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高效管理 版權信息
- ISBN：9787559627834
- 條形碼：9787559627834 ; 978-7-5596-2783-4
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高效管理 本書特色
為什么下屬不愿意把工作當成自己的事情，總是得過且過？
為什么你給下屬提供了諸多解決方案，他們依然手足無措？
為什么大包大攬的全能型領導人反而阻礙了團隊目標的實現？
為什么牢騷滿腹的員工應當得到管理者的重用，而不是被冷落？
為什么過度關注員工的工作完成情況會讓他們逐漸喪失自身優勢？
為什么當你努力成為下屬的“好朋友”時，團隊卻沒了創新精神？
為什么問責比指責更能激發下屬的責任心，從而讓他們不斷地突破自我？
為什么當你突然轉變領導風格，員工經常難以適應甚至會誓死抵抗？
…………為什么下屬不愿意把工作當成自己的事情，總是得過且過？
為什么你給下屬提供了諸多解決方案，他們依然手足無措？
為什么大包大攬的全能型領導人反而阻礙了團隊目標的實現？
為什么牢騷滿腹的員工應當得到管理者的重用，而不是被冷落？
為什么過度關注員工的工作完成情況會讓他們逐漸喪失自身優勢？
為什么當你努力成為下屬的“好朋友”時，團隊卻沒了創新精神？
為什么問責比指責更能激發下屬的責任心，從而讓他們不斷地突破自我？
為什么當你突然轉變領導風格，員工經常難以適應甚至會誓死抵抗？
…………
國際知名領導力培訓公司EMyth CEO喬納森·萊蒙德
首度公開20年領導力培訓精華，用3大核心管理法則、15個真實管理故事，教你全面打破管理瓶頸，打造一支高效團隊。
高效管理 內容簡介
"為什么下屬不愿意把工作當成自己的事情，總是得過且過？ 為什么你給下屬提供了諸多解決方案，他們依然手足無措？ 為什么大包大攬的型領導人反而阻礙了團隊目標的實現？ 為什么牢騷滿腹的員工應當得到管理者的重用，而不是被冷落？ 為什么過度關注員工的工作完成情況會讓他們逐漸喪失自身優勢？ 為什么當你努力成為下屬的“好朋友”時，團隊卻沒了創新精神？ 為什么問責比指責更能激發下屬的責任心，從而讓他們不斷地突破自我？ 為什么當你突然轉變領導風格，員工經常難以適應甚至會誓死抵抗？ ？？？？？？？？？？？？ 靠前知名領導力培訓公司EMyth CEO喬納森？雷蒙德 首度公開20年領導力培訓精華，用3大核心管理法則、15個真實管理故事，教你全面打破管理瓶頸，打造一支高效團隊。 "
高效管理 目錄
**部分 人人參與的團隊文化
**章 如何讓大家把工作當成自己的事情
第二章 借來的權威并非真權威
第三章 不敬業是員工的錯嗎？
第四章 正視弱點，才能不斷進步
第五章 權威藏在不起眼的細節中
第二部分 問責而不指責
第六章 為自己工作而不是為老板工作
第七章 滿腹牢騷的員工才是企業的發言人
第八章 適度的問責勝過無謂的指責
第九章 建立團隊的問責刻度盤
第十章 好領導只提問題不給答案
第三部分 多點尤達，少點超人
第十一章 超級英雄重要，凡人同樣重要
第十二章 修理工、奮斗者還是好朋友？
第十三章 有什么樣的員工就有什么樣的領導權威
第十四章 轉變，是手段不是目的
展開全部
高效管理 相關資料
這是20年來DIYI次對外部合作伙伴有100%的信心。 ——吉姆·斯特凡琴 松下公司北美學習與人才總監 在當今數字時代，本書是一本高質量的成為更好領導者的修煉手冊，強烈推薦！ ——賈里·巴爾 Convince&Convert公司總裁、暢銷書《擁抱你討厭的人》作者 研究表明，只有不到三分之一的員工會熱愛自己的工作，而管理者是解決這一問題的關鍵。喬納森·萊蒙德的《高效管理》為我們提供了相關的工具，并證明了讓員工敬業的ZUI好方法就是花更多時間與他們接觸。 ——喬納森·比徹 SAP公司首席數字官 喬納森看到過自己對他人激勵所產生的變化。他的新書給那身居要職的領導者提供了多種實用的指導工具。如果你恰好也在尋找一本關于提升團隊表現的書，那這本《高效管理》就是為你準備的。 ——博納戴特·吉瓦 暢銷書作者、品牌戰略家 《高效管理》寫得很不錯，它可以幫你打造一種強有力的企業文化，同時還可以讓你成為更好的領導者。有了這本書提供的工具，你不僅可以提高管理的質量，同時還能改善團隊員工的生活，包括你自己在內。 ——邁克爾·波特 暢銷書《大出風頭》作
高效管理 作者簡介
【美】喬納森·萊蒙德（Jonathan Raymond） 美國知名領導力培訓公司Refound 的創始人兼CEO，有著20多年的領導力培訓經驗。在紐約大學獲得法學博士學位后，萊蒙德先后在科技、非營利性機構做管理工作，之后又擔任了全球知名領導力培訓公司EMyth的CEO及CBO,并領導了全球培訓品牌的轉型工作。同時，他還是Inc.雜志評選的“全球百佳領導力演講家”之一。
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