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開創(chuàng)藍(lán)海 版權(quán)信息
- ISBN：9787521710014
- 條形碼：9787521710014 ; 978-7-5217-1001-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
開創(chuàng)藍(lán)海 本書特色
作為影響深遠(yuǎn)的商業(yè)概念，“藍(lán)海戰(zhàn)略”在外部經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)面臨嚴(yán)峻競爭壓力的當(dāng)下，愈發(fā)彌足珍貴。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”挑戰(zhàn)了競爭是戰(zhàn)略核心的傳統(tǒng)觀念，論證了紅海競爭會(huì)很大程度上擠壓企業(yè)的利潤空間。要盈利性增長，公司應(yīng)該跳出競爭的怪圈，找到全新的市場空間。同時(shí)，公司還可以同時(shí)追求差異化和低價(jià)格，不是只能非此即彼。
無論你是否熟悉“藍(lán)海戰(zhàn)略”。開創(chuàng)藍(lán)海都為你快速和精準(zhǔn)理解這個(gè)概念、框架和工具提供了一個(gè)新的角度，并幫助你在實(shí)際工作中進(jìn)行良好的應(yīng)用，從而有效應(yīng)對(duì)不確定、贏在未來。
開創(chuàng)藍(lán)海 內(nèi)容簡介
作為影響深遠(yuǎn)的商業(yè)概念，“藍(lán)海戰(zhàn)略”在外部經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)面臨嚴(yán)峻競爭壓力的當(dāng)下，愈發(fā)彌足珍貴。“藍(lán)海戰(zhàn)略”挑戰(zhàn)了競爭是戰(zhàn)略核心的傳統(tǒng)觀念，論證了紅海競爭會(huì)很大程度上擠壓企業(yè)的利潤空間。要盈利性增長，公司應(yīng)該跳出競爭的怪圈，找到全新的市場空間。同時(shí)，公司還可以同時(shí)追求差異化和低價(jià)格，不是只能非此即彼。無論你是否熟悉“藍(lán)海戰(zhàn)略”。開創(chuàng)藍(lán)海都為你快速和精準(zhǔn)理解這一概念、框架和工具提供了一個(gè)新的角度，并幫助你在實(shí)際工作中進(jìn)行良好的應(yīng)用，從而有效應(yīng)對(duì)不確定、贏在未來。
開創(chuàng)藍(lán)海 目錄
引言
價(jià)值創(chuàng)新：高速增長的戰(zhàn)略邏輯
與其努力在成本或質(zhì)量上進(jìn)行競爭, 不如成為價(jià)值創(chuàng)新者，在競爭對(duì)手尚未探索的領(lǐng)域?qū)ふ倚碌氖袌隹臻g，從而建立獨(dú)特的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。價(jià)值創(chuàng)新者從來不說：看，這是競爭對(duì)手正在做的，讓我們做這個(gè)來應(yīng)對(duì)。價(jià)值創(chuàng)新者會(huì)關(guān)注競爭對(duì)手，但不以他們?yōu)闃?biāo)桿。
公平流程：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理
當(dāng)下所有的企業(yè)都在向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，公平流程開始成為強(qiáng)大的管理工具。如果事關(guān)公司重大決策的過程是公平公開的，員工就會(huì)信任并配合管理人員。他們會(huì)分享想法并愿意比本職工作做得更多。公司的業(yè)績就會(huì)飆升。公平流程會(huì)幫助激發(fā)員工的能量和創(chuàng)意。
開創(chuàng)全新市場空間
開創(chuàng)全新市場空間需要一種完全不同的戰(zhàn)略思考范式。管理者應(yīng)該系統(tǒng)性地超越邊界進(jìn)行思考，這樣才能夠發(fā)現(xiàn)尚未開發(fā)的處女地，從而實(shí)現(xiàn)真正的價(jià)值突破。如果執(zhí)著于戰(zhàn)勝對(duì)方，競爭就會(huì)局限在僅僅對(duì)成本或質(zhì)量或兩者一起做些增量的改進(jìn)而已。
確定性創(chuàng)新
我們可以通過三種工具來減少創(chuàng)新的不確定性。買方效用地圖幫助你明確你的想法是否給顧客提供了獨(dú)特的、別人沒有的價(jià)值。大眾價(jià)格走廊這個(gè)工具幫助你估算什么價(jià)格能吸引盡可能多的買方。業(yè)務(wù)模式指引幫助你估計(jì)在提供新的產(chǎn)品或服務(wù)后是否能夠賺到錢。
戰(zhàn)略地圖：準(zhǔn)確描繪公司的未來
戰(zhàn)略地圖可以幫助企業(yè)了解他們的戰(zhàn)略定位，并在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生好的戰(zhàn)略。首先，它清晰描繪了影響行業(yè)當(dāng)前和未來的競爭因素。其次，它展示了既有及潛在競爭對(duì)手的戰(zhàn)略布局。*后，它畫出了本公司的戰(zhàn)略布局或價(jià)值曲線。這一工具可以幫助員工高效地展開工作。
引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法
管理者要想達(dá)成績效飛躍，可以嘗試學(xué)習(xí)引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法。以令人記憶深刻、無法辯駁的方式號(hào)召改革；把資源集中在關(guān)鍵的事件上；動(dòng)員組織中的關(guān)鍵成員并獲得他們的承諾；成功地讓大聲唱反調(diào)的人不再發(fā)出反對(duì)的聲音。這是一種有套路可循，而且可復(fù)制的高效領(lǐng)導(dǎo)法。
藍(lán)海戰(zhàn)略
什么是驅(qū)動(dòng)盈利性增長的*佳方法？停止在競爭者眾多的行業(yè)內(nèi)競爭，轉(zhuǎn)而開創(chuàng)藍(lán)海。在那里，你創(chuàng)造并抓住新的需求，給顧客提供飛躍的價(jià)值，同時(shí)也精簡自己的成本，并由此帶來可觀的利潤、高速的增長、以及持續(xù)幾十年令對(duì)手望塵莫及的品牌資產(chǎn)。
重建主義：戰(zhàn)略如何塑造結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)主義戰(zhàn)略假設(shè)運(yùn)營環(huán)境是給定的，而重建主義戰(zhàn)略則尋求塑造環(huán)境。用重建主義戰(zhàn)略方式，可以既追求差異化也追求低成本，高績效因而得以實(shí)現(xiàn)。這一戰(zhàn)略模型可以打破既有的價(jià)值成本平衡，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)于結(jié)構(gòu)的塑造。當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)困難，更是增加了對(duì)重建主義方式的需求。
藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力
藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力可以釋放組織內(nèi)尚未開發(fā)的才能和活力，幫助領(lǐng)導(dǎo)者清晰了解需要做出什么改變，以發(fā)揮雇員的*佳狀態(tài)，同時(shí)保留領(lǐng)導(dǎo)者*寶貴的時(shí)間資源。藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力展示了管理者需要剔除、減少、提升或創(chuàng)造哪些活動(dòng)，把不敬業(yè)的員工轉(zhuǎn)變?yōu)榫礃I(yè)的員工。.
紅海陷阱
我們把那些阻礙管理者開創(chuàng)新市場空間的思維模式，稱為紅海陷阱。*明顯的有六種，兩個(gè)來源于市場營銷的假設(shè)，特別強(qiáng)調(diào)以客戶為中心和小而專的市場；其次兩個(gè)來源于技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造性破壞；*后兩個(gè)來自競爭戰(zhàn)略的原則，認(rèn)為差異化和低成本是非此即彼的選擇。
價(jià)值創(chuàng)新：高速增長的戰(zhàn)略邏輯
與其努力在成本或質(zhì)量上進(jìn)行競爭, 不如成為價(jià)值創(chuàng)新者，在競爭對(duì)手尚未探索的領(lǐng)域?qū)ふ倚碌氖袌隹臻g，從而建立獨(dú)特的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。價(jià)值創(chuàng)新者從來不說：看，這是競爭對(duì)手正在做的，讓我們做這個(gè)來應(yīng)對(duì)。價(jià)值創(chuàng)新者會(huì)關(guān)注競爭對(duì)手，但不以他們?yōu)闃?biāo)桿。
公平流程：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理
當(dāng)下所有的企業(yè)都在向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，公平流程開始成為強(qiáng)大的管理工具。如果事關(guān)公司重大決策的過程是公平公開的，員工就會(huì)信任并配合管理人員。他們會(huì)分享想法并愿意比本職工作做得更多。公司的業(yè)績就會(huì)飆升。公平流程會(huì)幫助激發(fā)員工的能量和創(chuàng)意。
開創(chuàng)全新市場空間
開創(chuàng)全新市場空間需要一種完全不同的戰(zhàn)略思考范式。管理者應(yīng)該系統(tǒng)性地超越邊界進(jìn)行思考，這樣才能夠發(fā)現(xiàn)尚未開發(fā)的處女地，從而實(shí)現(xiàn)真正的價(jià)值突破。如果執(zhí)著于戰(zhàn)勝對(duì)方，競爭就會(huì)局限在僅僅對(duì)成本或質(zhì)量或兩者一起做些增量的改進(jìn)而已。
確定性創(chuàng)新
我們可以通過三種工具來減少創(chuàng)新的不確定性。買方效用地圖幫助你明確你的想法是否給顧客提供了獨(dú)特的、別人沒有的價(jià)值。大眾價(jià)格走廊這個(gè)工具幫助你估算什么價(jià)格能吸引盡可能多的買方。業(yè)務(wù)模式指引幫助你估計(jì)在提供新的產(chǎn)品或服務(wù)后是否能夠賺到錢。
戰(zhàn)略地圖：準(zhǔn)確描繪公司的未來
戰(zhàn)略地圖可以幫助企業(yè)了解他們的戰(zhàn)略定位，并在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生好的戰(zhàn)略。首先，它清晰描繪了影響行業(yè)當(dāng)前和未來的競爭因素。其次，它展示了既有及潛在競爭對(duì)手的戰(zhàn)略布局。*后，它畫出了本公司的戰(zhàn)略布局或價(jià)值曲線。這一工具可以幫助員工高效地展開工作。
引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法
管理者要想達(dá)成績效飛躍，可以嘗試學(xué)習(xí)引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法。以令人記憶深刻、無法辯駁的方式號(hào)召改革；把資源集中在關(guān)鍵的事件上；動(dòng)員組織中的關(guān)鍵成員并獲得他們的承諾；成功地讓大聲唱反調(diào)的人不再發(fā)出反對(duì)的聲音。這是一種有套路可循，而且可復(fù)制的高效領(lǐng)導(dǎo)法。
藍(lán)海戰(zhàn)略
什么是驅(qū)動(dòng)盈利性增長的*佳方法？停止在競爭者眾多的行業(yè)內(nèi)競爭，轉(zhuǎn)而開創(chuàng)藍(lán)海。在那里，你創(chuàng)造并抓住新的需求，給顧客提供飛躍的價(jià)值，同時(shí)也精簡自己的成本，并由此帶來可觀的利潤、高速的增長、以及持續(xù)幾十年令對(duì)手望塵莫及的品牌資產(chǎn)。
重建主義：戰(zhàn)略如何塑造結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)主義戰(zhàn)略假設(shè)運(yùn)營環(huán)境是給定的，而重建主義戰(zhàn)略則尋求塑造環(huán)境。用重建主義戰(zhàn)略方式，可以既追求差異化也追求低成本，高績效因而得以實(shí)現(xiàn)。這一戰(zhàn)略模型可以打破既有的價(jià)值成本平衡，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)于結(jié)構(gòu)的塑造。當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)困難，更是增加了對(duì)重建主義方式的需求。
藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力
藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力可以釋放組織內(nèi)尚未開發(fā)的才能和活力，幫助領(lǐng)導(dǎo)者清晰了解需要做出什么改變，以發(fā)揮雇員的*佳狀態(tài)，同時(shí)保留領(lǐng)導(dǎo)者*寶貴的時(shí)間資源。藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力展示了管理者需要剔除、減少、提升或創(chuàng)造哪些活動(dòng)，把不敬業(yè)的員工轉(zhuǎn)變?yōu)榫礃I(yè)的員工。.
紅海陷阱
我們把那些阻礙管理者開創(chuàng)新市場空間的思維模式，稱為紅海陷阱。*明顯的有六種，兩個(gè)來源于市場營銷的假設(shè)，特別強(qiáng)調(diào)以客戶為中心和小而專的市場；其次兩個(gè)來源于技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造性破壞；*后兩個(gè)來自競爭戰(zhàn)略的原則，認(rèn)為差異化和低成本是非此即彼的選擇。
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開創(chuàng)藍(lán)海 作者簡介
經(jīng)典商業(yè)理念“藍(lán)海戰(zhàn)略”奠基人、全球暢銷書《藍(lán)海戰(zhàn)略》作者，歐洲工商管理學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授和藍(lán)海戰(zhàn)略研究院主任、世界經(jīng)濟(jì)論壇研究員。從2009年到2017年，兩位作者一直位列Thinkers50前五名。2011年和2013年，兩度位列第二名。
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