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高效管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787559627834
- 條形碼：9787559627834 ; 978-7-5596-2783-4
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高效管理 本書特色
為什么下屬不愿意把工作當(dāng)成自己的事情，總是得過且過？
為什么你給下屬提供了諸多解決方案，他們依然手足無措？
為什么大包大攬的全能型領(lǐng)導(dǎo)人反而阻礙了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？
為什么牢騷滿腹的員工應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦芾碚叩闹赜，而不是被冷落?br />為什么過度關(guān)注員工的工作完成情況會(huì)讓他們逐漸喪失自身優(yōu)勢(shì)？
為什么當(dāng)你努力成為下屬的“好朋友”時(shí)，團(tuán)隊(duì)卻沒了創(chuàng)新精神？
為什么問責(zé)比指責(zé)更能激發(fā)下屬的責(zé)任心，從而讓他們不斷地突破自我？
為什么當(dāng)你突然轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，員工經(jīng)常難以適應(yīng)甚至?xí)乃赖挚梗?br />…………為什么下屬不愿意把工作當(dāng)成自己的事情，總是得過且過？
為什么你給下屬提供了諸多解決方案，他們依然手足無措？
為什么大包大攬的全能型領(lǐng)導(dǎo)人反而阻礙了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？
為什么牢騷滿腹的員工應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦芾碚叩闹赜，而不是被冷落?為什么過度關(guān)注員工的工作完成情況會(huì)讓他們逐漸喪失自身優(yōu)勢(shì)？
為什么當(dāng)你努力成為下屬的“好朋友”時(shí)，團(tuán)隊(duì)卻沒了創(chuàng)新精神？
為什么問責(zé)比指責(zé)更能激發(fā)下屬的責(zé)任心，從而讓他們不斷地突破自我？
為什么當(dāng)你突然轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，員工經(jīng)常難以適應(yīng)甚至?xí)乃赖挚梗?…………
國(guó)際知名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公司EMyth CEO喬納森·萊蒙德
首度公開20年領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)精華，用3大核心管理法則、15個(gè)真實(shí)管理故事，教你全面打破管理瓶頸，打造一支高效團(tuán)隊(duì)。
高效管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
"為什么下屬不愿意把工作當(dāng)成自己的事情，總是得過且過？ 為什么你給下屬提供了諸多解決方案，他們依然手足無措？ 為什么大包大攬的型領(lǐng)導(dǎo)人反而阻礙了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ 為什么牢騷滿腹的員工應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦芾碚叩闹赜茫皇潜焕渎洌? 為什么過度關(guān)注員工的工作完成情況會(huì)讓他們逐漸喪失自身優(yōu)勢(shì)？ 為什么當(dāng)你努力成為下屬的“好朋友”時(shí)，團(tuán)隊(duì)卻沒了創(chuàng)新精神？ 為什么問責(zé)比指責(zé)更能激發(fā)下屬的責(zé)任心，從而讓他們不斷地突破自我？ 為什么當(dāng)你突然轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，員工經(jīng)常難以適應(yīng)甚至?xí)乃赖挚梗? ？？？？？？？？？？？？ 靠前知名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公司EMyth CEO喬納森？雷蒙德 首度公開20年領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)精華，用3大核心管理法則、15個(gè)真實(shí)管理故事，教你全面打破管理瓶頸，打造一支高效團(tuán)隊(duì)。 "
高效管理 目錄
**部分 人人參與的團(tuán)隊(duì)文化
**章 如何讓大家把工作當(dāng)成自己的事情
第二章 借來的權(quán)威并非真權(quán)威
第三章 不敬業(yè)是員工的錯(cuò)嗎？
第四章 正視弱點(diǎn)，才能不斷進(jìn)步
第五章 權(quán)威藏在不起眼的細(xì)節(jié)中
第二部分 問責(zé)而不指責(zé)
第六章 為自己工作而不是為老板工作
第七章 滿腹牢騷的員工才是企業(yè)的發(fā)言人
第八章 適度的問責(zé)勝過無謂的指責(zé)
第九章 建立團(tuán)隊(duì)的問責(zé)刻度盤
第十章 好領(lǐng)導(dǎo)只提問題不給答案
第三部分 多點(diǎn)尤達(dá)，少點(diǎn)超人
第十一章 超級(jí)英雄重要，凡人同樣重要
第十二章 修理工、奮斗者還是好朋友？
第十三章 有什么樣的員工就有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
第十四章 轉(zhuǎn)變，是手段不是目的
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高效管理 相關(guān)資料
這是20年來DIYI次對(duì)外部合作伙伴有100%的信心。 ——吉姆·斯特凡琴 松下公司北美學(xué)習(xí)與人才總監(jiān) 在當(dāng)今數(shù)字時(shí)代，本書是一本高質(zhì)量的成為更好領(lǐng)導(dǎo)者的修煉手冊(cè)，強(qiáng)烈推薦！ ——賈里·巴爾 Convince&Convert公司總裁、暢銷書《擁抱你討厭的人》作者 研究表明，只有不到三分之一的員工會(huì)熱愛自己的工作，而管理者是解決這一問題的關(guān)鍵。喬納森·萊蒙德的《高效管理》為我們提供了相關(guān)的工具，并證明了讓員工敬業(yè)的ZUI好方法就是花更多時(shí)間與他們接觸。 ——喬納森·比徹 SAP公司首席數(shù)字官 喬納森看到過自己對(duì)他人激勵(lì)所產(chǎn)生的變化。他的新書給那身居要職的領(lǐng)導(dǎo)者提供了多種實(shí)用的指導(dǎo)工具。如果你恰好也在尋找一本關(guān)于提升團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的書，那這本《高效管理》就是為你準(zhǔn)備的。 ——博納戴特·吉瓦 暢銷書作者、品牌戰(zhàn)略家 《高效管理》寫得很不錯(cuò)，它可以幫你打造一種強(qiáng)有力的企業(yè)文化，同時(shí)還可以讓你成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。有了這本書提供的工具，你不僅可以提高管理的質(zhì)量，同時(shí)還能改善團(tuán)隊(duì)員工的生活，包括你自己在內(nèi)。 ——邁克爾·波特 暢銷書《大出風(fēng)頭》作
高效管理 作者簡(jiǎn)介
【美】喬納森·萊蒙德（Jonathan Raymond） 美國(guó)知名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公司Refound 的創(chuàng)始人兼CEO，有著20多年的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在紐約大學(xué)獲得法學(xué)博士學(xué)位后，萊蒙德先后在科技、非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)做管理工作，之后又擔(dān)任了全球知名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公司EMyth的CEO及CBO,并領(lǐng)導(dǎo)了全球培訓(xùn)品牌的轉(zhuǎn)型工作。同時(shí)，他還是Inc.雜志評(píng)選的“全球百佳領(lǐng)導(dǎo)力演講家”之一。
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