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企業OKR實戰手冊:從認知到落地 版權信息
- ISBN：9787302540694
- 條形碼：9787302540694 ; 978-7-302-54069-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業OKR實戰手冊:從認知到落地 本書特色
OKR（Objectives and Key Results），即目標與關鍵結果管理法，起源于英特爾并因谷歌盛行于硅谷，作為諸多知名企業的運營管理利器，為企業運營績效的提升產生了巨大的驅動作用。2014年底，OKR進入中國并開始快速發展，越來越多的中國企業不是正在執行OKR就是在即將執行OKR的路上。然而：
·OKR到底是什么？
·如何在企業實施OKR？
·OKR能夠對我們的工作以及企業的發展產生什么價值和幫助？
·OKR和績效考核的區別是什么？
·中國有哪些企業在用OKR？用得好的企業是怎么做的？
……OKR（Objectives and Key Results），即目標與關鍵結果管理法，起源于英特爾并因谷歌盛行于硅谷，作為諸多知名企業的運營管理利器，為企業運營績效的提升產生了巨大的驅動作用。2014年底，OKR進入中國并開始快速發展，越來越多的中國企業不是正在執行OKR就是在即將執行OKR的路上。然而：
·OKR到底是什么？
·如何在企業實施OKR？
·OKR能夠對我們的工作以及企業的發展產生什么價值和幫助？
·OKR和績效考核的區別是什么？
·中國有哪些企業在用OKR？用得好的企業是怎么做的？
……
本書分概念篇、實踐篇和價值篇，基于百度、龍湖地產等近200家大中小型企業OKR落地服務經驗，全面解析OKR核心概念、應用實踐與底層價值，從本質上解析*受關注的OKR常見問題，適合企業中高層管理者、執行層員工等職場人士以及希望通過OKR有效驅動個人發展的非職場人士閱讀。
企業OKR實戰手冊:從認知到落地 內容簡介
● 資深從業團隊執筆，披露高度濃縮的一線實戰經驗 ● 理論與國內的實踐相結合，而不是理論的空想、概念的堆砌 ● 隨書附贈精美思維導圖海報，掌握OKR核心邏輯
企業OKR實戰手冊:從認知到落地 目錄
概念篇 // 007
第1章 OKR是什么 // 009
1.1 OKR 的起源和定位 // 010
1.2 OKR 的基本結構 // 012
1.3 OKR 設定 // 015
1.4 OKR 設定的常見錯誤 // 020
1.5 OKR 與“SMART 原則” // 026
1.6 OKR 的特點總結與邏輯公式 // 028
1.7 OKR 的范圍 // 029
1.8 OKR 的周期 // 030
1.9 OKR 的層級 // 033
1.10 OKR 的行動與更新 // 038
1.11 OKR 的評分與復盤 // 042 實踐篇 // 045
第2章 OKR與績效管理 // 047
2.1 績效管理，你“變”了 // 048
2.2 績效驅動——以 OKR 回歸績效管理本質 // 061
2.3 OKR 還是 KPI // 080
2.4 什么樣的企業適合 OKR // 086
第3章 OKR落地步驟與常見問題 // 091
3.1 OKR 落地全流程 // 092
3.2 常見問題：你們公司的 OKR 為什么推不動 // 110
3.3 國內企業 OKR 現狀 // 146
3.4 不會寫 OKR 怎么辦 // 151
3.5 從 OKR 到 OPM // 161 價值篇 // 165
第4章 OKR到底有什么用 // 167
4.1 OKR 價值認知 // 168
4.2 OKR 的底層價值——管理變革 // 170
4.3 OKR 制度背后的三種思維 // 173
4.4 激活組織 // 186
部分名詞與術語解釋 // 201
致謝 // 208
第1章 OKR是什么 // 009
1.1 OKR 的起源和定位 // 010
1.2 OKR 的基本結構 // 012
1.3 OKR 設定 // 015
1.4 OKR 設定的常見錯誤 // 020
1.5 OKR 與“SMART 原則” // 026
1.6 OKR 的特點總結與邏輯公式 // 028
1.7 OKR 的范圍 // 029
1.8 OKR 的周期 // 030
1.9 OKR 的層級 // 033
1.10 OKR 的行動與更新 // 038
1.11 OKR 的評分與復盤 // 042 實踐篇 // 045
第2章 OKR與績效管理 // 047
2.1 績效管理，你“變”了 // 048
2.2 績效驅動——以 OKR 回歸績效管理本質 // 061
2.3 OKR 還是 KPI // 080
2.4 什么樣的企業適合 OKR // 086
第3章 OKR落地步驟與常見問題 // 091
3.1 OKR 落地全流程 // 092
3.2 常見問題：你們公司的 OKR 為什么推不動 // 110
3.3 國內企業 OKR 現狀 // 146
3.4 不會寫 OKR 怎么辦 // 151
3.5 從 OKR 到 OPM // 161 價值篇 // 165
第4章 OKR到底有什么用 // 167
4.1 OKR 價值認知 // 168
4.2 OKR 的底層價值——管理變革 // 170
4.3 OKR 制度背后的三種思維 // 173
4.4 激活組織 // 186
部分名詞與術語解釋 // 201
致謝 // 208
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企業OKR實戰手冊:從認知到落地 作者簡介
Worktile管理咨詢團隊（WMC，Worktile Management Consulting）由北京易成時代科技有限公司于2016年孵化，致力于國際前沿管理理念和工具方法的研究傳播以及在中國企業的本土化應用實踐，并以“企業內訓 實戰工作坊 管理咨詢 軟件平臺”四位一體的服務模式解決企業認知、應用、體系及管理四個維度難點，幫助企業實施適配的管理變革，切實解決企業管理難點與工作痛點，協助企業建立卓越的管理模式，實現戰略執行落地，提升運營績效。核心管理咨詢服務包括：
·OKR（Objectives and Key Results）——目標與關鍵結果管理法
·Agile & DevOps（Agile Development & Development and Operations）——敏捷開發及開發運維一體化
目前，WMC團隊已服務國內包括百度、新浪微博、龍湖、世紀金源、貝殼等180多家大中小型企業，作為3000多位高管的管理智囊，助力企業顛覆式創新、高效率執行與持續性增長。
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