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物流成本管理實務 版權信息
- ISBN：9787030580726
- 條形碼：9787030580726 ; 978-7-03-058072-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
物流成本管理實務 內容簡介
本書借鑒國內外先進的物流成本管理理論、方法和技術的基礎上, 結合我國社會經濟發展的客觀環境, 按照高等院校本科物流成本管理的專業教育需要進行編寫的。圍繞物流成本管理業務流程, 系統論述了物流成本管理的基本理論和技術方法。
物流成本管理實務 目錄
目錄
第1章 物流成本管理框架 1
1.1 物流成本概述 1
1.1.1 物流成本的含義及構成 1
1.1.2 物流成本的分類及特征 8
1.1.3 影響物流成本的因素 12
1.2 物流成本管理概述 14
1.2.1 物流成本管理的產生與發展 14
1.2.2 物流成本管理的原則及意義 20
1.2.3 物流成本管理的內容 23
1.2.4 物流成本管理的基本方法 24
1.3 物流成本管理的相關理論及重要學說 25
1.3.1 “黑大陸”學說 25
1.3.2 物流成本冰山理論 26
1.3.3 “效益背反”理論 27
1.3.4 “第三個利潤源”學說 27
1.3.5 其他物流成本學說 28
1.4 企業物流成本管理類型的比較 29
1.4.1 物流企業物流成本管理 29
1.4.2 生產企業物流成本管理 32
1.4.3 商品企業物流成本管理 32
第2章 物流成本預測與決策 36
2.1 物流成本預測概述 36
2.1.1 物流成本預測的概念 36
2.1.2 物流成本預測的步驟和方法 37
2.2 物流成本決策概述 42
2.2.1 物流成本決策的含義 42
2.2.2 物流成本決策的基本程序 43
2.2.3 物流成本決策的分類 44
2.2.4 物流成本決策的一般方法 45
第3章 物流成本核算與分析 61
3.1 物流成本核算概述 61
3.1.1 物流成本核算的目的和意義 61
3.1.2 物流成本核算的特點和原則 62
3.1.3 物流成本核算的對象 65
3.1.4 物流成本核算的程序及方法 68
3.1.5 作業成本法在物流成本核算中的應用 74
3.2 物流成本分析概述 83
3.2.1 物流成本分析的含義和目的 83
3.2.2 物流成本分析的內容和原則 84
3.2.3 物流成本分析的方法 85
3.3 物流成本的差異分析 88
3.3.1 標準成本的概述 89
3.3.2 物流成本差異分析的計算與分析 93
第4章 物流成本預算與控制 99
4.1 物流成本預算 99
4.1.1 物流成本預算概述 99
4.1.2 物流成本預算編制 101
4.1.3 物流成本預算控制 117
4.2 物流成本控制 120
4.2.1 物流成本控制的概念與內容 120
4.2.2 物流成本控制的原則與作用 121
4.2.3 物流成本控制的方法 123
4.2.4 物流成本控制的措施 134
第5章 運輸成本管理 140
5.1 運輸成本概念、構成與影響因素 140
5.1.1 運輸成本的概念 140
5.1.2 影響運輸成本的因素 141
5.1.3 運輸成本的構成 143
5.2 運輸成本核算 144
5.2.1 汽車運輸成本核算 144
5.2.2 鐵路運輸成本核算 151
5.2.3 海洋運輸成本管理 152
5.2.4 航空運輸成本管理 158
5.3 運輸成本的控制 159
5.3.1 物流網絡系統規劃 159
5.3.2 商流和物流分離 160
5.3.3 合理選擇運輸方式，提高裝載效率 161
5.3.4 運用裝載技術提高裝載量 163
5.3.5 優化運輸組織模式 164
第6章 倉儲成本管理 169
6.1 倉儲成本的概念、構成與管理意義 169
6.1.1 倉儲成本的概念及構成 169
6.1.2 倉儲成本管理的意義 172
6.2 倉儲成本核算 173
6.2.1 倉儲成本的核算目的及范圍 173
6.2.2 倉儲成本的核算 175
6.2.3 倉儲設施設備成本的計算 177
6.3 倉儲成本分析 179
6.3.1 物流企業倉儲成本分析 179
6.3.2 制造企業倉儲成本分析 181
6.4 倉儲成本優化 182
6.4.1 合理選擇倉儲類型 182
6.4.2 優化倉儲網點布局與選址 185
6.4.3 合理控制庫存量 187
第7章 配送成本管理 193
7.1 配送成本管理概述 193
7.1.1 配送成本的概念及特征 193
7.1.2 配送成本的分類及構成 195
7.1.3 影響配送成本的因素 197
7.2 配送成本核算 198
7.2.1 配送運輸成本的核算 199
7.2.2 分揀成本的核算 200
7.2.3 配裝成本的核算 201
7.2.4 流通加工成本的核算 202
7.3 配送成本的控制與分析 203
7.3.1 配送成本控制與分析的概念及意義 203
7.3.2 配送成本控制與分析的方法及程序 204
7.3.3 配送各環節成本控制的選擇 208
7.4 配送成本分析與優化 209
7.4.1 配送成本分析 209
7.4.2 配送成本優化 212
第8章 包裝成本管理 217
8.1 包裝概述 217
8.1.1 包裝概述 217
8.1.2 物流包裝的作用 219
8.1.3 物流包裝材料及技術 221
8.2 包裝成本核算 223
8.2.1 包裝成本的構成 223
8.2.2 包裝成本的計算 224
8.2.3 包裝成本管理的意義及內容 230
8.3 包裝成本分析與控制 231
8.3.1 包裝對物流成本的影響 231
8.3.2 包裝成本分析 232
8.3.3 包裝成本控制的方法 234
8.3.4 包裝成本優化 237
第9章 裝卸搬運成本管理 243
9.1 裝卸搬運成本概述 243
9.1.1 裝卸搬運的概念、特點及作用 243
9.1.2 裝卸搬運的分類 245
9.2 裝卸搬運成本核算 247
9.2.1 裝卸搬運成本的構成及核算 247
9.2.2 裝卸搬運成本核算的賬戶設置及賬務處理 252
9.3 裝卸搬運成本的控制與優化 254
9.3.1 實現裝卸搬運作業機械化、標準化和規模化 254
9.3.2 合理規劃作業流程，減少搬運次數，縮短搬運時間 254
9.3.3 利用重力因素，實現裝卸作業的省力化 255
9.3.4 推廣組合化裝卸，降低裝卸搬運損失 255
第10章 流通加工成本管理 258
10.1 流通加工成本概述 258
10.1.1 流通加工的概念與特點 258
10.1.2 流通加工的地位、作用及形式 259
10.1.3 流通加工成本的含義與構成 261
10.2 流通加工成本核算的范圍和對象 261
10.2.1 流通加工成本核算范圍 261
10.2.2 流通加工成本核算對象 263
10.3 流通加工成本的核算 265
10.3.1 流通加工直接材料費用的計算 265
10.3.2 流通加工直接人工費用的計算 267
10.3.3 流通加工制造費用的計算 268
10.4 流通加工成本分析與控制 272
10.4.1 流通加工成本分析 272
10.4.2 流通加工成本控制 272
10.4.3 流通加工成本合理化 274
第11章 物流信息成本管理 278
11.1 物流信息系統概述 278
11.1.1 物流信息的內容和特征 278
11.1.2 物流信息系統 280
11.1.3 物流信息技術 282
11.2 物流信息成本概述 284
11.2.1 物流信息成本的概念 284
11.2.2 物流信息成本的來源與內容 284
11.2.3 物流信息成本分析 285
11.3 物流信息成本核算 288
11.3.1 固定資產折舊成本核算 289
11.3.2 軟件成本核算 291
11.3.3 人工成本核算 292
11.3.4 低值易耗品成本 292
11.4 物流信息成本控制 294
11.4.1 物流信息成本控制中的相關問題 294
11.4.2 物流信息成本控制的相關措施 295
第12章 物流成本績效評價 298
12.1 物流成本績效評價概述 298
12.1.1 物流成本績效評價的含義及形式 299
12.1.2 物流成本績效評價的步驟 301
12.1.3 物流成本績效評價的標準及原則 302
12.2 物流責任中心 304
12.2.1 物流責任中心的含義及特征 304
12.2.2 物流責任中心的分類 305
12.2.3 物流責任中心的責任預算 306
12.2.4 物流責任中心的成本管理 307
12.3 物流成本績效評價指標 308
12.3.1 物流成本績效評價指標體系 309
12.3.2 物流企業績效綜合評價 314
12.3.3 物流企業績效評價報告 324
主要參考文獻 331
第1章 物流成本管理框架 1
1.1 物流成本概述 1
1.1.1 物流成本的含義及構成 1
1.1.2 物流成本的分類及特征 8
1.1.3 影響物流成本的因素 12
1.2 物流成本管理概述 14
1.2.1 物流成本管理的產生與發展 14
1.2.2 物流成本管理的原則及意義 20
1.2.3 物流成本管理的內容 23
1.2.4 物流成本管理的基本方法 24
1.3 物流成本管理的相關理論及重要學說 25
1.3.1 “黑大陸”學說 25
1.3.2 物流成本冰山理論 26
1.3.3 “效益背反”理論 27
1.3.4 “第三個利潤源”學說 27
1.3.5 其他物流成本學說 28
1.4 企業物流成本管理類型的比較 29
1.4.1 物流企業物流成本管理 29
1.4.2 生產企業物流成本管理 32
1.4.3 商品企業物流成本管理 32
第2章 物流成本預測與決策 36
2.1 物流成本預測概述 36
2.1.1 物流成本預測的概念 36
2.1.2 物流成本預測的步驟和方法 37
2.2 物流成本決策概述 42
2.2.1 物流成本決策的含義 42
2.2.2 物流成本決策的基本程序 43
2.2.3 物流成本決策的分類 44
2.2.4 物流成本決策的一般方法 45
第3章 物流成本核算與分析 61
3.1 物流成本核算概述 61
3.1.1 物流成本核算的目的和意義 61
3.1.2 物流成本核算的特點和原則 62
3.1.3 物流成本核算的對象 65
3.1.4 物流成本核算的程序及方法 68
3.1.5 作業成本法在物流成本核算中的應用 74
3.2 物流成本分析概述 83
3.2.1 物流成本分析的含義和目的 83
3.2.2 物流成本分析的內容和原則 84
3.2.3 物流成本分析的方法 85
3.3 物流成本的差異分析 88
3.3.1 標準成本的概述 89
3.3.2 物流成本差異分析的計算與分析 93
第4章 物流成本預算與控制 99
4.1 物流成本預算 99
4.1.1 物流成本預算概述 99
4.1.2 物流成本預算編制 101
4.1.3 物流成本預算控制 117
4.2 物流成本控制 120
4.2.1 物流成本控制的概念與內容 120
4.2.2 物流成本控制的原則與作用 121
4.2.3 物流成本控制的方法 123
4.2.4 物流成本控制的措施 134
第5章 運輸成本管理 140
5.1 運輸成本概念、構成與影響因素 140
5.1.1 運輸成本的概念 140
5.1.2 影響運輸成本的因素 141
5.1.3 運輸成本的構成 143
5.2 運輸成本核算 144
5.2.1 汽車運輸成本核算 144
5.2.2 鐵路運輸成本核算 151
5.2.3 海洋運輸成本管理 152
5.2.4 航空運輸成本管理 158
5.3 運輸成本的控制 159
5.3.1 物流網絡系統規劃 159
5.3.2 商流和物流分離 160
5.3.3 合理選擇運輸方式，提高裝載效率 161
5.3.4 運用裝載技術提高裝載量 163
5.3.5 優化運輸組織模式 164
第6章 倉儲成本管理 169
6.1 倉儲成本的概念、構成與管理意義 169
6.1.1 倉儲成本的概念及構成 169
6.1.2 倉儲成本管理的意義 172
6.2 倉儲成本核算 173
6.2.1 倉儲成本的核算目的及范圍 173
6.2.2 倉儲成本的核算 175
6.2.3 倉儲設施設備成本的計算 177
6.3 倉儲成本分析 179
6.3.1 物流企業倉儲成本分析 179
6.3.2 制造企業倉儲成本分析 181
6.4 倉儲成本優化 182
6.4.1 合理選擇倉儲類型 182
6.4.2 優化倉儲網點布局與選址 185
6.4.3 合理控制庫存量 187
第7章 配送成本管理 193
7.1 配送成本管理概述 193
7.1.1 配送成本的概念及特征 193
7.1.2 配送成本的分類及構成 195
7.1.3 影響配送成本的因素 197
7.2 配送成本核算 198
7.2.1 配送運輸成本的核算 199
7.2.2 分揀成本的核算 200
7.2.3 配裝成本的核算 201
7.2.4 流通加工成本的核算 202
7.3 配送成本的控制與分析 203
7.3.1 配送成本控制與分析的概念及意義 203
7.3.2 配送成本控制與分析的方法及程序 204
7.3.3 配送各環節成本控制的選擇 208
7.4 配送成本分析與優化 209
7.4.1 配送成本分析 209
7.4.2 配送成本優化 212
第8章 包裝成本管理 217
8.1 包裝概述 217
8.1.1 包裝概述 217
8.1.2 物流包裝的作用 219
8.1.3 物流包裝材料及技術 221
8.2 包裝成本核算 223
8.2.1 包裝成本的構成 223
8.2.2 包裝成本的計算 224
8.2.3 包裝成本管理的意義及內容 230
8.3 包裝成本分析與控制 231
8.3.1 包裝對物流成本的影響 231
8.3.2 包裝成本分析 232
8.3.3 包裝成本控制的方法 234
8.3.4 包裝成本優化 237
第9章 裝卸搬運成本管理 243
9.1 裝卸搬運成本概述 243
9.1.1 裝卸搬運的概念、特點及作用 243
9.1.2 裝卸搬運的分類 245
9.2 裝卸搬運成本核算 247
9.2.1 裝卸搬運成本的構成及核算 247
9.2.2 裝卸搬運成本核算的賬戶設置及賬務處理 252
9.3 裝卸搬運成本的控制與優化 254
9.3.1 實現裝卸搬運作業機械化、標準化和規模化 254
9.3.2 合理規劃作業流程，減少搬運次數，縮短搬運時間 254
9.3.3 利用重力因素，實現裝卸作業的省力化 255
9.3.4 推廣組合化裝卸，降低裝卸搬運損失 255
第10章 流通加工成本管理 258
10.1 流通加工成本概述 258
10.1.1 流通加工的概念與特點 258
10.1.2 流通加工的地位、作用及形式 259
10.1.3 流通加工成本的含義與構成 261
10.2 流通加工成本核算的范圍和對象 261
10.2.1 流通加工成本核算范圍 261
10.2.2 流通加工成本核算對象 263
10.3 流通加工成本的核算 265
10.3.1 流通加工直接材料費用的計算 265
10.3.2 流通加工直接人工費用的計算 267
10.3.3 流通加工制造費用的計算 268
10.4 流通加工成本分析與控制 272
10.4.1 流通加工成本分析 272
10.4.2 流通加工成本控制 272
10.4.3 流通加工成本合理化 274
第11章 物流信息成本管理 278
11.1 物流信息系統概述 278
11.1.1 物流信息的內容和特征 278
11.1.2 物流信息系統 280
11.1.3 物流信息技術 282
11.2 物流信息成本概述 284
11.2.1 物流信息成本的概念 284
11.2.2 物流信息成本的來源與內容 284
11.2.3 物流信息成本分析 285
11.3 物流信息成本核算 288
11.3.1 固定資產折舊成本核算 289
11.3.2 軟件成本核算 291
11.3.3 人工成本核算 292
11.3.4 低值易耗品成本 292
11.4 物流信息成本控制 294
11.4.1 物流信息成本控制中的相關問題 294
11.4.2 物流信息成本控制的相關措施 295
第12章 物流成本績效評價 298
12.1 物流成本績效評價概述 298
12.1.1 物流成本績效評價的含義及形式 299
12.1.2 物流成本績效評價的步驟 301
12.1.3 物流成本績效評價的標準及原則 302
12.2 物流責任中心 304
12.2.1 物流責任中心的含義及特征 304
12.2.2 物流責任中心的分類 305
12.2.3 物流責任中心的責任預算 306
12.2.4 物流責任中心的成本管理 307
12.3 物流成本績效評價指標 308
12.3.1 物流成本績效評價指標體系 309
12.3.2 物流企業績效綜合評價 314
12.3.3 物流企業績效評價報告 324
主要參考文獻 331
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