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包郵 做中層就要這樣抓落實(shí):制度,流程,標(biāo)準(zhǔn)落地全案
作者：唐文君著
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
236
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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做中層就要這樣抓落實(shí):制度,流程,標(biāo)準(zhǔn)落地全案 版權(quán)信息
- ISBN：9787513654449
- 條形碼：9787513654449 ; 978-7-5136-5444-9
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
做中層就要這樣抓落實(shí):制度,流程,標(biāo)準(zhǔn)落地全案 本書(shū)特色
中層既是高層參謀的角色，也是戰(zhàn)略執(zhí)行的角色。中層起著承上啟下的關(guān)鍵作用，搭建起了高層與基層互通的橋梁。中層素質(zhì)和能力的高低，直接影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力，影響整個(gè)企業(yè)的文化。所以說(shuō)，中層關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。激活中層，抓好落實(shí)，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)。本書(shū)著眼于中層抓落實(shí)這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，重點(diǎn)講述了中層如何做好三件事：充分溝通，有效激勵(lì)，監(jiān)督考核，如何抓好三落實(shí)：嚴(yán)守制度，規(guī)范流程，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，助力中層打造團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)執(zhí)行力，讓企業(yè)贏在中層。
做中層就要這樣抓落實(shí):制度,流程,標(biāo)準(zhǔn)落地全案 內(nèi)容簡(jiǎn)介
1.定位精準(zhǔn)，重點(diǎn)突出。本書(shū)是一本中層工作實(shí)戰(zhàn)指南，對(duì)中層實(shí)際工作中的管理藝術(shù)和管理方法進(jìn)行了多角度論述，適合中層管理人員學(xué)習(xí)閱讀。
2.內(nèi)容實(shí)用，操作性強(qiáng)。本書(shū)涉及中層管理人員工作的重點(diǎn)，溝通、激勵(lì)、考核、落實(shí)等等，以實(shí)用為目標(biāo)，制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)等等應(yīng)有盡有，操作性強(qiáng)。同時(shí)書(shū)中含有大量案例和圖表，讓讀者可以更直觀、更形象地了解本書(shū)內(nèi)容。
做中層就要這樣抓落實(shí):制度,流程,標(biāo)準(zhǔn)落地全案 目錄
上篇 中層就要這樣抓落實(shí)
**章 中層制勝：中層堅(jiān)實(shí)，企業(yè)才會(huì)扎實(shí)
有人說(shuō)，中層就是夾心餅，兩頭受氣。基層說(shuō)：“你們只聽(tīng)高層的話(huà)。”高層說(shuō)：“你們是基層的代言人，就知道與高層作對(duì)。”其實(shí)，中層是承上啟下的中堅(jiān)力量，是連接高層與基層的橋梁，是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。對(duì)上，他們是執(zhí)行者；對(duì)下，他們是領(lǐng)導(dǎo)者。角色之重要不言而喻。可以說(shuō)，只有中層堅(jiān)實(shí)可靠，企業(yè)才會(huì)扎實(shí)興旺。
一 角色認(rèn)知：優(yōu)秀中層扮演的8大角色
二 做好教練：指導(dǎo)＋溝通＋目標(biāo)激勵(lì)
三 知人善用：讓合適的人做合適的事
四 鎖定任務(wù)：別讓猴子跳回你的背上
五 榜樣示范：讓自己先成為執(zhí)行的“尖兵”
六 和氣生財(cái)：營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍
第二章 充分溝通：沒(méi)有溝通就沒(méi)有高效的落實(shí)
中層與高層相比，職務(wù)不算高，權(quán)力不算大，但上情下達(dá)、下情上傳等具體事務(wù)卻非常多。因此，中層只有溝通好與上級(jí)和下級(jí)的關(guān)系，確保信息和指令的準(zhǔn)確傳達(dá)，才能得到上下級(jí)的理解和支持，從而將工作落實(shí)到位。
一 高效的執(zhí)行從有效溝通開(kāi)始
二 溝通目標(biāo)：你到底希望下屬做什么
三 溝通原則：優(yōu)秀中層從溝通做起
四 向上溝通：請(qǐng)示＋匯報(bào)＋報(bào)告＋擔(dān)責(zé)
五 平級(jí)溝通：信任＋支持＋配合
六 向下溝通：具體指示＋耐心傾聽(tīng)＋正確提問(wèn)
七 溝通機(jī)制：建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制
第三章 有效激勵(lì)：讓員工主動(dòng)去做是一門(mén)藝術(shù)
企業(yè)的生命力來(lái)自各個(gè)部門(mén)每位員工的熱忱度。如何激發(fā)和鼓舞員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工的執(zhí)行力，怎樣才能讓員工主動(dòng)做事并做到位，這是一門(mén)重要的激勵(lì)藝術(shù)。中層掌握了這門(mén)藝術(shù)，才能讓員工朝著企業(yè)所期望的目標(biāo)前進(jìn)。
一 激勵(lì)菜譜：四種不同人格類(lèi)型的激勵(lì)技巧
二 期望激勵(lì)：用期望激發(fā)員工的熱情
三 榮譽(yù)激勵(lì)：給員工*想要的榮譽(yù)
四 參與激勵(lì)：讓全員參與到管理中來(lái)
五 即時(shí)激勵(lì)：**時(shí)間兌現(xiàn)給員工的激勵(lì)
六 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：良性競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)員工的進(jìn)取心
七 危機(jī)激勵(lì)：制造危機(jī)感，讓員工跑起來(lái)
第四章 監(jiān)督考核：?jiǎn)T工只做你檢查和考核的事
中層將工作任務(wù)布置下去后，不能寄希望于下屬的自動(dòng)自發(fā)。有句話(huà)說(shuō)得好：“下屬只做你檢查的，不做你期望的。”如果你不采取任何措施將目標(biāo)落實(shí)到位，那很可能會(huì)以失望收?qǐng)觥Ｎㄓ型ㄟ^(guò)跟蹤檢查和監(jiān)督考核，才能有效地促使下屬按照你的既定方針執(zhí)行到位。
一 員工沒(méi)你想的那么自覺(jué)
二 幫下屬養(yǎng)成及時(shí)匯報(bào)的習(xí)慣
三 深入一線檢查工作的落實(shí)情況
四 合理考核，給員工發(fā)張“成績(jī)單”
五 任何時(shí)候，業(yè)績(jī)都是考核的重點(diǎn)
六 有獎(jiǎng)有罰，員工才會(huì)自動(dòng)自發(fā)
七 績(jī)效面談，為下屬指明努力方向
下篇 制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)落地全案
第五章 勝在制度：一切管理都是從制度開(kāi)始的
制度是管理的工具，如果沒(méi)有這個(gè)工具，管理就失去了考量的標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)從談起。因此，如果想提升企業(yè)管理水平，獲得理想的管理效益，務(wù)必保證先有一套科學(xué)合理的企業(yè)制度。要知道，一切管理都是從制度開(kāi)始的，先定制度，再談管理；沒(méi)定制度，別談管理。
一 管理是從制度開(kāi)始的
二 好制度要簡(jiǎn)單、實(shí)用、抓重點(diǎn)
三 合法是企業(yè)制度的基本要素
四 合理的制度應(yīng)兼顧公平和效率
五 制度要嚴(yán)謹(jǐn)，不能朝令夕改
六 與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)調(diào)整有必要
第六章 贏在執(zhí)行：抓好制度落實(shí)比什么都重要
管理是從制度開(kāi)始的，但有了制度并不等于萬(wàn)事大吉，抓好制度落實(shí)才是關(guān)鍵。如果制度不能落實(shí)到位，再好的制度也是一紙空文，發(fā)揮不了任何作用。所以，不要把制度當(dāng)成神靈一樣供著，也不要把制度當(dāng)成門(mén)神貼在墻上，而要把制度作為日常的行為規(guī)范守則，一切按制度辦事，用制度約束大家。
一 把制度從墻上請(qǐng)下來(lái)
二 中層要做制度落實(shí)的表率
三 制度面前沒(méi)有“下不為例”
四 制度落實(shí)關(guān)鍵在于常抓不懈
五 制度落實(shí)離不開(kāi)全民監(jiān)督
第七章 流程化作業(yè)：各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的秘訣
任何一家企業(yè)都需要明確做事程序，即先做什么，后做什么，各環(huán)節(jié)的工作要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，這就是流程。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)開(kāi)展離不開(kāi)科學(xué)、適宜的流程，好的流程能夠消除部門(mén)壁壘，祛除職務(wù)空白地帶，解決執(zhí)行不力的頑疾。因此，流程化作業(yè)被譽(yù)為企業(yè)各業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的秘密武器。
一 沒(méi)有規(guī)范流程，企業(yè)將會(huì)亂套
二 讓員工認(rèn)清流程化作業(yè)的價(jià)值
三 把握流程管理的本質(zhì)，不做無(wú)用功
四 制定標(biāo)準(zhǔn)化流程，打造職業(yè)化員工
五 用流程規(guī)范大家做什么、怎么做
六 落實(shí)崗位責(zé)任制，誰(shuí)的工作誰(shuí)負(fù)責(zé)
七 流程的每一環(huán)都要對(duì)下一環(huán)負(fù)責(zé)
第八章 優(yōu)化流程：高效節(jié)能提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
有了流程，并不等于萬(wàn)事大吉，還需堅(jiān)決按流程辦事，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要不斷適時(shí)優(yōu)化流程。因?yàn)榱鞒淌菫閷?shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在變，流程自然也要跟著不斷優(yōu)化、不斷完善，只有這樣才能保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不打折，保證管理的高效能。
一 不斷優(yōu)化流程，執(zhí)行力自然水漲船高
二 抓住流程關(guān)鍵點(diǎn)，讓管理事半功倍
三 精簡(jiǎn)冗繁程序，提高流程落實(shí)效率
四 找出流程病灶，及時(shí)對(duì)癥下藥
五 完善溝通渠道，實(shí)現(xiàn)信息適時(shí)共享
第九章 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：用標(biāo)準(zhǔn)考量工作落實(shí)的好壞
團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不好，往往不是員工層面的問(wèn)題，而是中高層的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，就是關(guān)于工作落實(shí)沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，員工不知道應(yīng)該把工作做到什么樣子才叫完美；管理層在考核員工時(shí)，也不知道參考什么標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下，工作落實(shí)的質(zhì)量可想而知。因此，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)要求員工、考核員工。
一 一流的企業(yè)要有一流的標(biāo)準(zhǔn)
二 要以目標(biāo)為導(dǎo)向來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)
三 嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)是細(xì)節(jié)堆出來(lái)的
四 標(biāo)準(zhǔn)不是越多越好，而是要抓關(guān)鍵
五 標(biāo)準(zhǔn)必須是可實(shí)現(xiàn)、可操作的
六 讓標(biāo)準(zhǔn)跟得上企業(yè)發(fā)展的步伐
第十章 落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)的威力在于落實(shí)到位
中層不能認(rèn)為有了標(biāo)準(zhǔn)就可以了，*關(guān)鍵的是要求員工將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，這樣標(biāo)準(zhǔn)的約束作用、規(guī)范作用才能發(fā)揮出來(lái)。所以說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)的威力在于落實(shí)到位。落實(shí)不到位的標(biāo)準(zhǔn)，如同一紙空文，不但沒(méi)有作用，反而會(huì)破壞企業(yè)的規(guī)矩，造成消極影響。
一 標(biāo)準(zhǔn)的生命力在于落實(shí)到位
二 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，杜絕執(zhí)行打折扣
三 幫員工樹(shù)立“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的意識(shí)
四 防止標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)中的“破窗”怪象
五 從細(xì)節(jié)抓起，確保標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位
**章 中層制勝：中層堅(jiān)實(shí)，企業(yè)才會(huì)扎實(shí)
有人說(shuō)，中層就是夾心餅，兩頭受氣。基層說(shuō)：“你們只聽(tīng)高層的話(huà)。”高層說(shuō)：“你們是基層的代言人，就知道與高層作對(duì)。”其實(shí)，中層是承上啟下的中堅(jiān)力量，是連接高層與基層的橋梁，是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。對(duì)上，他們是執(zhí)行者；對(duì)下，他們是領(lǐng)導(dǎo)者。角色之重要不言而喻。可以說(shuō)，只有中層堅(jiān)實(shí)可靠，企業(yè)才會(huì)扎實(shí)興旺。
一 角色認(rèn)知：優(yōu)秀中層扮演的8大角色
二 做好教練：指導(dǎo)＋溝通＋目標(biāo)激勵(lì)
三 知人善用：讓合適的人做合適的事
四 鎖定任務(wù)：別讓猴子跳回你的背上
五 榜樣示范：讓自己先成為執(zhí)行的“尖兵”
六 和氣生財(cái)：營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍
第二章 充分溝通：沒(méi)有溝通就沒(méi)有高效的落實(shí)
中層與高層相比，職務(wù)不算高，權(quán)力不算大，但上情下達(dá)、下情上傳等具體事務(wù)卻非常多。因此，中層只有溝通好與上級(jí)和下級(jí)的關(guān)系，確保信息和指令的準(zhǔn)確傳達(dá)，才能得到上下級(jí)的理解和支持，從而將工作落實(shí)到位。
一 高效的執(zhí)行從有效溝通開(kāi)始
二 溝通目標(biāo)：你到底希望下屬做什么
三 溝通原則：優(yōu)秀中層從溝通做起
四 向上溝通：請(qǐng)示＋匯報(bào)＋報(bào)告＋擔(dān)責(zé)
五 平級(jí)溝通：信任＋支持＋配合
六 向下溝通：具體指示＋耐心傾聽(tīng)＋正確提問(wèn)
七 溝通機(jī)制：建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制
第三章 有效激勵(lì)：讓員工主動(dòng)去做是一門(mén)藝術(shù)
企業(yè)的生命力來(lái)自各個(gè)部門(mén)每位員工的熱忱度。如何激發(fā)和鼓舞員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工的執(zhí)行力，怎樣才能讓員工主動(dòng)做事并做到位，這是一門(mén)重要的激勵(lì)藝術(shù)。中層掌握了這門(mén)藝術(shù)，才能讓員工朝著企業(yè)所期望的目標(biāo)前進(jìn)。
一 激勵(lì)菜譜：四種不同人格類(lèi)型的激勵(lì)技巧
二 期望激勵(lì)：用期望激發(fā)員工的熱情
三 榮譽(yù)激勵(lì)：給員工*想要的榮譽(yù)
四 參與激勵(lì)：讓全員參與到管理中來(lái)
五 即時(shí)激勵(lì)：**時(shí)間兌現(xiàn)給員工的激勵(lì)
六 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：良性競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)員工的進(jìn)取心
七 危機(jī)激勵(lì)：制造危機(jī)感，讓員工跑起來(lái)
第四章 監(jiān)督考核：?jiǎn)T工只做你檢查和考核的事
中層將工作任務(wù)布置下去后，不能寄希望于下屬的自動(dòng)自發(fā)。有句話(huà)說(shuō)得好：“下屬只做你檢查的，不做你期望的。”如果你不采取任何措施將目標(biāo)落實(shí)到位，那很可能會(huì)以失望收?qǐng)觥Ｎㄓ型ㄟ^(guò)跟蹤檢查和監(jiān)督考核，才能有效地促使下屬按照你的既定方針執(zhí)行到位。
一 員工沒(méi)你想的那么自覺(jué)
二 幫下屬養(yǎng)成及時(shí)匯報(bào)的習(xí)慣
三 深入一線檢查工作的落實(shí)情況
四 合理考核，給員工發(fā)張“成績(jī)單”
五 任何時(shí)候，業(yè)績(jī)都是考核的重點(diǎn)
六 有獎(jiǎng)有罰，員工才會(huì)自動(dòng)自發(fā)
七 績(jī)效面談，為下屬指明努力方向
下篇 制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)落地全案
第五章 勝在制度：一切管理都是從制度開(kāi)始的
制度是管理的工具，如果沒(méi)有這個(gè)工具，管理就失去了考量的標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)從談起。因此，如果想提升企業(yè)管理水平，獲得理想的管理效益，務(wù)必保證先有一套科學(xué)合理的企業(yè)制度。要知道，一切管理都是從制度開(kāi)始的，先定制度，再談管理；沒(méi)定制度，別談管理。
一 管理是從制度開(kāi)始的
二 好制度要簡(jiǎn)單、實(shí)用、抓重點(diǎn)
三 合法是企業(yè)制度的基本要素
四 合理的制度應(yīng)兼顧公平和效率
五 制度要嚴(yán)謹(jǐn)，不能朝令夕改
六 與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)調(diào)整有必要
第六章 贏在執(zhí)行：抓好制度落實(shí)比什么都重要
管理是從制度開(kāi)始的，但有了制度并不等于萬(wàn)事大吉，抓好制度落實(shí)才是關(guān)鍵。如果制度不能落實(shí)到位，再好的制度也是一紙空文，發(fā)揮不了任何作用。所以，不要把制度當(dāng)成神靈一樣供著，也不要把制度當(dāng)成門(mén)神貼在墻上，而要把制度作為日常的行為規(guī)范守則，一切按制度辦事，用制度約束大家。
一 把制度從墻上請(qǐng)下來(lái)
二 中層要做制度落實(shí)的表率
三 制度面前沒(méi)有“下不為例”
四 制度落實(shí)關(guān)鍵在于常抓不懈
五 制度落實(shí)離不開(kāi)全民監(jiān)督
第七章 流程化作業(yè)：各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的秘訣
任何一家企業(yè)都需要明確做事程序，即先做什么，后做什么，各環(huán)節(jié)的工作要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，這就是流程。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)開(kāi)展離不開(kāi)科學(xué)、適宜的流程，好的流程能夠消除部門(mén)壁壘，祛除職務(wù)空白地帶，解決執(zhí)行不力的頑疾。因此，流程化作業(yè)被譽(yù)為企業(yè)各業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的秘密武器。
一 沒(méi)有規(guī)范流程，企業(yè)將會(huì)亂套
二 讓員工認(rèn)清流程化作業(yè)的價(jià)值
三 把握流程管理的本質(zhì)，不做無(wú)用功
四 制定標(biāo)準(zhǔn)化流程，打造職業(yè)化員工
五 用流程規(guī)范大家做什么、怎么做
六 落實(shí)崗位責(zé)任制，誰(shuí)的工作誰(shuí)負(fù)責(zé)
七 流程的每一環(huán)都要對(duì)下一環(huán)負(fù)責(zé)
第八章 優(yōu)化流程：高效節(jié)能提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
有了流程，并不等于萬(wàn)事大吉，還需堅(jiān)決按流程辦事，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要不斷適時(shí)優(yōu)化流程。因?yàn)榱鞒淌菫閷?shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在變，流程自然也要跟著不斷優(yōu)化、不斷完善，只有這樣才能保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不打折，保證管理的高效能。
一 不斷優(yōu)化流程，執(zhí)行力自然水漲船高
二 抓住流程關(guān)鍵點(diǎn)，讓管理事半功倍
三 精簡(jiǎn)冗繁程序，提高流程落實(shí)效率
四 找出流程病灶，及時(shí)對(duì)癥下藥
五 完善溝通渠道，實(shí)現(xiàn)信息適時(shí)共享
第九章 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：用標(biāo)準(zhǔn)考量工作落實(shí)的好壞
團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不好，往往不是員工層面的問(wèn)題，而是中高層的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，就是關(guān)于工作落實(shí)沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，員工不知道應(yīng)該把工作做到什么樣子才叫完美；管理層在考核員工時(shí)，也不知道參考什么標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下，工作落實(shí)的質(zhì)量可想而知。因此，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)要求員工、考核員工。
一 一流的企業(yè)要有一流的標(biāo)準(zhǔn)
二 要以目標(biāo)為導(dǎo)向來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)
三 嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)是細(xì)節(jié)堆出來(lái)的
四 標(biāo)準(zhǔn)不是越多越好，而是要抓關(guān)鍵
五 標(biāo)準(zhǔn)必須是可實(shí)現(xiàn)、可操作的
六 讓標(biāo)準(zhǔn)跟得上企業(yè)發(fā)展的步伐
第十章 落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)的威力在于落實(shí)到位
中層不能認(rèn)為有了標(biāo)準(zhǔn)就可以了，*關(guān)鍵的是要求員工將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，這樣標(biāo)準(zhǔn)的約束作用、規(guī)范作用才能發(fā)揮出來(lái)。所以說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)的威力在于落實(shí)到位。落實(shí)不到位的標(biāo)準(zhǔn)，如同一紙空文，不但沒(méi)有作用，反而會(huì)破壞企業(yè)的規(guī)矩，造成消極影響。
一 標(biāo)準(zhǔn)的生命力在于落實(shí)到位
二 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，杜絕執(zhí)行打折扣
三 幫員工樹(shù)立“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的意識(shí)
四 防止標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)中的“破窗”怪象
五 從細(xì)節(jié)抓起，確保標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位
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做中層就要這樣抓落實(shí):制度,流程,標(biāo)準(zhǔn)落地全案 作者簡(jiǎn)介
唐文君，心理學(xué)碩士，軟件工程碩士，中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師，組織與團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家，戰(zhàn)略重構(gòu)專(zhuān)家，沙盤(pán)模擬體驗(yàn)專(zhuān)家，香港愛(ài)思達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)，天香賦沉香集團(tuán)董事長(zhǎng)，多家企業(yè)董事，總裁私人輔導(dǎo)顧問(wèn)，EAP企業(yè)培訓(xùn)師，清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班客座教授，深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)導(dǎo)師，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)體驗(yàn)課程培訓(xùn)導(dǎo)師，TPC訓(xùn)、練、輔三位一體系統(tǒng)服務(wù)模式創(chuàng)始人、倡導(dǎo)者，TAB360團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)系統(tǒng)發(fā)展模式創(chuàng)始人、倡導(dǎo)者。主張所教即所做，以企業(yè)實(shí)際案例教學(xué)，用訓(xùn)、練、輔三位一體模式將知識(shí)轉(zhuǎn)化為行為和工作績(jī)效。著有圖書(shū)《極簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)》等。
核心課程有：極簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)，組織行為與團(tuán)隊(duì)打造，團(tuán)隊(duì)駕駛艙——如何打造和駕馭您的核心團(tuán)隊(duì)，LTC領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營(yíng)，企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)建——互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下的中國(guó)企業(yè)突圍之道等。
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