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高績效團隊 版權信息
- ISBN：9787505746237
- 條形碼：9787505746237 ; 978-7-5057-4623-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高績效團隊 本書特色
面對瞬息萬變、動蕩不穩的經濟環境，過去的經營戰略體系已經無法滿足企業發展的需要。如果在這時，企業沒有*好的產品、服務以及*的精英團隊，那么企業就會逐漸被競爭對手所取代，*終被市場所淘汰。《高績效團隊》認為，在經濟全球化的今天，只有那些能夠打破固有觀念和規則的領導者，才能從容應對環境變化，并學會如何與之相處，形成競爭優勢，打造出高績效團隊。打造競爭優勢需要創意與戰略，而這些創意與戰略是由少數精英創造的。《高績效團隊》將幫助管理者提升自身的影響力，從而吸引更多的精英，組建健全的高績效團隊；樹立正確的發展理念，發掘企業的永恒和瞬時優勢，并在競爭中掌握主動權；為團隊深度賦能，加大團隊優勢，弱化團隊劣勢，在競爭中激發員工的潛力，從而翻倍績效；在一步步的進階中保持團隊活力，保持人才優勢，進而打造適合企業穩步發展的戰略路線，激發企業競爭力，占據競爭市場。
高績效團隊 內容簡介
本書將幫助各階層管理者及企業領導者避免傳統的決策陷阱, 幫助領導者尋找組織的競爭優勢 ; 挖掘任用人才、吸引人才、發掘人才潛力, 打造高績效團隊 ; 利用人才和企業文化加大團隊的競爭優勢 ; 建立卓越組織 ; 建立信任團隊 ; 進行合作并購, 從而確定組織成功的清晰戰略。
高績效團隊 目錄
**部分 顛覆思維，引爆團隊競爭力**章 影響力：高績效管理者會吸引更多精英
不管是現在還是將來，**的精英都希望為那些努力進行戰略思考、聰明地提升競爭力的高績效管理者工作。
第二章 權衡優勢：如何在行業中更具競爭力
只有那些懂得思考的領導者，才會權衡自己永恒的和瞬時的優勢，將其作為戰略原則和競爭優勢的基礎，并在競爭中勝出。
第三章 變革：文化就是團隊的黏合劑
高績效團隊的領導者意識到，他們必須充當文化管理者，讓優秀員工能夠不斷地挑戰普通的標準，并與現有員工一起加強他們的工作。
第四章 挑戰：如何打造高績效團隊
打造高績效團隊，不是光下命令就行了，而是要進行一系列決策提升公司的競爭優勢和驅動力。召集你手下*優秀的精英，讓他們從不同角度分析你的產品和服務。
第二部分 深度賦能，突破精英困境
第五章 執行：先加大優勢再弱化劣勢
我們需要聚焦卓越產生之因，而不是路途之障。只有這樣，我們才能將自己變得卓越，將依靠我們的人變得卓越，將我們的團隊變得卓越。
第六章 制勝：激發員工潛力翻倍團隊績效
精英經常遭受自我懷疑，但這并不妨礙他們在領導者的設定下，意識到自己可以在別人無法做到的水平上發揮作用。
第七章 識別：如何規避墮落精英與自戀者
當墮落的精英跌倒時，他們會帶著這個團隊一起暴跌；而自戀者濫用管理者的信任并使一切工作陷入混亂。
第三部分 乘勝追擊，著眼未來挑戰
第八章 進階：精英們真正需要的領導模式
高績效管理者知道，他們必須要創造出能讓優秀員工們發光發熱的環境條件和領導模式，否則就無法留住和吸引精英。
第九章 風險：影響高績效團隊的八大因素
成功的管理者明白，他們必須在不同的個性和職能之間建立起凝聚力。這有這樣，團隊才能取得成功，才能保證團隊績效翻倍。
第十章 整合：如何保證并購戰略成功
當公司合并或收購時，如果領導者不精心策劃，勤勉地評估，并認真地整合，一個曾經杰出的組織，可能迅速走向滅亡。
注釋
展開全部
高績效團隊 作者簡介
琳達·亨曼博士，與《財富》500強企業的高管和董事會合作，并幫助這些企業從戰略上思考大幅增長的方式，明智地提升企業競爭力，并走向成功。她的合作客戶包括雅芳(Avon)、卡夫食品(Kraft Foods)、愛德華·瓊斯(Edward Jones)、藍十字(Blue Cross)以及波音(Boeing)。
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