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執(zhí)行力:如何帶出嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787513923200
- 條形碼：9787513923200 ; 978-7-5139-2320-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
執(zhí)行力:如何帶出嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì) 本書特色
《執(zhí)行力：如何帶出嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)》從12種角度分析帶團(tuán)隊(duì)，總結(jié)出了47大方法，用49個(gè)案例為讀者進(jìn)行具體說明。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行！豐田、聯(lián)想、蘋果等世界500強(qiáng)公司都知道擁有一個(gè)嗷嗷叫、執(zhí)行力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)有多重要。 現(xiàn)在，很多領(lǐng)導(dǎo)都面臨一個(gè)難題：自己下達(dá)的指令，下屬并沒有執(zhí)行；或者是下屬執(zhí)行了，但執(zhí)行力并不高，造成結(jié)果未能盡如人意。所以，對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)而言，打造一個(gè)具有超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)變得尤為重要。 《執(zhí)行力：如何帶出嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)》重點(diǎn)分享和講述了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心的問題——如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，帶出一個(gè)嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)！手把手地教會(huì)讀者提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的管理方法，全面提高管理者團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力！
執(zhí)行力:如何帶出嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
一部能讓你擁有高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的管理圣經(jīng) 帶團(tuán)隊(duì)，拼的就是執(zhí)行力！一切的競(jìng)爭(zhēng)，都與執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)密不可分！而一切的執(zhí)行力都取決于管理團(tuán)隊(duì)的方法。 《執(zhí)行力：如何帶出嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)》重點(diǎn)分享和講述了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心的問題——如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，帶出一個(gè)嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)！手把手地教會(huì)讀者提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的管理方法，全面提高管理者團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力！ 馬云說：“品質(zhì)的點(diǎn)子敵不過三流的執(zhí)行力！”如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，打造一個(gè)嗷嗷叫，指東打東、指西打西的高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，是所有管理者的愿望！ 《執(zhí)行力：如何帶出嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)》從意識(shí)、目標(biāo)、時(shí)間、溝通等12個(gè)方面，通過作者自己和同行的工作經(jīng)驗(yàn)，與讀者分享了有效化解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下痛點(diǎn)，將團(tuán)隊(duì)帶出戰(zhàn)斗力的管理課。 本書手把手地教讀者提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。內(nèi)容簡(jiǎn)潔易懂，定位清晰明確，是管理者提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的推薦閱讀之書。
執(zhí)行力:如何帶出嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì) 目錄
**章
提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力從培養(yǎng)員工意識(shí)開始
身為領(lǐng)導(dǎo)，自己的下屬如果執(zhí)行力很差，辦事效率低下，是一件很讓人頭疼的事情。工作中，無處不需要下屬具有極強(qiáng)的執(zhí)行力，可有些下屬一直無法提高自己的執(zhí)行力，這是因?yàn)樗麄儧]有意識(shí)到提高執(zhí)行力的重要性。卓越管理者都是從培養(yǎng)員工意識(shí)開始來提高團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力的。
1.如何讓你的員工在思想上重視執(zhí)行力 / 002
2.鍛煉員工的成果思維，才能提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 / 006
3.員工要有贏者心態(tài)，才有執(zhí)行力 / 011
4.強(qiáng)烈責(zé)任心是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的催化劑 / 016
第二章
四大重要因素影響你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
為什么你的下屬總是愛找借口？為什么他們工作的時(shí)候總是毫無激情？為什么你的員工看起來很努力，卻一直無法提升業(yè)績(jī)？為什么大家總喜歡拖延自己的工作……有四大因素嚴(yán)重阻礙了你的員工提高自己的執(zhí)行力，身為領(lǐng)導(dǎo)，你要為自己的員工掃除這四大因素，才能讓他們創(chuàng)造更多的企業(yè)效益。
1.為什么你的下屬總愛找借口？ / 024
2.毫無激情地工作，只會(huì)拖垮員工的執(zhí)行力 / 030
3.你的員工是不是只是看起來很努力？ / 036
4.戒不掉的拖延癥，讓人深惡痛絕 / 042
第三章
讓員工明確目標(biāo)與計(jì)劃是非常關(guān)鍵的
每個(gè)成功的人士都有強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)，而目標(biāo)和計(jì)劃就是強(qiáng)烈執(zhí)行意識(shí)的動(dòng)力源泉。領(lǐng)導(dǎo)要想讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提高，就需要讓自己的員工明確工作的*終目標(biāo)，但僅僅明確目標(biāo)還不夠，還需要員工制訂詳細(xì)可行的計(jì)劃，并且恰當(dāng)?shù)馗鶕?jù)實(shí)際情況做出改變。
1.員工目標(biāo)越明確，執(zhí)行力度越強(qiáng)大 / 048
2.將目標(biāo)量化到流程，才真實(shí)有效 / 053
3.計(jì)劃可以調(diào)整，目標(biāo)不可改變 / 058
4.如何避免在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤 / 063
第四章
高效管理時(shí)間與提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力相輔相成
很多員工經(jīng)常抱怨自己的時(shí)間總是不夠用，很難在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，這是因?yàn)樗麄儧]有管理好自己的時(shí)間。成功的人從來不浪費(fèi)時(shí)間，也沒有工夫抱怨自己的時(shí)間不夠用，他們會(huì)用很強(qiáng)的執(zhí)行力充分利用自己的碎片化時(shí)間，管理好自己的時(shí)間。所以作為領(lǐng)導(dǎo)，要不斷提高員工高效管理時(shí)間的覺悟，這樣才能提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
1.充分利用碎片化時(shí)間 / 070
2.究竟哪件事情要**時(shí)間去做？ / 076
3.幫助員工提高時(shí)間利用率 / 081
4.只需要走在時(shí)間前面半小時(shí) / 086
第五章
不要讓無效溝通拖了執(zhí)行力的后腿
所謂情商高，就是會(huì)說話。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是情商很高的人，他們能夠很好地和自己的員工進(jìn)行溝通，懂得鼓勵(lì)員工說出自己的想法，并且認(rèn)真傾聽他們的想法，同時(shí)也能很準(zhǔn)確地表達(dá)自己的想法，讓員工理解自己。有效的溝通才能保證高效的工作。
1.聽懂員工說什么比命令他更有效 / 092
2.切忌“想當(dāng)然”，離目標(biāo)越來越遠(yuǎn) / 095
3.溝通*終的目的是為了說服別人 / 100
4.讓員工明白自己的真正意思并不難 / 105
第六章
合理的規(guī)章制度可以為提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力保駕護(hù)航
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)要想得到快速發(fā)展，就要根據(jù)公司的實(shí)際情況和員工總體情況，制定合理的規(guī)章制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要運(yùn)用高效的管理制度管理員工，幫助員工提高執(zhí)行力，并且還要運(yùn)用完善的監(jiān)督機(jī)制讓員工落實(shí)自己的工作。
1.合理的管理制度是幫助員工提高執(zhí)行力的 / 112
2.要想執(zhí)行到位，必須掌握這三要素 / 119
3.建立制度的終極意義：能者上，庸者下 / 124
4.完善監(jiān)督機(jī)制，可以保障員工執(zhí)行工作的成效
第七章
以結(jié)果為導(dǎo)向，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
在職場(chǎng)中，員工更加注重做事的過程，因?yàn)樗麄冊(cè)谶@之中付出了很多的精力，而且在過程中全力以赴也是為了得到一個(gè)良好的工作結(jié)果。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加注重的是員工的工作結(jié)果，員工有了好的工作結(jié)果，才能給企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。領(lǐng)導(dǎo)要想使員工擁有好的工作結(jié)果，就要讓他們以結(jié)果為導(dǎo)向，擁有很強(qiáng)的行動(dòng)力。
1.高效的執(zhí)行力就是為結(jié)果而戰(zhàn)斗 / 136
2.如何建立行之有效的考核機(jī)制 / 141
3.為什么以結(jié)果為導(dǎo)向的人能夠成功 / 146
4.領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)展現(xiàn)自己的魅力 / 151
第八章
培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維，才能讓他們更好地執(zhí)行任務(wù)
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，每個(gè)企業(yè)都離不開創(chuàng)新。擁有創(chuàng)新思維的企業(yè)，可以隨著時(shí)代的發(fā)展，不斷做出改變適應(yīng)時(shí)代的變化，能夠生產(chǎn)出與時(shí)俱進(jìn)、受顧客持續(xù)歡迎的產(chǎn)品，能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，這就需要領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維，讓員工更好地執(zhí)行任務(wù)，創(chuàng)造出適合時(shí)宜的產(chǎn)品。
1.激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，尋找有效的工作方法 / 158
2.巧妙利用逆向思維，解決問題 / 163
3.思想與智慧完美結(jié)合 / 168
4.固化思維的危害 / 173
第九章
建立和完善危機(jī)管理機(jī)制，未雨綢繆
在工作中，我們會(huì)遇到各種各樣的突發(fā)情況。這些復(fù)雜的情況會(huì)給我們的執(zhí)行造成很大的影響，對(duì)于企業(yè)來說，危機(jī)會(huì)使得整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行效率降低，直接影響企業(yè)的發(fā)展。對(duì)員工來說，危機(jī)會(huì)影響員工工作的信心，使員工之間產(chǎn)生各種矛盾，進(jìn)而影響其執(zhí)行效率。因此，企業(yè)建立和完善危機(jī)管理機(jī)制，增強(qiáng)全體員工危機(jī)意識(shí)是十分必要的。
1.超前的危機(jī)意識(shí)讓團(tuán)隊(duì)有備無患 / 180
2.領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要做的事，是化解員工之間的矛盾 / 186
3.讓員工具備置之死地而后生的勇氣 / 191
4.巧妙地將挫折帶來的壓力轉(zhuǎn)化成動(dòng)力 / 196
第十章
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的
每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，每個(gè)個(gè)體之間也會(huì)存在很大的差異，不同員工本身的執(zhí)行力也是有差別的，所以，很多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)因?yàn)椴恢廊绾巫寙T工提高執(zhí)行力而感到苦惱。其實(shí)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的，所以領(lǐng)導(dǎo)要不斷學(xué)習(xí)讓員工提高執(zhí)行力的方法。
1.端正員工的工作態(tài)度，是提高執(zhí)行力的首要任務(wù) / 202
2.領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)幫助員工提高執(zhí)行力 / 208
3.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都有員工值得學(xué)習(xí)的地方 / 214
4.錯(cuò)誤中也能夠?qū)W到有用的東西 / 219
第十一章
擁有精英團(tuán)隊(duì)并不難
很多領(lǐng)導(dǎo)都羨慕那些擁有精英團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，總是抱怨自己的員工為什么沒有超高的執(zhí)行力來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力的提高。其實(shí)，那些優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力也不是天生的，只要運(yùn)用的方法得當(dāng)，擁有精英團(tuán)隊(duì)并不難。
1.與人合作，才能放大自己的價(jià)值 / 226
2.打造強(qiáng)大的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) / 230
3.員工自覺提高執(zhí)行力的習(xí)慣如何養(yǎng)成 / 236
第十二章
任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功都離不開高效執(zhí)行力
行動(dòng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說是非常重要的。沒有行動(dòng)，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有成功可言，空想誰(shuí)都會(huì)，真正困難的是付出行動(dòng)，并且讓自己的努力有良好的結(jié)果。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功都不開高效執(zhí)行力。
1.執(zhí)行力就是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的生命力 / 240
2.沒有行動(dòng)，提高執(zhí)行力就是空想 / 246
3.成功團(tuán)隊(duì)的秘密武器——高效執(zhí)行力 / 249
4.作為領(lǐng)導(dǎo)，如何讓自己具有領(lǐng)導(dǎo)力 / 254
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執(zhí)行力:如何帶出嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì) 節(jié)選
某公司為了提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，決定舉行一次拓展訓(xùn)練，他們將訓(xùn)練的場(chǎng)地選在了一片沙漠地帶。為了起到真正拓展的效果，公司領(lǐng)導(dǎo)將員工分成了兩隊(duì)從不同的方向 進(jìn)入沙漠，但會(huì)合地點(diǎn)是相同的。每個(gè)小隊(duì)都有自己的隊(duì)名，分別是戰(zhàn)狼隊(duì)和獵狐隊(duì)。每個(gè)小隊(duì)也有自己的隊(duì)長(zhǎng)保證大家的安全。 雖然沙漠面積不大，但是針對(duì)平時(shí)坐在辦公室缺少鍛煉的人來說，面積還是很大的。剛開始進(jìn)入沙漠邊緣的時(shí)候，大家信心很足，活蹦亂跳。可是走了一段距離之后，那些活蹦亂跳的人再也不亂跳了，成員之間逐漸拉開了距離，小隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)不得不扯開嗓門吆喝，鼓舞大家加油往終點(diǎn)走。其實(shí)，為了保證大家的安全，沙漠中每隔一段距離就有一面小旗子來指引方向，大家只要沿著小旗子走就都可以抵達(dá)終點(diǎn)。 戰(zhàn)狼隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)曾經(jīng)是軍人出身，他雖然在吆喝，但內(nèi)心卻在思考著，如何既能夠保存實(shí)力，又能夠提高速度。*終他有了主意，他將男同事叫到身邊分別做了安排。幾個(gè)身強(qiáng)力壯、經(jīng)常打籃球的男同事負(fù)責(zé)扛行李，當(dāng)然也包括女同事的行李。女同事只負(fù)責(zé)走路。還專門跳了兩個(gè)身材矮小的男生負(fù)責(zé)探路，他們走一段距離，就爬上山丘看看下一面小旗子在哪里，免得大家走錯(cuò)方向，耽誤時(shí)間。還留了幾個(gè)男生時(shí)刻保護(hù)女同事，萬(wàn)一她們走不動(dòng)了或者崴腳了，這幾個(gè)男生負(fù)責(zé)抬女同事走出沙漠。戰(zhàn)狼隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)做出這樣的安排之后，大家似乎沒有任何異議，前進(jìn)的速度也快了不少。 獵狐隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)并沒有做任何的安排，只是不停地喊大家加油，加油…… 戰(zhàn)狼隊(duì)扛包的人累了，就與其他的同事輪流替換扛包；探路的人累了，就和其他的人替換。如戰(zhàn)狼隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)所料，女同事中有人崴腳了，隊(duì)長(zhǎng)給她進(jìn)行了緊急包扎，*后由幾個(gè)男同事輪流背著她前進(jìn)。在沙漠中大家*難忍的不是饑餓，而是口渴。隊(duì)長(zhǎng)查看了一下剩下的水，所剩無幾。此刻，他想出了一個(gè)辦法，他將剩下的水灌在一個(gè)空的塑料飲料瓶中，交給一個(gè)男同事，讓他走在隊(duì)伍的*前面。每當(dāng)隊(duì)伍速度慢下來的時(shí)候，男同事便拿出水瓶搖晃著：“水在我這里，誰(shuí)想喝，就趕緊過來拿！”當(dāng)大家快要追上的時(shí)候，拿水的同事站起來繼續(xù)往前跑。 *終，戰(zhàn)狼隊(duì)先到達(dá)終點(diǎn)。獵狐隊(duì)發(fā)出了救助信號(hào)，不僅缺水，而且大家貌似走錯(cuò)了方向，失去了繼續(xù)走的勇氣，再不救援，很可能出現(xiàn)大問題。戰(zhàn)狼隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示去救援，也有幾個(gè)男同事響應(yīng)。*終，他們將獵狐隊(duì)的全體成員救出了沙漠。 在后來拓展訓(xùn)練的總結(jié)大會(huì)上，戰(zhàn)狼隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)作為獲勝方來發(fā)言，他說：“我們之所以能夠獲勝，并非我們每個(gè)人的實(shí)力都很強(qiáng)，而是我們團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的凝聚力和執(zhí)行力。當(dāng)每個(gè)人領(lǐng)到任務(wù)之后，各司其職，并且每個(gè)人都能夠充分發(fā)揮自己的執(zhí)行力，將分配的工作做得很到位，沒有讓我們走彎路，讓我們保存了很大的實(shí)力，使得我們*終走出了沙漠！”
執(zhí)行力:如何帶出嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì) 作者簡(jiǎn)介
姜朝川 姜朝川，重量級(jí)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練講師，心理學(xué)博士，對(duì)心理學(xué)有著獨(dú)到的研究和見解，對(duì)管理學(xué)有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)表著作十余部。曾為多家世界500強(qiáng)企業(yè)服務(wù)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，現(xiàn)任某跨國(guó)集團(tuán)首席顧問。
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