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開創藍海 版權信息
- ISBN：9787521710014
- 條形碼：9787521710014 ; 978-7-5217-1001-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
開創藍海 本書特色
作為影響深遠的商業概念，“藍海戰略”在外部經濟低迷，企業面臨嚴峻競爭壓力的當下，愈發彌足珍貴。
“藍海戰略”挑戰了競爭是戰略核心的傳統觀念，論證了紅海競爭會很大程度上擠壓企業的利潤空間。要盈利性增長，公司應該跳出競爭的怪圈，找到全新的市場空間。同時，公司還可以同時追求差異化和低價格，不是只能非此即彼。
無論你是否熟悉“藍海戰略”。開創藍海都為你快速和精準理解這個概念、框架和工具提供了一個新的角度，并幫助你在實際工作中進行良好的應用，從而有效應對不確定、贏在未來。
開創藍海 內容簡介
作為影響深遠的商業概念，“藍海戰略”在外部經濟低迷，企業面臨嚴峻競爭壓力的當下，愈發彌足珍貴。“藍海戰略”挑戰了競爭是戰略核心的傳統觀念，論證了紅海競爭會很大程度上擠壓企業的利潤空間。要盈利性增長，公司應該跳出競爭的怪圈，找到全新的市場空間。同時，公司還可以同時追求差異化和低價格，不是只能非此即彼。無論你是否熟悉“藍海戰略”。開創藍海都為你快速和精準理解這一概念、框架和工具提供了一個新的角度，并幫助你在實際工作中進行良好的應用，從而有效應對不確定、贏在未來。
開創藍海 目錄
引言
價值創新：高速增長的戰略邏輯
與其努力在成本或質量上進行競爭, 不如成為價值創新者，在競爭對手尚未探索的領域尋找新的市場空間，從而建立獨特的創新優勢。價值創新者從來不說：看，這是競爭對手正在做的，讓我們做這個來應對。價值創新者會關注競爭對手，但不以他們為標桿。
公平流程：知識經濟時代的管理
當下所有的企業都在向知識經濟轉型，公平流程開始成為強大的管理工具。如果事關公司重大決策的過程是公平公開的，員工就會信任并配合管理人員。他們會分享想法并愿意比本職工作做得更多。公司的業績就會飆升。公平流程會幫助激發員工的能量和創意。
開創全新市場空間
開創全新市場空間需要一種完全不同的戰略思考范式。管理者應該系統性地超越邊界進行思考，這樣才能夠發現尚未開發的處女地，從而實現真正的價值突破。如果執著于戰勝對方，競爭就會局限在僅僅對成本或質量或兩者一起做些增量的改進而已。
確定性創新
我們可以通過三種工具來減少創新的不確定性。買方效用地圖幫助你明確你的想法是否給顧客提供了獨特的、別人沒有的價值。大眾價格走廊這個工具幫助你估算什么價格能吸引盡可能多的買方。業務模式指引幫助你估計在提供新的產品或服務后是否能夠賺到錢。
戰略地圖：準確描繪公司的未來
戰略地圖可以幫助企業了解他們的戰略定位，并在此基礎上產生好的戰略。首先，它清晰描繪了影響行業當前和未來的競爭因素。其次，它展示了既有及潛在競爭對手的戰略布局。*后，它畫出了本公司的戰略布局或價值曲線。這一工具可以幫助員工高效地展開工作。
引爆點領導法
管理者要想達成績效飛躍，可以嘗試學習引爆點領導法。以令人記憶深刻、無法辯駁的方式號召改革；把資源集中在關鍵的事件上；動員組織中的關鍵成員并獲得他們的承諾；成功地讓大聲唱反調的人不再發出反對的聲音。這是一種有套路可循，而且可復制的高效領導法。
藍海戰略
什么是驅動盈利性增長的*佳方法？停止在競爭者眾多的行業內競爭，轉而開創藍海。在那里，你創造并抓住新的需求，給顧客提供飛躍的價值，同時也精簡自己的成本，并由此帶來可觀的利潤、高速的增長、以及持續幾十年令對手望塵莫及的品牌資產。
重建主義：戰略如何塑造結構
結構主義戰略假設運營環境是給定的，而重建主義戰略則尋求塑造環境。用重建主義戰略方式，可以既追求差異化也追求低成本，高績效因而得以實現。這一戰略模型可以打破既有的價值成本平衡，實現戰略對于結構的塑造。當今的經濟困難，更是增加了對重建主義方式的需求。
藍海領導力
藍海領導力可以釋放組織內尚未開發的才能和活力，幫助領導者清晰了解需要做出什么改變，以發揮雇員的*佳狀態，同時保留領導者*寶貴的時間資源。藍海領導力展示了管理者需要剔除、減少、提升或創造哪些活動，把不敬業的員工轉變為敬業的員工。.
紅海陷阱
我們把那些阻礙管理者開創新市場空間的思維模式，稱為紅海陷阱。*明顯的有六種，兩個來源于市場營銷的假設，特別強調以客戶為中心和小而專的市場；其次兩個來源于技術創新和創造性破壞；*后兩個來自競爭戰略的原則，認為差異化和低成本是非此即彼的選擇。
價值創新：高速增長的戰略邏輯
與其努力在成本或質量上進行競爭, 不如成為價值創新者，在競爭對手尚未探索的領域尋找新的市場空間，從而建立獨特的創新優勢。價值創新者從來不說：看，這是競爭對手正在做的，讓我們做這個來應對。價值創新者會關注競爭對手，但不以他們為標桿。
公平流程：知識經濟時代的管理
當下所有的企業都在向知識經濟轉型，公平流程開始成為強大的管理工具。如果事關公司重大決策的過程是公平公開的，員工就會信任并配合管理人員。他們會分享想法并愿意比本職工作做得更多。公司的業績就會飆升。公平流程會幫助激發員工的能量和創意。
開創全新市場空間
開創全新市場空間需要一種完全不同的戰略思考范式。管理者應該系統性地超越邊界進行思考，這樣才能夠發現尚未開發的處女地，從而實現真正的價值突破。如果執著于戰勝對方，競爭就會局限在僅僅對成本或質量或兩者一起做些增量的改進而已。
確定性創新
我們可以通過三種工具來減少創新的不確定性。買方效用地圖幫助你明確你的想法是否給顧客提供了獨特的、別人沒有的價值。大眾價格走廊這個工具幫助你估算什么價格能吸引盡可能多的買方。業務模式指引幫助你估計在提供新的產品或服務后是否能夠賺到錢。
戰略地圖：準確描繪公司的未來
戰略地圖可以幫助企業了解他們的戰略定位，并在此基礎上產生好的戰略。首先，它清晰描繪了影響行業當前和未來的競爭因素。其次，它展示了既有及潛在競爭對手的戰略布局。*后，它畫出了本公司的戰略布局或價值曲線。這一工具可以幫助員工高效地展開工作。
引爆點領導法
管理者要想達成績效飛躍，可以嘗試學習引爆點領導法。以令人記憶深刻、無法辯駁的方式號召改革；把資源集中在關鍵的事件上；動員組織中的關鍵成員并獲得他們的承諾；成功地讓大聲唱反調的人不再發出反對的聲音。這是一種有套路可循，而且可復制的高效領導法。
藍海戰略
什么是驅動盈利性增長的*佳方法？停止在競爭者眾多的行業內競爭，轉而開創藍海。在那里，你創造并抓住新的需求，給顧客提供飛躍的價值，同時也精簡自己的成本，并由此帶來可觀的利潤、高速的增長、以及持續幾十年令對手望塵莫及的品牌資產。
重建主義：戰略如何塑造結構
結構主義戰略假設運營環境是給定的，而重建主義戰略則尋求塑造環境。用重建主義戰略方式，可以既追求差異化也追求低成本，高績效因而得以實現。這一戰略模型可以打破既有的價值成本平衡，實現戰略對于結構的塑造。當今的經濟困難，更是增加了對重建主義方式的需求。
藍海領導力
藍海領導力可以釋放組織內尚未開發的才能和活力，幫助領導者清晰了解需要做出什么改變，以發揮雇員的*佳狀態，同時保留領導者*寶貴的時間資源。藍海領導力展示了管理者需要剔除、減少、提升或創造哪些活動，把不敬業的員工轉變為敬業的員工。.
紅海陷阱
我們把那些阻礙管理者開創新市場空間的思維模式，稱為紅海陷阱。*明顯的有六種，兩個來源于市場營銷的假設，特別強調以客戶為中心和小而專的市場；其次兩個來源于技術創新和創造性破壞；*后兩個來自競爭戰略的原則，認為差異化和低成本是非此即彼的選擇。
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開創藍海 作者簡介
經典商業理念“藍海戰略”奠基人、全球暢銷書《藍海戰略》作者，歐洲工商管理學院戰略學教授和藍海戰略研究院主任、世界經濟論壇研究員。從2009年到2017年，兩位作者一直位列Thinkers50前五名。2011年和2013年，兩度位列第二名。
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