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企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)-(第二版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787300268439
- 條形碼：9787300268439 ; 978-7-300-26843-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)-(第二版) 本書特色
本書是在歷時(shí)9年研究中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)而成。書中創(chuàng)新性地提出了成功有效的中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)理論體系以及“黨建文化與企業(yè)文化并行”、“‘生態(tài)式’企業(yè)文化”等具有“中國(guó)方案”特色的新理論，并提供了具體的實(shí)踐指導(dǎo)、應(yīng)用工具及相應(yīng)的案例解讀，是目前國(guó)內(nèi)*本融理論總結(jié)、操作指導(dǎo)、案例解讀、工具支撐于一體的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐圖書。其中的方法和工具“拿來(lái)即用”，可以幫助企業(yè)科學(xué)、規(guī)范、高效地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)提供不竭動(dòng)力。
企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)-(第二版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書是在歷時(shí)9年研究中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)而成。書中創(chuàng)新性地提出了成功有效的中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)理論體系，并提供了具體的實(shí)踐指導(dǎo)、應(yīng)用工具及相應(yīng)的案例解讀，是目前國(guó)內(nèi)**本融理論總結(jié)、操作指導(dǎo)、案例解讀、工具支撐于一體的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐圖書。其中的方法和工具“拿來(lái)即用”，可以幫助企業(yè)科學(xué)、規(guī)范、高效地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)提供不竭動(dòng)力。
企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)-(第二版) 目錄
第1章 企業(yè)文化的力量
從柳傳志赴哈佛大學(xué)商學(xué)院點(diǎn)評(píng)案例說(shuō)起
企業(yè)文化是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一
中華老字號(hào)長(zhǎng)青之基因
第2章 企業(yè)文化是什么
企業(yè)文化理論的起源
企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化的四層次內(nèi)容構(gòu)成
企業(yè)文化的10個(gè)本質(zhì)特征
企業(yè)文化的7項(xiàng)功能
第3章 認(rèn)識(shí)成功有效的企業(yè)文化建設(shè)體系
何謂成功有效的企業(yè)文化建設(shè)體系
兩項(xiàng)重要影響因素
四個(gè)關(guān)鍵步驟
閉環(huán)式八大子體系
體系構(gòu)建基本原則
第4章 優(yōu)秀的企業(yè)文化是這樣煉成的
并行的黨建文化體系
企業(yè)文化目標(biāo)體系構(gòu)建
企業(yè)文化保障體系構(gòu)建
企業(yè)文化識(shí)別體系構(gòu)建
企業(yè)文化培訓(xùn)體系構(gòu)建
企業(yè)文化傳播體系構(gòu)建
企業(yè)文化激勵(lì)體系構(gòu)建
企業(yè)文化融入體系構(gòu)建
企業(yè)文化評(píng)估體系構(gòu)建
第5章 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)用工具**
企業(yè)文化目標(biāo)體系構(gòu)建工具
企業(yè)文化保障體系構(gòu)建工具
企業(yè)文化識(shí)別體系構(gòu)建工具
企業(yè)文化培訓(xùn)體系構(gòu)建工具
企業(yè)文化傳播體系構(gòu)建工具
企業(yè)文化激勵(lì)體系構(gòu)建工具
企業(yè)文化融入體系構(gòu)建工具
企業(yè)文化評(píng)估體系構(gòu)建工具
第6章 常用理論知識(shí)與診斷分析工具
企業(yè)文化建設(shè)四層次結(jié)構(gòu)模型
奎因企業(yè)文化導(dǎo)向診斷分析模型
丹尼森組織文化分析模型
標(biāo)桿企業(yè)文化核心要素結(jié)構(gòu)模型
“4 2”管理法則
麥肯錫7S模型
“PDCA”循環(huán)
“5W2H”分析法
附錄 1 企業(yè)文化提升必問(wèn)的十個(gè)問(wèn)題
附錄 2 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)用工具清單
從柳傳志赴哈佛大學(xué)商學(xué)院點(diǎn)評(píng)案例說(shuō)起
企業(yè)文化是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一
中華老字號(hào)長(zhǎng)青之基因
第2章 企業(yè)文化是什么
企業(yè)文化理論的起源
企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化的四層次內(nèi)容構(gòu)成
企業(yè)文化的10個(gè)本質(zhì)特征
企業(yè)文化的7項(xiàng)功能
第3章 認(rèn)識(shí)成功有效的企業(yè)文化建設(shè)體系
何謂成功有效的企業(yè)文化建設(shè)體系
兩項(xiàng)重要影響因素
四個(gè)關(guān)鍵步驟
閉環(huán)式八大子體系
體系構(gòu)建基本原則
第4章 優(yōu)秀的企業(yè)文化是這樣煉成的
并行的黨建文化體系
企業(yè)文化目標(biāo)體系構(gòu)建
企業(yè)文化保障體系構(gòu)建
企業(yè)文化識(shí)別體系構(gòu)建
企業(yè)文化培訓(xùn)體系構(gòu)建
企業(yè)文化傳播體系構(gòu)建
企業(yè)文化激勵(lì)體系構(gòu)建
企業(yè)文化融入體系構(gòu)建
企業(yè)文化評(píng)估體系構(gòu)建
第5章 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)用工具**
企業(yè)文化目標(biāo)體系構(gòu)建工具
企業(yè)文化保障體系構(gòu)建工具
企業(yè)文化識(shí)別體系構(gòu)建工具
企業(yè)文化培訓(xùn)體系構(gòu)建工具
企業(yè)文化傳播體系構(gòu)建工具
企業(yè)文化激勵(lì)體系構(gòu)建工具
企業(yè)文化融入體系構(gòu)建工具
企業(yè)文化評(píng)估體系構(gòu)建工具
第6章 常用理論知識(shí)與診斷分析工具
企業(yè)文化建設(shè)四層次結(jié)構(gòu)模型
奎因企業(yè)文化導(dǎo)向診斷分析模型
丹尼森組織文化分析模型
標(biāo)桿企業(yè)文化核心要素結(jié)構(gòu)模型
“4 2”管理法則
麥肯錫7S模型
“PDCA”循環(huán)
“5W2H”分析法
附錄 1 企業(yè)文化提升必問(wèn)的十個(gè)問(wèn)題
附錄 2 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)用工具清單
展開(kāi)全部
企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)-(第二版) 作者簡(jiǎn)介
何建湘 北京未名潮管理顧問(wèn)有限公司創(chuàng)始人，曾任《北大商業(yè)評(píng)論》市場(chǎng)總監(jiān)、北京大學(xué)管理案例研究中心公共關(guān)系部副主任。長(zhǎng)期專注于管理案例研究、咨詢以及實(shí)戰(zhàn)工具開(kāi)發(fā)，主要擅長(zhǎng)方向：企業(yè)文化、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。相關(guān)案例企業(yè)包括中國(guó)交建、中國(guó)路橋、中儲(chǔ)糧、中國(guó)煙草、錦江國(guó)際、天津港、聯(lián)想、海爾、招商銀行、華為、萬(wàn)科、阿里巴巴、騰訊、京東、小米、金山辦公、愛(ài)奇藝、大連萬(wàn)達(dá)、順豐、同仁堂、青島啤酒、老鳳祥、全聚德、張?jiān)！⒚┡_(tái)、中央商場(chǎng)、瑞蚨祥、張一元、首鋼、北京金隅、云南白藥、葵花藥業(yè)、紅豆、新奧、海底撈等。曾出版的圖書有：《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)》、《創(chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》、《興衰30年》、《爭(zhēng)議比特幣》等；出品的電子產(chǎn)品有：《未名潮管理工具庫(kù)》、《商業(yè)工具》、《創(chuàng)業(yè)全案》、《微案例》等。
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