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讀者評(píng)分：4分1條評(píng)論
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海盜思維:打造令人驚奇的客戶(hù)體驗(yàn) 版權(quán)信息
- ISBN：9787121367151
- 條形碼：9787121367151 ; 978-7-121-36715-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
海盜思維:打造令人驚奇的客戶(hù)體驗(yàn) 本書(shū)特色
企業(yè)面對(duì)未知的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和形勢(shì)，要像海盜一樣做到隨時(shí)做好準(zhǔn)備。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，要隨時(shí)創(chuàng)新以創(chuàng)造更好的客戶(hù)體驗(yàn)，獲得長(zhǎng)久市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。來(lái)自澳大利亞的羅伯特?杜，依托自身近20年來(lái)從事創(chuàng)新管理和客戶(hù)體驗(yàn)咨詢(xún)的經(jīng)歷和研究，在帶領(lǐng)讀者思考何為客戶(hù)體驗(yàn)、客戶(hù)體驗(yàn)為何重要，以及企業(yè)六大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上從如何評(píng)估你的客戶(hù)體驗(yàn)、如何打造遞增性客戶(hù)體驗(yàn)升級(jí)、如何養(yǎng)成或改變你的客戶(hù)體驗(yàn)三大方面進(jìn)行詳實(shí)具體的介紹和分析，結(jié)合諸多案例為讀者提供了一個(gè)豐富而實(shí)用的工具包。不管你是一家初創(chuàng)企業(yè)，還是已擁有多年管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的成熟公司，這本書(shū)都會(huì)帶給你別開(kāi)生面的啟發(fā)和有針對(duì)性的指導(dǎo)。正如作者在書(shū)中所說(shuō)："市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)那些站在消費(fèi)者角度在人群中脫穎而出的公司，這是客戶(hù)體驗(yàn)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。如果你的公司做了些了不起的事情，客戶(hù)會(huì)更頻繁地選擇你，開(kāi)心地花更多的錢(qián)，然后免費(fèi)把你推薦給其他客戶(hù)。但真正的挑戰(zhàn)不是找到客戶(hù)喜歡的東西，而是在人群中脫穎而出。”
海盜思維:打造令人驚奇的客戶(hù)體驗(yàn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
企業(yè)面對(duì)未知的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和形勢(shì)，要像海盜一樣做到隨時(shí)做好準(zhǔn)備。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，要隨時(shí)創(chuàng)新以創(chuàng)造更好的客戶(hù)體驗(yàn)，獲得長(zhǎng)久市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。來(lái)自澳大利亞的羅伯特?杜，依托自身近20年來(lái)從事創(chuàng)新管理和客戶(hù)體驗(yàn)咨詢(xún)的經(jīng)歷和研究，在帶領(lǐng)讀者思考何為客戶(hù)體驗(yàn)、客戶(hù)體驗(yàn)為何重要，以及企業(yè)六大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上從如何評(píng)估你的客戶(hù)體驗(yàn)、如何打造遞增性客戶(hù)體驗(yàn)升級(jí)、如何養(yǎng)成或改變你的客戶(hù)體驗(yàn)三大方面進(jìn)行詳實(shí)具體的介紹和分析，結(jié)合諸多案例為讀者提供了一個(gè)豐富而實(shí)用的工具包。不管你是一家初創(chuàng)企業(yè)，還是已擁有多年管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的成熟公司，這本書(shū)都會(huì)帶給你別開(kāi)生面的啟發(fā)和有針對(duì)性的指導(dǎo)。正如作者在書(shū)中所說(shuō)："市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)那些站在消費(fèi)者角度在人群中脫穎而出的公司，這是客戶(hù)體驗(yàn)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。如果你的公司做了些了不起的事情，客戶(hù)會(huì)更頻繁地選擇你，開(kāi)心地花更多的錢(qián)，然后免費(fèi)把你推薦給其他客戶(hù)。但真正的挑戰(zhàn)不是找到客戶(hù)喜歡的東西，而是在人群中脫穎而出。”
海盜思維:打造令人驚奇的客戶(hù)體驗(yàn) 目錄
一、 綿羊與海盜
1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的羊群效應(yīng)
2.給你一個(gè)改變的機(jī)會(huì)
二、 提升客戶(hù)體驗(yàn)為何如此重要
1. 當(dāng)增量生產(chǎn)發(fā)展過(guò)快時(shí)
2. 市場(chǎng)定位涉及價(jià)格和質(zhì)量
3. 品牌價(jià)值來(lái)自質(zhì)量信譽(yù)
4. 品牌炒作的捷徑不可靠
5. 客戶(hù)體驗(yàn)提升有利于品牌價(jià)值
三、 了解競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1. 如何識(shí)別六種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2. 先發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以維持
3. 突發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更難駕馭
4. 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理復(fù)雜性
四、 如何評(píng)估你的客戶(hù)體驗(yàn)
1. 繪制客戶(hù)旅程地圖
2. 選擇客戶(hù)進(jìn)行訪談
3. 員工可推斷客戶(hù)體驗(yàn)
4. 只有客戶(hù)才能證實(shí)自身旅程
5. 有時(shí)你需要的只是一個(gè)小樣本
6. 親和力映射適用的兩個(gè)維度
7. 如何細(xì)分市場(chǎng)
8. 洞見(jiàn)來(lái)自?xún)煞N研究方法的結(jié)合
9. 識(shí)別細(xì)分市場(chǎng)是一門(mén)藝術(shù)
10. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)貫穿市場(chǎng)定位
11. 如何創(chuàng)造價(jià)值曲線
12. 如何尋找市場(chǎng)漏洞
五、 如何打造遞增性客戶(hù)體驗(yàn)升級(jí)
1. 抓住時(shí)間“痛點(diǎn)”
2. 情感始于共情
3. 控制適當(dāng)水平的風(fēng)險(xiǎn)
4. 金錢(qián)使世界運(yùn)轉(zhuǎn)
5. 當(dāng)價(jià)格出錯(cuò)時(shí)
6. 當(dāng)價(jià)格沒(méi)錯(cuò)時(shí)
7. 學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)
8. 好的客戶(hù)體驗(yàn)創(chuàng)造一種感覺(jué)
9. 感覺(jué)上的客戶(hù)體驗(yàn)始于視覺(jué)
10. 聲覺(jué)上的客戶(hù)體驗(yàn)值得分享
11. 嗅覺(jué)上的客戶(hù)體驗(yàn)鞏固記憶
12. 觸覺(jué)上的客戶(hù)體驗(yàn)觸發(fā)聯(lián)想
六、 如何養(yǎng)成或改變你的客戶(hù)體驗(yàn)
1. 并非所有創(chuàng)新都是平等的
2. 如何尋找創(chuàng)新“甜蜜點(diǎn)”
3. 如何處理創(chuàng)新的三個(gè)維度
4. 創(chuàng)新要么是持續(xù)性的，要么是顛覆性的
5. 顛覆性創(chuàng)新有模式可依
6. “低端”顛覆性創(chuàng)新*為常見(jiàn)
7. “高端”顛覆性創(chuàng)新震驚客戶(hù)
8. 顛覆性創(chuàng)新對(duì)抗非消費(fèi)
9. 如何避免創(chuàng)新被中斷
10. 持續(xù)性創(chuàng)新是短期選擇
11. 卡諾圖有助于尋找持續(xù)性機(jī)會(huì)
12. 設(shè)計(jì)矩陣可以革新你的產(chǎn)品或服務(wù)
13. 約束理論可以讓你的成本減半
14. 有些企業(yè)追求更好客戶(hù)體驗(yàn)過(guò)于匆忙
15. 通過(guò)重置市場(chǎng)價(jià)值鏈改變B2B游戲
16. 網(wǎng)購(gòu)正在侵蝕零售價(jià)值鏈
17. 移動(dòng)客戶(hù)體驗(yàn)必須簡(jiǎn)單、及時(shí)、本地
18. 避免與新渠道或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)的直接競(jìng)爭(zhēng)
19. 提前應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
七、 總結(jié)
1. 保持機(jī)敏，準(zhǔn)備面對(duì)失敗
2. 選擇客戶(hù)體驗(yàn)創(chuàng)新的合適數(shù)量和類(lèi)型
3. 確定由誰(shuí)負(fù)責(zé)以及需要什么資源
4. 實(shí)施客戶(hù)體驗(yàn)創(chuàng)新的時(shí)間步驟
5. 下一步做什么由你決定
注釋
參考書(shū)目
索引
1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的羊群效應(yīng)
2.給你一個(gè)改變的機(jī)會(huì)
二、 提升客戶(hù)體驗(yàn)為何如此重要
1. 當(dāng)增量生產(chǎn)發(fā)展過(guò)快時(shí)
2. 市場(chǎng)定位涉及價(jià)格和質(zhì)量
3. 品牌價(jià)值來(lái)自質(zhì)量信譽(yù)
4. 品牌炒作的捷徑不可靠
5. 客戶(hù)體驗(yàn)提升有利于品牌價(jià)值
三、 了解競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1. 如何識(shí)別六種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2. 先發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以維持
3. 突發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更難駕馭
4. 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理復(fù)雜性
四、 如何評(píng)估你的客戶(hù)體驗(yàn)
1. 繪制客戶(hù)旅程地圖
2. 選擇客戶(hù)進(jìn)行訪談
3. 員工可推斷客戶(hù)體驗(yàn)
4. 只有客戶(hù)才能證實(shí)自身旅程
5. 有時(shí)你需要的只是一個(gè)小樣本
6. 親和力映射適用的兩個(gè)維度
7. 如何細(xì)分市場(chǎng)
8. 洞見(jiàn)來(lái)自?xún)煞N研究方法的結(jié)合
9. 識(shí)別細(xì)分市場(chǎng)是一門(mén)藝術(shù)
10. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)貫穿市場(chǎng)定位
11. 如何創(chuàng)造價(jià)值曲線
12. 如何尋找市場(chǎng)漏洞
五、 如何打造遞增性客戶(hù)體驗(yàn)升級(jí)
1. 抓住時(shí)間“痛點(diǎn)”
2. 情感始于共情
3. 控制適當(dāng)水平的風(fēng)險(xiǎn)
4. 金錢(qián)使世界運(yùn)轉(zhuǎn)
5. 當(dāng)價(jià)格出錯(cuò)時(shí)
6. 當(dāng)價(jià)格沒(méi)錯(cuò)時(shí)
7. 學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)
8. 好的客戶(hù)體驗(yàn)創(chuàng)造一種感覺(jué)
9. 感覺(jué)上的客戶(hù)體驗(yàn)始于視覺(jué)
10. 聲覺(jué)上的客戶(hù)體驗(yàn)值得分享
11. 嗅覺(jué)上的客戶(hù)體驗(yàn)鞏固記憶
12. 觸覺(jué)上的客戶(hù)體驗(yàn)觸發(fā)聯(lián)想
六、 如何養(yǎng)成或改變你的客戶(hù)體驗(yàn)
1. 并非所有創(chuàng)新都是平等的
2. 如何尋找創(chuàng)新“甜蜜點(diǎn)”
3. 如何處理創(chuàng)新的三個(gè)維度
4. 創(chuàng)新要么是持續(xù)性的，要么是顛覆性的
5. 顛覆性創(chuàng)新有模式可依
6. “低端”顛覆性創(chuàng)新*為常見(jiàn)
7. “高端”顛覆性創(chuàng)新震驚客戶(hù)
8. 顛覆性創(chuàng)新對(duì)抗非消費(fèi)
9. 如何避免創(chuàng)新被中斷
10. 持續(xù)性創(chuàng)新是短期選擇
11. 卡諾圖有助于尋找持續(xù)性機(jī)會(huì)
12. 設(shè)計(jì)矩陣可以革新你的產(chǎn)品或服務(wù)
13. 約束理論可以讓你的成本減半
14. 有些企業(yè)追求更好客戶(hù)體驗(yàn)過(guò)于匆忙
15. 通過(guò)重置市場(chǎng)價(jià)值鏈改變B2B游戲
16. 網(wǎng)購(gòu)正在侵蝕零售價(jià)值鏈
17. 移動(dòng)客戶(hù)體驗(yàn)必須簡(jiǎn)單、及時(shí)、本地
18. 避免與新渠道或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)的直接競(jìng)爭(zhēng)
19. 提前應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
七、 總結(jié)
1. 保持機(jī)敏，準(zhǔn)備面對(duì)失敗
2. 選擇客戶(hù)體驗(yàn)創(chuàng)新的合適數(shù)量和類(lèi)型
3. 確定由誰(shuí)負(fù)責(zé)以及需要什么資源
4. 實(shí)施客戶(hù)體驗(yàn)創(chuàng)新的時(shí)間步驟
5. 下一步做什么由你決定
注釋
參考書(shū)目
索引
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海盜思維:打造令人驚奇的客戶(hù)體驗(yàn) 作者簡(jiǎn)介
羅伯特?杜最開(kāi)始是一位物理學(xué)家，但經(jīng)歷了幾次職業(yè)變動(dòng)后，他最終走上了從事創(chuàng)新管理和客戶(hù)體驗(yàn)咨詢(xún)的生涯。作為科里奧利創(chuàng)新中心的帶頭人，他在幫助公司成長(zhǎng)方面已積攢近20年的經(jīng)驗(yàn)。他曾為許多澳大利亞的大公司提供咨詢(xún)服務(wù)，創(chuàng)辦了48家初創(chuàng)公司，并投資了另外4家私營(yíng)企業(yè)。作為一名學(xué)者，他攻讀博士期間的研究領(lǐng)域也是擁有較強(qiáng)治理能力的企業(yè)如何提升創(chuàng)造力。他還曾在歐洲、亞洲和澳大利亞的8所大學(xué)擔(dān)任客座教授，講授競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)家精神和創(chuàng)造性問(wèn)題解決等課題。作為加入國(guó)際創(chuàng)新管理協(xié)會(huì)已有十年的會(huì)員，他主持了該協(xié)會(huì)的咨詢(xún)委員會(huì)兩年，并始終在歷次會(huì)議中擔(dān)任領(lǐng)頭羊的角色。
禾搖，北京大學(xué)中文系比較文學(xué)碩士，曾任北京新東方大愚編輯、譯者、書(shū)評(píng)人、自媒體作者，曾在雜志發(fā)表文章數(shù)十篇。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面圖書(shū)翻譯有豐富的經(jīng)驗(yàn)和造詣。
商品評(píng)論(1條)
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