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組合激勵:激活團隊的七大策略 版權信息
- ISBN：9787121372261
- 條形碼：9787121372261 ; 978-7-121-37226-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組合激勵:激活團隊的七大策略 本書特色
本書用通俗易懂的語言、現實的案例、實用的工具和方法，揭開激勵的面紗，指出激勵員工需要打組合拳。在人力成本大幅增長的當下，人均工作效率不增反降，人力成本與員工效能形成"剪刀差”。互聯網 時代，公平不等于平均，員工更需要的是被激勵。本書作者創造性地提出了一套符合人性本質的組合激勵的模式，實現票子（員工盈利模式設計）、位子（員工發展模式設計）和面子（員工價值模式設計）三位一體。
組合激勵:激活團隊的七大策略 內容簡介
本書用通俗易懂的語言、現實的案例、實用的工具和方法，揭開激勵的面紗，指出激勵員工需要打組合拳。在人力成本大幅增長的當下，人均工作效率不增反降，人力成本與員工效能形成"剪刀差”。互聯網+時代，公平不等于平均，員工更需要的是被激勵。本書作者創造性地提出了一套符合人性本質的組合激勵的模式，實現票子（員工盈利模式設計）、位子（員工發展模式設計）和面子（員工價值模式設計）三位一體。
組合激勵:激活團隊的七大策略 目錄
目錄
**章 員工激勵之痛 ............................................................... 001
**節 “迫不得已”的激勵 ..........................................................004
第二節 別把激勵做成福利 ..............................................................013
第三節 用投資的眼光做激勵 ..........................................................020
第二章 員工激勵組合化 ........................................................... 027
**節 從單一激勵到組合激勵 ......................................................028
第二節 組合激勵模型 ......................................................................041
第三節 七大組合激勵及運用 ..........................................................048
本章回顧 ............................................................................................053
第三章 企業文化高績效化 ....................................................... 054
**節 優秀企業追求高績效導向 ..................................................055
第二節 三招打造高績效導向文化 ..................................................062
第三節 文化落地核心是帶好身邊人 ..............................................071
本章回顧 ............................................................................................076
第四章 基本工資浮動化 ........................................................... 078
**節 基本工資不能變為沉沒成本 ..............................................079
第二節 基本工資浮動化設計 ..........................................................085
第三節 基本工資浮動化操作 ..........................................................094
本章回顧 ............................................................................................100
第五章 績效工資差異化 ........................................................... 101
**節 績效工資不能變成形式 ......................................................102
第二節 績效工資差異化設計 ..........................................................109
第三節 績效工資差異化操作 ..........................................................117
本章回顧 ............................................................................................125
第六章 PK機制常態化 ............................................................. 126
**節 重新定義PK .........................................................................127
第二節 PK機制常態化設計 .............................................................136
第三節 PK激活的關鍵操作 .............................................................146
本章回顧 ............................................................................................150
第七章 股權激勵績效化 ........................................................... 152
**節 重新定義股權激勵 ..............................................................153
第二節 股權激勵績效化實施 ..........................................................158
第三節 績效＋股權：雙劍合璧激活員工 ......................................169
本章回顧 ............................................................................................175
第八章 職業發展透明化 ........................................................... 177
**節 職業發展不能成為兒戲 ......................................................178
第二節 職業發展透明化設計 ..........................................................188
第三節 職業發展透明化的操作 ......................................................195
本章回顧 ............................................................................................200
第九章 獎罰激勵榮辱化 ........................................................... 202
**節 重新定義獎罰 ......................................................................203
第二節 獎罰體系構建 ......................................................................211
第三節 獎罰榮辱化操作 .................................................................220
本章回顧 ............................................................................................225
第十章 組合激勵的組合實踐 .................................................... 227
**節 動力、能力、執行力三管齊下 ..........................................228
第二節 以終為始定組合機制 ..........................................................234
第三節 基于人性發展的組合激勵模式 ..........................................238
本章回顧 ............................................................................................243
**章 員工激勵之痛 ............................................................... 001
**節 “迫不得已”的激勵 ..........................................................004
第二節 別把激勵做成福利 ..............................................................013
第三節 用投資的眼光做激勵 ..........................................................020
第二章 員工激勵組合化 ........................................................... 027
**節 從單一激勵到組合激勵 ......................................................028
第二節 組合激勵模型 ......................................................................041
第三節 七大組合激勵及運用 ..........................................................048
本章回顧 ............................................................................................053
第三章 企業文化高績效化 ....................................................... 054
**節 優秀企業追求高績效導向 ..................................................055
第二節 三招打造高績效導向文化 ..................................................062
第三節 文化落地核心是帶好身邊人 ..............................................071
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第四章 基本工資浮動化 ........................................................... 078
**節 基本工資不能變為沉沒成本 ..............................................079
第二節 基本工資浮動化設計 ..........................................................085
第三節 基本工資浮動化操作 ..........................................................094
本章回顧 ............................................................................................100
第五章 績效工資差異化 ........................................................... 101
**節 績效工資不能變成形式 ......................................................102
第二節 績效工資差異化設計 ..........................................................109
第三節 績效工資差異化操作 ..........................................................117
本章回顧 ............................................................................................125
第六章 PK機制常態化 ............................................................. 126
**節 重新定義PK .........................................................................127
第二節 PK機制常態化設計 .............................................................136
第三節 PK激活的關鍵操作 .............................................................146
本章回顧 ............................................................................................150
第七章 股權激勵績效化 ........................................................... 152
**節 重新定義股權激勵 ..............................................................153
第二節 股權激勵績效化實施 ..........................................................158
第三節 績效＋股權：雙劍合璧激活員工 ......................................169
本章回顧 ............................................................................................175
第八章 職業發展透明化 ........................................................... 177
**節 職業發展不能成為兒戲 ......................................................178
第二節 職業發展透明化設計 ..........................................................188
第三節 職業發展透明化的操作 ......................................................195
本章回顧 ............................................................................................200
第九章 獎罰激勵榮辱化 ........................................................... 202
**節 重新定義獎罰 ......................................................................203
第二節 獎罰體系構建 ......................................................................211
第三節 獎罰榮辱化操作 .................................................................220
本章回顧 ............................................................................................225
第十章 組合激勵的組合實踐 .................................................... 227
**節 動力、能力、執行力三管齊下 ..........................................228
第二節 以終為始定組合機制 ..........................................................234
第三節 基于人性發展的組合激勵模式 ..........................................238
本章回顧 ............................................................................................243
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組合激勵:激活團隊的七大策略 相關資料
一陰一陽謂之道。《組合激勵》倡導的“機制讓企業走得快，文化讓企業走得遠”便是如此。海澳集團40年的發展，正是依靠文化與機制雙輪驅動，才有了今天這樣的新局面。本書值得細細品讀！
——廈門海澳集團有限公司董事長 鄭金泉
臨沂市政集團自2013年與江老師進行績效管理合作，江老師的績效激勵思想對我們啟發很大，使我們能打好激勵組合拳，深挖員工潛能，實現企業增利和員工增收雙贏目標。
——山東臨沂市政集團有限公司董事長 龐玉坤
江老師及其團隊非常專業、實效，給避風塘帶來了非常好的績效激勵理念，幫助我們快速提高管理水平。
——上海避風塘美食有限公司董事長 葉錫銘
倍舒特持續學習江老師的課程，我本人和公司團隊三年復訓了十次。江老師用投資的眼光做激勵，踐行組合激勵法則。倍舒特還會持續追隨他深入學習。
——北京倍舒特婦幼用品有限公司董事長 李秋紅
員工激勵問題是我在做企業的過程中深為關注的，中谷海運集團自2016年與江老師合作至今，每年都會持續溝通交流，每次都得到新的啟發。
——中谷海運集團有限公司董事長 盧宗俊
美亞在發展過程中有幸結識江老師，從導入績效增長模式到學習組合激勵，深刻感受到江老師的專業精進精神。只有打好員工激勵組合拳，企業才會有更大的成長與進步。
——廣州美亞商旅集團有限公司董事長 伍俊雄
新興電纜三十年發展，在轉型升級過程中與江老師進行合作，運用快樂績效的理念和思想，激活員工，快樂共贏。江老師及其團隊非常負責任，助力新興落地績效項目。
——廣州新興電纜有限公司董事長 楊曉東
組合激勵:激活團隊的七大策略 作者簡介
江竹兵，知名實戰派績效管理專家，南京理工大學經濟學碩士，行動成功教育科技股份有限公司首席績效導師，上海四恩績效管理有限公司首席績效導師，上海天大企業管理咨詢機構CEO，英國C&G國際培訓師、企業培訓師，20年企業績效管理培訓、咨詢與實戰經驗。曾擔任全球知名咨詢公司項目總監，大型國有股份制、中德合資企業高管，多家上市企業首席績效顧問。迄今為止，有5000多家企業，400000名學員聽過他的績效增長課程，涉及地產、服裝、餐飲、鞋業、建材、農業、教育、金融、通訊、物流、市政、工程、機械制造等50多個行業，實地走入魯花集團、以純服飾、安徽宣酒、湖波水泥、美亞商旅、東磁股份等100多家企業進行績效落地輔導。課程受到客戶高度贊揚，被譽為中國最實戰型的績效導師，經他輔導的客戶，利潤增長達到30%～200%。
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