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【英】馬克·詹金斯（MarkJenki¥47.9¥69.0
第四次管理革命-轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 版權(quán)信息
- ISBN：9787521703900
- 條形碼：9787521703900 ; 978-7-5217-0390-0
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
第四次管理革命-轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 本書特色
當(dāng)今世界正處在一個(gè)工業(yè)革命的歷史拐點(diǎn)上，同時(shí)，科學(xué)革命和工業(yè)革命又共同催生了管理革命。20世紀(jì)的100年，人類世界經(jīng)歷了三次管理革命。進(jìn)入21世紀(jì)，在互聯(lián)網(wǎng)（物聯(lián)網(wǎng)）等新技術(shù)革命力量的推動下，管理發(fā)展也步入了第四次管理革命時(shí)代。目前，我們正處于第四次管理革命的發(fā)展初期，企業(yè)正面臨來自戰(zhàn)略、組織、人才、技術(shù)等方面的多重轉(zhuǎn)型壓力。
《第四次管理革命》一書采用多案例研究方法，選取來自中國、美國、德國和日本的六家“變革巨人”，包括阿里巴巴、海爾、蘋果、亞馬遜、西門子、豐田汽車，作為研究對象。這六家*企業(yè)在第四次管理革命時(shí)代，都毫不猶豫地選擇了向平臺生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)型，其戰(zhàn)略目標(biāo)是構(gòu)建生生不息的生態(tài)系統(tǒng)。
基于對六家企業(yè)的深度研究，書中提出了“價(jià)值 ” 模式（簡稱為“V 模式”），該模式包括“一個(gè)中心”——以價(jià)值共生為中心，“三個(gè)維度”——戰(zhàn)略生態(tài)、平臺賦能和價(jià)值共創(chuàng)。“V ” 模式展示了構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)所需要的12條戰(zhàn)略路徑，解釋了生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)建、生長和發(fā)展的過程，并將有利于生態(tài)系統(tǒng)繁榮昌盛的各種原則有機(jī)地連接起來，致力于為企業(yè)在第四次管理革命時(shí)代進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供 “戰(zhàn)略地圖”和“實(shí)施路徑”指導(dǎo)。
第四次管理革命-轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 內(nèi)容簡介
推薦一：隨著技術(shù)革命的發(fā)展和對人性認(rèn)知的深入，管理科學(xué)也在不斷發(fā)生變化。過去100 多年，世界管理學(xué)領(lǐng)域經(jīng)歷了四次革命，管理學(xué)的主題從科學(xué)管理、人本管理、精益管理進(jìn)化到價(jià)值共生。第四次管理革命從2000年開始，目前正處于變革初期階段。在人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、邊緣計(jì)算等技術(shù)的推動下，企業(yè)面臨人才、管理、技術(shù)等巨大挑戰(zhàn)。
推薦二：《第四次管理革命》一書基于對世界范圍內(nèi)六家“變革巨人”企業(yè)包括蘋果、亞馬遜、阿里巴巴、海爾、西門子、豐田的深入研究，創(chuàng)新地提出“價(jià)值 ”模式（即“V ”模式）。“V ”模式包括一個(gè)中心、三個(gè)維度，并有針對性地給出了12條戰(zhàn)略路徑，為萬物互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型提供路徑與戰(zhàn)略指導(dǎo)。
推薦三：陳春花、毛基業(yè)、路江涌、陳勁、忻榕等國內(nèi)知名學(xué)者與商學(xué)院教授鼎力推薦。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，《第四次管理革命》的出版恰逢其時(shí)，能夠給正在推動轉(zhuǎn)型與變革的企業(yè)家提供有價(jià)值的幫助。
第四次管理革命-轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 目錄
前 言
第1章 管理百年：從“效率**”到“價(jià)值**”
**次管理革命：科學(xué)管理（1901—1940年）
第二次管理革命：人本管理（1941—1970年）
第三次管理革命：精益管理（1971—2000年）
第四次管理革命：價(jià)值共生（2001年以后） 第2章 變革巨人：由“產(chǎn)品企業(yè)”向“生態(tài)企業(yè)”轉(zhuǎn)型
海爾：打造無邊界的“星際生態(tài)”
阿里巴巴：構(gòu)建未來的商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)
豐田汽車：構(gòu)建移動出行生態(tài)系統(tǒng)
蘋果：重新定義未來的世界
亞馬遜：孕育全球*大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
西門子： 全球工業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者 第3 章 “V ”模式：生態(tài)企業(yè)“價(jià)值共生”的戰(zhàn)略路徑
戰(zhàn)略：從產(chǎn)品到生態(tài)的演變
平臺：賦能生態(tài)系統(tǒng)的“黑土地”
價(jià)值：創(chuàng)造共同繁榮的“命運(yùn)共生體”
“V ”模式：在“模糊性”和“復(fù)雜性”中引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 第4 章 共同愿景：生態(tài)系統(tǒng)的“燈塔”
模因：文化進(jìn)化的驅(qū)動者
生態(tài)系統(tǒng)的“模因組合”
愿景：燈塔與引擎
使命：動力與意義
“共享”與“內(nèi)化”
方向?qū)α，就不怕路遠(yuǎn) 第5 章 戰(zhàn)略4.0：構(gòu)建生生不息的生態(tài)系統(tǒng)
經(jīng)濟(jì)模式：從“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”到“生態(tài)經(jīng)濟(jì)”
戰(zhàn)略思維：從“競爭”到“共贏”
戰(zhàn)略定位：從“專業(yè)化”到“生態(tài)化”
三種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑 第6 章 生態(tài)模式：數(shù)字化、智能化與生態(tài)化
商業(yè)模式：端云網(wǎng)一體化
終端互聯(lián)：將產(chǎn)品變成“智能連接器”
數(shù)據(jù)智能：持續(xù)提升客戶體驗(yàn)
價(jià)值網(wǎng)絡(luò)：開放、柔性與協(xié)同
演進(jìn)模式：“軟硬一體”與“線上線下一體”
成長模式：內(nèi)外共生的“雙軌制” 第7 章 價(jià)值元力：生態(tài)系統(tǒng)的“原動力”
從“核心競爭力”到“價(jià)值元力”
善德：本質(zhì)是“利他”
雄心：生態(tài)系統(tǒng)生生不息的驅(qū)動力
學(xué)習(xí)：感知未來的使命
獨(dú)特：人的價(jià)值*大化
共鳴：心與心的連接 第８章 基石平臺：生態(tài)系統(tǒng)的“黑土地”
ABCDE：價(jià)值元力中的五大核心技術(shù)
COSMOPlat：海爾智慧生活生態(tài)系統(tǒng)的基石平臺
MindSphere：西門子開放式物聯(lián)網(wǎng)云端平臺
阿里云：阿里巴巴生態(tài)的基石平臺
Alexa 和AWS：亞馬遜生態(tài)的基石平臺
基石平臺：把“數(shù)據(jù)流”變成“價(jià)值流” 第9 章 共享平臺：構(gòu)建強(qiáng)大的“中臺能力”
HR 4.0：人力資源共享平臺
FM 4.0：財(cái)務(wù)共享平臺
IT 4.0：數(shù)據(jù)與智能共享平臺
第10 章 體驗(yàn)平臺：交易、社群與定制
體驗(yàn)平臺：交易、社群與定制
海爾體驗(yàn)平臺：“三店合一”與“眾創(chuàng)匯”
阿里巴巴體驗(yàn)平臺：淘寶與天貓
豐田汽車體驗(yàn)平臺：社群與定制 第11 章 知識平臺：構(gòu)建全球創(chuàng)意共享網(wǎng)絡(luò)
海爾HOPE 平臺：全球“知識與創(chuàng)意”共享網(wǎng)絡(luò)
西門子TechnoWeb：全球知識共享網(wǎng)絡(luò)
豐田汽車：用知識共創(chuàng)價(jià)值
阿里釘釘：“新工作方式”激發(fā)創(chuàng)新力
激活“生態(tài)智慧” 第12 章 平臺分權(quán)制：生態(tài)組織新范式
生態(tài)組織的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
沒有敏捷力，就沒有未來
生物性：衡量組織的適應(yīng)性與開放性
信任：生態(tài)組織績效與繁榮的基石
管理即決策
從職能分權(quán)制到平臺分權(quán)制 第13 章 重塑顧客：共同創(chuàng)造價(jià)值
重新定義顧客：從消費(fèi)者到價(jià)值共創(chuàng)者
重新認(rèn)識價(jià)值的內(nèi)涵
價(jià)值共創(chuàng)：交互、創(chuàng)意與體驗(yàn)
海爾：“全流程”與用戶共創(chuàng)價(jià)值 第14 章 重塑領(lǐng)導(dǎo)力：從“企業(yè)利益”到“生態(tài)利益”
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：物質(zhì)與心智的整合
領(lǐng)導(dǎo)力1.0： “愛戴”與“權(quán)威”的二重奏
領(lǐng)導(dǎo)力2.0：“參與”與“服務(wù)”相得益彰
領(lǐng)導(dǎo)力3.0：價(jià)值型領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)力4.0：生態(tài)型領(lǐng)導(dǎo) 第15 章 重塑激勵(lì)：實(shí)現(xiàn)共同使命
三種合伙人機(jī)制：實(shí)現(xiàn)共同使命
價(jià)值酬：打造“共益”和“共享”的生態(tài)圈
共治：激發(fā)“成就感”與“合作精神” 第16 章 變革：在萬物互聯(lián)的時(shí)代制勝未來
“V ”模式：構(gòu)建生生不息的生態(tài)系統(tǒng)
行動：重塑領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略與組織
變革：迷思、秘方與正道 注 釋
**次管理革命：科學(xué)管理（1901—1940年）
第二次管理革命：人本管理（1941—1970年）
第三次管理革命：精益管理（1971—2000年）
第四次管理革命：價(jià)值共生（2001年以后） 第2章 變革巨人：由“產(chǎn)品企業(yè)”向“生態(tài)企業(yè)”轉(zhuǎn)型
海爾：打造無邊界的“星際生態(tài)”
阿里巴巴：構(gòu)建未來的商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)
豐田汽車：構(gòu)建移動出行生態(tài)系統(tǒng)
蘋果：重新定義未來的世界
亞馬遜：孕育全球*大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
西門子： 全球工業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者 第3 章 “V ”模式：生態(tài)企業(yè)“價(jià)值共生”的戰(zhàn)略路徑
戰(zhàn)略：從產(chǎn)品到生態(tài)的演變
平臺：賦能生態(tài)系統(tǒng)的“黑土地”
價(jià)值：創(chuàng)造共同繁榮的“命運(yùn)共生體”
“V ”模式：在“模糊性”和“復(fù)雜性”中引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 第4 章 共同愿景：生態(tài)系統(tǒng)的“燈塔”
模因：文化進(jìn)化的驅(qū)動者
生態(tài)系統(tǒng)的“模因組合”
愿景：燈塔與引擎
使命：動力與意義
“共享”與“內(nèi)化”
方向?qū)α，就不怕路遠(yuǎn) 第5 章 戰(zhàn)略4.0：構(gòu)建生生不息的生態(tài)系統(tǒng)
經(jīng)濟(jì)模式：從“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”到“生態(tài)經(jīng)濟(jì)”
戰(zhàn)略思維：從“競爭”到“共贏”
戰(zhàn)略定位：從“專業(yè)化”到“生態(tài)化”
三種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑 第6 章 生態(tài)模式：數(shù)字化、智能化與生態(tài)化
商業(yè)模式：端云網(wǎng)一體化
終端互聯(lián)：將產(chǎn)品變成“智能連接器”
數(shù)據(jù)智能：持續(xù)提升客戶體驗(yàn)
價(jià)值網(wǎng)絡(luò)：開放、柔性與協(xié)同
演進(jìn)模式：“軟硬一體”與“線上線下一體”
成長模式：內(nèi)外共生的“雙軌制” 第7 章 價(jià)值元力：生態(tài)系統(tǒng)的“原動力”
從“核心競爭力”到“價(jià)值元力”
善德：本質(zhì)是“利他”
雄心：生態(tài)系統(tǒng)生生不息的驅(qū)動力
學(xué)習(xí)：感知未來的使命
獨(dú)特：人的價(jià)值*大化
共鳴：心與心的連接 第８章 基石平臺：生態(tài)系統(tǒng)的“黑土地”
ABCDE：價(jià)值元力中的五大核心技術(shù)
COSMOPlat：海爾智慧生活生態(tài)系統(tǒng)的基石平臺
MindSphere：西門子開放式物聯(lián)網(wǎng)云端平臺
阿里云：阿里巴巴生態(tài)的基石平臺
Alexa 和AWS：亞馬遜生態(tài)的基石平臺
基石平臺：把“數(shù)據(jù)流”變成“價(jià)值流” 第9 章 共享平臺：構(gòu)建強(qiáng)大的“中臺能力”
HR 4.0：人力資源共享平臺
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生態(tài)組織的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
沒有敏捷力，就沒有未來
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重新認(rèn)識價(jià)值的內(nèi)涵
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領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：物質(zhì)與心智的整合
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價(jià)值酬：打造“共益”和“共享”的生態(tài)圈
共治：激發(fā)“成就感”與“合作精神” 第16 章 變革：在萬物互聯(lián)的時(shí)代制勝未來
“V ”模式：構(gòu)建生生不息的生態(tài)系統(tǒng)
行動：重塑領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略與組織
變革：迷思、秘方與正道 注 釋
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第四次管理革命-轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 相關(guān)資料
陳春花 北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA院長
今天的組織管理要回答的一個(gè)*的時(shí)代問題，就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下企業(yè)所面對的不確定性，我們要用什么樣的組織方式去應(yīng)對它？曹仰鋒博士的《第四次管理革命》恰逢其時(shí)，這本書回答了在萬物互聯(lián)的時(shí)代企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如何重塑組織管理模式，以及如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生三個(gè)問題。這本書基于對六家*企業(yè)轉(zhuǎn)型的深度研究，所提煉的“V 模式”能夠給正在推動轉(zhuǎn)型與變革的企業(yè)家提供有價(jià)值的幫助。
路江涌 北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、《共演戰(zhàn)略》作者
仰鋒老師的這本《第四次管理革命》從六家全球領(lǐng)先企業(yè)的管理實(shí)踐中，高度凝練出了“V ” 模式，從戰(zhàn)略、組織和人這三個(gè)維度，指出了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大要義——戰(zhàn)略生態(tài)、平臺賦能和價(jià)值共創(chuàng)，一定會成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的案頭書。
滕斌圣 長江商學(xué)院副院長、戰(zhàn)略學(xué)教授
平臺化和生態(tài)化，是近年來企業(yè)管理的大方向和大趨勢之一，這方面的書籍，亂花漸欲迷人眼。曹仰鋒老師的《第四次管理革命》，從管理發(fā)展史的角度對生態(tài)戰(zhàn)略做了定位，并以價(jià)值共生為主線，創(chuàng)立獨(dú)到的“V ”模式。*重要的，這是從六大前沿企業(yè)的管理實(shí)踐里提煉出的實(shí)施生態(tài)化的具體路徑，總結(jié)為“端云網(wǎng)一體化”演進(jìn)，可謂理論實(shí)踐合一的集大成者。欲知生態(tài)戰(zhàn)略，此書值得一讀。
毛基業(yè)， 中國人民大學(xué)商學(xué)院院長、教授
毫無疑問，我們的社會已經(jīng)全面進(jìn)入了移動互聯(lián)時(shí)代，而移動互聯(lián)技術(shù)正在成為當(dāng)今企業(yè)面臨的*顛覆力量。如何面對這樣的百年未有之變局？企業(yè)要做出怎樣的改變，才能成為引領(lǐng)時(shí)代的企業(yè)，形成基于移動互聯(lián)技術(shù)的競爭優(yōu)勢？這絕不僅僅是技術(shù)問題，而是需要在全新管理理論指導(dǎo)下進(jìn)行組織重構(gòu)。大的變革通常是從認(rèn)知變化、新觀念的產(chǎn)生和理論突破開始。這本書正是為此而著，恰逢其時(shí)！
第四次管理革命-轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 作者簡介
曹仰鋒，博士，香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院（IOGEI）創(chuàng)始人、院長。哥本哈根商學(xué)院博士、中國人民大學(xué)博士、北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士后，美國斯坦福大學(xué)訪問學(xué)者。聚焦于研究戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革。
任北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實(shí)踐教授，講授“平臺生態(tài)圈”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“組織變革管理與實(shí)踐”等課程。
任多家企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革戰(zhàn)略顧問，出版了《海爾轉(zhuǎn)型：人人都是CEO》等著作。
IOGEI是企業(yè)轉(zhuǎn)型高端智庫，設(shè)有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室、管理X.0創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、頤元書院三個(gè)研究與教育平臺，為企業(yè)在第四次管理革命時(shí)代進(jìn)行戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型與重塑提供解決方案。
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