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低風險變革 技術迭代中的企業新定位 版權信息
- ISBN：9787115444134
- 條形碼：9787115444134 ; 978-7-115-44413-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
低風險變革 技術迭代中的企業新定位 本書特色
面對層出不窮的新技術，企業靈活選擇新技術并重新進行精準定位才是贏得競爭優勢的關鍵。《低風險變革 技術迭代中的企業新定位》從機器學習、大數據等新技術對商業模式和經營效率的沖擊講起，以技術、行為和數據這三個重要維度（TBD體系）為基礎，為企業重新定位提供了完整、明確的決策路徑，幫助企業評估、選擇適用的新技術，以較低的風險推進技術迭代與商業變革，同時逐個講述企業在戰略規劃、組織架構、人才管理、創新激勵等方面的應對策略，讓企業在面對技術迭代所帶來的挑戰時，能夠以靈活機敏的決策方法和組織能力，化挑戰為機遇，實現換道超車，搶占競爭優勢。 《低風險變革 技術迭代中的企業新定位》中有完整的方法體系和實踐案例，為企業領導者、戰略決策者合理評估、選擇新技術以重新定位企業提供實踐輔導。
低風險變革 技術迭代中的企業新定位 內容簡介
面對層出不窮的新技術，企業靈活選擇新技術并重新進行精準定位才是贏得競爭優勢的關鍵。《低風險變革 技術迭代中的企業新定位》從機器學習、大數據等新技術對商業模式和經營效率的沖擊講起，以技術、行為和數據這三個重要維度（TBD體系）為基礎，為企業重新定位提供了完整、明確的決策路徑，幫助企業評估、選擇適用的新技術，以較低的風險推進技術迭代與商業變革，同時逐個講述企業在戰略規劃、組織架構、人才管理、創新激勵等方面的應對策略，讓企業在面對技術迭代所帶來的挑戰時，能夠以靈活機敏的決策方法和組織能力，化挑戰為機遇，實現換道超車，搶占競爭優勢。 《低風險變革 技術迭代中的企業新定位》中有完整的方法體系和實踐案例，為企業、戰略決策者合理評估、選擇新技術以重新定位企業提供實踐輔導。
低風險變革 技術迭代中的企業新定位 目錄
第 一章 新興技術浪潮顛覆商業形態 //001
“顛覆效應”的速度和整體性 //002
顛覆性技術有跡可循的發展路徑 //005
對技術迭代的理解、評估和預測 //006
人工智能技術和機器學習 //007
全息攝影 //011
3D打印技術 //014
納米技術 //018
第二章 新興技術浪潮下的危與機 //023
技術發展速度超越員工認知 //023
技術迭代帶來多高的成本 //025
小企業在引領技術創新 //026
缺乏推進組織變革的推動力 //026
發展新興技術的時間和資源分配危機 //027
對企業發展不利的糟糕技術 //032
優秀的技術和糟糕的使用者注定并存嗎 //32
技術、行為和數據是制定解決方案的三個維度 48
第三章 預見技術迭代與組織變革 50
簡化信息，作好預測 50
測試——識別你是哪種類型的預測思維 52
作好預測的關鍵元素 56
變革如何發生的——從四個元素著手分析 57
為什么人們抗拒變革 59
用明確的利益動機去消解員工的疑慮 60
想得到支持？先了解員工的想法 60
一次性的“煙火行動”有害無益 61
激發創意的三個好工具 62
第四章 簡化版的TBD體系——快速決策工具 74
企業需要保持靈活機敏以應對未來 74
技術創新和組織變革的正確心態 75
如何堅定你的樂觀主義心態 76
TBD體系的起源——一次派對 78
兩個版本的TBD體系有何不同 80
簡化版的TBD體系——快速決策工具 81
快速制定明智決策的步驟 83
第五章 復雜版的TBD體系——鎖定企業新定位 96
形成長期戰略決策的有效工具 96
找到公司著重發展的領域 97
持續更新戰略決策 97
應對變革的正確心態——允許失敗 98
確定企業新定位的步驟 99
第六章 如何取得領導層同意 130
人們拒絕新提案時的思維模式 130
推廣風險意識，但不盲目規避風險 131
了解認知偏見，學會應對它 133
引入外部專家——相似領域思維更有說服力 138
走進決策者的內心——觸發痛點 139
爭取投資時的談判技巧 141
第七章 開放型企業和創新 146
什么是開放型企業 147
建立開放型企業不代表全體共治 149
開放型企業需要有多開放 150
保持開放性的好處 150
半開放——借助外部力量進行創新 152
怎樣在公司開啟言論自由 153
不和諧元素是變革的助推力 156
外部專家的幫助不可或缺 163
第八章 定位轉換中的潛在障礙 166
為不可預料的事件做好準備 166
正在受到新興技術技術沖擊的行業及企業 168
將潛在的障礙寫下來，逐個攻破 169
應對重大變革的三條核心原則 171
運用TBD體系時的常見問題 174
創新工具箱 177
第九章 不創新 181
“非同凡響”的，只有蘋果 181
從修理凳子的方式看處理問題的模式 182
勇敢嘗試是成功的第 一步 183
為公司找到真正適合的變革方式 184
用差異化思維應對未知和不確定性 187
第十章 變革和千禧一代 192
摒棄固化思維 194
打破對千禧一代的謬見 195
千禧一代有掀起變革的力量 198
與千禧一代員工的相處之道 201
企業新定位對千禧一代的吸引力 202
第十一章 技術評估、定位轉換與企業的未來 206
把握好能夠做出改變的十年 207
TBD體系不斷為你提供思考和做事的新方法 210
不必懼怕未來 211
TBD體系的持續發展
“顛覆效應”的速度和整體性 //002
顛覆性技術有跡可循的發展路徑 //005
對技術迭代的理解、評估和預測 //006
人工智能技術和機器學習 //007
全息攝影 //011
3D打印技術 //014
納米技術 //018
第二章 新興技術浪潮下的危與機 //023
技術發展速度超越員工認知 //023
技術迭代帶來多高的成本 //025
小企業在引領技術創新 //026
缺乏推進組織變革的推動力 //026
發展新興技術的時間和資源分配危機 //027
對企業發展不利的糟糕技術 //032
優秀的技術和糟糕的使用者注定并存嗎 //32
技術、行為和數據是制定解決方案的三個維度 48
第三章 預見技術迭代與組織變革 50
簡化信息，作好預測 50
測試——識別你是哪種類型的預測思維 52
作好預測的關鍵元素 56
變革如何發生的——從四個元素著手分析 57
為什么人們抗拒變革 59
用明確的利益動機去消解員工的疑慮 60
想得到支持？先了解員工的想法 60
一次性的“煙火行動”有害無益 61
激發創意的三個好工具 62
第四章 簡化版的TBD體系——快速決策工具 74
企業需要保持靈活機敏以應對未來 74
技術創新和組織變革的正確心態 75
如何堅定你的樂觀主義心態 76
TBD體系的起源——一次派對 78
兩個版本的TBD體系有何不同 80
簡化版的TBD體系——快速決策工具 81
快速制定明智決策的步驟 83
第五章 復雜版的TBD體系——鎖定企業新定位 96
形成長期戰略決策的有效工具 96
找到公司著重發展的領域 97
持續更新戰略決策 97
應對變革的正確心態——允許失敗 98
確定企業新定位的步驟 99
第六章 如何取得領導層同意 130
人們拒絕新提案時的思維模式 130
推廣風險意識，但不盲目規避風險 131
了解認知偏見，學會應對它 133
引入外部專家——相似領域思維更有說服力 138
走進決策者的內心——觸發痛點 139
爭取投資時的談判技巧 141
第七章 開放型企業和創新 146
什么是開放型企業 147
建立開放型企業不代表全體共治 149
開放型企業需要有多開放 150
保持開放性的好處 150
半開放——借助外部力量進行創新 152
怎樣在公司開啟言論自由 153
不和諧元素是變革的助推力 156
外部專家的幫助不可或缺 163
第八章 定位轉換中的潛在障礙 166
為不可預料的事件做好準備 166
正在受到新興技術技術沖擊的行業及企業 168
將潛在的障礙寫下來，逐個攻破 169
應對重大變革的三條核心原則 171
運用TBD體系時的常見問題 174
創新工具箱 177
第九章 不創新 181
“非同凡響”的，只有蘋果 181
從修理凳子的方式看處理問題的模式 182
勇敢嘗試是成功的第 一步 183
為公司找到真正適合的變革方式 184
用差異化思維應對未知和不確定性 187
第十章 變革和千禧一代 192
摒棄固化思維 194
打破對千禧一代的謬見 195
千禧一代有掀起變革的力量 198
與千禧一代員工的相處之道 201
企業新定位對千禧一代的吸引力 202
第十一章 技術評估、定位轉換與企業的未來 206
把握好能夠做出改變的十年 207
TBD體系不斷為你提供思考和做事的新方法 210
不必懼怕未來 211
TBD體系的持續發展
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低風險變革 技術迭代中的企業新定位 作者簡介
保羅·阿姆斯特朗是一位經驗豐富的技術策略專家和社會媒體專家，同時也是科技和企業戰略領域的演說家。他為《福布斯》雜志撰寫專欄，并且是英國政府數據策略的咨詢顧問。 保羅·阿姆斯特朗是新興技術咨詢公司HERE／FORTH創始人，為可口可樂、益博睿、索尼音樂、寶潔、普華永道和一些科技創業公司提供咨詢服務。
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