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動力管理:如何在變革時代激活組織與個人 版權信息
- ISBN：9787115510334
- 條形碼：9787115510334 ; 978-7-115-51033-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
動力管理:如何在變革時代激活組織與個人 本書特色
增長瓶頸是企業始終繞不開的宿命，隨著紅利盡去，外界環境快速變化，企業增長邏輯亟需升級。增長面臨的核心挑戰是動力不足，動力是我們做一件事情或者一個事物存在的力量來源。企業組織動力就是企業存在和發展（活著，可持續和發展壯大）的力量來源。很多企業發展到一定階段就出現了動力不足和衰減，讓企業無法實現持續成長，同時企業管理者和員工也喪失了工作的動力。 《動力管理 如何在變革時代激活組織與個人》從組織動力概念入手，分析了動力衰減的原因，提出了動力升級和動力下沉的實操原則和方法，幫助企業實現可持續的動力管理，擺脫組織發展的困境。
動力管理:如何在變革時代激活組織與個人 內容簡介
增長瓶頸是企業始終繞不開的宿命，隨著紅利盡去，外界環境快速變化，企業增長邏輯亟需升級。增長面臨的核心挑戰是動力不足，動力是我們做一件事情或者一個事物存在的力量來源。企業組織動力就是企業存在和發展（活著，可持續和發展壯大）的力量來源。很多企業發展到一定階段就出現了動力不足和衰減，讓企業無法實現持續成長，同時企業管理者和員工也喪失了工作的動力。 《動力管理 如何在變革時代激活組織與個人》從組織動力概念入手，分析了動力衰減的原因，提出了動力升級和動力下沉的實操原則和方法，幫助企業實現可持續的動力管理，擺脫組織發展的困境。
動力管理:如何在變革時代激活組織與個人 目錄
目錄
第 一章組織動力的概念 001
組織動力 002
動力不足與動力衰減 009
動力損耗 012
動力延續、升級與下沉 015
動力延續的基礎：所有權與股權機制的變遷 020
動力延續的假設：增長、成長與邏輯升級 028
第二章動力衰竭，傳統組織的宿命 033
傳統組織的“動力困境” 034
成長邏輯固化與路徑依賴 039
戰略執行力衰減與管理效率降低 046
終端能力與動力的雙重衰減 054
環境挑戰 060
第三章動力管理，組織的基本認識與假設 067
個體的組織價值：雙手、大腦和心靈 068
組織認識：物質、能量與意識 077
組織選擇：物質和精神的關系 084
組織的邊界：基于創新的超越 089
第四章動力下沉，實操原則與方法 095
動力下沉與合伙制 096
大組織動力下沉：橫向價值鏈重構 100
大組織動力下沉：縱向組織拆分 107
大組織動力下沉：總部轉型升級 116
第五章動力升級與動態管理 123
動力升級與共啟愿景 124
共生共享共業：動力升級的方向 131
工作的意義 138
動態管理：流動與開放 148
第六章組織的困境與未來 155
組織的核心命題與困境 156
組織的未來 164
科技進步與心靈覺醒 171
參考文獻 177
第 一章組織動力的概念 001
組織動力 002
動力不足與動力衰減 009
動力損耗 012
動力延續、升級與下沉 015
動力延續的基礎：所有權與股權機制的變遷 020
動力延續的假設：增長、成長與邏輯升級 028
第二章動力衰竭，傳統組織的宿命 033
傳統組織的“動力困境” 034
成長邏輯固化與路徑依賴 039
戰略執行力衰減與管理效率降低 046
終端能力與動力的雙重衰減 054
環境挑戰 060
第三章動力管理，組織的基本認識與假設 067
個體的組織價值：雙手、大腦和心靈 068
組織認識：物質、能量與意識 077
組織選擇：物質和精神的關系 084
組織的邊界：基于創新的超越 089
第四章動力下沉，實操原則與方法 095
動力下沉與合伙制 096
大組織動力下沉：橫向價值鏈重構 100
大組織動力下沉：縱向組織拆分 107
大組織動力下沉：總部轉型升級 116
第五章動力升級與動態管理 123
動力升級與共啟愿景 124
共生共享共業：動力升級的方向 131
工作的意義 138
動態管理：流動與開放 148
第六章組織的困境與未來 155
組織的核心命題與困境 156
組織的未來 164
科技進步與心靈覺醒 171
參考文獻 177
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動力管理:如何在變革時代激活組織與個人 作者簡介
李書玲 北京大學光華管理學院管理學博士。從事管理咨詢工作18年，曾任和君集團資深合伙人。潮宏基獨立董事，匯潔股份獨立董事，出版《尋找規律》《組織設計》《組織成長論》等多本管理著作。
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