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HRBP理論與應用案例 版權信息
- ISBN：9787302508533
- 條形碼：9787302508533 ; 978-7-302-50853-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
HRBP理論與應用案例 本書特色
《HRBP理論與應用案例》的特點如下： (1) 具有開創性。作者從2000年就開始關注HRBP，將其納入研究范圍，“十八年磨一劍”，終于將本書呈現給廣大讀者。 (2) 理論和實踐的緊密結合。國內也有一些關于HRBP的書籍(但均不是專著)，這些書大部分都是HR從業人員或者咨詢師寫的，實操有余，理論不足。而《HRBP理論與應用案例》將HRBP理論和實踐有機地結合起來，理論講透而深刻，實踐講活而接地氣。 (3) 案例豐富，而且很“高大上”。《HRBP理論與應用案例》包含了HRBP學派一手訪談的23個案例，幾乎涵蓋了所有HRBP做得出色的公司，包括BAT、IBM、微軟、華為、京東、搜狐、美團、瓜子二手車、華夏幸福等著名公司，但由于企業要求保密，我們隱去了公司名稱，但這并不影響讀者們領略和學習它們HRBP的先進思想和做法。 (4) 提供了理解HRBP的多個視角。對于每一篇案例，HRBP學派的“六劍客”都分別從自己的角度進行了點評，有利于讀者們從不同的視角更好地理解HRBP。
HRBP理論與應用案例 內容簡介
HRBP是人力資源管理的未來發展方向，《HRBP理論與應用案例》是一本HRBP方面的專著，是一本HRBP理論和實踐有機結合的書。 《HRBP理論與應用案例》首先從人力資源管理的發展沿革推導出HRBP產生的必然性，明確給出了HRBP的概念，分析了HRBP的作用和職能，探討了HRBP的來源和分類，研究了HRBP的角色定位和素質能力要求，并從初級、中級和高級三個階段分別探討了如何成為一個好的HRBP，*后探討了HRBP的職業發展路徑以及未來之路。 《HRBP理論與應用案例》包含了23家公司HRBP的一手訪談案例，這些案例包括了BAT、IBM、微軟、華為、京東、搜狐、美團等HRBP做得非常出色的公司，讀者從中可以了解到HRBP的業界優秀實踐。
HRBP理論與應用案例 目錄
目 錄
**章 HRBP的由來 1
**節 人力資源管理發展的歷史沿革 1
一、三階段論 1
二、四階段論 2
三、五階段論 4
四、六階段論 4
五、本書的觀點：五階段論 6
第二節 我國人力資源管理學科的發展歷史 10
第三節 九大模塊的組織形式及其弊病 13
一、傳統的人力資源管理九大模塊 13
二、九大模塊的弊病 16
第四節 轉型突破：人力資源四個新角色和三支柱模型 18
一、人力資源的四個新角色 20
二、三支柱模型 21
第五節 HRBP：人力資源管理的新時代 22
第二章 HRBP調研 24
**節 HRBP調研情況簡介 24
第二節 HRBP調研情況小結 24
第三節 國內外HRBP現狀及問題 25
一、國內外HRBP的現狀 25
二、HRBP當前面臨的主要問題 30
第三章 HRBP是什么 40
**節 HRBP的概念 40
一、HRBP傳統定義 40
二、本書HRBP的定義 41
第二節 HRBP的作用和職能 41
一、專業服務職能 41
二、戰略引導和變革驅動職能 44
三、團隊建設職能 44
四、文化落地職能 45
五、信息溝通職能 46
六、問題發現職能 47
第三節 HRBP的來源 50
一、科班出身，你說什么我都懂 50
二、戰場退役，業務經驗做管理 53
第四節 HRBP的分類 55
一、專業能力 55
二、戰略能力 56
三、業務親密性 58
第四章 HRBP的角色定位與素質能力要求 60
**節 理論層面的HRBP角色定位及素質能力要求研究 60
第二節 實踐層面的HRBP角色定位及角色素質能力研究 64
一、華為篇 64
二、阿里巴巴篇 66
三、騰訊篇 68
四、IBM篇 69
五、雀巢篇 72
第五章 如何成為一個好的HRBP 74
**節 HRBP的初級階段 75
第二節 HRBP的中級階段 77
第三節 HRBP的高級階段 80
第四節 HRBP在實際中的任職要求 83
一、阿里巴巴集團 83
二、華為 86
三、騰訊 87
四、IBM 89
第六章 HRBP職業發展路徑與未來之路 90
**節 職業發展路徑 90
一、職業發展路徑圖 90
二、職業發展分類圖 91
三、主要職業發展路徑分析 92
第二節 HRBP的未來 99
一、HRBP帶來了什么 99
二、HRBP未來會活在哪里 102
三、HRBP未來怎么活 107
附錄一 HRBP訪談案例故事 113
案例1 數學系才女的八面玲瓏 113
案例2 與HRBP相愛相殺 116
案例3 來自COE的對抗 122
案例4 咱們的政委有力量 127
案例5 石油公司的順利轉簽 133
案例6 有壓力才有動力 137
案例7 大佬們的好幫手——常青藤下的基業長青 141
案例8 年輕有為，要擼起袖子加油干 144
案例9 雷厲風行的外企Lady范兒 148
案例10 從咨詢到大甲方的華麗轉身 153
案例11 沒有好BOSS，難出好BP 157
案例12 在雪花的平臺大綻光彩 162
案例13 我在Top互聯網公司得心應手 170
案例14 深入業務，才能做得響亮 179
案例15 產品思維做BP 183
案例16 大事小事，事事關心 186
案例17 談錢不傷感情，為了榮耀 189
案例18 打造強文化軍團 191
案例19 百轉千回還是你 196
案例20 年輕就有“希望” 199
案例21 外企互聯網巨頭的員工關懷典范 202
案例22 云端的HRBP 205
案例23 轉向業務還是管理：HRBP的美麗光明大道 211
附錄二 所調研企業的HRBP詳情 217
附錄三 推薦“漲知識”素材 222
附錄四 縮略語解釋 225
參考文獻 226
展開全部
HRBP理論與應用案例 節選
**章 HRBP的由來**節 人力資源管理發展的歷史沿革HRBP(HR Business Partner)的由來和三支柱模型(Three Pillars Model)息息相關，它屬于三支柱中的“一柱”。那，三支柱是什么？為什么會產生三支柱？這就需要追溯到人力資源管理發展的歷史以及傳統九大模塊的弊病。首先梳理一下人力資源管理發展的歷史沿革，關于這個問題，國內外各個學者各有看法，莫衷一是。國內外學者總結人力資源管理的發展歷史，一般都是將其劃分為若干個不同階段，但是劃法不一，典型的劃法包括三階段論、四階段論、五階段論和六階段論，這些劃分從不同的角度揭示了人力資源管理的發展歷史。本書先簡要介紹一下這四種劃法，然后再提出本書的觀點。需要說明的是，對人力資源管理發展歷史的階段劃分，目的并不是這些階段本身，而是要借助于這些階段的劃分來把握人力資源管理整體的發展脈絡，更加深入地理解它。因此，對于階段的劃分并沒有絕對的標準和絕對的對錯。一、三階段論三階段論將人力資源管理的發展劃分為三個階段，根據劃分的標準不同，有不同的三階段劃分。1．依據人力資源管理所扮演的角色以Fombrun，Tichy，Deranna為代表的學者根據人力資源管理在組織管理中所扮演的角色和所起的作用，把人力資源管理的發展劃分為以下三個階段。(1)操作性角色時代。在此階段，人力資源管理的內容主要是一些簡單的事務性工作，在管理中發揮的作用不是很明顯。(2)管理性角色時代。人力資源管理在這一階段開始成為企業職能管理的一部分，承擔著相對獨立的管理任務和職責。(3)戰略性角色時代。隨著競爭的加劇，人力資源在企業中的作用越來越重要，人力資源管理開始納入到企業的戰略層次，要求從企業戰略的高度來思考人力資源管理的相關問題。2．根據人力資源管理的內容以此標準劃分可將人力資源管理的發展劃分為現場事務管理、檔案業務管理和指導協調管理三個階段。(1)現場事務管理階段。主要指以保證工作任務的完成而在現場進行的人力資源管理，它沒有專門的人力資源管理部門和人員，主要由現場管理人員來處理人事矛盾、進行人員調配和勞動監督。(2)檔案業務管理階段。指在辦公室而非現場進行的一種間接性的人力資源管理，這一階段有專門的工作場所和專業的工作人員，管理的內容是比較專業化的人員招聘、甄選、配置、培訓、考核和薪酬等。(3)指導協調管理階段。指導協調管理屬于一種專家型的咨詢式管理，在這種方式下，人力資源部門的所有人員都是專家，主要負責人力資源管理政策、制度和技術的研究與制定；負責對制度、政策的執行情況進行監督檢查；負責人力資源管理技術和方案的咨詢與指導；負責人力資源發展戰略的咨詢與貫徹。……
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