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目標管理法(精裝) 版權信息
- ISBN：9787554612606
- 條形碼：9787554612606 ; 978-7-5546-1260-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
目標管理法(精裝) 本書特色
目標管理法是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，使組織和個人取得*業績的現代管理方法。它誕生于二戰后的美國管理學界，經過多年發展已經成為一個遍及全球的企業管理工具。本書以目標管理法的操作流程為綱，論述了目標管理法的基礎知識、制定目標的訣竅、分解目標任務的要點、如何克服阻礙目標的影響因素、怎樣利用目標管理法優化日常管理、績效考核管理、目標效果評估等內容。能讓讀者比較全面地掌握目標管理法的操作技巧。
目標管理法(精裝) 內容簡介
推薦一：實施目標管理的基礎條件，你知道多少？ 企業用不好目標管理法，可能是因為自身的基礎不牢靠。 推薦二：溫馨提示您避開目標管理的坑 有些管理者嘗試過目標管理法，但應用不成功，于是喪失了信心。其實，目標管理法經過多年實踐檢驗，確實是一種實用的管理工具。只不過，使用者的認識不到位，沒有吃透目標管理法的精髓，才導致制度失靈的惡果。《目標管理法》總結了目標管理失敗的5個常見原因。讓我們見招拆招，避開目標管理的坑。 推薦三：學會制定合理的目標 目標管理法追求的是明確的規劃和可操作的步驟。 推薦四：落實部門的目標管理 不同的部門如何制定目標，如何分解任務，如何制定目標執行計劃，如何優化日常管理，如何設置績效考核重心，如何總結績效評估結果，如何設置獎懲標準，如何制定目標管理改進方案？本書從操作細節入手，為企業提供解決了簡明易行的操作方案。銷售、生產、采購、財務、人力資源，目標管理不留死角。
目標管理法(精裝) 目錄
第1章 初識目標管理法，這些知識要記牢
目標管理法的前世今生 / 002
為什么企業需要目標管理法 / 006
推動目標管理所需的基礎條件 / 009
用目標管理卡把目標責任落實到具體的人 / 012
目標管理法應用失敗的常見原因 / 016
第2章 明確發展目標，把公司各項目標納入完整的體系中
制定目標的基本步驟 / 020
不可衡量的目標毫無意義 / 024
目標無法完成，可能是因為缺乏可行性 / 028
沒設定期限的目標形同虛設 / 032
量化公司的各項任務，明確目標的輕重緩急 / 037
第3章 制訂目標管理規劃，從分解各部門任務開始
分解企業經營目標，提高整體運營效率 / 046
分解企業生產目標，實現科學生產 / 051
分解企業銷售目標，增加銷量和利潤 / 056
分解企業采購目標，合理控制庫存 / 061
分解產品研發目標，形成核心競爭力 / 065
分解市場營銷目標，擴大市場份額 / 070
第4章 克服阻礙因素，確保目標進展順利
徒有目標規劃，缺乏合適的人才 / 076
資金短缺讓企業力不從心 / 085
市場競爭激烈，營銷進展受阻 / 095
內部管理體系混亂不堪 / 101
企業文化建設落后，團隊成員缺乏凝聚力 / 111
第5章 跟蹤執行過程，優化日常管理和資源配置
怎樣優化銷售環節的日常管理 / 116
怎樣優化生產環節的日常管理 / 123
怎樣優化采購環節的日常管理 / 130
怎樣優化財務環節的日常管理 / 136
怎樣優化人力資源環節的日常管理 / 143
第6章 績效考核制度不合理，目標管理必定虎頭蛇尾
發揮績效考核的導向作用 / 152
常用的考核方法 / 156
明確不同部門的績效考核重點 / 161
實施績效考核的基本流程 / 169
績效管理的九個常見誤區 / 173
第7章 評估目標落實效果，獎懲以公平為本
設置各部門的及格線與優秀標準 / 178
公平、公正地評價每個團隊成員的表現 / 188
達不到底線目標的團隊，人人有責 / 193
按實際貢獻大小獎勵，不虧待任何奮斗者 / 197
做好階段性總結，找出改進重點 / 200
第8章 OKR工作法，風靡全球的目標管理利器
OKR工作法：目標 關鍵結果 / 208
實施OKR的基本流程 / 212
OKR工作法的執行難點 / 215
五個不可忽視的關鍵事項 / 219
利用任務看板把團隊目標變得可視化 / 223
附 錄
人力資源管理目標任務考核指標分解表 / 227
采購管理目標任務考核指標分解表 / 230
后 記
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目標管理法(精裝) 作者簡介
陳偉，商業暢銷書作家，企業管理顧問，互聯網領域的實踐派。對電商和金融體系有著深入的認識和研究，長期致力于企業管理創新和管理提升。他創作的作品多被企業選定為內部培訓教材，重印數十次，向千萬讀者提供了通俗易懂的閱讀信息和新鮮的科技資訊。代表作有《阿里巴巴人力資源管理》《騰訊人力資源管理》等企業管理暢銷書。
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