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高效能團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787516822050
- 條形碼：9787516822050 ; 978-7-5168-2205-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
高效能團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 本書(shū)特色
2019年2月新書(shū)征訂單告訴你打造高效團(tuán)隊(duì)的邏輯與方法《高效能團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)》《溝通力就是執(zhí)行力》《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管?》作者趙偉全新力作★告訴你打造高效能團(tuán)隊(duì)的邏輯與方法。 ★《高效能團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)》是作者結(jié)合新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，針對(duì)當(dāng)下團(tuán)隊(duì)的管理困境而創(chuàng)作。 ★本書(shū)能夠幫助企業(yè)解決團(tuán)隊(duì)管理的棘手問(wèn)題——它既能解決管理者縱向的管理(從戰(zhàn)略計(jì)劃制訂、任務(wù)制訂到執(zhí)行的流程)難題，也能解決管理者的橫向管理(各部門(mén)、各個(gè)執(zhí)行者之間的橫向配合)難題，讓管理者在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下打造出高效能團(tuán)隊(duì)。
高效能團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
★隨著當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化以及科技的發(fā)展，越來(lái)越多的管理人員發(fā)現(xiàn)，過(guò)去行之有效的管理團(tuán)隊(duì)的方法越來(lái)越難以發(fā)揮作用。 在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，多數(shù)管理者都陷入了抓執(zhí)行、帶團(tuán)隊(duì)的困境：團(tuán)隊(duì)管理者用盡各種方法，卻依然無(wú)法獲得理想結(jié)果；員工每天非常努力，工作仍然沒(méi)效率；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品，新的“打法”不斷出現(xiàn)，自己卻手足無(wú)措…… ★作者結(jié)合目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，針對(duì)當(dāng)下管理的困境，分析了大量企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，研發(fā)出了新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下打造高效團(tuán)隊(duì)的方法，并將這些方法模塊化、系統(tǒng)化。通過(guò)本書(shū)，你將學(xué)會(huì)在新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下打造高效能團(tuán)隊(duì)的邏輯和方法。
高效能團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 目錄
**章?
你需要一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)
為什么團(tuán)隊(duì)的工作總是做不好??003
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是怎樣的??009
什么是高效能團(tuán)隊(duì)??015
高效能團(tuán)隊(duì)的層次??020
提升團(tuán)隊(duì)效能感??025
第二章?
團(tuán)隊(duì)文化是高效能團(tuán)隊(duì)的助推器
培養(yǎng)彼此包容、集體為先的團(tuán)隊(duì)意識(shí)??033
打造歸屬感，提升員工的積極性??038
創(chuàng)建創(chuàng)新文化，讓團(tuán)隊(duì)更具活力??045
建立強(qiáng)大的執(zhí)行力文化??051
給團(tuán)隊(duì)注入狼性基因??056
營(yíng)造寬松的工作氛圍??060
第三章?
制度管理，為高效能工作提供保障
069??權(quán)責(zé)明晰，強(qiáng)化追責(zé)管理
075??實(shí)行末位淘汰制，推動(dòng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
080??完善培訓(xùn)制度，為團(tuán)隊(duì)進(jìn)步提供力量
085??完善獎(jiǎng)懲制度，做到賞罰分明
090??制度要統(tǒng)一而穩(wěn)定，不能朝令夕改
第四章?
進(jìn)行科學(xué)全面的目標(biāo)管理
097??明確共同的奮斗目標(biāo)
101??對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理的管理和掌控
108??將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)
113??不在遙不可及的目標(biāo)上浪費(fèi)時(shí)間
119??從追求小目標(biāo)開(kāi)始
123??保持專(zhuān)注，確保目標(biāo)的專(zhuān)一性
第五章?
溝通體系決定團(tuán)隊(duì)合作的質(zhì)量
積極做好內(nèi)部的有效溝通??131
進(jìn)行民主決議，做出交叉決策??136
打造扁平化的溝通機(jī)制??142
打造開(kāi)放式溝通渠道，避免出現(xiàn)信息孤島??147
強(qiáng)化員工互動(dòng)溝通，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的傳承??152
在監(jiān)督與審查中要及時(shí)溝通??157
第六章?
領(lǐng)導(dǎo)思維決定了團(tuán)隊(duì)的上限
具有戰(zhàn)略思維，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展??165
樹(shù)立權(quán)威，對(duì)團(tuán)隊(duì)形成領(lǐng)導(dǎo)力??170
運(yùn)用激勵(lì)手段，開(kāi)啟員工的內(nèi)在動(dòng)力??175
保持寬容，尊重內(nèi)部不同的聲音??180
適當(dāng)放權(quán)，增強(qiáng)成員的積極性??186
努力成長(zhǎng)為第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者??191
第七章?
人盡其才，才能打造高效能的團(tuán)隊(duì)
199??尋求更有價(jià)值的人
204??招聘不同類(lèi)型的人才，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
209??確保成員明確自己的角色
215??刺激內(nèi)部人才的合理流動(dòng)
219??強(qiáng)化員工的意志力和抗壓力
第八章?
高效能團(tuán)隊(duì)的思維特質(zhì)
225??利用“二八法則”，把握那些*重要的工作
230??打造一個(gè)均衡發(fā)展的高效能團(tuán)隊(duì)
234??簡(jiǎn)化團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式，讓工作變得更加高效
239??高效能源于充足的準(zhǔn)備和計(jì)劃
245??細(xì)節(jié)制勝，從*細(xì)微之處入手
250??注意打造出色的商業(yè)模式
255??附錄?高效能小團(tuán)隊(duì)的合理規(guī)模為七人
展開(kāi)全部
高效能團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 節(jié)選
簡(jiǎn)化團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式，讓工作變得更加高效 無(wú)論人們是否愿意承認(rèn)，從社會(huì)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，整個(gè)世界正在趨向于復(fù)雜化。越來(lái)越多的人認(rèn)為從西方世界進(jìn)入工業(yè)時(shí)代開(kāi)始，無(wú)論是歐洲人還是美洲人，都在工業(yè)化的影響下創(chuàng)造出了一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)體系。這個(gè)體系正在全球范圍內(nèi)擴(kuò)張，在工業(yè)化、現(xiàn)代化的進(jìn)程中，大部分組織和人都無(wú)法脫離這個(gè)趨勢(shì)的影響，誕生了更多復(fù)雜的新知識(shí)、更多復(fù)雜的方法、更多復(fù)雜的機(jī)構(gòu)組織以及更多的運(yùn)作模式。從一開(kāi)始，多數(shù)人就在與“簡(jiǎn)單”模式背道而馳，這樣的深層因素很大程度上影響了人們的選擇。 僅僅從團(tuán)隊(duì)組建、管理和運(yùn)作的角度來(lái)分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)人們研究的理論越來(lái)越多，組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越臃腫，管理的方法越來(lái)越多，經(jīng)營(yíng)的范圍越來(lái)越廣，運(yùn)作的模式越來(lái)越復(fù)雜。越來(lái)越多的新東西使得原有的生活和工作正在變得越來(lái)越煩瑣，越來(lái)越難以控制。 很多人對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在一定的誤解，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)內(nèi)的運(yùn)作越復(fù)雜，就代表了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?fàn)顩r越好，內(nèi)部的發(fā)展?jié)摿υ酱蟆．吘怪挥心切┐笠?guī)模的跨國(guó)公司才真正達(dá)到了復(fù)雜的程度，無(wú)論是組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)的方向和內(nèi)容，還是內(nèi)部的管理模式，都趨向于復(fù)雜化。但這或許只是人們的一個(gè)錯(cuò)覺(jué)而已，真正優(yōu)秀的組織往往大而不亂，其內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)更是具有單一的特質(zhì)。 寶潔是世界著名的洗護(hù)用品品牌，它的產(chǎn)品非常豐富，幾乎涉及各種生活用品，即便同一種產(chǎn)品也常常存在多種型號(hào)和類(lèi)別。比如寶潔公司曾經(jīng)生產(chǎn)了多達(dá)31種海飛絲洗發(fā)水和52種佳潔士，為了將這些產(chǎn)品全部推銷(xiāo)出去，公司對(duì)每一種產(chǎn)品都制訂了相應(yīng)的促銷(xiāo)方案。 這一系列的促銷(xiāo)舉動(dòng)原本是為了細(xì)分市場(chǎng)，盡可能抓住不同類(lèi)型、不同層次的消費(fèi)者，可結(jié)果卻恰恰相反。在面對(duì)如此眾多的同類(lèi)型產(chǎn)品以及不同的促銷(xiāo)方式時(shí)，顧客顯得有些不知所措，而復(fù)雜瑣碎的促銷(xiāo)模式也讓內(nèi)部的工作人員感到心煩，工作效率不斷下降。 意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性之后，寶潔公司開(kāi)始進(jìn)行改革。首先公司高層決定修改生產(chǎn)計(jì)劃，將產(chǎn)品配方標(biāo)準(zhǔn)化，這樣一來(lái)就直接縮減了不同產(chǎn)品的生產(chǎn)線，從而保證生產(chǎn)線的統(tǒng)一和產(chǎn)品類(lèi)型的簡(jiǎn)化。其次，公司刻意減少?gòu)?fù)雜交易、優(yōu)惠券及促銷(xiāo)活動(dòng)，盡可能統(tǒng)一產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方式和促銷(xiāo)方式。經(jīng)過(guò)改革之后，產(chǎn)品的定位變得更為清晰，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度越來(lái)越高，而公司員工在營(yíng)銷(xiāo)和促銷(xiāo)時(shí)更加簡(jiǎn)單方便。正因如此，在短時(shí)間內(nèi)，公司的市場(chǎng)份額就增加了三分之一。 其實(shí)寶潔公司的瘦身計(jì)劃就是一次簡(jiǎn)化行動(dòng)，目的就是將煩瑣的營(yíng)銷(xiāo)和管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)化處理，提升運(yùn)作的效率和效能。很多優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都非常注重這類(lèi)瘦身計(jì)劃，它們會(huì)盡可能地讓組織變得更加靈活，更具競(jìng)爭(zhēng)力。不同的公司往往會(huì)采取不同的方式進(jìn)行瘦身，也會(huì)采取不同的發(fā)展策略，但目的大體相同，就是給團(tuán)隊(duì)減負(fù)，提升機(jī)動(dòng)性和針對(duì)性，這才是競(jìng)爭(zhēng)力和高效能的重要保障。 有些手機(jī)制造商一年可能會(huì)推出好幾款手機(jī)，寄希望于細(xì)化整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)，依靠不同類(lèi)型的產(chǎn)品去攻占不同層次的市場(chǎng)。這種設(shè)想的出發(fā)點(diǎn)往往是合理的，但是缺乏實(shí)踐的必要性，而且由于整體的控制能力和操作能力有限，到*后全面發(fā)展的結(jié)果就是全面平庸，*終沒(méi)有一款手機(jī)可以獲得強(qiáng)烈的市場(chǎng)反響。而蘋(píng)果公司大多數(shù)時(shí)候每年只生產(chǎn)一款手機(jī)，一款手機(jī)就足以引起市場(chǎng)上的轟動(dòng)，拿到手機(jī)市場(chǎng)大部分的利潤(rùn)。 簡(jiǎn)單的運(yùn)作模式往往才是*合理的。這種簡(jiǎn)單和組織的規(guī)模沒(méi)有關(guān)系，和人數(shù)的多少也沒(méi)有關(guān)系。簡(jiǎn)單是一種風(fēng)格，也是一種高效的表現(xiàn)。美國(guó)心理學(xué)家和哲學(xué)家威廉·詹姆斯說(shuō)：“睿智，即知道該忽略什么。”所謂的“忽略”實(shí)際上就是一種合理的、有效的簡(jiǎn)化方式。團(tuán)隊(duì)管理者需要懂得如何簡(jiǎn)化內(nèi)部的工作。這里的簡(jiǎn)化工作包含了多個(gè)方面，比如簡(jiǎn)化流程、簡(jiǎn)化溝通、簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)等，這些簡(jiǎn)化項(xiàng)目*終都是為工作的簡(jiǎn)化而服務(wù)的。 14世紀(jì)邏輯學(xué)家、方濟(jì)各會(huì)修士奧卡姆在《箴言書(shū)注》中說(shuō)：“切勿浪費(fèi)較多東西去做，用較少的東西，同樣可以做好的事情。”他提出了一個(gè)簡(jiǎn)化模式的理論：如無(wú)必要，勿增實(shí)體。即簡(jiǎn)單有效原理。 這就是著名的奧卡姆剃刀定律。這一理論的重點(diǎn)就在于告知人們，解決問(wèn)題的*佳方式就是盡可能地切除那些不必要的累贅，去除不必要的內(nèi)容，簡(jiǎn)化那些煩瑣的流程和內(nèi)容，保持事物的簡(jiǎn)潔明了。只把握那些*具優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，將其余一些可能引起復(fù)雜局面或者復(fù)雜狀態(tài)的東西刪除。比如重要的工作先做，次要的工作往后安排，那些沒(méi)有價(jià)值的事情則不要去做，對(duì)于工作流程、工作方式進(jìn)行必要的壓縮。 因此，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須建立簡(jiǎn)化的思維特質(zhì)，必須以簡(jiǎn)化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)打造團(tuán)隊(duì)，并且對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和運(yùn)作做出科學(xué)合理的規(guī)劃，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展道路不會(huì)因?yàn)橐恍├圪樁茏瑁粫?huì)因?yàn)閺?fù)雜的運(yùn)作模式而自我束縛。 招聘不同類(lèi)型的人才，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 英國(guó)著名的管理學(xué)家德尼摩認(rèn)為凡事都應(yīng)有一個(gè)可安置的所在，一切都應(yīng)出現(xiàn)在它該出現(xiàn)的地方。每個(gè)人、每樣?xùn)|西都有自身特有的價(jià)值和作用，都能找到一個(gè)*適合它發(fā)揮價(jià)值的平臺(tái)，因此人們要做的就是將合適的人放在合適的位置上，將合適的東西放在合適的平臺(tái)上。這就是有名的“德尼摩定律”，該定律在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理方面具有很大的價(jià)值。 領(lǐng)導(dǎo)在任用人才的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)員工的特點(diǎn)、能力、喜好來(lái)合理安排任務(wù)，確保員工去做*擅長(zhǎng)且*能發(fā)揮價(jià)值的工作。營(yíng)銷(xiāo)能力強(qiáng)的就適合開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，技術(shù)強(qiáng)的就安排搞研發(fā)和生產(chǎn)，組織能力突出的就適合協(xié)調(diào)工作。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從全局出發(fā)，不能僅僅挑選一些重要崗位的人才，一些不那么重要的崗位上同樣需要找到合適的人。只有讓每個(gè)崗位上都找到合適的人，才能實(shí)現(xiàn)效能*大化。 這種人才資源的合理配置在管理學(xué)上有一個(gè)專(zhuān)有名詞：交叉功能團(tuán)隊(duì)。所謂交叉功能團(tuán)隊(duì)是指同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的不同成員*好能夠來(lái)自不同的行業(yè)和領(lǐng)域，擁有不同的工作技能和經(jīng)驗(yàn)，這些人可以形成良好的互補(bǔ)。交叉功能團(tuán)隊(duì)的組建有助于提升團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力，有助于放大團(tuán)隊(duì)的力量，從而強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的效能。 麥肯錫公司是世界上*負(fù)盛名的咨詢公司，但在創(chuàng)立后的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，它的咨詢水準(zhǔn)并不算高，公司的發(fā)展也受到了很大的影響。20世紀(jì)70年代，公司決定進(jìn)行改革，其中一點(diǎn)就是對(duì)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。該公司的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的絕大多數(shù)咨詢?nèi)藛T雖然也是很有效的問(wèn)題解決者，但大都只是一些“通才”，這些人的知識(shí)面非常廣，但是專(zhuān)業(yè)性卻始終不算是***的，公司面對(duì)一些非常專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題時(shí)，這些通才無(wú)法給出*好的解決方案，也無(wú)法提供*專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，這讓公司的名聲受到了影響。因此領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為整個(gè)咨詢團(tuán)隊(duì)必須做出改革，應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)某些在特定領(lǐng)域內(nèi)掌握深入、全面、具體專(zhuān)業(yè)知識(shí)的“專(zhuān)才”型咨詢專(zhuān)家，提升解決客戶問(wèn)題的針對(duì)性。 很快公司就吸引和招聘了一大批具有特定行業(yè)背景知識(shí)的專(zhuān)才型專(zhuān)家，這些人涉及各個(gè)領(lǐng)域，而且和通才型咨詢專(zhuān)家一起組成了特殊的“T”型人才結(jié)構(gòu)。這就極大地豐富了公司的人才儲(chǔ)備，也為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 如果說(shuō)麥肯錫公司更加看重專(zhuān)才人員的引進(jìn)，那么復(fù)星集團(tuán)在打造領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)，更加注重對(duì)不同領(lǐng)域內(nèi)人才的融合。復(fù)星集團(tuán)的董事長(zhǎng)郭廣昌曾經(jīng)帶領(lǐng)下屬打造了龐大的復(fù)星商業(yè)帝國(guó)，很多人都習(xí)慣性地認(rèn)為郭廣昌是締造帝國(guó)的核心人物，但嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，郭廣昌的核心團(tuán)隊(duì)包含了郭廣昌、梁信軍、汪群斌、范偉、談劍，他們被稱為“復(fù)旦五虎”。幾個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)具有相互信任、能力互補(bǔ)、志同道合、各盡其才的特點(diǎn)。 復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系，副董事長(zhǎng)梁信軍畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)遺傳學(xué)系，CEO汪群斌也來(lái)自復(fù)旦大學(xué)遺傳學(xué)系，聯(lián)席總裁范偉畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)遺傳工程學(xué)系，監(jiān)事會(huì)主席談劍畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)系。不同的專(zhuān)業(yè)類(lèi)型使得他們可以在工作中實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)、互助，從而提升決策的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的效率。 1992年，幾個(gè)人湊了3.8萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)他們意識(shí)到在生物工程和醫(yī)藥領(lǐng)域有很大的發(fā)展前景，就充分信任并授權(quán)給專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的梁信軍、汪群斌等人，然后迅速在醫(yī)藥生物領(lǐng)域獲得了一桶金。在那之后，幾個(gè)人一起創(chuàng)業(yè)，一起奮斗，發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，共同打造了強(qiáng)大的復(fù)星集團(tuán)。 梁信軍曾經(jīng)評(píng)價(jià)過(guò)這個(gè)五人小組：“郭廣昌不保守，從來(lái)沒(méi)有覺(jué)得有什么事情只能想不能做，他的系統(tǒng)思維能力很強(qiáng)，處事比較公正，是一個(gè)很合格的董事長(zhǎng)；在他之外，*適合做總經(jīng)理的是汪群斌，他對(duì)行業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)敏銳，情商智商兼具，行動(dòng)能力、學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)操作能力很強(qiáng)，是個(gè)領(lǐng)袖型的企業(yè)家；范偉呢，同他們兩個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)很像，有點(diǎn)兒差異的地方就是他不太愛(ài)說(shuō)話，是訥于言敏于行的人，但從品牌策劃上，他又是其他人所不能及的；談劍的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，她分管我們的行政的時(shí)候，在財(cái)務(wù)上做得非常專(zhuān)業(yè)，一般的財(cái)務(wù)總監(jiān)都比不過(guò)她，而且在人際關(guān)系和業(yè)務(wù)合作上，她都很有一套。” 當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)各種各樣不同專(zhuān)業(yè)的人才，且這些人才能夠形成良好的互補(bǔ)時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也就變得無(wú)堅(jiān)不摧，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的能量就會(huì)達(dá)到*大化。很顯然，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備整合資源的能力，他們必須能夠合理配置資源，保障資源的利用率，同時(shí)要注意整合外部資源，解決內(nèi)部的問(wèn)題。其中整合人力資源以及合理利用和發(fā)揮人力資源的力量，更是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的一項(xiàng)能力。 華為總裁任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：“我個(gè)人對(duì)華為沒(méi)有做出巨大的貢獻(xiàn)，真正貢獻(xiàn)大的是中高層骨干與全體員工。他們努力建立了各種制度、規(guī)范，研制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售了不少產(chǎn)品……不是我一個(gè)人推動(dòng)公司前進(jìn)，而是全體員工一起推動(dòng)公司前進(jìn)。我的優(yōu)點(diǎn)就是民主的時(shí)候比較多，愿意傾聽(tīng)大家的意見(jiàn)，我個(gè)人既不懂技術(shù)，也不懂IT，甚至看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表……唯一能做的是，在大家共同研究好的文件上簽上我的名，是形式上的管理者。”一個(gè)管理者*重要的工作就是善于挖掘不同類(lèi)型的人才，并將這些人才完美地組合在一起，確保團(tuán)隊(duì)力量的*大化。
高效能團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 作者簡(jiǎn)介
趙偉 新銳管理專(zhuān)家，長(zhǎng)居北京，現(xiàn)為某文化公司總裁。 他從事管理工作多年，在管理過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)與研究現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，并將歐美先進(jìn)的管理模式落地中國(guó)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)方法。曾為眾多世界500強(qiáng)企業(yè)提供管理咨詢。 著有《溝通力就是執(zhí)行力》《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？》等一系列暢銷(xiāo)圖書(shū)。
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