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薪酬管理從入門到精通 版權(quán)信息
- ISBN：9787121356308
- 條形碼：9787121356308 ; 978-7-121-35630-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
薪酬管理從入門到精通 本書特色
薪酬管理是人力資源管理中的重要模塊，是企業(yè)吸引、保留優(yōu)秀人才的重要手段。本書介紹了薪酬與薪酬管理的基本知識、薪酬體系設(shè)計、日常薪酬管理和薪酬管理的發(fā)展趨勢。 本書為讀者揭開了薪酬管理的面紗，為讀者描繪出薪酬管理的整個圖景，便于讀者開展薪酬管理實(shí)際工作，掌握薪酬管理理論、工具和方法，提升薪酬管理水平。
薪酬管理從入門到精通 內(nèi)容簡介
薪酬管理是人力資源管理中的重要模塊，是企業(yè)吸引、保留很好人才的重要手段。本書介紹了薪酬與薪酬管理的基本知識、薪酬體系設(shè)計、日常薪酬管理和薪酬管理的發(fā)展趨勢。 本書為讀者揭開了薪酬管理的面紗，為讀者描繪出薪酬管理的整個圖景，便于讀者開展薪酬管理實(shí)際工作，掌握薪酬管理理論、工具和方法，提升薪酬管理水平。
薪酬管理從入門到精通 目錄
**篇 薪酬與薪酬管理的基本知識
第1 章 薪酬基本知識 / 002
1．1 薪酬與薪酬管理 / 002
1．2 優(yōu)秀企業(yè)如何做薪酬管理 / 004
第二篇 薪酬體系設(shè)計
第2 章 薪酬策略 / 012
2．1 薪酬策略的影響因素 / 012
2．2 薪酬的六項(xiàng)基本策略 / 013
第3 章 崗位價值評估 / 020
3．1 哪些企業(yè)的薪酬體系需要做崗位價值評估 / 020
3．2 崗位價值評估實(shí)操步驟 / 021
3．3 【思考】集團(tuán)公司崗位價值評估的評估量過大怎么解決 / 033
第4 章 外部薪酬調(diào)查 / 036
4．1 薪酬調(diào)查對象和獲取外部薪酬數(shù)據(jù)渠道 / 036
4．2 薪酬報告的解讀 / 038
4．3 薪酬報告如何使用 / 043
4．4 【揭秘】專業(yè)信息調(diào)查機(jī)構(gòu)如何制作薪酬報告 / 044
第5 章 薪酬結(jié)構(gòu) / 046
5．1 薪酬各部分構(gòu)成 / 046
5．2 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的前提―崗位劃分 / 048
5．3 薪酬固浮比 / 049
5．4 【思考】雙通道/ 多通道模式如何設(shè)計薪酬 / 050
第6 章 薪級薪檔與薪酬套檔測算 / 052
6．1 薪級薪檔設(shè)計 / 052
6．2 【案例】薪級薪檔實(shí)踐案例 / 061
6．3 薪酬套檔測算 / 065
6．4 【案例】某企業(yè)薪酬套檔測算案例 / 068
第7 章 常見崗位薪酬設(shè)計 / 070
7．1 高層管理人員薪酬設(shè)計 / 070
7．2 銷售人員薪酬設(shè)計 / 074
7．3 研發(fā)人員薪酬設(shè)計 / 088
7．4 生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計 / 096
7．5 職能人員薪酬設(shè)計 / 100
第8 章 年終獎設(shè)計 / 104
8．1 年終獎的常見形式和影響因素 / 104
8．2 年終獎計算方法 / 108
8．3 如何設(shè)計年終獎勵方案 / 113
第9 章 津貼與福利設(shè)計 / 116
9．1 津貼設(shè)計 / 116
9．2 福利設(shè)計 / 117
第三篇 日常薪酬管理
第10 章 日常薪酬核算與發(fā)放 / 130
10．1 月度工資表的計算 / 130
10．2 薪酬核算與發(fā)放流程 / 150
第11 章 薪酬管理中的法律要點(diǎn) / 161
11．1 特殊情況下各種“金”的算法 / 161
11．2 薪酬核算和發(fā)放中的注意事項(xiàng) / 168
11．3 【延伸知識】HR 應(yīng)知應(yīng)會的財務(wù)知識點(diǎn) / 174
第12 章 薪酬調(diào)整與薪酬預(yù)算 / 178
12．1 新員工薪酬確定 / 178
12．2 薪酬調(diào)整 / 179
12．3 薪酬總額 / 182
12．4 薪酬預(yù)算 / 186
第13 章 薪酬管理制度 / 190
13．1 薪酬管理制度的前期準(zhǔn)備 / 190
13．2 薪酬管理制度的撰寫 / 191
13．3 薪酬管理制度的審核 / 191
13．4 薪酬管理制度的宣貫推行 / 192
13．5 【案例】某企業(yè)的薪酬管理制度 / 192
第四篇 薪酬管理的發(fā)展趨勢
第14 章 薪酬激勵發(fā)展新趨勢 / 202
14．1 股權(quán)激勵 / 202
14．2 事業(yè)合伙人制度 / 208
14．3 彈性福利 / 209
第1 章 薪酬基本知識 / 002
1．1 薪酬與薪酬管理 / 002
1．2 優(yōu)秀企業(yè)如何做薪酬管理 / 004
第二篇 薪酬體系設(shè)計
第2 章 薪酬策略 / 012
2．1 薪酬策略的影響因素 / 012
2．2 薪酬的六項(xiàng)基本策略 / 013
第3 章 崗位價值評估 / 020
3．1 哪些企業(yè)的薪酬體系需要做崗位價值評估 / 020
3．2 崗位價值評估實(shí)操步驟 / 021
3．3 【思考】集團(tuán)公司崗位價值評估的評估量過大怎么解決 / 033
第4 章 外部薪酬調(diào)查 / 036
4．1 薪酬調(diào)查對象和獲取外部薪酬數(shù)據(jù)渠道 / 036
4．2 薪酬報告的解讀 / 038
4．3 薪酬報告如何使用 / 043
4．4 【揭秘】專業(yè)信息調(diào)查機(jī)構(gòu)如何制作薪酬報告 / 044
第5 章 薪酬結(jié)構(gòu) / 046
5．1 薪酬各部分構(gòu)成 / 046
5．2 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的前提―崗位劃分 / 048
5．3 薪酬固浮比 / 049
5．4 【思考】雙通道/ 多通道模式如何設(shè)計薪酬 / 050
第6 章 薪級薪檔與薪酬套檔測算 / 052
6．1 薪級薪檔設(shè)計 / 052
6．2 【案例】薪級薪檔實(shí)踐案例 / 061
6．3 薪酬套檔測算 / 065
6．4 【案例】某企業(yè)薪酬套檔測算案例 / 068
第7 章 常見崗位薪酬設(shè)計 / 070
7．1 高層管理人員薪酬設(shè)計 / 070
7．2 銷售人員薪酬設(shè)計 / 074
7．3 研發(fā)人員薪酬設(shè)計 / 088
7．4 生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計 / 096
7．5 職能人員薪酬設(shè)計 / 100
第8 章 年終獎設(shè)計 / 104
8．1 年終獎的常見形式和影響因素 / 104
8．2 年終獎計算方法 / 108
8．3 如何設(shè)計年終獎勵方案 / 113
第9 章 津貼與福利設(shè)計 / 116
9．1 津貼設(shè)計 / 116
9．2 福利設(shè)計 / 117
第三篇 日常薪酬管理
第10 章 日常薪酬核算與發(fā)放 / 130
10．1 月度工資表的計算 / 130
10．2 薪酬核算與發(fā)放流程 / 150
第11 章 薪酬管理中的法律要點(diǎn) / 161
11．1 特殊情況下各種“金”的算法 / 161
11．2 薪酬核算和發(fā)放中的注意事項(xiàng) / 168
11．3 【延伸知識】HR 應(yīng)知應(yīng)會的財務(wù)知識點(diǎn) / 174
第12 章 薪酬調(diào)整與薪酬預(yù)算 / 178
12．1 新員工薪酬確定 / 178
12．2 薪酬調(diào)整 / 179
12．3 薪酬總額 / 182
12．4 薪酬預(yù)算 / 186
第13 章 薪酬管理制度 / 190
13．1 薪酬管理制度的前期準(zhǔn)備 / 190
13．2 薪酬管理制度的撰寫 / 191
13．3 薪酬管理制度的審核 / 191
13．4 薪酬管理制度的宣貫推行 / 192
13．5 【案例】某企業(yè)的薪酬管理制度 / 192
第四篇 薪酬管理的發(fā)展趨勢
第14 章 薪酬激勵發(fā)展新趨勢 / 202
14．1 股權(quán)激勵 / 202
14．2 事業(yè)合伙人制度 / 208
14．3 彈性福利 / 209
展開全部
薪酬管理從入門到精通 節(jié)選
第1 章 薪酬基本知識 在薪酬管理領(lǐng)域中，可以深入學(xué)習(xí)的東西很多，比如：日常薪酬怎么核算？薪酬體系怎么設(shè)計才能更好地支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略？薪酬如何與績效管理結(jié)合，才能更好地激勵員工？*新的薪酬管理模式有哪些，是否適合自己所在的企業(yè)？“千里之行，始于足下”，要想做好薪酬管理，必須了解薪酬的基本知識。 1.1 薪酬與薪酬管理 在影響人們擇業(yè)的各類因素中，薪酬一直都是重要的因素之一。薪酬管理不僅是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分，也是人力資源各模塊中相對復(fù)雜的模塊。HR 在進(jìn)行薪酬管理之前，必須要了解薪酬與薪酬管理的基本知識。 1.1.1 薪酬是什么 員工為所屬的企業(yè)或組織提供勞動、做出貢獻(xiàn)，而企業(yè)或組織為其勞動支付相應(yīng)的回報。這些相應(yīng)的回報就是薪酬。 薪酬不等同于工資，其范圍更廣，包括外部薪酬和內(nèi)部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬是員工薪酬的主體組成部分，包括員工的基本薪酬（基本工資）、激勵薪酬（績效工資、獎金、利潤分成等）、津補(bǔ)貼；間接薪酬即福利，包括各種保險、住房公積金、員工公寓、工作餐、班車等。 內(nèi)部薪酬一般是指對員工心理和社會價值方面的滿足。比如，參與企業(yè)決策、承擔(dān)更大的責(zé)任、提高個人能力、實(shí)現(xiàn)個人價值等，可以對員工產(chǎn)生較大的激勵作用，并提高其對企業(yè)或組織的認(rèn)同感。 本書中的薪酬主要是指外部薪酬，即一般意義上我們所說的薪酬。 1.1.2 薪酬管理是什么 薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計與日常薪酬管理兩個方面。 薪酬體系設(shè)計主要包括薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和不同崗位的薪酬構(gòu)成方面的設(shè)計；日常薪酬管理的重點(diǎn)是薪酬成本管理，包括薪酬支付、薪酬調(diào)整和薪酬預(yù)算。 薪酬體系在建立之后會比較穩(wěn)定，企業(yè)主要是在薪酬體系的框架下進(jìn)行優(yōu)化的。例如，企業(yè)會根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略調(diào)整某些崗位的薪酬水平、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)等。 在日常薪酬管理中，企業(yè)需要根據(jù)薪酬支付周期準(zhǔn)確核算和發(fā)放薪資，根據(jù)薪酬體系進(jìn)行薪資調(diào)整，根據(jù)年度進(jìn)行薪
薪酬管理從入門到精通 作者簡介
李妮，從事過人才管理系統(tǒng)研發(fā)、人力資源管理、人力資源項(xiàng)目咨詢工作。熟悉人力資源管理各模塊，較擅長薪酬管理、績效管理。曾就職于國內(nèi)知名咨詢管理公司，目前任職青島魯諾實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司薪酬績效經(jīng)理。
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