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管理是個(gè)技術(shù)活

包郵 管理是個(gè)技術(shù)活

出版社:北京聯(lián)合出版公司出版時(shí)間:2018-05-01
開本: 其他 頁數(shù): 208
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管理是個(gè)技術(shù)活 版權(quán)信息

管理是個(gè)技術(shù)活 本書特色

如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)?如何授權(quán)?如何實(shí)現(xiàn)有效溝通?如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作? 如何改善人際關(guān)系?如何進(jìn)行時(shí)間管理? …… 無論是新手領(lǐng)導(dǎo)或者是經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo),都需要承擔(dān)許多責(zé)任。所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些新情況讓人不知所措,甚至不知道如何尋求幫助。 《管理是個(gè)技術(shù)活》從新手主管、管理技能、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人品牌等6大管理場(chǎng)景出發(fā),通過問答形式,利用107個(gè)問題,為具體的管理問題提供卓有成效的解決辦法,幫助管理者輕松提升自身管理能力。

管理是個(gè)技術(shù)活 內(nèi)容簡介

"如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)?如何授權(quán)? 如何實(shí)現(xiàn)有效溝通?如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作? 如何改善人際關(guān)系?如何進(jìn)行時(shí)間管理? …… 無論是新手領(lǐng)導(dǎo)或者是經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo),都需要承擔(dān)許多責(zé)任。所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些新情況讓人不知所措,甚至不知道如何尋求幫助。 《管理是個(gè)技術(shù)活》從新手主管、管理技能、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建、的個(gè)人品牌等6大管理場(chǎng)景出發(fā),通過問答形式,利用107個(gè)問題,為具體的管理問題提供卓有成效的解決辦法,幫助管理者輕松提升自身管理能力。"

管理是個(gè)技術(shù)活 目錄

**章 從職員到主管:過渡期的困惑詳解 /1如何改善人際關(guān)系?如何達(dá)成團(tuán)隊(duì)指標(biāo)和預(yù)算?如何管理項(xiàng)目和資源? 清晰解答新手主管常見困惑。 第二章 管理技能培養(yǎng):成為一名合格的高管 /33 如何實(shí)現(xiàn)有效溝通?如何進(jìn)行時(shí)間管理?如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作? 掌握管理者**技能,實(shí)現(xiàn)高效管理。 第三章 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建:如何管理你的員工 /65 如何招聘和維系優(yōu)秀員工?如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)?如何授權(quán)? 管人是一門藝術(shù)。 第四章 打造個(gè)人品牌:形成深度影響力 /97 如何建立信任感?如何樹立良好的個(gè)人形象?如何成為受歡迎的管理者? 打造個(gè)人品牌對(duì)于你和你的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。 第五章 形成全局觀:如何影響職權(quán)之外的人 /121 你了解完成一項(xiàng)任務(wù)的整體流程嗎?你了解其他部門如何運(yùn)轉(zhuǎn)嗎? 利用外部資源實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 第六章 直面挑戰(zhàn):規(guī)避團(tuán)隊(duì)中的潛在問題 /147 如何解決團(tuán)隊(duì)成員之間的分歧?如何解決敏感問題?如何避免負(fù)面影響? 障礙總是存在。 注 釋 /171 術(shù) 語 表 /173 作者簡介 /193 致 謝 /197
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管理是個(gè)技術(shù)活 作者簡介

芭芭拉·米切爾專業(yè)人力資源管理顧問,人力資源領(lǐng)域公認(rèn)的專家。曾在萬豪國際集團(tuán)(Marriott International)從事人力資源工作,后參與創(chuàng)辦The Millennium Group International,LLC,現(xiàn)為The Mitchell Group合伙人。 科妮莉亞·甘倫 曾在美國人力資源管理協(xié)會(huì)董事局和美國勞動(dòng)部聯(lián)邦咨詢委員會(huì)任職,現(xiàn)為The GEMS Group,Ltd.合伙人。

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