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圖像思維 版權信息
- ISBN：9787508694511
- 條形碼：9787508694511 ; 978-7-5086-9451-1
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
圖像思維 本書特色
這本書從商業視覺化的角度出發，通過作者多年的實戰案例及咨詢經驗，論述了企業在風云變幻的市場上需要具有的視野，以及商業模式運作中對視覺化的需要，并從歷史、科學、邏輯等方面論證文字與圖像的功能、價值和作用。
作者在書中詳細地講解了如何利用圖像化使商業戰略顯現，如何以構圖的方式書寫，如何用圖像思考，如何畫圖，如何使用圖像語言，如何進行視覺化合作，如何與圖像專家交流并使其完整地畫出自己的想法。
書中還對商業管理圖像化的市場進行分類，為管理人員提供選擇視覺化咨詢服務的價值參考，也為市場上的圖像化玩家提供一個服務質量標準。
書中的大量案例，深入挖掘了圖像化過程中藝術加工的價值，特別是圖像通過潛意識給人們帶來的深遠影響。
這本書是寫給企業中所有的管理人員的，幫助那些價值觀明確、講究實際的商業人才理解圖像的實際價值。圖像除了視覺上的藝術欣賞價值以外，還有可以衡量的實用價值。這本書為管理人員提供一種全新的視覺化管理方法，大家可以邊看書邊做圖像化練習。按照書上的方法畫，你會發現自己也能畫得不錯。當然，你也可以找幾個同事一起練習圖像化合作，或者按照書上的分類找相應的圖像專家幫忙。
這本書從商業視覺化的角度出發，通過作者多年的實戰案例及咨詢經驗，論述了企業在風云變幻的市場上需要具有的視野，以及商業模式運作中對視覺化的需要，并從歷史、科學、邏輯等方面論證文字與圖像的功能、價值和作用。
作者在書中詳細地講解了如何利用圖像化使商業戰略顯現，如何以構圖的方式書寫，如何用圖像思考，如何畫圖，如何使用圖像語言，如何進行視覺化合作，如何與圖像專家交流并使其完整地畫出自己的想法。
書中還對商業管理圖像化的市場進行分類，為管理人員提供選擇視覺化咨詢服務的價值參考，也為市場上的圖像化玩家提供一個服務質量標準。
書中的大量案例，深入挖掘了圖像化過程中藝術加工的價值，特別是圖像通過潛意識給人們帶來的深遠影響。
這本書是寫給企業中所有的管理人員的，幫助那些價值觀明確、講究實際的商業人才理解圖像的實際價值。圖像除了視覺上的藝術欣賞價值以外，還有可以衡量的實用價值。這本書為管理人員提供一種全新的視覺化管理方法，大家可以邊看書邊做圖像化練習。按照書上的方法畫，你會發現自己也能畫得不錯。當然，你也可以找幾個同事一起練習圖像化合作，或者按照書上的分類找相應的圖像專家幫忙。
這本書也是寫給每個普通人的，教會大家如何從商業的角度來看圖像化的價值，并鍛煉用圖像思維解決生活和工作中的難題的能力。
圖像思維 內容簡介
這本書從商業視覺化的角度出發，通過作者多年的實戰案例及咨詢經驗，論述了企業在風云變幻的市場上所需要具有的視野，商業模式運作中對視覺化的需要。并從歷史、科學、邏輯等方面論證文字和圖像的功能、價值和作用。作者在書中詳細地講解了如何利用圖像化使商業戰略顯現，如何以構圖的方式書寫，如何用圖像思考，如何畫圖，如何使用圖像語言，如何進行視覺化合作，如何與圖像專家交流并使其完整地畫出自己的想法。書中還對商業管理圖像化的市場進行分類，為管理人員提供選擇視覺化咨詢服務的價值參考，也為市場上的圖像化的玩家提供一個服務質量標準
圖像思維 目錄
推薦序一
實時圖像咨詢，企業咨詢的新方法 VII
推薦序二
一圖千言 IX
推薦序三
圖像是把潛意識意識化的*佳途徑 XI
引 言 XIII
Chapter 1
無形的代價 001
舉棋不定的代價 003
沒有藍圖的代價 004
消極抵制的代價 005
隱藏的成本 007
情感有價 007
沒有使命感的代價 010
沒有信心的代價 011
無視全局的代價 012
被動的代價 013
Chapter 2企業里的盲人摸象 015
數據中看不見的信息 017
企業里看不見的鴻溝 020
決策層的困惑 023
看不見的企業文化 025
圖像化的戰略溝通 031
中層管理人員的困惑 033
讓員工看見 036
自上而下的管理模式 041
自下而上的管理模式 048
管理模式在中國 050
圖像化的綜合管理模式 051
Chapter 3大象無形的原因 055
古老洞壁上的信息 057
文字源于圖像 059
語言文字的偷工減料 062
大部分含義在文字和數字以外 067
圖像的分量 070
文字無法取代公共設施標志 073
文字無法描述示意圖中的全部信息 077
Chapter 4用文字組圖 081
CEO的話和畫 083
圖盲的誤區 085
連寫帶畫 088
非美術的圖畫課 092
文字組成的圖像 097
Chapter 5圖像化思維 105
整體思維 107
焦點思維 110
讓圖像激發想象力 111
寫實的畫風和求實的作風 111
幽默是思想的潤滑劑 113
戲劇化是情緒的興奮劑 114
用夸張手法拓展想象力 117
用比喻承載道理 119
敗筆也能啟發思路 121
圖像化協調 122
圖文并茂地表達 126
左右腦的完美合作 129
Chapter 6圖像化方法 133
老太太給我的啟發 135
基本圖像元素 136
用虛擬空間增加信息量 143
幾種構圖的方法 146
圖像化的工具 152
Chapter 7圖像化合作 155
三個角色 157
視覺化詢導 158
圖像化把審判官變成設計師 164
用圖像化合作降低未知的風險 169
隱喻是圖像化合作中的超級武器 171
從隱喻到共識 186
圖像化合作的參與者 190
Chapter 8圖像應用的分類 195
被出賣的藝術 197
圖像化溝通 201
信息圖表 203
圖像化合作 205
學習圖 211
Chapter 9無形的力量 217
一個CEO的私人請求 219
潛意識的能量 220
啟動潛意識 224
眾志成城 228
情感的份量 229
結
語 237
展開全部
圖像思維 相關資料
朱正中 可口可樂中國有限公司前副總裁、 恒安國際董事、上海銳成咨詢公司創始人 張展鴻先生采取現場繪圖的方式來收集和組織信息，并描繪公司的現狀及問題，提供更深入的討論環境，達成商業思維模式的共識，與我們傳統的用文字或言語表述的方法迥然相異。我很高興，他能抽空寫作這本書，普及這種技能，給從事咨詢行業的人和企業管理者一個嶄新的視野。我相信這是一本讓人人都能受益的書。 卡森·戴 美國醫療界知名咨詢顧問、卓越領導力咨詢公司CEO 張展鴻先生真的能夠用他的圖像去描繪那些難題。你的生活、工作中有沒有這樣的難題？比如難以形容的，無法描述的，無以言表的，模糊的，朦朧的，難以定義的，混沌不清的，星云一般的，大象無形的？如果真的碰到這樣的難題，那就打電話給他吧！ 噢不！都來讀這本書，你能學會自己本來難以學會的東西。 曾奇峰 知名心理醫生，著有《你不知道的自己》《幻想即現實》等書 展鴻獨辟蹊徑，把可以完整展現潛意識的圖像化方式，用于指導現代企業，以使它們獲得更大的內部凝聚力，有更協調的一致行為？梢韵胍姡粋在“圖像”這個極為原始的表達方式基礎上建立的企業帝國，會取得多么輝煌的成就。僅就意識化的效果而言，圖像高于語言，因為語言過于抽象；圖像也高于行為，因為行為過于具體。圖像集二者之優點，使意識更加清晰。
圖像思維 作者簡介
張展鴻
原名張戰洪。視覺化詢導創始人，現任美國根源咨詢公司創意總監，概念藝術家，商業咨詢師。
1993年畢業于湖北美術學院，獲藝術學士學位。1994年獲美國韋恩大學獎學金，成為該校藝術學院的研究生。1997年獲藝術碩士學位，當年應聘進入美國根源咨詢公司任概念藝術家，2004年成為該公司創意總監，2010年進入密歇根大學商學院進修就讀MBA。2012年取得工商管理碩士學位。
在美國20多年間，與數百家知名公司的高管進行了戰略溝通并為這些企業提供咨詢服務，積累了大量的經營管理經驗。根據豐富的咨詢經驗總結出左右腦同步思維的方法，創造發明了圖像程序服務。
向他尋求咨詢的客戶包括渣打銀行、花旗銀行、美國海岸警衛隊、陶氏化工、波音、通用汽車、豐田、奔馳、雀巢、美洲航空、BP、Gap、希爾頓、麥當勞、肯德基、星巴克、洛華制藥、IBM、戴爾，以及美國許多大型醫療系統等。
張展鴻
原名張戰洪。視覺化詢導創始人，現任美國根源咨詢公司創意總監，概念藝術家，商業咨詢師。
1993年畢業于湖北美術學院，獲藝術學士學位。1994年獲美國韋恩大學獎學金，成為該校藝術學院的研究生。1997年獲藝術碩士學位，當年應聘進入美國根源咨詢公司任概念藝術家，2004年成為該公司創意總監，2010年進入密歇根大學商學院進修就讀MBA。2012年取得工商管理碩士學位。
在美國20多年間，與數百家知名公司的高管進行了戰略溝通并為這些企業提供咨詢服務，積累了大量的經營管理經驗。根據豐富的咨詢經驗總結出左右腦同步思維的方法，創造發明了圖像程序服務。
向他尋求咨詢的客戶包括渣打銀行、花旗銀行、美國海岸警衛隊、陶氏化工、波音、通用汽車、豐田、奔馳、雀巢、美洲航空、BP、Gap、希爾頓、麥當勞、肯德基、星巴克、洛華制藥、IBM、戴爾，以及美國許多大型醫療系統等。
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