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華為高效工作法

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作者:趙文明
出版社:中華工商聯(lián)合出版社出版時(shí)間:2018-10-01
開本: 16開 頁數(shù): 233
本類榜單:管理銷量榜
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華為高效工作法 版權(quán)信息

  • ISBN:9787515822587
  • 條形碼:9787515822587 ; 978-7-5158-2258-7
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

華為高效工作法 本書特色

在中國, 有一種高效叫華為效率, 有一種員工叫華為人。 華為早已成為中國企業(yè)的標(biāo)桿,華為人也是職業(yè)精神的*范本。 本書為所有人解密了華為員工高效工作的密碼,著重從華為公司的工作信仰、工作要求、奮斗精神、巧干實(shí)干、自控自律等所有工作環(huán)節(jié)入手,從中總結(jié)提取了華為高效工作的12種法則、技巧和實(shí)戰(zhàn)方法,只要掌握華為高效工作的方法和密碼,每個(gè)職業(yè)人都能迅速提升效率,成就職業(yè)輝煌;通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),企業(yè)能迅速提升整體效率,每個(gè)企業(yè)都能像華為一樣優(yōu)秀。

華為高效工作法 內(nèi)容簡介

現(xiàn)代職場是一個(gè)*講究時(shí)間和效率的地方。每位員工要學(xué)會(huì)思考工作、善于工作,并意識(shí)到高效工作的重要性。華為之所以能夠技壓群雄,*關(guān)鍵的一點(diǎn)因素就是華為人擁有高效的工作方法和員工效率培訓(xùn)方法。 為什么很多單位平時(shí)工作很忙,卻效率很低? 為什么華為人工作效率如此之高? 為什么華為人一直提倡將團(tuán)隊(duì)打造成一支軍隊(duì)? 華為大學(xué)是一所怎樣的學(xué)校? 華為員工定下的夢想和目標(biāo)如何快速實(shí)現(xiàn)? 作為民營企業(yè)的*部憲法,《華為基本法》的宗旨是什么? 本書解開了華為多年密不外傳的效率培訓(xùn)法則,立足于華為的實(shí)際情況,從任正非本人的管理哲學(xué)、華為發(fā)展過程中累計(jì)的高效工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā),幫助讀者可以更好地總結(jié)和提煉了華為人的工作方式。它適合每一個(gè)企業(yè)和個(gè)人。所有企事業(yè)單位都可以借鑒和學(xué)習(xí)到華為人的高效工作法,學(xué)習(xí)本書,相信會(huì)讓所有企業(yè)和個(gè)人更快走向成功。

華為高效工作法 目錄

序言 向華為人學(xué)高效 /001 任正非高效工作語錄 /005 第 1章  “我們要的是整個(gè)世界”——華為人的工作信仰與夢想 /001 華為夢:我們要的是整個(gè)世界 /003 寫下*初的夢想,拼死去實(shí)現(xiàn) /006 拼命努力才不枉今生 /009 必勝的信念:“失敗了,我只有跳樓” /012 “末位淘汰”是活力和效率的保證 /014 捍衛(wèi)夢想,征服世界 /017 高效課堂:用夢想激勵(lì)斗志 /019 第2章 尊重規(guī)則——華為的高效來源于規(guī)范的流程和制度 /023 讓規(guī)則意識(shí)深入自己的內(nèi)心 /025 《華為基本法》是“游戲規(guī)則” /028 養(yǎng)成規(guī)范化的工作習(xí)慣 /030 按流程工作,減少損耗 /033 管理者要做遵守規(guī)則的典范 /035 高效課堂:用規(guī)則規(guī)避問題,提升效率 /038 第3章  《奮斗者協(xié)議》——企業(yè)與個(gè)人,“活下去”是*大動(dòng)力 /041 永遠(yuǎn)提倡艱苦奮斗的精神 /043 居安思危:“活下去”是*基本的使命 /046 以奮斗者為本 /049 積極“傻”干,在夾縫中求生存 /051 “床墊文化”永不放棄 /054 自愿簽署《奮斗者協(xié)議》 /056 高效課堂:必須持續(xù)艱苦奮斗 /059 第4章 飛奔才能不掉隊(duì)——華為的時(shí)間是搶出來的 /063 任正非每天工作的起點(diǎn):早晨4點(diǎn) /065 做好時(shí)間規(guī)劃,提高效率 /068 充分利用好碎片時(shí)間 /072 一次就把事情做對 /075 高效課堂:“GTD”時(shí)間管理方法 /079 第5章 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向——華為人憑什么拿高薪 /081 盡心盡力去工作 /083 責(zé)任心重于能力 /086 絕不讓“雷鋒”吃虧 /090 不需要感恩,只要遵守契約 /092 高效課堂:看結(jié)果,而不看是否加班 /094 第6章 以客戶為中心——華為人就是這樣做銷服的 /097 虔誠地對待客戶 /099 以客戶需求為導(dǎo)向 /102 在客戶面前永遠(yuǎn)保持謙虛 /105 以服務(wù)和質(zhì)量取勝,而非低價(jià) /109 腦袋對著客戶,屁股對著領(lǐng)導(dǎo) /111 高效課堂:完全站在客戶的立場想問題,你就贏了 /114 第7章 巧干勝蠻干——累死你的不是工作,而是工作方法 /117 帶著思考工作,才能“更聰明地工作” /119 瑣碎的問題集中解決 /122 把工作簡單化、高效化 /125 掌握工作的“韻律法則” /128 改掉工作中不好的習(xí)慣性動(dòng)作 /130 高效課堂:要有肯干的雙手,更要有解決問題的頭腦 /133 第8章 專注,專注,更專注 ——認(rèn)準(zhǔn)通信這一件事,精益求精 /135 用專注守衛(wèi)初心 /137 用專注激發(fā)*大的潛能 /140 保持專注才能讓自己成為公司不可或缺的人 /143 華為的工匠精神源于專注 /145 高效課堂:身懷“七十二變”,不如一招定乾坤 /147 第9章 堅(jiān)決執(zhí)行到位,保證落實(shí)到位——強(qiáng)大而可怕的華為執(zhí)行力 /149 狼性華為,執(zhí)行** /151 立刻落實(shí),不打任何折扣 /154 堅(jiān)決服從公司的安排 /157 華為沒有“差不多” /160 高效課堂:凡是認(rèn)定的事,華為很少失手 /163 第10章 團(tuán)隊(duì)至上——勝則舉杯相慶,敗則拼死相救 /167 狼性文化就是團(tuán)隊(duì)精神 /169 讓團(tuán)隊(duì)中聽得見炮聲的人做決策 /171 積極有效地融入團(tuán)隊(duì) /175 良好的溝通讓團(tuán)隊(duì)效率更高 /178 高效課堂:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神 /181 第11章 自律自控——華為勇于自戴“金箍圈”,向自己開炮 /183 EMT自律宣言 /185 華為“西天取經(jīng)”的秘訣——“緊箍咒” /188 忠于公司,絕不能搞腐敗 /190 有勇氣離開“舒適區(qū)” /192 不能成為“*差獎(jiǎng)”的獲得者 /195 高效課堂:保持自律的本心,身上才能少沾染“灰塵” /198 第12章 做關(guān)鍵的少數(shù)——有一種干部,叫華為干部 /201 敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神一樣都不能少 /203 有干勁,能打大仗、惡仗、苦仗 /206 實(shí)事求是,敢講真話 /208 不拉幫結(jié)派,不搞山頭主義 /211 能受委屈,“燒不死的鳥是鳳凰” /213 高效課堂:管理者要耐得住寂寞,受得了委屈,并持續(xù)進(jìn)取 /216 第13章 永不滿足——華為沒有成功,只有成長 /219 清空自己,才能裝得下世界 /221 永遠(yuǎn)要多問幾個(gè)為什么 /224 及時(shí)做好自我反省 /226 知不足,而后改 /228 高效課堂:不自滿,永遠(yuǎn)保持“在路上”的狀態(tài) /232
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華為高效工作法 相關(guān)資料

任正非 華為創(chuàng)始人 高效工作是企業(yè)發(fā)展的命脈,是員工自我提升的關(guān)鍵。 要簡化工作中不重要的程序,要減少在工作中不必要、不重要的環(huán)節(jié),否則,怎么能高效工作呢? 約·艾迪生 劇作家 工作中*重要的是提高效率。 松下幸之助 松下電器創(chuàng)始人 只有全神貫注時(shí),工作才能產(chǎn)生高效率。 亨利·福特 福特汽車公司創(chuàng)始人 據(jù)我觀察,大部分人都是在別人荒廢的時(shí)間里嶄露頭角的。 趙文明 作 者 有一種高效叫華為效率,有一種員工叫華為人, 華為早已成為中國企業(yè)的標(biāo)桿,華為人也是職業(yè)精神的*范本。

華為高效工作法 作者簡介

趙文明 知名財(cái)經(jīng)作家,曾任世紀(jì)鴻蒙管理顧問有限公司總經(jīng)理、首席咨詢師、執(zhí)行董事,《證券日報(bào)》等財(cái)經(jīng)媒體記者、主任編輯。為多家知名企事業(yè)單位做過管理咨詢和高層員工培訓(xùn),近年對標(biāo)桿企業(yè)華為公司有深入的研究。著有《帶著正能量去工作》《用心才能優(yōu)秀》等暢銷書,深受社會(huì)各界認(rèn)可和好評。其多部員工培訓(xùn)作品已成為企事業(yè)單位爭相團(tuán)購的培訓(xùn)讀本。

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