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股權激勵:激發企業活力、打造高效團隊的制勝法則 版權信息
- ISBN：9787505745834
- 條形碼：9787505745834 ; 978-7-5057-4583-4
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
股權激勵:激發企業活力、打造高效團隊的制勝法則 本書特色
本書結合作者近18年來深入研究股權激勵的實戰經驗，深入地講述股權激勵的基本原則、具體方案、流程構建、風險控制等等，涵蓋股權激勵的各個方面。為什么原來越多的企業實施股權激勵？如何制定股權激勵方案？應該拿出多少股份出來激勵員工？如何確定股權激勵的對象？被激勵員工退出如何收回股權？……本書從作者多年來輔導的近百家企業中精選案例，逐一分析，娓娓道來，理論與實踐相結合，讓讀者一讀就懂，一做就會。
股權激勵在競爭日益激烈的當下被越來越多的企業所采用，其魔力正不斷激發著企業的活力，打造了一個又一個的卓越團隊。馬云用股權激勵讓阿里巴巴從十八個人的小隊伍走向世界五百強；任正非用股權激勵讓華為公司年營收達數千億元；雷軍用股權激勵讓小米集團的業績呈幾何級增長……
翻開這本書，避開股權激勵的誤區和雷區，掌握股權激勵的方法和秘訣，讓你的團隊高效而強大。
股權激勵:激發企業活力、打造高效團隊的制勝法則 內容簡介
內容簡介： 本書結合作者近18年來深入研究股權激勵的實戰經驗，深入地講述股權激勵的基本原則、具體方案、流程構建、風險控制等等，涵蓋股權激勵的各個方面。為什么原來越多的企業實施股權激勵？如何制定股權激勵方案？應該拿出多少股份出來激勵員工？如何確定股權激勵的對象？被激勵員工退出如何收回股權？……本書從作者多年來輔導的近百家企業中精選案例，逐一分析，娓娓道來，理論與實踐相結合，讓讀者一讀就懂，一做就會。 股權激勵在競爭日益激烈的當下被越來越多的企業所采用，其魔力正不斷激發著企業的活力，打造了一個又一個的卓越團隊。馬云用股權激勵讓阿里巴巴從十八個人的小隊伍走向世界五百強；任正非用股權激勵讓華為公司年營收達數千億元；雷軍用股權激勵讓小米集團的業績呈幾何級增長…… 翻開這本書，避開股權激勵的誤區和雷區，掌握股權激勵的方法和秘訣，讓你的團隊高效而強大。
股權激勵:激發企業活力、打造高效團隊的制勝法則 目錄
**章為什么每一個企業都應該實施股權激勵？
企業制度創新能迅速提升公司競爭力
股權激勵是企業轉型升級、發展壯大的重器
用好股權激勵必能成王！
第二章股權激勵成功實施的原則和秘訣
股權激勵的根本目標是打造魔力團隊
股權激勵必須以建立事業合伙制為使命
中小企業成功實施股權激勵的要訣
設計股權激勵方案為什么要從定人開始？
股權激勵怎么做？員工分類就是路線圖！
第三章 關于股權激勵，你不得不知的要點
股權激勵對象和老板的關系
實股激勵種類多，分清區別才好用！
股權激勵制度與股權激勵方案一樣嗎？
股權激勵和股權福利
股權激勵與共享制
合伙人制度能替代股權激勵制度嗎？
合伙人制與商業合作的異同
新三板是中小企業實施股權激勵的樂園
第三章股權激勵的操作實務與技巧
中小企業如何設計管用的股權激勵方案？
中小企業股權激勵的重點是激勵核心團隊
中小企業股權激勵常見問題及解決方案
如何實施動態股權激勵？
對“空降兵”如何實施股權激勵？ 第四章從知名企業案例學習股權激勵
阿里巴巴的合伙人制到底是怎么一回事？
從一篇熱帖談談股權激勵那些事兒
裝修老板創業見效，為分股權犯了難
特斯拉重賞馬斯克780億美元股票期權，中小企業能從中學到什么？
湘菜館用了股權激勵，員工卻另立山頭，這到底為哪般？
同是晉商，李兆會家族和喬致庸家族的差距怎么那么大?!
從谷歌對大廚的股權激勵中可以學到的東西真不少！
小米股權激勵造富神話帶給我們的啟示有哪些？
企業制度創新能迅速提升公司競爭力
股權激勵是企業轉型升級、發展壯大的重器
用好股權激勵必能成王！
第二章股權激勵成功實施的原則和秘訣
股權激勵的根本目標是打造魔力團隊
股權激勵必須以建立事業合伙制為使命
中小企業成功實施股權激勵的要訣
設計股權激勵方案為什么要從定人開始？
股權激勵怎么做？員工分類就是路線圖！
第三章 關于股權激勵，你不得不知的要點
股權激勵對象和老板的關系
實股激勵種類多，分清區別才好用！
股權激勵制度與股權激勵方案一樣嗎？
股權激勵和股權福利
股權激勵與共享制
合伙人制度能替代股權激勵制度嗎？
合伙人制與商業合作的異同
新三板是中小企業實施股權激勵的樂園
第三章股權激勵的操作實務與技巧
中小企業如何設計管用的股權激勵方案？
中小企業股權激勵的重點是激勵核心團隊
中小企業股權激勵常見問題及解決方案
如何實施動態股權激勵？
對“空降兵”如何實施股權激勵？ 第四章從知名企業案例學習股權激勵
阿里巴巴的合伙人制到底是怎么一回事？
從一篇熱帖談談股權激勵那些事兒
裝修老板創業見效，為分股權犯了難
特斯拉重賞馬斯克780億美元股票期權，中小企業能從中學到什么？
湘菜館用了股權激勵，員工卻另立山頭，這到底為哪般？
同是晉商，李兆會家族和喬致庸家族的差距怎么那么大?!
從谷歌對大廚的股權激勵中可以學到的東西真不少！
小米股權激勵造富神話帶給我們的啟示有哪些？
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股權激勵:激發企業活力、打造高效團隊的制勝法則 相關資料
如何能發揮員工的積極性？如何更大程度地利用企業的資源？如何提高企業的效率和利潤？在這諸多問題的背后，股權激勵是一味很好的良藥，是企業制度創新的重頭戲。我多次見證了邱清榮老師的股權激勵理論及操作方案與新三板企業運營管理的有機融合。這本書來源于他的親身實踐，希望也能走到您的實踐中去。
——太平洋證券股份有限公司（股票代碼：601099）王晨光 股份轉讓業務部總經理
現在各路媒體、報刊熱議股權激勵，但是真正了解股權激勵并貫徹實施的企業卻并不多，這是因為股權激勵是一把雙刃劍，只有把握好其中的關鍵才能發揮股權激勵的核能。邱老師正是這樣一位“核專家”，本書是他獻給讀者的寶典。
——武漢美華星文化傳媒有限公司董事長 李治
邱老師的這本書，堪稱股權激勵的百科全書式圖書，展現了股權激勵的各方面，既提供了堅實的理論思想和方法體系，又囊括了豐富的實操案例，還包含了法律指引和建議，是不可多得的好書。
——啟迪教育集團副總裁 張超中
股權激勵是現代化經濟體系下的一次深刻的革命，它積極地給企業帶來利潤，推動企業的成長，影響著各行各業。學習股權激勵，運用股權激勵，才能應對未來新的機遇和挑戰。
—— 北京宏景世紀軟件股份有限公司（股票代碼：831225）董事長 王玉霞
股權激勵:激發企業活力、打造高效團隊的制勝法則 作者簡介
邱清榮， 中國人民大學法律碩士，北京至本管理咨詢有限公司創始人、總經理、首席咨詢師，北京雍文律師事務所合伙人律師，中關村軟件園孵化器創業導師，清華大學、人民大學新三板、/PE班股權激勵課程講師，具有在國企、民企多年工作經驗。邱老師提供股權激勵服務已有18年，培訓企業數千家，直接輔導100家以上。
邱老師擅長合伙人制理論，專門面向中小企業設計了股權激勵制度體系，突出針對性、科學性、實用性、簡捷性、合法性，特別強調將股權激勵制度設計與企業的戰略和改制上市、融資、并購等各項資本運作相結合，避免股權激勵制度誤入歧途。他關于在新三板中實施股權激勵制度的建議已被吸收到相關法規之中。邱老師還是新三板法律服務領域的先行者之一，其團隊迄今已輔導50余家企業掛牌新三板。
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