掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
合伙人:股權(quán)分配、激勵、融資、轉(zhuǎn)讓(第2版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787302538776
- 條形碼：9787302538776 ; 978-7-302-53877-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
合伙人:股權(quán)分配、激勵、融資、轉(zhuǎn)讓(第2版) 本書特色
《合伙人：股權(quán)分配、激勵、融資、轉(zhuǎn)讓(第2版)》由全網(wǎng)粉絲超過500萬的HR商學(xué)院院長、首席人事官胡華成老師，根據(jù)多年股權(quán)設(shè)計和激勵經(jīng)驗，從14個專題內(nèi)容，以208個知識點或技巧的方式，向讀者分享了股權(quán)的模式、設(shè)計、分配、融資、實施、轉(zhuǎn)讓、分紅和退出等，幫助讀者全面精通股權(quán)激勵，成為股權(quán)行家和創(chuàng)業(yè)贏家。 胡老師作為亞洲財富論壇理事長、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，以及多家上市公司的戰(zhàn)略顧問，以股權(quán)方式投資孵化過HR商學(xué)院、人力資本、管理價值、今日財經(jīng)、智庫識堂、私孵成長器、胡華成頻道、智和島商學(xué)院等多個項目，經(jīng)驗豐富，本書便是總結(jié)了合伙人的股權(quán)分配、人才激勵、創(chuàng)業(yè)融資、轉(zhuǎn)讓退出等精彩內(nèi)容，從方案到范本，從理論到案例，應(yīng)有盡有，使你一本書精通股權(quán)設(shè)計。 《合伙人：股權(quán)分配、激勵、融資、轉(zhuǎn)讓(第2版)》適合對股權(quán)設(shè)計感興趣的讀者，特別是各類企業(yè)老板、合伙人、創(chuàng)業(yè)者和投資人等。
合伙人:股權(quán)分配、激勵、融資、轉(zhuǎn)讓(第2版) 內(nèi)容簡介
本書由專注股權(quán)、績效、酬薪、合伙人研究的中國績效研究院院長李太林，人力資源管理網(wǎng)站HRoot總經(jīng)理、《人力資本管理》雜志執(zhí)行總編唐秋勇，以及申彤資本創(chuàng)始人承國軍、德勝咨詢公司董事長鄒龍斌、中國智客黑馬會架構(gòu)師黃劍 聯(lián)袂推薦！
（1）11個核心板塊，解決讀者真實需求
筆者具有多年的企業(yè)管理和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，親自講授成功實施股權(quán)激勵的方案，理清思路，探討股權(quán)激勵的核心價值，包括股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、股權(quán)分配原則、股權(quán)激勵方案、股權(quán)融資技巧以及股權(quán)轉(zhuǎn)讓玩法等，滿足不同需求的讀者找到想要的問題和解決方法。
（2）30多個相關(guān)范本，源于一線實踐應(yīng)用
書中列舉了大量股權(quán)分配、股權(quán)激勵、股權(quán)融資和股權(quán)轉(zhuǎn)讓等協(xié)議范本，以及商業(yè)計劃書真實范本，為讀者提供了落地的解決方案，讀者能夠輕松讀懂、快速上手，并很好地應(yīng)用于自身企業(yè)。
（3）60多條法律法規(guī)，匯聚核心法規(guī)規(guī)章
本書還整理出實施股權(quán)激勵和股權(quán)融資方案涉及的相關(guān)法律和規(guī)章制度，方便讀者了解國家的強制性規(guī)定，有效規(guī)避法律風(fēng)險，做到“底線不能踩”。
（4）300個圖表圖解，可視化深度解讀股權(quán)
本書引用了大量真實企業(yè)案例，以及多達300個可視化圖表和圖解，采用場景式的閱讀體驗，深度揭示股權(quán)設(shè)計工作中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的核心問題，提供專業(yè)解決方案。
合伙人:股權(quán)分配、激勵、融資、轉(zhuǎn)讓(第2版) 目錄
第1章 14個要點，掌握合伙人制管理新思維 1
001 管理變革：合伙人制打破傳統(tǒng)管理思維 2
002 六大模式：實現(xiàn)合伙人制度的快速落地 4
003 同人法則：把企業(yè)員工當(dāng)合伙人來對待 5
004 管理進化：讓企業(yè)員工“給自己打工” 7
005 選擇戰(zhàn)略：職業(yè)經(jīng)理人還是事業(yè)合伙人 9
006 事業(yè)部制：帶動員工積極性的措施和方法 10
007 角色扮演：創(chuàng)業(yè)合伙人如何發(fā)揮作用 12
008 建立機制：打造高效的合伙人激勵體系 12
009 老板電器：開放經(jīng)營權(quán)高管個個當(dāng)老板 13
010 萬科集團：合伙人制解決企業(yè)部門分歧 14
011 阿里巴巴：合伙人享有表決力和影響力 15
012 華為模式：員工代表會制度和獲取分享制 18
013 永輝超市：內(nèi)部員工的合伙人創(chuàng)新機制 19
014 高盛集團：揭秘百年投行的合伙人制度 21
第2章 11個方法，玩轉(zhuǎn)股權(quán)分配創(chuàng)業(yè)新玩法 23
015 合伙創(chuàng)業(yè)，首先確定公司創(chuàng)始人 24
016 合理分配，股權(quán)分配的基本原則 25
017 兩人合伙：尋找穩(wěn)健的合作方式 26
018 夫妻股東：天然的就是50∶50 27
019 三人合伙：實現(xiàn)長期共贏為目標 28
020 多人合伙：做出更加合理的決策 30
021 員工股權(quán)：設(shè)定合理的股權(quán)比例 31
022 多重激勵：股權(quán)與分紅權(quán)的分離 33
023 股權(quán)架構(gòu)：商業(yè)模式和合伙團隊 33
024 限制條款：做好股權(quán)協(xié)議的約定 35
025 注意大坑：股權(quán)架構(gòu)存在的問題 35
第3章 14個技巧，打造出高潛力的創(chuàng)業(yè)團隊 37
026 合伙創(chuàng)業(yè)：選擇和成立一個正確的團隊 38
027 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：滿足員工創(chuàng)業(yè)欲望激發(fā)活力 39
028 六大模式：實現(xiàn)裂變式的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)發(fā)展 40
029 篩選伙伴：如何找到可靠的合作伙伴 41
030 始立規(guī)矩：初創(chuàng)企業(yè)如何建立規(guī)章制度 43
031 遵循標準：選擇一個合適的聯(lián)合創(chuàng)始人 44
032 人本管理：小米如何形成獨特粉絲文化 45
033 針對高管：有效達到留人與激勵的目的 46
034 績效管理：刺激團隊員工的工作積極性 47
035 增強實力：為企業(yè)培養(yǎng)更多內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家 48
036 管理框架：讓普通員工獲得更多自主權(quán) 49
037 職業(yè)經(jīng)理人：轉(zhuǎn)型變?yōu)閮?nèi)部創(chuàng)業(yè)合伙人 50
038 打造領(lǐng)導(dǎo)力：培養(yǎng)更多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才 50
039 事業(yè)共同體：打造核心團隊的四大要點 52
第4章 14個策略，初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)分配的核心 53
040 兩個核心：人才和資金 54
041 容錯思想：建立靈活試錯機制 55
042 量化貢獻：以公司價值為導(dǎo)向 56
043 人單合一：將創(chuàng)意轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力 57
044 留出空間：股權(quán)架構(gòu)的合理性 59
045 留出股權(quán)池：吸引人才的加盟 61
046 分配機制：動態(tài)股權(quán)分配關(guān)鍵 62
047 股權(quán)架構(gòu)：股權(quán)分配量化模型 63
048 大股東牽頭：避免被平均分權(quán) 65
049 股份綁定：逐年增加兌現(xiàn)比例 66
050 杠鈴策略：保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 67
051 企業(yè)文化：信任、公平是基礎(chǔ) 68
052 三大陷阱：注意影響公司發(fā)展 69
053 面對失敗：能夠總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) 70
第5章 19種方法，快速指明股權(quán)激勵的方向 71
054 股權(quán)是什么、股權(quán)有什么用 72
055 股權(quán)激勵是一種長期激勵機制 73
056 股權(quán)激勵的基本原則是什么 74
057 股權(quán)激勵有哪些目的和意義 75
058 股權(quán)激勵模式1：干股激勵 76
059 股權(quán)激勵模式2：期權(quán)激勵 77
060 股權(quán)激勵模式3：限制性股票 78
061 股權(quán)激勵模式4：股票增值權(quán) 79
062 股權(quán)激勵模式5：虛擬股權(quán) 80
063 股權(quán)激勵模式6：延期支付 81
064 股權(quán)激勵模式7：業(yè)績股票 83
065 股權(quán)激勵模式8：員工持股計劃 83
066 股權(quán)激勵模式9：虛擬股票期權(quán) 85
067 股權(quán)激勵模式10：管理層收購 85
068 股權(quán)激勵模式11：優(yōu)先認股權(quán) 86
069 股權(quán)激勵模式12：分紅回償 87
070 股權(quán)激勵模式13：贈予股份 87
071 股權(quán)激勵模式14：賬面價值增值權(quán) 88
072 股權(quán)激勵模式15：技術(shù)入股 88
第6章 14個高招，設(shè)計股權(quán)激勵的基本內(nèi)容 89
073 組建團隊：打造高效團隊 90
074 構(gòu)建機制：確定運行方式 91
075 集中訪談：提升工作效率 92
076 方案審批：獲得領(lǐng)導(dǎo)同意 92
077 定目標：目標不能好高騖遠 93
078 定對象：確認參與人員范圍 95
079 定模式：選擇合理激勵模式 98
080 定時間：做出合理時間安排 99
081 定來源：股份來源獲得方式 101
082 定價格：股份資金來源價格 102
083 定數(shù)量：激勵額度分配依據(jù) 104
084 定規(guī)則：確定股權(quán)激勵制度 106
085 定載體：選擇合適持股介質(zhì) 108
086 定機制：確定業(yè)績退出條件 109
第7章 22個技巧，給出股權(quán)激勵的落地方案 111
087 四維模式：股權(quán)激勵整體解決方案 112
088 初創(chuàng)型企業(yè)：股權(quán)方案的四大建議 114
089 成長型企業(yè)：注意誤區(qū)與選擇模式 115
090 成熟型企業(yè)：集團股激勵穩(wěn)步前進 117
091 虧損型企業(yè)：為公司創(chuàng)造更多利潤 119
092 在職分紅法：激勵公司核心高管 120
093 延期支付法：激勵公司核心高管 121
094 期權(quán)激勵法：激勵公司核心高管 122
095 干股激勵法1：激勵公司核心團隊 123
096 干股激勵法2：激勵“未來之星” 124
097 金色降落傘法：激勵“明日黃花” 126
098 超額利潤法：激勵核心高管 127
099 135漸進法：激勵核心高管 129
100 5步連環(huán)法：激勵業(yè)務(wù)團隊 131
101 7步激勵法：激勵企業(yè)上下游 132
102 內(nèi)部孵化法：激勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者 133
103 連鎖模式合伙法：激勵分店 135
104 并購基金模式：激勵分公司 137
105 分紅權(quán)轉(zhuǎn)實股：激勵核心骨干 138
106 股權(quán)綁定法：激勵公司經(jīng)銷商 139
107 增值權(quán)激勵法：“國退民進” 140
108 全員勞動股份制：激勵分支機構(gòu) 142
第8章 16個事項，實施股權(quán)激勵的具體方案 145
109 實施原則：形成利益共同體 146
110 實施流程1：公示方案 147
111 實施流程2：確立對象 148
112 實施流程3：簽訂協(xié)議 149
113 實施流程4：召開會議 150
114 實施流程5：成立機構(gòu) 150
115 實施流程6：搭建平臺 151
116 實施流程7：變更登記 153
117 實施流程8：舉行儀式 155
118 實施機構(gòu)1：持股員工大會 156
119 實施機構(gòu)2：股權(quán)管理機構(gòu) 157
120 實施機構(gòu)3：股權(quán)監(jiān)督機構(gòu) 158
121 實施機構(gòu)4：內(nèi)部議事規(guī)則 159
122 實施要點1：績效考核方案 161
123 實施要點2：股權(quán)代持方案 162
124 實施要點3：起草法律文書 163
第9章 19個辦法，股權(quán)管理的方法和注意點 165
125 股權(quán)激勵行權(quán)的流程和步驟 166
126 股權(quán)分紅的基本步驟 167
127 掌握股權(quán)分紅的具體實施方法 168
128 風(fēng)險控制方法1：維護公平 169
129 風(fēng)險控制方法2：加強監(jiān)管 170
130 風(fēng)險控制方法3：把握難點 171
131 風(fēng)險控制方法4：制度建設(shè) 173
132 常見陷阱1：有人情無規(guī)則 173
133 常見陷阱2：光交心不交錢 174
134 常見陷阱3：光說說不執(zhí)行 174
135 常見陷阱4：拉幫結(jié)派現(xiàn)象 175
136 常見陷阱5：不為老板效忠 175
137 常見陷阱6：不確定的未來 176
138 管理智慧1：掌握經(jīng)營之道 177
139 管理智慧2：分類管理對象 178
140 管理智慧3：規(guī)矩必不可少 179
141 管理智慧4：大于預(yù)期的激勵 179
142 管理智慧5：要學(xué)會當(dāng)機立斷 180
143 管理智慧6：善用這把雙刃劍 182
第10章 15個高招，做好股權(quán)融資的解決方案 183
144 股權(quán)融資：增加總股本 184
145 利弊分析：優(yōu)勢和缺點 185
146 七大誤區(qū)：小心埋下隱患 186
147 風(fēng)險防范：給自己留后路 187
148 協(xié)議條款：關(guān)鍵要點解析 188
149 融資方式1：股權(quán)質(zhì)押融資 189
150 融資方式2：股權(quán)出讓融資 190
151 融資方式3：股權(quán)增資擴股融資 191
152 融資方式4：私募股權(quán)融資 192
153 融資方式5：天使投資 193
154 融資方式6：風(fēng)險投資 194
155 融資方式7：股權(quán)眾籌 195
156 融資方式8：FA股權(quán)融資 196
157 融資方式9：新三板融資 197
158 融資方式10：IPO上市融資 198
第11章 14個訣竅，做好股權(quán)融資商業(yè)計劃書 199
159 一目了然：打造優(yōu)秀的商業(yè)計劃書 200
160 基本結(jié)構(gòu)：商業(yè)計劃書的主要框架 201
161 重視引言：傳遞股權(quán)融資核心思想 201
162 形式分析：運作獨特性與流程分析 201
163 市場調(diào)研：打動投資人的重要內(nèi)容 202
164 競爭優(yōu)勢：讓投資人更加認可項目 202
165 團隊介紹：展現(xiàn)有戰(zhàn)斗力的管理隊伍 203
166 盈利模式：呈現(xiàn)商業(yè)模式和項目價值 204
167 營銷策略：給計劃書增添更多亮點 205
168 融資計劃：提高項目融資的可能性 205
169 項目進展：項目不光只是一個點子 206
170 退出途徑：投資人關(guān)心的關(guān)鍵問題 207
171 內(nèi)容策劃：做到圖文并茂、清爽簡潔 207
172 數(shù)據(jù)亮點：展示*有說服力的數(shù)據(jù) 209
第12章 12個技巧，融得更多資金幫你打破困境 211
173 基本條件：了解行業(yè)十不投原則 212
174 投資機構(gòu)：創(chuàng)業(yè)者背后的支持者 212
175 盡職調(diào)查：打好股權(quán)融資的基礎(chǔ) 213
176 公司估值：對公司進行價值評估 214
177 融資時間：行動遠比空想更重要 214
178 融資金額：一定要大于實際需求 215
179 談判竅門：明確談判內(nèi)容和要點 215
180 知己知彼：多了解投資人的情況 216
181 融資陷阱：不得不防的融資大坑 217
182 花錢技巧：會花錢的人才會賺錢 218
183 處理關(guān)系：良好的互動達到共贏 218
184 掌握控股權(quán)：抓牢公司的控制權(quán) 219
第13章 12個干貨，股權(quán)轉(zhuǎn)讓的關(guān)鍵問題整理 221
185 股權(quán)轉(zhuǎn)讓：將自己的股份讓渡給他人 222
186 股權(quán)流轉(zhuǎn)：股權(quán)轉(zhuǎn)讓的基本運行流程 222
187 獲得盈利：股權(quán)轉(zhuǎn)讓后能否得到分紅 223
188 轉(zhuǎn)讓協(xié)議：股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議包括的內(nèi)容 224
189 轉(zhuǎn)讓手續(xù)：股權(quán)轉(zhuǎn)讓要經(jīng)過哪些手續(xù) 224
190 注意法規(guī)：影響股權(quán)流轉(zhuǎn)效力的因素 225
191 繳納稅款：股權(quán)轉(zhuǎn)讓如何上繳印花稅 226
192 合同生效：股權(quán)轉(zhuǎn)讓要變更工商登記 227
193 公司吊銷：股東的股權(quán)如何進行轉(zhuǎn)讓 227
194 股權(quán)收購：公司股權(quán)收購的4種方式 228
195 隱名股東：轉(zhuǎn)讓股權(quán)需要注意的問題 228
196 交叉持股：子公司如何購買母公司股權(quán) 229
第14章 12個妙招，合伙人“分手”后退出股權(quán) 231
197 退出機制1：公司創(chuàng)始人如何退出 232
198 退出機制2：股權(quán)投資人如何退出 232
199 退出機制3：股權(quán)合伙人如何退出 233
200 退出機制4：聯(lián)合創(chuàng)始人如何退出 234
201 退出機制5：持股員工如何退出 234
202 制定規(guī)則：特殊情況的退出機制 235
203 IPO退出：投資人熱衷的退出方式 236
204 并購?fù)顺觯悍绞届`活但收益率較低 236
205 新三板退出：適合中小企業(yè)的方式 236
206 借殼上市：通過二級市場間接退出 237
207 股權(quán)回購：回報率較低但收益穩(wěn)定 238
208 破產(chǎn)清算：盡可能地收回殘留資本 238
001 管理變革：合伙人制打破傳統(tǒng)管理思維 2
002 六大模式：實現(xiàn)合伙人制度的快速落地 4
003 同人法則：把企業(yè)員工當(dāng)合伙人來對待 5
004 管理進化：讓企業(yè)員工“給自己打工” 7
005 選擇戰(zhàn)略：職業(yè)經(jīng)理人還是事業(yè)合伙人 9
006 事業(yè)部制：帶動員工積極性的措施和方法 10
007 角色扮演：創(chuàng)業(yè)合伙人如何發(fā)揮作用 12
008 建立機制：打造高效的合伙人激勵體系 12
009 老板電器：開放經(jīng)營權(quán)高管個個當(dāng)老板 13
010 萬科集團：合伙人制解決企業(yè)部門分歧 14
011 阿里巴巴：合伙人享有表決力和影響力 15
012 華為模式：員工代表會制度和獲取分享制 18
013 永輝超市：內(nèi)部員工的合伙人創(chuàng)新機制 19
014 高盛集團：揭秘百年投行的合伙人制度 21
第2章 11個方法，玩轉(zhuǎn)股權(quán)分配創(chuàng)業(yè)新玩法 23
015 合伙創(chuàng)業(yè)，首先確定公司創(chuàng)始人 24
016 合理分配，股權(quán)分配的基本原則 25
017 兩人合伙：尋找穩(wěn)健的合作方式 26
018 夫妻股東：天然的就是50∶50 27
019 三人合伙：實現(xiàn)長期共贏為目標 28
020 多人合伙：做出更加合理的決策 30
021 員工股權(quán)：設(shè)定合理的股權(quán)比例 31
022 多重激勵：股權(quán)與分紅權(quán)的分離 33
023 股權(quán)架構(gòu)：商業(yè)模式和合伙團隊 33
024 限制條款：做好股權(quán)協(xié)議的約定 35
025 注意大坑：股權(quán)架構(gòu)存在的問題 35
第3章 14個技巧，打造出高潛力的創(chuàng)業(yè)團隊 37
026 合伙創(chuàng)業(yè)：選擇和成立一個正確的團隊 38
027 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：滿足員工創(chuàng)業(yè)欲望激發(fā)活力 39
028 六大模式：實現(xiàn)裂變式的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)發(fā)展 40
029 篩選伙伴：如何找到可靠的合作伙伴 41
030 始立規(guī)矩：初創(chuàng)企業(yè)如何建立規(guī)章制度 43
031 遵循標準：選擇一個合適的聯(lián)合創(chuàng)始人 44
032 人本管理：小米如何形成獨特粉絲文化 45
033 針對高管：有效達到留人與激勵的目的 46
034 績效管理：刺激團隊員工的工作積極性 47
035 增強實力：為企業(yè)培養(yǎng)更多內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家 48
036 管理框架：讓普通員工獲得更多自主權(quán) 49
037 職業(yè)經(jīng)理人：轉(zhuǎn)型變?yōu)閮?nèi)部創(chuàng)業(yè)合伙人 50
038 打造領(lǐng)導(dǎo)力：培養(yǎng)更多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才 50
039 事業(yè)共同體：打造核心團隊的四大要點 52
第4章 14個策略，初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)分配的核心 53
040 兩個核心：人才和資金 54
041 容錯思想：建立靈活試錯機制 55
042 量化貢獻：以公司價值為導(dǎo)向 56
043 人單合一：將創(chuàng)意轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力 57
044 留出空間：股權(quán)架構(gòu)的合理性 59
045 留出股權(quán)池：吸引人才的加盟 61
046 分配機制：動態(tài)股權(quán)分配關(guān)鍵 62
047 股權(quán)架構(gòu)：股權(quán)分配量化模型 63
048 大股東牽頭：避免被平均分權(quán) 65
049 股份綁定：逐年增加兌現(xiàn)比例 66
050 杠鈴策略：保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 67
051 企業(yè)文化：信任、公平是基礎(chǔ) 68
052 三大陷阱：注意影響公司發(fā)展 69
053 面對失敗：能夠總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) 70
第5章 19種方法，快速指明股權(quán)激勵的方向 71
054 股權(quán)是什么、股權(quán)有什么用 72
055 股權(quán)激勵是一種長期激勵機制 73
056 股權(quán)激勵的基本原則是什么 74
057 股權(quán)激勵有哪些目的和意義 75
058 股權(quán)激勵模式1：干股激勵 76
059 股權(quán)激勵模式2：期權(quán)激勵 77
060 股權(quán)激勵模式3：限制性股票 78
061 股權(quán)激勵模式4：股票增值權(quán) 79
062 股權(quán)激勵模式5：虛擬股權(quán) 80
063 股權(quán)激勵模式6：延期支付 81
064 股權(quán)激勵模式7：業(yè)績股票 83
065 股權(quán)激勵模式8：員工持股計劃 83
066 股權(quán)激勵模式9：虛擬股票期權(quán) 85
067 股權(quán)激勵模式10：管理層收購 85
068 股權(quán)激勵模式11：優(yōu)先認股權(quán) 86
069 股權(quán)激勵模式12：分紅回償 87
070 股權(quán)激勵模式13：贈予股份 87
071 股權(quán)激勵模式14：賬面價值增值權(quán) 88
072 股權(quán)激勵模式15：技術(shù)入股 88
第6章 14個高招，設(shè)計股權(quán)激勵的基本內(nèi)容 89
073 組建團隊：打造高效團隊 90
074 構(gòu)建機制：確定運行方式 91
075 集中訪談：提升工作效率 92
076 方案審批：獲得領(lǐng)導(dǎo)同意 92
077 定目標：目標不能好高騖遠 93
078 定對象：確認參與人員范圍 95
079 定模式：選擇合理激勵模式 98
080 定時間：做出合理時間安排 99
081 定來源：股份來源獲得方式 101
082 定價格：股份資金來源價格 102
083 定數(shù)量：激勵額度分配依據(jù) 104
084 定規(guī)則：確定股權(quán)激勵制度 106
085 定載體：選擇合適持股介質(zhì) 108
086 定機制：確定業(yè)績退出條件 109
第7章 22個技巧，給出股權(quán)激勵的落地方案 111
087 四維模式：股權(quán)激勵整體解決方案 112
088 初創(chuàng)型企業(yè)：股權(quán)方案的四大建議 114
089 成長型企業(yè)：注意誤區(qū)與選擇模式 115
090 成熟型企業(yè)：集團股激勵穩(wěn)步前進 117
091 虧損型企業(yè)：為公司創(chuàng)造更多利潤 119
092 在職分紅法：激勵公司核心高管 120
093 延期支付法：激勵公司核心高管 121
094 期權(quán)激勵法：激勵公司核心高管 122
095 干股激勵法1：激勵公司核心團隊 123
096 干股激勵法2：激勵“未來之星” 124
097 金色降落傘法：激勵“明日黃花” 126
098 超額利潤法：激勵核心高管 127
099 135漸進法：激勵核心高管 129
100 5步連環(huán)法：激勵業(yè)務(wù)團隊 131
101 7步激勵法：激勵企業(yè)上下游 132
102 內(nèi)部孵化法：激勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者 133
103 連鎖模式合伙法：激勵分店 135
104 并購基金模式：激勵分公司 137
105 分紅權(quán)轉(zhuǎn)實股：激勵核心骨干 138
106 股權(quán)綁定法：激勵公司經(jīng)銷商 139
107 增值權(quán)激勵法：“國退民進” 140
108 全員勞動股份制：激勵分支機構(gòu) 142
第8章 16個事項，實施股權(quán)激勵的具體方案 145
109 實施原則：形成利益共同體 146
110 實施流程1：公示方案 147
111 實施流程2：確立對象 148
112 實施流程3：簽訂協(xié)議 149
113 實施流程4：召開會議 150
114 實施流程5：成立機構(gòu) 150
115 實施流程6：搭建平臺 151
116 實施流程7：變更登記 153
117 實施流程8：舉行儀式 155
118 實施機構(gòu)1：持股員工大會 156
119 實施機構(gòu)2：股權(quán)管理機構(gòu) 157
120 實施機構(gòu)3：股權(quán)監(jiān)督機構(gòu) 158
121 實施機構(gòu)4：內(nèi)部議事規(guī)則 159
122 實施要點1：績效考核方案 161
123 實施要點2：股權(quán)代持方案 162
124 實施要點3：起草法律文書 163
第9章 19個辦法，股權(quán)管理的方法和注意點 165
125 股權(quán)激勵行權(quán)的流程和步驟 166
126 股權(quán)分紅的基本步驟 167
127 掌握股權(quán)分紅的具體實施方法 168
128 風(fēng)險控制方法1：維護公平 169
129 風(fēng)險控制方法2：加強監(jiān)管 170
130 風(fēng)險控制方法3：把握難點 171
131 風(fēng)險控制方法4：制度建設(shè) 173
132 常見陷阱1：有人情無規(guī)則 173
133 常見陷阱2：光交心不交錢 174
134 常見陷阱3：光說說不執(zhí)行 174
135 常見陷阱4：拉幫結(jié)派現(xiàn)象 175
136 常見陷阱5：不為老板效忠 175
137 常見陷阱6：不確定的未來 176
138 管理智慧1：掌握經(jīng)營之道 177
139 管理智慧2：分類管理對象 178
140 管理智慧3：規(guī)矩必不可少 179
141 管理智慧4：大于預(yù)期的激勵 179
142 管理智慧5：要學(xué)會當(dāng)機立斷 180
143 管理智慧6：善用這把雙刃劍 182
第10章 15個高招，做好股權(quán)融資的解決方案 183
144 股權(quán)融資：增加總股本 184
145 利弊分析：優(yōu)勢和缺點 185
146 七大誤區(qū)：小心埋下隱患 186
147 風(fēng)險防范：給自己留后路 187
148 協(xié)議條款：關(guān)鍵要點解析 188
149 融資方式1：股權(quán)質(zhì)押融資 189
150 融資方式2：股權(quán)出讓融資 190
151 融資方式3：股權(quán)增資擴股融資 191
152 融資方式4：私募股權(quán)融資 192
153 融資方式5：天使投資 193
154 融資方式6：風(fēng)險投資 194
155 融資方式7：股權(quán)眾籌 195
156 融資方式8：FA股權(quán)融資 196
157 融資方式9：新三板融資 197
158 融資方式10：IPO上市融資 198
第11章 14個訣竅，做好股權(quán)融資商業(yè)計劃書 199
159 一目了然：打造優(yōu)秀的商業(yè)計劃書 200
160 基本結(jié)構(gòu)：商業(yè)計劃書的主要框架 201
161 重視引言：傳遞股權(quán)融資核心思想 201
162 形式分析：運作獨特性與流程分析 201
163 市場調(diào)研：打動投資人的重要內(nèi)容 202
164 競爭優(yōu)勢：讓投資人更加認可項目 202
165 團隊介紹：展現(xiàn)有戰(zhàn)斗力的管理隊伍 203
166 盈利模式：呈現(xiàn)商業(yè)模式和項目價值 204
167 營銷策略：給計劃書增添更多亮點 205
168 融資計劃：提高項目融資的可能性 205
169 項目進展：項目不光只是一個點子 206
170 退出途徑：投資人關(guān)心的關(guān)鍵問題 207
171 內(nèi)容策劃：做到圖文并茂、清爽簡潔 207
172 數(shù)據(jù)亮點：展示*有說服力的數(shù)據(jù) 209
第12章 12個技巧，融得更多資金幫你打破困境 211
173 基本條件：了解行業(yè)十不投原則 212
174 投資機構(gòu)：創(chuàng)業(yè)者背后的支持者 212
175 盡職調(diào)查：打好股權(quán)融資的基礎(chǔ) 213
176 公司估值：對公司進行價值評估 214
177 融資時間：行動遠比空想更重要 214
178 融資金額：一定要大于實際需求 215
179 談判竅門：明確談判內(nèi)容和要點 215
180 知己知彼：多了解投資人的情況 216
181 融資陷阱：不得不防的融資大坑 217
182 花錢技巧：會花錢的人才會賺錢 218
183 處理關(guān)系：良好的互動達到共贏 218
184 掌握控股權(quán)：抓牢公司的控制權(quán) 219
第13章 12個干貨，股權(quán)轉(zhuǎn)讓的關(guān)鍵問題整理 221
185 股權(quán)轉(zhuǎn)讓：將自己的股份讓渡給他人 222
186 股權(quán)流轉(zhuǎn)：股權(quán)轉(zhuǎn)讓的基本運行流程 222
187 獲得盈利：股權(quán)轉(zhuǎn)讓后能否得到分紅 223
188 轉(zhuǎn)讓協(xié)議：股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議包括的內(nèi)容 224
189 轉(zhuǎn)讓手續(xù)：股權(quán)轉(zhuǎn)讓要經(jīng)過哪些手續(xù) 224
190 注意法規(guī)：影響股權(quán)流轉(zhuǎn)效力的因素 225
191 繳納稅款：股權(quán)轉(zhuǎn)讓如何上繳印花稅 226
192 合同生效：股權(quán)轉(zhuǎn)讓要變更工商登記 227
193 公司吊銷：股東的股權(quán)如何進行轉(zhuǎn)讓 227
194 股權(quán)收購：公司股權(quán)收購的4種方式 228
195 隱名股東：轉(zhuǎn)讓股權(quán)需要注意的問題 228
196 交叉持股：子公司如何購買母公司股權(quán) 229
第14章 12個妙招，合伙人“分手”后退出股權(quán) 231
197 退出機制1：公司創(chuàng)始人如何退出 232
198 退出機制2：股權(quán)投資人如何退出 232
199 退出機制3：股權(quán)合伙人如何退出 233
200 退出機制4：聯(lián)合創(chuàng)始人如何退出 234
201 退出機制5：持股員工如何退出 234
202 制定規(guī)則：特殊情況的退出機制 235
203 IPO退出：投資人熱衷的退出方式 236
204 并購?fù)顺觯悍绞届`活但收益率較低 236
205 新三板退出：適合中小企業(yè)的方式 236
206 借殼上市：通過二級市場間接退出 237
207 股權(quán)回購：回報率較低但收益穩(wěn)定 238
208 破產(chǎn)清算：盡可能地收回殘留資本 238
展開全部
合伙人:股權(quán)分配、激勵、融資、轉(zhuǎn)讓(第2版) 作者簡介
胡華成，智和島咨詢公司創(chuàng)始人、董事長，亞洲財富論壇理事長。以股權(quán)方式投資孵化的項目有：HR商學(xué)院、人力資本、管理價值、今日財經(jīng)、智庫識堂、私孵成長器、胡華成頻道、智和島商學(xué)院等，目前平臺用戶超過500萬，付費會員超過10萬人。同時還是國內(nèi)知名創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、作家，出版有《不懂帶團隊，還敢做管理？》《商業(yè)計劃書編寫實戰(zhàn)》《自媒體文案寫作與變現(xiàn)》《互聯(lián)網(wǎng) 頂層商業(yè)系統(tǒng)》《顛覆HR》《社群思維》《游戲化營銷》等多本暢銷書。近幾年主要從事股權(quán)設(shè)計、項目咨詢、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、人才孵化、天使投資等工作，同時還擔(dān)任多家上市公司、企事業(yè)單位戰(zhàn)略顧問。
馬宏輝，管理學(xué)博士，天使投資人，私孵進擊營幫扶導(dǎo)師。現(xiàn)任某上市公司董事，投資公司合伙人，擁有高級職稱、基金執(zhí)業(yè)資格、并購交易師資格。先后任職兩家上市公司以及蘇州創(chuàng)投集團等企業(yè)中高級管理職務(wù)，兼任多家企業(yè)董事、顧問。長期專注于企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)投資、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域，曾參與雙良節(jié)能、南京中達、尋見科技、瘋咖信息技術(shù)、北野網(wǎng)絡(luò)、江蘇金瑞晨、仁泰化學(xué)等多家企業(yè)投融資管理工作。熟悉資本投融資市場，參與多家企業(yè)股權(quán)投融資、股改、上市、定增、并購重組等工作。
書友推薦
- >
月亮虎
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
經(jīng)典常談
- >
姑媽的寶刀
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
朝聞道
- >
巴金－再思錄
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
本類暢銷
