中圖網(wǎng)小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
微軟風云:見證軟件帝國的成長.迷茫與創(chuàng)新 版權(quán)信息
- ISBN：9787308187534
- 條形碼：9787308187534 ; 978-7-308-18753-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
微軟風云:見證軟件帝國的成長.迷茫與創(chuàng)新 本書特色
不知從什么時候開始，我們可以在書店里頻頻看到蘋果、谷歌、亞馬遜等世界知名企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，卻鮮少發(fā)現(xiàn)以“微軟”為主角的書，特別是本書作者在微軟任職的那10年，曾經(jīng)是微軟發(fā)展*快的階段，而我們卻對那段歷史知之甚少。這個曾經(jīng)改變世界的互聯(lián)網(wǎng)霸主，近幾年似乎過于低調(diào)了。
微軟是一家非常難以駕馭卻發(fā)展得極為迅速的公司，那段時間它和其他成功創(chuàng)業(yè)公司一樣的創(chuàng)新和果斷，也存在著冒進和過于自信等初創(chuàng)企業(yè)通病。作者保留著當年的許多細小筆記，大量照片，記錄著初創(chuàng)員工們承擔的風險，學到的經(jīng)驗，還有一起犯過的錯。每家公司創(chuàng)業(yè)初期所面對的矛盾，都是相似的，如果你正在面臨創(chuàng)業(yè)難題，相信可以從微軟的過去中學到想要的一切。
戴夫也在書中分享了許多微軟早期的內(nèi)幕消息，隱秘程度就相當于可口可樂和肯德基的制作秘方。這些秘密切實地改變著科技業(yè)的競爭格局，并改寫了當今的商業(yè)規(guī)則。了解了這些秘密和背后的思考，能夠給經(jīng)營者提供正確的戰(zhàn)略觀，并且?guī)椭谏虡I(yè)和經(jīng)營上有困惑的你。
微軟風云:見證軟件帝國的成長.迷茫與創(chuàng)新 內(nèi)容簡介
不知從什么時候開始，我們可以在書店里頻頻看到蘋果、谷歌、亞馬遜等世界知名企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，卻鮮少發(fā)現(xiàn)以“微軟”為主角的書，特別是本書作者在微軟任職的那10年，曾經(jīng)是微軟發(fā)展很快的階段，而我們卻對那段歷史知之甚少。這個曾經(jīng)改變世界的互聯(lián)網(wǎng)霸主，近幾年似乎過于低調(diào)了。 微軟是一家很好難以駕馭卻發(fā)展得極為迅速的公司，那段時間它和其他成功創(chuàng)業(yè)公司一樣的創(chuàng)新和果斷，也存在著冒進和過于自信等初創(chuàng)企業(yè)通病。作者保留著當年的許多細小筆記，大量照片，記錄著初創(chuàng)員工們承擔的風險，學到的經(jīng)驗，還有一起犯過的錯。每家公司創(chuàng)業(yè)初期所面對的矛盾，都是相似的，如果你正在面臨創(chuàng)業(yè)難題，相信可以從微軟的過去中學到想要的一切。 戴夫也在書中分享了許多微軟早期的內(nèi)幕消息，隱秘程度就相當于可口可樂和肯德基的制作秘方。這些秘密切實地改變著科技業(yè)的競爭格局，并改寫了當今的商業(yè)規(guī)則。了解了這些秘密和背后的思考，能夠給經(jīng)營者提供正確的戰(zhàn)略觀，并且?guī)椭谏虡I(yè)和經(jīng)營上有困惑的你。
微軟風云:見證軟件帝國的成長.迷茫與創(chuàng)新 目錄
推薦語 創(chuàng)造未來
序言 改變世界的10年
**部分 我的成長歷程
第1章 從海洋學專業(yè)到計算機科學專業(yè)
第2章 與電腦的初次親密接觸
第3章 蘋果還是微軟？
第二部分 原則問題以及高速發(fā)展中的教訓
第4章 共同愿景的力量
第5章 史蒂夫·喬布斯和一張名片
第6章 股權(quán)和交流的重要性
第7章 創(chuàng)造力、解決問題的能力和誠信
第8章 兩歲小孩的智慧
第9章 高風險，高回報
第10章 培訓、培訓、再培訓
第11章 比爾·蓋茨：活到老、學到老
第12章 了解自己
第13章 獎勵是一把雙刃劍
第14章 *重要的資產(chǎn)
第15章 孤注一擲
第16章 用好你的資產(chǎn)：從微軟和Arabesque軟件公司學到的經(jīng)驗
第三部分 著眼未來
第17章 迷失方向
第18章 微軟、蘋果、亞馬遜、谷歌和你所在公司的愿景
鳴謝
關(guān)于作者
附錄 微軟內(nèi)部資料
序言 改變世界的10年
**部分 我的成長歷程
第1章 從海洋學專業(yè)到計算機科學專業(yè)
第2章 與電腦的初次親密接觸
第3章 蘋果還是微軟？
第二部分 原則問題以及高速發(fā)展中的教訓
第4章 共同愿景的力量
第5章 史蒂夫·喬布斯和一張名片
第6章 股權(quán)和交流的重要性
第7章 創(chuàng)造力、解決問題的能力和誠信
第8章 兩歲小孩的智慧
第9章 高風險，高回報
第10章 培訓、培訓、再培訓
第11章 比爾·蓋茨：活到老、學到老
第12章 了解自己
第13章 獎勵是一把雙刃劍
第14章 *重要的資產(chǎn)
第15章 孤注一擲
第16章 用好你的資產(chǎn)：從微軟和Arabesque軟件公司學到的經(jīng)驗
第三部分 著眼未來
第17章 迷失方向
第18章 微軟、蘋果、亞馬遜、谷歌和你所在公司的愿景
鳴謝
關(guān)于作者
附錄 微軟內(nèi)部資料
展開全部
微軟風云:見證軟件帝國的成長.迷茫與創(chuàng)新 相關(guān)資料
戴夫成功記錄了微軟的歷史，那段時間，每個人都能感受一陣強風，它吹拂著我們的頭發(fā)，吹滿了我們的風帆。誠然，我們犯過很多錯誤，但是平心而論，這些年，我們有過很多成就，在挑戰(zhàn)面前從未退縮。在這過程中，我們做過很多的修正，目標就是讓船能夠順利駛進港灣。 ——微軟第7位員工 鮑勃•奧瑞爾 我認識戴夫10年了，并有幸和他一起工作，親眼見證了他的領(lǐng)導力。他是一個言行正直、對員工極其關(guān)心和尊重的人。無論私人還是工作時間，他都竭力幫助每一個參與到交易中的人獲得勝利。我曾是一名蘋果的高管，戴夫在書中描述的微軟公司文化，和蘋果的文化也有相似之處——例如強調(diào)雇傭的員工必須十分優(yōu)秀，熱心工作，致力于為顧客提供*好的產(chǎn)品。這兩個改變了世界的公司都趕上了這次飛躍之旅。在這本書中，戴夫分享了很多洞見和核心觀點，比如：任何渴望成功的領(lǐng)導者都必須認真對待自己的利益與成果。 ——全通有限公司 總裁兼首席執(zhí)行官 凱莉•理查茲 幾年前，我學會了如何在IBM PC上使用Lotus 1-2-3（一種表格軟件），并且一直好奇Excel是如何橫空出世，一舉成為電子表格界的不二之選。這本書告訴了我答案。 ——Accelerent 區(qū)域總裁
微軟風云:見證軟件帝國的成長.迷茫與創(chuàng)新 作者簡介
戴夫·賈沃斯基（Dave Jaworski）
微軟前高管，24歲時成為微軟加拿大分部第3位員工。
? 戴夫曾擔任微軟加拿大全國銷售經(jīng)理，后升任美國西部銷售總監(jiān)，期間他帶領(lǐng)的營銷團隊負責整個微軟美國總部80%的業(yè)務(wù)。之后被提拔為美國銷售運營部總經(jīng)理，然后調(diào)任微軟大學校長。他在銷售、技術(shù)和行政管理方面都有著30年以上的豐富工作經(jīng)驗。
? 因優(yōu)異的工作表現(xiàn)，他還獲得微軟史上第一個由比爾·蓋茨親自頒發(fā)的“董事長特頒卓越員工獎”。
書友推薦
- >
姑媽的寶刀
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
月亮與六便士
- >
中國歷史的瞬間
- >
推拿
- >
史學評論
- >
山海經(jīng)
- >
自卑與超越
本類暢銷
