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團隊選擇與企業(yè)成長:論高管團隊的和諧 版權信息
- ISBN：9787564170158
- 條形碼：9787564170158 ; 978-7-5641-7015-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
團隊選擇與企業(yè)成長:論高管團隊的和諧 本書特色
本書在對高管團隊人口統(tǒng)計學和企業(yè)業(yè)績指標進行因子分析的基礎上，結合高層梯隊理論和代理理論，研究了高管團隊不同層次的屬性與企業(yè)不同層次的績效的關系，對企業(yè)健康成長具有重要意義。
團隊選擇與企業(yè)成長:論高管團隊的和諧 內(nèi)容簡介
本書在對高管團隊人口統(tǒng)計學和企業(yè)業(yè)績指標進行因子分析的基礎上，結合高層梯隊理論和代理理論，研究了高管團隊不同層次的屬性與企業(yè)不同層次的績效的關系，對企業(yè)健康成長具有重要意義。
團隊選擇與企業(yè)成長:論高管團隊的和諧 目錄
**章 緒論
**節(jié) 研究背景與目的
一、研究背景
二、研究目的
第二節(jié) 研究內(nèi)容與研究意義
一、研究內(nèi)容
二、研究意義
第三節(jié) 研究對象概念的界定
一、高層管理團隊及其特征
二、戰(zhàn)略選擇、沖突與社會資本
三、企業(yè)成長
第四節(jié) 研究方法、技術路線與結構安排
一、研究方法
二、技術路線
三、結構安排
第五節(jié) 研究難點與創(chuàng)新點
一、本書突破的難點
二、本書的創(chuàng)新點
第二章 文獻綜述
**節(jié) 高層梯隊理論綜述
一、基于有限理性前提的高層梯隊理論
二、資源與過程：高層梯隊理論的發(fā)展
第二節(jié) 企業(yè)成長理論
一、企業(yè)成長理論的發(fā)展
二、資源基礎理論的基本內(nèi)容
三、特殊資源的獲取與管理
四、高層管理團隊特征與企業(yè)資源
第三節(jié) 委托代理理論
一、委托代理理論的提出
二、委托代理理論模型
第四節(jié) 社會資本理論
一、企業(yè)社會資本的概念
二、企業(yè)社會資本的分析維度
三、社會資本與代理理論
四、社會資本的資源特性
第五節(jié) 和諧管理理論
一、和諧理論的研究現(xiàn)狀
二、和諧理論在組織行為學中的應用
第三章 研究模型與假設
**節(jié) 模型的構建思路
第二節(jié) 高層管理團隊特征及其變化、企業(yè)成長的內(nèi)涵
一、高層管理團隊特征的內(nèi)涵
二、企業(yè)成長的內(nèi)涵
三、高層管理團隊和諧化的內(nèi)涵
第三節(jié) 高層管理團隊特征及其變化對企業(yè)成長的影響
一、高層管理團隊特征對企業(yè)成長的影響
二、高層管理團隊特征和諧化對企業(yè)成長的影響
第四節(jié) 戰(zhàn)略選擇的中介作用
一、戰(zhàn)略選擇在高層管理團隊特征與企業(yè)成長間的中介作用
二、戰(zhàn)略選擇在高層管理團隊和諧化與企業(yè)成長間的中介作用
第五節(jié) 社會資本與沖突的調(diào)節(jié)作用
一、社會資本的調(diào)節(jié)作用
二、高層管理團隊沖突的調(diào)節(jié)作用
第六節(jié) 本章小結
第四章 研究設計與關鍵變量的測定
**節(jié) 樣本與數(shù)據(jù)
一、樣本
二、數(shù)據(jù)
第二節(jié) 數(shù)據(jù)分析方法
第三節(jié) 變量測定
一、高管團隊特征的內(nèi)涵：自變量的測量
二、企業(yè)成長的類型研究：因變量的測量
三、中介變量的測量
四、調(diào)節(jié)變量的測量
五、控制變量的測量
第四節(jié) 本章小結
第五章 數(shù)據(jù)分析與假設檢驗
**節(jié) 變量的描述性統(tǒng)計
一、高層管理團隊特征的描述性統(tǒng)計分析
二、高層管理團隊和諧化與企業(yè)成長的描述性統(tǒng)計
第二節(jié) 假設檢驗分析
一、高層管理團隊特征與企業(yè)成長的回歸分析
二、CEO社會資本在高層管理團隊特征與企業(yè)成長間的調(diào)節(jié)作用
三、戰(zhàn)略選擇在高管團隊特征與企業(yè)成長問的中介作用
四、高層管理團隊和諧化與企業(yè)成長的關系
五、高層管理團隊特征與企業(yè)成長的結構方程檢驗
第三節(jié) 本章小結
第六章 結論與展望
**節(jié) 結論與討論
一、結論
二、討論
第二節(jié) 研究結果的實踐啟示
第三節(jié) 研究的局限性與展望
一、研究的不足
二、展望
參考文獻
后記
**節(jié) 研究背景與目的
一、研究背景
二、研究目的
第二節(jié) 研究內(nèi)容與研究意義
一、研究內(nèi)容
二、研究意義
第三節(jié) 研究對象概念的界定
一、高層管理團隊及其特征
二、戰(zhàn)略選擇、沖突與社會資本
三、企業(yè)成長
第四節(jié) 研究方法、技術路線與結構安排
一、研究方法
二、技術路線
三、結構安排
第五節(jié) 研究難點與創(chuàng)新點
一、本書突破的難點
二、本書的創(chuàng)新點
第二章 文獻綜述
**節(jié) 高層梯隊理論綜述
一、基于有限理性前提的高層梯隊理論
二、資源與過程：高層梯隊理論的發(fā)展
第二節(jié) 企業(yè)成長理論
一、企業(yè)成長理論的發(fā)展
二、資源基礎理論的基本內(nèi)容
三、特殊資源的獲取與管理
四、高層管理團隊特征與企業(yè)資源
第三節(jié) 委托代理理論
一、委托代理理論的提出
二、委托代理理論模型
第四節(jié) 社會資本理論
一、企業(yè)社會資本的概念
二、企業(yè)社會資本的分析維度
三、社會資本與代理理論
四、社會資本的資源特性
第五節(jié) 和諧管理理論
一、和諧理論的研究現(xiàn)狀
二、和諧理論在組織行為學中的應用
第三章 研究模型與假設
**節(jié) 模型的構建思路
第二節(jié) 高層管理團隊特征及其變化、企業(yè)成長的內(nèi)涵
一、高層管理團隊特征的內(nèi)涵
二、企業(yè)成長的內(nèi)涵
三、高層管理團隊和諧化的內(nèi)涵
第三節(jié) 高層管理團隊特征及其變化對企業(yè)成長的影響
一、高層管理團隊特征對企業(yè)成長的影響
二、高層管理團隊特征和諧化對企業(yè)成長的影響
第四節(jié) 戰(zhàn)略選擇的中介作用
一、戰(zhàn)略選擇在高層管理團隊特征與企業(yè)成長間的中介作用
二、戰(zhàn)略選擇在高層管理團隊和諧化與企業(yè)成長間的中介作用
第五節(jié) 社會資本與沖突的調(diào)節(jié)作用
一、社會資本的調(diào)節(jié)作用
二、高層管理團隊沖突的調(diào)節(jié)作用
第六節(jié) 本章小結
第四章 研究設計與關鍵變量的測定
**節(jié) 樣本與數(shù)據(jù)
一、樣本
二、數(shù)據(jù)
第二節(jié) 數(shù)據(jù)分析方法
第三節(jié) 變量測定
一、高管團隊特征的內(nèi)涵：自變量的測量
二、企業(yè)成長的類型研究：因變量的測量
三、中介變量的測量
四、調(diào)節(jié)變量的測量
五、控制變量的測量
第四節(jié) 本章小結
第五章 數(shù)據(jù)分析與假設檢驗
**節(jié) 變量的描述性統(tǒng)計
一、高層管理團隊特征的描述性統(tǒng)計分析
二、高層管理團隊和諧化與企業(yè)成長的描述性統(tǒng)計
第二節(jié) 假設檢驗分析
一、高層管理團隊特征與企業(yè)成長的回歸分析
二、CEO社會資本在高層管理團隊特征與企業(yè)成長間的調(diào)節(jié)作用
三、戰(zhàn)略選擇在高管團隊特征與企業(yè)成長問的中介作用
四、高層管理團隊和諧化與企業(yè)成長的關系
五、高層管理團隊特征與企業(yè)成長的結構方程檢驗
第三節(jié) 本章小結
第六章 結論與展望
**節(jié) 結論與討論
一、結論
二、討論
第二節(jié) 研究結果的實踐啟示
第三節(jié) 研究的局限性與展望
一、研究的不足
二、展望
參考文獻
后記
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