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第四次管理革命-轉型的戰略 版權信息
- ISBN：9787521703900
- 條形碼：9787521703900 ; 978-7-5217-0390-0
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
第四次管理革命-轉型的戰略 本書特色
當今世界正處在一個工業革命的歷史拐點上，同時，科學革命和工業革命又共同催生了管理革命。20世紀的100年，人類世界經歷了三次管理革命。進入21世紀，在互聯網（物聯網）等新技術革命力量的推動下，管理發展也步入了第四次管理革命時代。目前，我們正處于第四次管理革命的發展初期，企業正面臨來自戰略、組織、人才、技術等方面的多重轉型壓力。
《第四次管理革命》一書采用多案例研究方法，選取來自中國、美國、德國和日本的六家“變革巨人”，包括阿里巴巴、海爾、蘋果、亞馬遜、西門子、豐田汽車，作為研究對象。這六家*企業在第四次管理革命時代，都毫不猶豫地選擇了向平臺生態企業轉型，其戰略目標是構建生生不息的生態系統。
基于對六家企業的深度研究，書中提出了“價值 ” 模式（簡稱為“V 模式”），該模式包括“一個中心”——以價值共生為中心，“三個維度”——戰略生態、平臺賦能和價值共創。“V ” 模式展示了構建生態系統所需要的12條戰略路徑，解釋了生態系統創建、生長和發展的過程，并將有利于生態系統繁榮昌盛的各種原則有機地連接起來，致力于為企業在第四次管理革命時代進行戰略轉型提供 “戰略地圖”和“實施路徑”指導。
第四次管理革命-轉型的戰略 內容簡介
推薦一：隨著技術革命的發展和對人性認知的深入，管理科學也在不斷發生變化。過去100 多年，世界管理學領域經歷了四次革命，管理學的主題從科學管理、人本管理、精益管理進化到價值共生。第四次管理革命從2000年開始，目前正處于變革初期階段。在人工智能、區塊鏈、云計算、大數據、邊緣計算等技術的推動下，企業面臨人才、管理、技術等巨大挑戰。
推薦二：《第四次管理革命》一書基于對世界范圍內六家“變革巨人”企業包括蘋果、亞馬遜、阿里巴巴、海爾、西門子、豐田的深入研究，創新地提出“價值 ”模式（即“V ”模式）。“V ”模式包括一個中心、三個維度，并有針對性地給出了12條戰略路徑，為萬物互聯時代的企業轉型提供路徑與戰略指導。
推薦三：陳春花、毛基業、路江涌、陳勁、忻榕等國內知名學者與商學院教授鼎力推薦。物聯網時代，《第四次管理革命》的出版恰逢其時，能夠給正在推動轉型與變革的企業家提供有價值的幫助。
第四次管理革命-轉型的戰略 目錄
前 言
第1章 管理百年：從“效率**”到“價值**”
**次管理革命：科學管理（1901—1940年）
第二次管理革命：人本管理（1941—1970年）
第三次管理革命：精益管理（1971—2000年）
第四次管理革命：價值共生（2001年以后） 第2章 變革巨人：由“產品企業”向“生態企業”轉型
海爾：打造無邊界的“星際生態”
阿里巴巴：構建未來的商務生態系統
豐田汽車：構建移動出行生態系統
蘋果：重新定義未來的世界
亞馬遜：孕育全球*大的商業生態系統
西門子： 全球工業數字化領域的領導者 第3 章 “V ”模式：生態企業“價值共生”的戰略路徑
戰略：從產品到生態的演變
平臺：賦能生態系統的“黑土地”
價值：創造共同繁榮的“命運共生體”
“V ”模式：在“模糊性”和“復雜性”中引領戰略轉型 第4 章 共同愿景：生態系統的“燈塔”
模因：文化進化的驅動者
生態系統的“模因組合”
愿景：燈塔與引擎
使命：動力與意義
“共享”與“內化”
方向對了，就不怕路遠 第5 章 戰略4.0：構建生生不息的生態系統
經濟模式：從“規模經濟”到“生態經濟”
戰略思維：從“競爭”到“共贏”
戰略定位：從“專業化”到“生態化”
三種戰略轉型路徑 第6 章 生態模式：數字化、智能化與生態化
商業模式：端云網一體化
終端互聯：將產品變成“智能連接器”
數據智能：持續提升客戶體驗
價值網絡：開放、柔性與協同
演進模式：“軟硬一體”與“線上線下一體”
成長模式：內外共生的“雙軌制” 第7 章 價值元力：生態系統的“原動力”
從“核心競爭力”到“價值元力”
善德：本質是“利他”
雄心：生態系統生生不息的驅動力
學習：感知未來的使命
獨特：人的價值*大化
共鳴：心與心的連接 第８章 基石平臺：生態系統的“黑土地”
ABCDE：價值元力中的五大核心技術
COSMOPlat：海爾智慧生活生態系統的基石平臺
MindSphere：西門子開放式物聯網云端平臺
阿里云：阿里巴巴生態的基石平臺
Alexa 和AWS：亞馬遜生態的基石平臺
基石平臺：把“數據流”變成“價值流” 第9 章 共享平臺：構建強大的“中臺能力”
HR 4.0：人力資源共享平臺
FM 4.0：財務共享平臺
IT 4.0：數據與智能共享平臺
第10 章 體驗平臺：交易、社群與定制
體驗平臺：交易、社群與定制
海爾體驗平臺：“三店合一”與“眾創匯”
阿里巴巴體驗平臺：淘寶與天貓
豐田汽車體驗平臺：社群與定制 第11 章 知識平臺：構建全球創意共享網絡
海爾HOPE 平臺：全球“知識與創意”共享網絡
西門子TechnoWeb：全球知識共享網絡
豐田汽車：用知識共創價值
阿里釘釘：“新工作方式”激發創新力
激活“生態智慧” 第12 章 平臺分權制：生態組織新范式
生態組織的四個標準
沒有敏捷力，就沒有未來
生物性：衡量組織的適應性與開放性
信任：生態組織績效與繁榮的基石
管理即決策
從職能分權制到平臺分權制 第13 章 重塑顧客：共同創造價值
重新定義顧客：從消費者到價值共創者
重新認識價值的內涵
價值共創：交互、創意與體驗
海爾：“全流程”與用戶共創價值 第14 章 重塑領導力：從“企業利益”到“生態利益”
領導力的本質：物質與心智的整合
領導力1.0： “愛戴”與“權威”的二重奏
領導力2.0：“參與”與“服務”相得益彰
領導力3.0：價值型領導
領導力4.0：生態型領導 第15 章 重塑激勵：實現共同使命
三種合伙人機制：實現共同使命
價值酬：打造“共益”和“共享”的生態圈
共治：激發“成就感”與“合作精神” 第16 章 變革：在萬物互聯的時代制勝未來
“V ”模式：構建生生不息的生態系統
行動：重塑領導、戰略與組織
變革：迷思、秘方與正道 注 釋
**次管理革命：科學管理（1901—1940年）
第二次管理革命：人本管理（1941—1970年）
第三次管理革命：精益管理（1971—2000年）
第四次管理革命：價值共生（2001年以后） 第2章 變革巨人：由“產品企業”向“生態企業”轉型
海爾：打造無邊界的“星際生態”
阿里巴巴：構建未來的商務生態系統
豐田汽車：構建移動出行生態系統
蘋果：重新定義未來的世界
亞馬遜：孕育全球*大的商業生態系統
西門子： 全球工業數字化領域的領導者 第3 章 “V ”模式：生態企業“價值共生”的戰略路徑
戰略：從產品到生態的演變
平臺：賦能生態系統的“黑土地”
價值：創造共同繁榮的“命運共生體”
“V ”模式：在“模糊性”和“復雜性”中引領戰略轉型 第4 章 共同愿景：生態系統的“燈塔”
模因：文化進化的驅動者
生態系統的“模因組合”
愿景：燈塔與引擎
使命：動力與意義
“共享”與“內化”
方向對了，就不怕路遠 第5 章 戰略4.0：構建生生不息的生態系統
經濟模式：從“規模經濟”到“生態經濟”
戰略思維：從“競爭”到“共贏”
戰略定位：從“專業化”到“生態化”
三種戰略轉型路徑 第6 章 生態模式：數字化、智能化與生態化
商業模式：端云網一體化
終端互聯：將產品變成“智能連接器”
數據智能：持續提升客戶體驗
價值網絡：開放、柔性與協同
演進模式：“軟硬一體”與“線上線下一體”
成長模式：內外共生的“雙軌制” 第7 章 價值元力：生態系統的“原動力”
從“核心競爭力”到“價值元力”
善德：本質是“利他”
雄心：生態系統生生不息的驅動力
學習：感知未來的使命
獨特：人的價值*大化
共鳴：心與心的連接 第８章 基石平臺：生態系統的“黑土地”
ABCDE：價值元力中的五大核心技術
COSMOPlat：海爾智慧生活生態系統的基石平臺
MindSphere：西門子開放式物聯網云端平臺
阿里云：阿里巴巴生態的基石平臺
Alexa 和AWS：亞馬遜生態的基石平臺
基石平臺：把“數據流”變成“價值流” 第9 章 共享平臺：構建強大的“中臺能力”
HR 4.0：人力資源共享平臺
FM 4.0：財務共享平臺
IT 4.0：數據與智能共享平臺
第10 章 體驗平臺：交易、社群與定制
體驗平臺：交易、社群與定制
海爾體驗平臺：“三店合一”與“眾創匯”
阿里巴巴體驗平臺：淘寶與天貓
豐田汽車體驗平臺：社群與定制 第11 章 知識平臺：構建全球創意共享網絡
海爾HOPE 平臺：全球“知識與創意”共享網絡
西門子TechnoWeb：全球知識共享網絡
豐田汽車：用知識共創價值
阿里釘釘：“新工作方式”激發創新力
激活“生態智慧” 第12 章 平臺分權制：生態組織新范式
生態組織的四個標準
沒有敏捷力，就沒有未來
生物性：衡量組織的適應性與開放性
信任：生態組織績效與繁榮的基石
管理即決策
從職能分權制到平臺分權制 第13 章 重塑顧客：共同創造價值
重新定義顧客：從消費者到價值共創者
重新認識價值的內涵
價值共創：交互、創意與體驗
海爾：“全流程”與用戶共創價值 第14 章 重塑領導力：從“企業利益”到“生態利益”
領導力的本質：物質與心智的整合
領導力1.0： “愛戴”與“權威”的二重奏
領導力2.0：“參與”與“服務”相得益彰
領導力3.0：價值型領導
領導力4.0：生態型領導 第15 章 重塑激勵：實現共同使命
三種合伙人機制：實現共同使命
價值酬：打造“共益”和“共享”的生態圈
共治：激發“成就感”與“合作精神” 第16 章 變革：在萬物互聯的時代制勝未來
“V ”模式：構建生生不息的生態系統
行動：重塑領導、戰略與組織
變革：迷思、秘方與正道 注 釋
展開全部
第四次管理革命-轉型的戰略 相關資料
陳春花 北京大學國家發展研究院BiMBA院長
今天的組織管理要回答的一個*的時代問題，就是互聯網技術下企業所面對的不確定性，我們要用什么樣的組織方式去應對它？曹仰鋒博士的《第四次管理革命》恰逢其時，這本書回答了在萬物互聯的時代企業如何進行戰略轉型，如何重塑組織管理模式，以及如何實現價值共生三個問題。這本書基于對六家*企業轉型的深度研究，所提煉的“V 模式”能夠給正在推動轉型與變革的企業家提供有價值的幫助。
路江涌 北京大學光華管理學院教授、《共演戰略》作者
仰鋒老師的這本《第四次管理革命》從六家全球領先企業的管理實踐中，高度凝練出了“V ” 模式，從戰略、組織和人這三個維度，指出了企業數字化轉型的三大要義——戰略生態、平臺賦能和價值共創，一定會成為物聯網時代背景下企業家和創業者的案頭書。
滕斌圣 長江商學院副院長、戰略學教授
平臺化和生態化，是近年來企業管理的大方向和大趨勢之一，這方面的書籍，亂花漸欲迷人眼。曹仰鋒老師的《第四次管理革命》，從管理發展史的角度對生態戰略做了定位，并以價值共生為主線，創立獨到的“V ”模式。*重要的，這是從六大前沿企業的管理實踐里提煉出的實施生態化的具體路徑，總結為“端云網一體化”演進，可謂理論實踐合一的集大成者。欲知生態戰略，此書值得一讀。
毛基業， 中國人民大學商學院院長、教授
毫無疑問，我們的社會已經全面進入了移動互聯時代，而移動互聯技術正在成為當今企業面臨的*顛覆力量。如何面對這樣的百年未有之變局？企業要做出怎樣的改變，才能成為引領時代的企業，形成基于移動互聯技術的競爭優勢？這絕不僅僅是技術問題，而是需要在全新管理理論指導下進行組織重構。大的變革通常是從認知變化、新觀念的產生和理論突破開始。這本書正是為此而著，恰逢其時！
第四次管理革命-轉型的戰略 作者簡介
曹仰鋒，博士，香港創業創新研究院（IOGEI）創始人、院長。哥本哈根商學院博士、中國人民大學博士、北京大學光華管理學院博士后，美國斯坦福大學訪問學者。聚焦于研究戰略轉型與組織變革。
任北京大學光華管理學院管理實踐教授，講授“平臺生態圈”“數字化轉型”“組織變革管理與實踐”等課程。
任多家企業轉型與變革戰略顧問，出版了《海爾轉型：人人都是CEO》等著作。
IOGEI是企業轉型高端智庫，設有產業互聯網實驗室、管理X.0創新實驗室、頤元書院三個研究與教育平臺，為企業在第四次管理革命時代進行戰略、組織、領導力的轉型與重塑提供解決方案。
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