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華為為什么能:不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量 版權信息
- ISBN：9787515357188
- 條形碼：9787515357188 ; 978-7-5153-5718-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
華為為什么能:不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量 本書特色
華為為什么能？ 華為創始人任正非說：“華為公司什么都不會留下，就剩下管理。”管理，特別是戰略管理，是華為取得巨大成功的要義所在。 “心有猛虎，細嗅薔薇。”好的管理，既要野心勃勃，又細膩入微。華為的戰略管理做到了宏觀管理和微觀管理的完美統一。 隨著華為的影響力越來越大，華為管理模式已經成為國內外企業管理界競相學習的標桿。 學習，遺憾的事情莫過于不得其門而入。學習華為的戰略管理，學什么？怎么學？ 現在，入門的機會來了！ 本書作者是華為戰略管理的見證者和參與者，本書將帶你一睹華為戰略管理的全部奧妙。
華為為什么能:不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量 內容簡介
華為為什么能？華為創始人任正非說：“華為公司什么都不會留下，就剩下管理。”管理，特別是戰略管理，是華為取得巨大成功的要義所在。“心有猛虎，細嗅薔薇。”好的管理，既要野心勃勃，又細膩入微。華為的戰略管理做到了宏觀管理和微觀管理的完美統一。隨著華為的影響力越來越大，華為管理模式已經成為靠前外企業管理界競相學習的標桿。學習，很遺憾的事情莫過于不得其門而入。學習華為的戰略管理，學什么？怎么學？現在，入門的機會來了！本書作者是華為戰略管理的見證者和參與者，本書將帶你一睹華為戰略管理的全部奧妙。
華為為什么能:不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量 目錄
序言
**部分 華為的戰略
**章 華為的戰略管理體系
**節 戰略指導思想
第二節 戰略規劃方法
第三節 戰略管控機制
第二章 華為的戰略管理體系起源和發展
**節 企業戰略管理體系的發展階段
第二節 華為的發展歷程和管理變革
第三節 華為的成功是贏在戰略
第二部分 華為的戰略指導思想
第三章 利潤轉移理論
**節 利潤轉移是必然趨勢
第二節 利潤轉移背后的驅動因素
第四章 客戶經濟學
**節 總顧客成本
第二節 總顧客價值
第五章 贏利模式
**節 價值鏈模式
第二節 客戶模式
第三節 渠道模式
第四節 資源模式
第五節 知識模式
第六節 巨型模式
第七節 組織模式
第八節 產品模式
第六章 企業設計
**節 業務設計的四個戰略要素
第二節 華為不同發展階段的業務設計
第三部分 華為的戰略規劃方法
第七章 戰略設計方法
**節 市場洞察
第二節 戰略意圖
第三節 創新焦點
第四節 業務設計
第八章 執行設計方法
**節 關鍵任務與依賴關系
第二節 組織
第三節 人才
第四節 企業文化與組織氛圍
第四部分 華為的戰略管控機制
第九章 戰略管理組織架構和職責
**節 華為整體的組織架構和職責
第二節 華為的戰略管理架構和職責
第十章 戰略管理流程
**節 戰略規劃子流程
第二節 年度業務計劃與預算子流程
第三節 管理執行與監控子流程
第四節 戰略管理的時間進度安排
后記
展開全部
華為為什么能:不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量 作者簡介
李冠辰 戰略管理專家，企業創新創業培訓引導教練，獲得科技部創新方法協會頒發的《創新工程師（TRIZ）》2級、3級證書。 在市場趨勢洞察、戰略規劃、戰略運營、卓越績效管理以及企業創新創業管理、孵化器運營、技術轉移、產業運營等方面具有豐富的理論和實際操作能力。 歷任德國電信國際咨詢公司戰略咨詢總監、華為技術有限公司企業業務戰略總監、海爾集團開放創新中心創新咨詢總監、海爾集團創新工作坊首席引導教練等職務。
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