義
適當借力咨詢公司,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事
選準恰當的時機,及時推動企業(yè)文化變革
堅持閉環(huán)思維,企業(yè)文化建設才能有始有終
企業(yè)文化建設需化整為零,逐一實現分解目標
第三章 經營視覺形象,展示企業(yè)獨特文化魅力
將抽象的文化理念可視化,使企業(yè)更有競爭優(yōu)勢
借助企業(yè)形象識別系統(tǒng),推動企業(yè)文化建設
整體謀劃布局,使企業(yè)形象形成有機的整體
融入企業(yè)文化理念,打造適宜的辦公環(huán)境
與外部環(huán)境互動,提升企業(yè)形象力和競爭力
注入文化的內涵,打造企業(yè)品牌的穩(wěn)固根基
讓員工參與文化產品制作,有效傳播企業(yè)文化
第四章 企業(yè)文化外化于“行”,加深員工具象化認知
在企業(yè)播種一種觀念,就會收獲一種行為
文化管理柔能勝剛,以情感直擊員工內心
加大文化滲透力,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展蓄能積力
對員工保持信任,激發(fā)其責任心和工作潛能
引導員工行為改變,文化才能真正發(fā)揮作用
第五章 運用好制度的載體,豐富企業(yè)文化落實方式
不同的管理風格,構建起不同的制度體系
設計切實可行的制度,保障企業(yè)文化落地
體現多數人的信仰,制度才能順利執(zhí)行
創(chuàng)新良性溝通機制,建立和諧人際關系
“熱爐”面前人人平等,違反制度必受懲罰
使規(guī)則意識深入人心,習慣才能成自然
第六章 構建獨特的精神文化,塑造企業(yè)靈魂和支柱
打造獨特文化理念,形成企業(yè)核心競爭力
提煉核心價值觀,培育共同的文化信仰
明確責任和經營使命,并得到員工認同
營造良好的組織氛圍,提升團隊的向心力
全面提升學習能力,才有可能脫穎而出
珍視文化中的創(chuàng)新因子,勇于擁抱未來
第七章 樹立標桿和榜樣,把文化*終沉淀為人格
樹立積極的榜樣,引導員工的思維和行動
塑造夢幻式榜樣,打造企業(yè)領導的領導力
打造情景式榜樣,對員工進行人格化包裝
生動地講好故事,凸顯企業(yè)英雄的形象
既是神奇的造夢者,又是理想的踐行者
第八章 做好教育培訓工作,加深對企業(yè)文化的認知
重視人才培養(yǎng),增強企業(yè)的文化傳導力
先宣貫后融通,將企業(yè)理念灌輸給員工
培訓不但應該分層次,還要具有針對性
重視思想文化教育,解決好員工情緒問題
借助“七何分析法”,構建完善的培訓體系
進行企業(yè)文化教育,有利于提高員工工作績效
第九章 借助生動的企業(yè)儀式,使員工感受到企業(yè)文化
借助儀式活動,讓企業(yè)精神得以具體體現
儀式與企業(yè)文化相融合,強化價值取向
價值理念儀式化,可以增加企業(yè)向心力
承載企業(yè)文化,儀式有著得天獨厚的條件
緊扣企業(yè)自身文化理念,儀式才具有生命力
第十章 完善管理機制,將文化認知變?yōu)槲幕J同
在企業(yè)內形成價值共同體,推動企業(yè)目標實現
激發(fā)員工行為的內在驅動力,增加文化認同感
利用薪酬保障和福利承諾,贏得員工的追隨
構建一致的文化信仰,保證員工對企業(yè)的忠誠
文化與制度良性互動,共同作用于企業(yè)發(fā)展
第十一章 拓展企業(yè)文化的傳播途徑,提升企業(yè)美譽度
吸引社會公眾廣泛參與,向外傳播企業(yè)文化
借助互聯(lián)網思維,使企業(yè)文化傳播效果升級
在產品中注入文化內涵,以獲取市場占有率
賦予品牌文化的內涵,贏得知名度和美譽度
作為企業(yè)的主體,員工傳播企業(yè)文化更直接
第十二章 創(chuàng)設考核評估體系,使企業(yè)文化順利落地
科學診斷企業(yè)文化,弄清其真實發(fā)展水平
定期檢測和評估,掌握企業(yè)文化落地情況
利用測評工具,量化考核文化建設的效果
評估結果加獎懲措施,實現激勵效果*大化
高效PDCA工作術,保證企業(yè)文化落地執(zhí)行
第十三章 正確看待企業(yè)文化,當心走進誤區(qū)
企業(yè)文化不等于表面宣傳,要融入各個環(huán)節(jié)中
企業(yè)文化不是領導者文化,而是全員的共同價值觀
企業(yè)文化不能“山寨”,依樣畫葫蘆必然會失敗
企業(yè)文化不是文體活動,而是要提升企業(yè)“軟實力”
企業(yè)文化不是一個“筐”,切忌什么都往里面裝
企業(yè)文化不是職場文化,而是二者的巧妙結合
企業(yè)文化不能朝令夕改,對文化理念要恒久追求
抓住企業(yè)經營的靈魂,明確企業(yè)文化的本質????
文化只有作用于管理,才能真正發(fā)揮其作用
制度和文化相輔相成,才能保證企業(yè)生生不息
厘清企業(yè)文化發(fā)展層次,抓住文化管理核心
傳播企業(yè)大愛思想,獲得社會和員工的擁戴
第二章 建立有力的組織機構,有條不紊推進文化建設
領導者的重視和支持,是企業(yè)文化推行的動力
根據企業(yè)不同發(fā)展期,成立對應的文管隊伍
全體員工廣泛參與,企業(yè)文化建設才有意義
適當借力咨詢公司,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事
選準恰當的時機,及時推動企業(yè)文化變革
堅持閉環(huán)思維,企業(yè)文化建設才能有始有終
企業(yè)文化建設需化整為零,逐一實現分解目標
第三章 經營視覺形象,展示企業(yè)獨特文化魅力
將抽象的文化理念可視化,使企業(yè)更有競爭優(yōu)勢
借助企業(yè)形象識別系統(tǒng),推動企業(yè)文化建設
整體謀劃布局,使企業(yè)形象形成有機的整體
融入企業(yè)文化理念,打造適宜的辦公環(huán)境
與外部環(huán)境互動,提升企業(yè)形象力和競爭力
注入文化的內涵,打造企業(yè)品牌的穩(wěn)固根基
讓員工參與文化產品制作,有效傳播企業(yè)文化
第四章 企業(yè)文化外化于“行”,加深員工具象化認知
在企業(yè)播種一種觀念,就會收獲一種行為
文化管理柔能勝剛,以情感直擊員工內心
加大文化滲透力,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展蓄能積力
對員工保持信任,激發(fā)其責任心和工作潛能
引導員工行為改變,文化才能真正發(fā)揮作用
第五章 運用好制度的載體,豐富企業(yè)文化落實方式
不同的管理風格,構建起不同的制度體系
設計切實可行的制度,保障企業(yè)文化落地
體現多數人的信仰,制度才能順利執(zhí)行
創(chuàng)新良性溝通機制,建立和諧人際關系
“熱爐”面前人人平等,違反制度必受懲罰
使規(guī)則意識深入人心,習慣才能成自然
第六章 構建獨特的精神文化,塑造企業(yè)靈魂和支柱
打造獨特文化理念,形成企業(yè)核心競爭力
提煉核心價值觀,培育共同的文化信仰
明確責任和經營使命,并得到員工認同
營造良好的組織氛圍,提升團隊的向心力
全面提升學習能力,才有可能脫穎而出
珍視文化中的創(chuàng)新因子,勇于擁抱未來
第七章 樹立標桿和榜樣,把文化*終沉淀為人格
樹立積極的榜樣,引導員工的思維和行動
塑造夢幻式榜樣,打造企業(yè)領導的領導力
打造情景式榜樣,對員工進行人格化包裝
生動地講好故事,凸顯企業(yè)英雄的形象
既是神奇的造夢者,又是理想的踐行者
第八章 做好教育培訓工作,加深對企業(yè)文化的認知
重視人才培養(yǎng),增強企業(yè)的文化傳導力
先宣貫后融通,將企業(yè)理念灌輸給員工
培訓不但應該分層次,還要具有針對性
重視思想文化教育,解決好員工情緒問題
借助“七何分析法”,構建完善的培訓體系
進行企業(yè)文化教育,有利于提高員工工作績效
第九章 借助生動的企業(yè)儀式,使員工感受到企業(yè)文化
借助儀式活動,讓企業(yè)精神得以具體體現
儀式與企業(yè)文化相融合,強化價值取向
價值理念儀式化,可以增加企業(yè)向心力
承載企業(yè)文化,儀式有著得天獨厚的條件
緊扣企業(yè)自身文化理念,儀式才具有生命力
第十章 完善管理機制,將文化認知變?yōu)槲幕J同
在企業(yè)內形成價值共同體,推動企業(yè)目標實現
激發(fā)員工行為的內在驅動力,增加文化認同感
利用薪酬保障和福利承諾,贏得員工的追隨
構建一致的文化信仰,保證員工對企業(yè)的忠誠
文化與制度良性互動,共同作用于企業(yè)發(fā)展
第十一章 拓展企業(yè)文化的傳播途徑,提升企業(yè)美譽度
吸引社會公眾廣泛參與,向外傳播企業(yè)文化
借助互聯(lián)網思維,使企業(yè)文化傳播效果升級
在產品中注入文化內涵,以獲取市場占有率
賦予品牌文化的內涵,贏得知名度和美譽度
作為企業(yè)的主體,員工傳播企業(yè)文化更直接
第十二章 創(chuàng)設考核評估體系,使企業(yè)文化順利落地
科學診斷企業(yè)文化,弄清其真實發(fā)展水平
定期檢測和評估,掌握企業(yè)文化落地情況
利用測評工具,量化考核文化建設的效果
評估結果加獎懲措施,實現激勵效果*大化
高效PDCA工作術,保證企業(yè)文化落地執(zhí)行
第十三章 正確看待企業(yè)文化,當心走進誤區(qū)
企業(yè)文化不等于表面宣傳,要融入各個環(huán)節(jié)中
企業(yè)文化不是領導者文化,而是全員的共同價值觀
企業(yè)文化不能“山寨”,依樣畫葫蘆必然會失敗
企業(yè)文化不是文體活動,而是要提升企業(yè)“軟實力”
企業(yè)文化不是一個“筐”,切忌什么都往里面裝
企業(yè)文化不是職場文化,而是二者的巧妙結合
企業(yè)文化不能朝令夕改,對文化理念要恒久追求
展開全部
基業(yè)常青:企業(yè)文化建設之道 作者簡介
朱坤福，男，漢族，北京大學EMBA，山東朱氏藥業(yè)集團創(chuàng)始人、董事局主席，亞洲知名營銷專家、亞洲首席財富演講專家，被評為中國優(yōu)秀企業(yè)家、中國誠信企業(yè)家、中國品牌企業(yè)創(chuàng)新人物、中國管理創(chuàng)新領軍人物、中國健康產業(yè)領軍人物。2005年7月,朱坤福先生創(chuàng)建了山東朱氏藥業(yè)集團，經過10多年發(fā)展，現在集團旗下?lián)碛凶庸?1家，年產值10億元，涉及醫(yī)療器械、化妝品、保健食品、高分子材料研發(fā)、企業(yè)咨詢、管理培訓等數十個領域。其中，朱坤福先生領銜的培訓公司在全國巡講500余次，服務單位300余家，受益近10萬人次，成為中國管理培訓業(yè)的知名品牌。
書友推薦
- >
朝聞道
- >
詩經-先民的歌唱
- >
中國歷史的瞬間
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
李白與唐代文化
- >
煙與鏡
- >
唐代進士錄
- >
自卑與超越
本類暢銷
