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彼得·德魯克全集德魯克管理思想精要 版權信息
- ISBN：9787111603672
- 條形碼：9787111603672 ; 978-7-111-60367-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
彼得·德魯克全集德魯克管理思想精要 本書特色
本書由“管理篇”“個人篇”和“社會篇”三部分構成。
在“管理篇”中，德魯克從回答管理的內涵入手，在對管理的維度、企業的宗旨和使命進行分析的基礎上，論述了非營利組織給企業可能帶來的影響及存在的社會問題、管理的新范式、管理人員需要獲得的信息、目標管理與自我控制、選拔人才的原則等問題。同時，針對未來社會的發展趨勢，提出了“企業家企業”和“新企業”等概念，指出了關注市場、建立高層管理團隊、企業家戰略的必要性。
在“個人篇”中，德魯克將所關注問題的視角轉向了管理者和知識工作者個人，指出卓有成效是務必要學會的，有效的管理者一定要把注意力放在“貢獻”上，知識工作者不僅要了解自身的優勢和價值觀，而且還要學會“掌握自己的時間”、做“有效的決策”“發揮溝通的作用”、做一個具備領導能力的“領導”，并把握“創新的原則”。同時，為了應對“21世紀的管理挑戰”，管理者也要學會“管理未來”。德魯克預言，在當今社會向知識社會轉變的過程中，*的變化將是知識領域的變化，包括知識的形式、內容、含義、責任以及關于做一個知識型人才內涵的變化。本書由“管理篇”“個人篇”和“社會篇”三部分構成。
在“管理篇”中，德魯克從回答管理的內涵入手，在對管理的維度、企業的宗旨和使命進行分析的基礎上，論述了非營利組織給企業可能帶來的影響及存在的社會問題、管理的新范式、管理人員需要獲得的信息、目標管理與自我控制、選拔人才的原則等問題。同時，針對未來社會的發展趨勢，提出了“企業家企業”和“新企業”等概念，指出了關注市場、建立高層管理團隊、企業家戰略的必要性。
在“個人篇”中，德魯克將所關注問題的視角轉向了管理者和知識工作者個人，指出卓有成效是務必要學會的，有效的管理者一定要把注意力放在“貢獻”上，知識工作者不僅要了解自身的優勢和價值觀，而且還要學會“掌握自己的時間”、做“有效的決策”“發揮溝通的作用”、做一個具備領導能力的“領導”，并把握“創新的原則”。同時，為了應對“21世紀的管理挑戰”，管理者也要學會“管理未來”。德魯克預言，在當今社會向知識社會轉變的過程中，*的變化將是知識領域的變化，包括知識的形式、內容、含義、責任以及關于做一個知識型人才內涵的變化。
在“社會篇”中，德魯克進一步指出，由于知識工作者的出現，將會引領21世紀出現一場不同于以往社會的變革，當福利國家時代已成為往事之后，“企業家社會”可能就會到來。他同時又一次預見性地指出，在“后資本主義社會”，通過社會部門來獲取公民權將越來越重要。同時，他用一定的篇幅論述了為面對即將出現的“新現實”，應該具備怎樣的價值觀。
總體而言，本書所囊括的三部分既渾然一體，又可以獨立成文，讀者可以根據興趣和需要有選擇性地閱讀。在本書中，讀者找不到“削足適履”的標準化條目，也找不到主流理論界所強調的“數理模型”和“實證分析”。
讀者所能看到的是，大師融社會學、歷史學、哲學和經濟學等領域的知識為一體，把微觀管理學置于宏觀世界之中，對管理問題所做的根本性思考。其中所體現的“管理是一種實踐，其本質不在于‘知’，而在于‘行’； 其驗證不在于‘邏輯’，而在于‘成果’”的理念，正是管理經驗學派的魅力所在。
彼得·德魯克全集德魯克管理思想精要 內容簡介
管理*初只建立在為數不多的幾條基本原則之上：·管理是關于人類的管理，其任務就是使人與人之間能夠協調配合，揚長避短，實現*大的集體效益。·管理者所做的工作內容都是接近一樣的，但他們的工作方式卻千差萬別。·每個企業都要有責任堅定不移地樹立一個共同的目標和統一的價值觀。·管理必須隨需要與機會的變化而變化，以此促使企業及其成員能夠得到更好的發展。·每個企業內部都擁有具備不同技術與知識、從事不同工作的員工。·無論是產品的數量還是凈收益或凈損失本身，都不足以衡量管理與企業的工作業績。·對所有企業來講，結果只存在于企業外部，在企業內部，只有成本。一個管理者只有能夠理解這些原則，才能成為一個不斷獲取成功的、成績斐然的管理者。
彼得·德魯克全集德魯克管理思想精要 目錄
目錄
推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅克）
譯者序（李維安）
自序
**部分 管理篇
第1章 作為一種社會功能與人文藝術的管理
第2章 管理的維度
第3章 企業的宗旨和使命
第4章 非營利組織帶給商業界的啟示
第5章 社會影響和社會問題
第6章 管理的新范式
第7章 當今管理者需要的信息
第8章 目標管理與自我控制
第9章 選拔人才的基本原則
第10章 企業家企業
第11章 新企業
第12章 企業家戰略
第二部分 個人篇
第13章 務必要學會卓有成效
第14章 注重貢獻
第15章 了解自身的優勢和價值觀
第16章 掌握自己的時間
第17章 有效的決策
第18章 發揮溝通作用
第19章 領導是一種工作
第20章 創新的原則
第21章 管理你的下半生
第22章 知識型人才
第三部分 社會篇
第23章 社會變革的世紀：知識社會的興起
第24章 企業家社會的到來
第25章 通過社會部門獲取公民權
第26章 從分析到感知：新的世界觀
后記 未來的挑戰
推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅克）
譯者序（李維安）
自序
**部分 管理篇
第1章 作為一種社會功能與人文藝術的管理
第2章 管理的維度
第3章 企業的宗旨和使命
第4章 非營利組織帶給商業界的啟示
第5章 社會影響和社會問題
第6章 管理的新范式
第7章 當今管理者需要的信息
第8章 目標管理與自我控制
第9章 選拔人才的基本原則
第10章 企業家企業
第11章 新企業
第12章 企業家戰略
第二部分 個人篇
第13章 務必要學會卓有成效
第14章 注重貢獻
第15章 了解自身的優勢和價值觀
第16章 掌握自己的時間
第17章 有效的決策
第18章 發揮溝通作用
第19章 領導是一種工作
第20章 創新的原則
第21章 管理你的下半生
第22章 知識型人才
第三部分 社會篇
第23章 社會變革的世紀：知識社會的興起
第24章 企業家社會的到來
第25章 通過社會部門獲取公民權
第26章 從分析到感知：新的世界觀
后記 未來的挑戰
展開全部
彼得·德魯克全集德魯克管理思想精要 作者簡介
彼得·德魯克小傳(1909—2005)
管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”，他的思想傳播、影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。
1909年生于維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，并移居美國，終身以教書、著書和咨詢為業。
在美國，他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的杰出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯克救世軍最高獎項“伊萬婕琳·布斯獎”。彼得·德魯克小傳(1909—2005)
管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”，他的思想傳播、影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。
1909年生于維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，并移居美國，終身以教書、著書和咨詢為業。
在美國，他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的杰出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯克救世軍最高獎項“伊萬婕琳·布斯獎”。
他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發表38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實踐》《旁觀者》等幾十本著作，被翻譯成三十余種文字，總銷售量超過1000萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
他曾七次獲得“麥肯錫獎”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
20世紀80年代，德魯克思想被引入中國；2004年，德魯克管理學全面進入中國的管理教育。
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