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團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力不會控場怎么帶團(tuán)隊 版權(quán)信息
- ISBN：9787520806251
- 條形碼：9787520806251 ; 978-7-5208-0625-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力不會控場怎么帶團(tuán)隊 本書特色
本書以企業(yè)各級管理者為讀者對象，從“控場”這一新穎的角度出發(fā)，通過授權(quán)、溝通、監(jiān)督、考核、擔(dān)責(zé)等多個日常管理場景，為讀者提供了一系列控場力和影響力養(yǎng)成的方法和技巧。“控場力”是很多管理者掛在嘴邊的一個新穎詞匯，關(guān)注度更高，本書助力讀者學(xué)著做一位榮辱不驚、從容淡定的控場高手。
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力不會控場怎么帶團(tuán)隊 內(nèi)容簡介
聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志曾說：“做企業(yè)就是三件事：搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。”團(tuán)隊管理者如何營造帶隊伍的氛圍，即具備怎樣的控場力和領(lǐng)導(dǎo)力，直接決定了所帶團(tuán)隊是攻無不克、戰(zhàn)無不勝，還是屢戰(zhàn)屢敗、不堪一擊。本書立足團(tuán)隊管理者人格魅力的養(yǎng)成和個人控場力的提升，從團(tuán)隊運營管控、人員調(diào)配、溝通激勵、監(jiān)督問責(zé)、績效考核、凝聚人心、危機應(yīng)對等若干方面，詳細(xì)闡述了管理者如何營造更能調(diào)動員工積極性、更能帶出人心的團(tuán)隊氛圍，讓管理者學(xué)會積累自身實力，釋放管理能量，在提升團(tuán)隊綜合競爭力的同時，真正成長為一名具備領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的控場高手。
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力不會控場怎么帶團(tuán)隊 目錄
**章 為什么管理精英都是控場高手
獲得投資，掌控團(tuán)隊，鼓舞士氣……想要做好這些事，管理者就不能缺少強大的控場力。事實上，管理精英都是控場高手，他們能輕而易舉地左右談判的走向，引導(dǎo)他人進(jìn)入自己的思維頻道，在他人毫無察覺之際達(dá)成控制目的。
1.控場就是吸引他人并傳達(dá)你的思想
2.獲取他人信任是控場的前提
3.用你的言行影響并控制他人的言行
4.強大的氣場是控場高手的殺手锏
5.別把被控者當(dāng)成你的對手
6.學(xué)會了控場，團(tuán)隊盡在掌控中
第二章 借影響力提升管理氣場
帶團(tuán)隊出績效，靠的不是管理者手中的權(quán)力，更多的是人格魅力和非權(quán)力影響力。因此，要想有效地掌控團(tuán)隊，帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，管理者就必須重視個人影響力的提升，借影響力掌控全局才是管理的王道。
1.管理需要“王道”而非“霸道”
2.大胸懷、大氣度成就卓越領(lǐng)導(dǎo)力
3.放下架子不會影響你的氣場
4.你說什么不重要，重要的是你怎么做
5.鎮(zhèn)得住大場面的人都是情緒控制高手
6.沒有什么比敢于擔(dān)當(dāng)更能提升影響力
7.“刺猬效應(yīng)”背后的控場秘密
第三章 帶團(tuán)隊只需做好五件事
帶團(tuán)隊只需做好五件事：制定目標(biāo)，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，用好人才，營造氣氛，激勵人心。做好了這幾件事，團(tuán)隊就會在你的牢牢掌控之下，一切的問題都不再是問題。
1.管頭管腳，但不要從頭管到腳
2.**件事：用清晰目標(biāo)規(guī)劃團(tuán)隊奮斗的方向
3.第二件事：量化的指標(biāo)才能讓大家明白你想要的結(jié)果
4.第三件事：選用育留，每個環(huán)節(jié)都影響團(tuán)隊的興衰
5.第四件事：營造競爭與合作并存的團(tuán)隊氛圍
6.第五件事：管理高手都是*優(yōu)秀的激勵者
第四章 把控節(jié)點就是把控流程
企業(yè)界有個說法，即“管理就是走流程”。企業(yè)流程明晰，但管理者依然難以實現(xiàn)對團(tuán)隊的完美控場，原因出在哪里？其實是沒有把控節(jié)點，導(dǎo)致流程的上一環(huán)與下一環(huán)脫節(jié)，*終對執(zhí)行失去了控制。可以說，把控節(jié)點就是把控流程，把控流程才能掌控全局。
第五章 授權(quán)的本質(zhì)是用好關(guān)鍵的人才
沒有授權(quán)，就沒有管理。管理的本質(zhì)就是授權(quán)，即做出決策，制定目標(biāo)，量化指標(biāo)，分配任務(wù)，權(quán)責(zé)到位，監(jiān)督執(zhí)行，評估執(zhí)行效果。而授權(quán)的好壞，關(guān)鍵在于用對人。用對了人，人才的價值就可以得到*大發(fā)揮，有效掌控團(tuán)隊自然游刃有余。
第六章 精準(zhǔn)溝通力就是思想駕馭力
松下幸之助曾說：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。”溝通如同企業(yè)的血管，貫穿于企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)。任何支流堵塞，都可能引起整體癱瘓。可以說，提升溝通力就是提升領(lǐng)導(dǎo)力，就是提升對團(tuán)隊的控場力。
第七章 沒有監(jiān)督就沒有執(zhí)行力
杰克·韋爾奇曾經(jīng)感慨：“到現(xiàn)在為止，還有許多領(lǐng)導(dǎo)以為員工對他講的什么感興趣，其實員工只對領(lǐng)導(dǎo)檢查什么感興趣。”管理者檢查什么，員工才會重視什么，才會做好什么。如果沒有監(jiān)督檢查，寄希望于員工的自動自發(fā)，很難保證員工*終的執(zhí)行效果。
第八章 合理考核是業(yè)績的有力保障
企業(yè)以追求效益為終極目標(biāo)，效益好壞由員工的業(yè)績決定。因此，公平合理的績效考核不能少。團(tuán)隊有考核，并根據(jù)員工的業(yè)績定薪酬，員工才有壓力和動力。所以說，合理考核是員工業(yè)績的有力保障，也是企業(yè)效益的有效支撐。
第九章 打造超凝聚力的狼性團(tuán)隊
古話說得好：“兄弟同心，其利斷金。”對企業(yè)來說，凝聚力就是戰(zhàn)斗力，就是競爭的硬實力。有了超強的凝聚力，企業(yè)才具備了打勝仗的保證。管理者應(yīng)努力打造超凝聚力的狼性團(tuán)隊，從而實現(xiàn)對團(tuán)隊的完美控場。
第十章 別讓危機動搖你的控制力
每個企業(yè)都有可能遭遇危機，應(yīng)對危機*好的辦法是防范。沒有防范意識和應(yīng)急預(yù)案，一旦爆發(fā)危機，將會直接導(dǎo)致企業(yè)正常的運營中斷、失控，使企業(yè)形象蒙受損失。因此，提高危機防范意識，才不會讓危機動搖你對企業(yè)的控制力。
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團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力不會控場怎么帶團(tuán)隊 作者簡介
周劍熙，新銳管理專家，創(chuàng)業(yè)就業(yè)導(dǎo)師，國家高級企業(yè)培訓(xùn)師，高績效團(tuán)隊建設(shè)專家，中華講師網(wǎng)特邀講師，廣東恒興飼料實業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理，廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院管理系客座教授。十余年中國民營企業(yè)500強、行業(yè)30強企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗，擅長組織戰(zhàn)略、團(tuán)隊管理、企業(yè)文化等領(lǐng)域的建設(shè)和打造，在領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、執(zhí)行力等方面有著豐富的實踐經(jīng)驗。曾為中國移動、紅星美凱龍、恒興集團(tuán)、恒興股份等70余家企業(yè)開展團(tuán)隊建設(shè)、高效運營、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，多次接受中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、南方人才網(wǎng)等知名媒體專訪。2015年獲評中華講師網(wǎng)與網(wǎng)易云課堂“中國百強講師”稱號。
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