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史上最簡單的問題解決手冊(升級版) 版權信息
- ISBN：9787515351353
- 條形碼：9787515351353 ; 978-7-5153-5135-3
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
史上最簡單的問題解決手冊(升級版) 本書特色
這本工具書是《*簡單的問題解決手冊：高效能人士做決定的51個思考模型》的升級版，在原有基礎上做了進一步的完善。
書中羅列的51個決策模型，針對每一個問題可能存在的情境，提供了簡明的解決思路，讓你清楚所處狀況，從而協助你做出各式各樣的關鍵決定。除了以文字扼要地說明每個模型以外，更用一目了然的圖示讓讀者能夠快速地掌握模型的精髓，實際運用更為容易。
你可以仿效各種模型的做法，對自身的情況進行分解，做出符合現狀的決定。當你準備簡報或進行年度績效考核時，在你評估賺錢點子或投資計劃時，乃至于該如何讓其他人更快地認識你……你都可以在書中找到適合的模型，讓它引導你做出理性且高效的決定。
本書介紹的模型都符合以下標準：
簡化：將復雜的問題轉化為一目了然的圖示。
務實：聚焦于實用的部分。
摘要：這些模型會摘要說明復雜的相互關系。 這本工具書是《*簡單的問題解決手冊：高效能人士做決定的51個思考模型》的升級版，在原有基礎上做了進一步的完善。
書中羅列的51個決策模型，針對每一個問題可能存在的情境，提供了簡明的解決思路，讓你清楚所處狀況，從而協助你做出各式各樣的關鍵決定。除了以文字扼要地說明每個模型以外，更用一目了然的圖示讓讀者能夠快速地掌握模型的精髓，實際運用更為容易。
你可以仿效各種模型的做法，對自身的情況進行分解，做出符合現狀的決定。當你準備簡報或進行年度績效考核時，在你評估賺錢點子或投資計劃時，乃至于該如何讓其他人更快地認識你……你都可以在書中找到適合的模型，讓它引導你做出理性且高效的決定。
本書介紹的模型都符合以下標準：
簡化：將復雜的問題轉化為一目了然的圖示。
務實：聚焦于實用的部分。
摘要：這些模型會摘要說明復雜的相互關系。
視覺性的：模型通過圖表說明，傳達文字難以表達的概念。
有組織的：模型提供一種結構，并且建立一種檔案系統。
這些模型是方法：它們并不會提供回答，而是提出問題，當你運用這些模型時，答案就會自然浮現。
史上最簡單的問題解決手冊(升級版) 內容簡介
"書中羅列的51個決策模型，針對每一個問題可能存在的情境，提供了簡明的解決思路，讓你清楚所處狀況，從而協助你做出各式各樣的關鍵決定。除了以文字扼要地說明每個模型以外，更用一目了然的圖示讓讀者能夠快速地掌握模型的精髓，實際運用更為容易。 你可以仿效各種模型的做法，對自身的情況進行分解，做出符合現狀的決定。當你準備簡報或進行年度績效考核時，在你評估賺錢點子或投資計劃時，乃至于該如何讓其他人更快地認識你……你都可以在書中找到適合的模型，讓它引導你做出理性且高效的決定。 "
史上最簡單的問題解決手冊(升級版) 目錄
使用說明
如何改善自己
怎樣加強工作效率
☆艾森豪威爾矩陣
怎樣找到正確的解決方案
☆SWOT分析法
怎樣評估成本和效益
☆波士頓矩陣
怎樣推進和監督多項計劃
☆項目投資組合矩陣
怎樣評價你的工作成果
☆自我反饋模型
你追求的目標正確嗎
☆惠特默模型
兩難的情況該怎么處理
☆橡皮筋模型
如何處理他人的抱怨和批評
☆反饋模型
怎樣快速做出決定
☆是非原則
為什么要限制你的選擇
☆果醬悖論
如何挖掘商機乘虛而入
☆市場缺口模型
為什么需有結構才能發揮創意
☆形態分析盒與奔馳創意法
應該花多少錢送禮
☆送禮模型
怎樣想出出其不意的點子
☆盒子外思考模型
當機立斷為什么很重要
☆后果模型
如你所知，憑直覺去做決定
☆無意識思考理論
什么時候需要修改決定
☆停止原則
如何購買一輛汽車
☆購物決定模型
如何更加了解自己
什么會讓你快樂
☆沉浸模型
別人對你的風評如何
☆喬哈里視窗
為什么會撞了南墻仍不回頭
☆認知失調理論模型
什么讓你深信不疑卻無力證明
☆匪夷所思的模型
怎樣全面了解自我
☆烏夫·艾爾拜克模型
你活在當下嗎
☆能量模型
怎樣做出政治決策（選擇政黨）
☆政治羅盤
怎樣知道自己是否應該換工作
☆個人表現模型
怎樣利用過去掌握未來
☆鑒往知來模型
為什么心中不抱任何期望會更好
☆個人潛力陷阱
怎樣做出正確的選擇
☆選擇困難模型
思考時容易犯的錯誤
☆認知扭曲原理
今日處境究竟來源何處
☆十字路口模型
如何更加了解他人
怎樣可以更好地評估風險
☆拉姆斯菲爾德矩陣
錯誤是怎樣發生的
☆瑞士奶酪理論
你需要的和想要的一致嗎
☆馬斯洛金字塔
你屬于哪個社會族群
☆社會氛圍和布爾迪厄模型
怎樣從錯誤中吸取教訓
☆雙重回路學習模型
他/她屬于哪一種討論類型
☆肯定式探詢模型
為什么投入20%卻能締造80%的產出
☆帕累托法則
網絡怎樣扭轉了經濟
☆長尾模型
怎樣才能漂亮地化解沖突
☆化解沖突模型
為什么你的經驗沒讓你變得更加睿智
☆黑天鵝模型
為什么人手一臺iPod
☆斷層—擴散模型
信仰為什么取代了知識
☆黑盒子模型
什么時候值得信賴別人
☆囚犯的困境
如何改善他人
你的團隊有完成任務的能力嗎
☆團隊模型
如何成功管理你的員工
☆赫西—布蘭查德模型（情境領導）
如何讓團隊成員接受新觀點
☆角色扮演模型
如何讓項目完美化
☆結果*適化模型
為什么不可能盡善盡美
☆項目管理三角模型
怎樣打造完美團隊
☆德雷克斯勒—西北特團隊績效模型
選擇合作伙伴時該注意什么
☆期望值模型
該你了
如何使用小技巧就能讓人印象深刻
怎樣進行圖標描述
我的模型
附錄
結束語
致謝
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史上最簡單的問題解決手冊(升級版) 作者簡介
麥克·克羅格魯斯，曾于柏林自由大學修習政治，2003年畢業于丹麥著名的非傳統商學院Kaospilot。曾任職于紐約的青年電視節目《世事雜談》，后于瑞士NZZ Folio月刊擔任編輯。2009年起，以自由新聞工作者的身份在德國《星期五》周報、《第一品牌》雜志、瑞士《新蘇黎世報》等媒體上發表文章。 羅曼·塞普勒，曾任職于瑞士創意商店公司，在青少年時期即創立了一家文化中心。2003年畢業于Kaospilot，2004年創辦Guzo傳媒公司，提供創意與創新執行的顧問咨詢服務。
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