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打造鐵軍團隊的7項修煉 版權信息
- ISBN：9787515354491
- 條形碼：9787515354491 ; 978-7-5153-5449-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
打造鐵軍團隊的7項修煉 本書特色
在本書中，創新變革的領導者霍利•伯克特闡明了任何歷練成鐵軍團隊必要的7項修煉：
建立學習型組織文化；
培養并共享領導力；
高效執行；
推動結果，不斷改進；
培養并完善變革能力；
促進合作、溝通及共享；
擁抱創新的藝術。 在本書中，創新變革的領導者霍利•伯克特闡明了任何歷練成鐵軍團隊必要的7項修煉：
建立學習型組織文化；
培養并共享領導力；
高效執行；
推動結果，不斷改進；
培養并完善變革能力；
促進合作、溝通及共享；
擁抱創新的藝術。
在這7項修煉中，*項是學習型組織文化。因為企業的首要任務的是成為一個高效的學習型組織，而非產品和利潤。因為如果不能持續學習，根本就不可能有產品和利潤。只有將學習的文化植根于企組織，才能應對動蕩與快速變革的商業環境，從而確保組織的可持續發展。
這7項修煉，可以確保組織學習與發展的可持續性。書中有大量實用工具、行動項目和政府公共部門和企業的案例研究分析，指導你如何進行團隊建設，打造一個彪悍、擁有超強執行力并產生卓越績效、達成目標的鐵軍團隊。
打造鐵軍團隊的7項修煉 內容簡介
一個彪悍、擁有超強執行力、產生卓越績效、達成目標的鐵軍團隊都需歷經這7項修煉： 學習型文化/領導力培養/高效執行/結果導向/變革能力/合作溝通/創新。 書中有大量實用工具、行動項目和政府公共部門和企業的案例研究分析，指導你如何進行團隊建設，打造一個彪悍、擁有超強執行力并產生卓越績效、達成目標的鐵軍團隊。
打造鐵軍團隊的7項修煉 目錄
《打造鐵軍團隊的7 項修煉》獲得的贊譽之詞
前 言
一直存在的困境
更多挑戰
這本書有什么用
序 言
這本書適合誰看
寫作歷程
本書的組織結構
思考
引 言
案例一
案例二
學習如何才能在企業扎根呢
學習型組織是什么？為什么要成為學習型組織
學習型領導是什么
什么是可持續性？為什么要追求可持續性
對學習型領導的啟示
當下的學習現狀
努力面前
**章 在變革中進行學習管理
常見的彎路和障礙
可持續學習型組織的7 項修煉
7 項修煉價值何在
小結
第二章 學習型組織的可持續發展周期
變革和可持續周期
可持續周期的不同階段
可持續學習型組織的特點
小結
第三章 修煉1 ：以文化為引領
轉型的關鍵因素
小結
案例分析
案例回顧
第四章 修煉2 ：培養并共享領導力
高層領導倡導學習
爭取到高層的投入與參與
領導的頭號挑戰
提高高層管理團隊的效率
改進領導力發展項目
領導力從內部形成：建立自己的品牌
小結
案例分析
案例回顧
第五章 修煉3 ：高效執行
執行什么？為何執行
執行為何不力
如何應對：高效執行的要素
小結
案例分析
案例回顧
第六章 修煉4 ：推動結果，不斷改進
對標、目標和影響力：這些基本因素仍然適用
提升投資回報率
測量與持續改進
分析的作用
可持續性與測量連續性
小結
案例分析
案例回顧
第七章 修煉5 ：培養并完善變革能力
作為戰略需要的變革能力
作為變革推動者的學習型領導者
變革建筑師
變革戰略家
變革催化劑
小結
案例分析
案例回顧
第八章 修煉6 ：促進合作、溝通及共享
為什么合作、溝通如此重要
建立合作關系面臨的挑戰
為合作做好準備
學習型領導的作用
小結
案例分析
案例回顧
第九章 修煉7 ：擁抱創新的藝術
技術推動學習創新
微學習
創新是核心能力
將創新作為一種思維模式
小結
案例分析
案例回顧
第十章 *后的思考
行動起來
附錄一 鐵軍團隊案例資料
附錄二 可持續學習型組織的特點
附錄三 計劃、執行、檢查、行動指南
展開全部
打造鐵軍團隊的7項修煉 相關資料
不要錯過這個向*重要的學習專家學習的機會，你將學會如何建立、領導一種可以吸引人才、激發創新、優化績效和提高生產力的可持續學習文化，并學會從這種文化中受益。本書提供了很多實用的策略、久經考驗的日常實踐做法及評估工具等，值得信賴，您一定會愛不釋手，隨時翻閱。 ——艾米•迪弗拉納 人力資源認證機構首席執行官 本書令人信服，發人深省。它充分說明：從長遠來看，領導一個可持續發展組織，關鍵在于將其打造為適應性強的學習型組織；衾•伯克特提出的7項修煉將改變組織專業發展的思維和行為，其影響力相當于柯維為個人職業發展提出的“高效能人士的七個習慣”。 ——蒂莫西•R. 布羅克 有用績效機構創始人兼首席執行官 在本書中，霍莉•伯克特經過深入研究，提出了7項修煉，為我們提供了路線圖，讓我們可以一步步地推動文化建設、領導力形成、執行、創新和協作。她的框架簡單明了，并附有實例、案例研究、模型和工具。 ——莫林•奧瑞 職場學習和績效集團的創始人兼總裁 針對可持續的人才發展和職場績效，本書介紹了一種有活力的成熟公式；衾•伯克特在書中列舉了大量示例、圖表和評估工具，條理清晰，綜合全面，是專業人士改善學習和績效的必備手頭書。 ——達琳•M. 范•蒂姆 密歇根大學迪爾伯恩分校名譽副教授
打造鐵軍團隊的7項修煉 作者簡介
霍利•伯克特, 是資深人力資源管理師，有二十多年幫助全球多家組織實現戰略變革的經驗，主要是通過職場學習和人才管理計劃，專注于領導力開發、繼任計劃、職業發展、培訓與績效改善。曾就職于蘋果公司，現在是Evaluation Works的主要負責人，這是一家位于加州的績效咨詢公司，幫助組織實現可持續學習與發展，加快績效增長、創新與可持續變革。 她獲得世界人力資源開發大會頒發的2017年度全球培訓與發展領導力獎項，表彰其對組織學習與發展作出的貢獻。 她參與了美國人才發展協會的《人才管理手冊》、人力資源認證協會的《HR的崛起：來自73位思想領袖的智慧》圖書的撰寫，后者是面向全球人力資源從業者、發行量過150萬冊的電子書。
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