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給你一個團隊你會怎么帶? 版權信息
- ISBN：9787502068684
- 條形碼：9787502068684 ; 978-7-5020-6868-4
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
給你一個團隊你會怎么帶? 內容簡介
本書以知名企業都在運用的團隊管理法則為基礎, 以國內外名企經典案例為依托, 針對“放權”與“控權”、“執行力”與“溝通力”、“自我塑造”與“團隊塑造”, 教你如何打造*強團隊。
給你一個團隊你會怎么帶? 目錄
會帶團隊的領導才是好領導
不了解員工，怎么帶好團隊
好領導總是*后考慮自己
以身作則，打造高信任度的團隊
團隊執行力決定團隊工作效率
用專業的領導力影響團隊
紅臉與黑臉，角色變換的藝術
團隊贏則成員贏
團隊的力量高于個人英雄主義
“全權''制不如放權制
沒空間，再好的員工也不出成績
放棄“管家婆”式的錯誤領導方式
抓權與放權的管理藝術
給管理層空間，不做“權奴
適當放權，讓團隊工作更順暢
權力劃分，聰明人的管理手段
用分權來制權
不要“欺負”中層管理者
授權是一門管理藝術
授權要掌握一定的原則
個人魅力決定授權的價值
“用人不疑”不只是說說而已
大權要獨攬，小權要分散
誰來管控下放的權力
分清管理型人才與業務型人才
做團隊中的“閑人
有權就有責
知人善任，授權方法有講究
請合適的人上車，不合適的人下車
知人善任，不做“障目”先生
掌握方與圓的用人智慧
關鍵崗位敢用新人
善于用人之長，避人之短
敢于用比自己強的人
權力激勵法，讓員工不好意思失敗
不要讓助手變成對手
授權給有影響力的人
“權”與“利”，可以齊頭并進
不做甩手掌柜，該管還要管
抓大放小，抓急放緩
權力要合理監管
剛柔并濟——柔性管理是人本管理的核心
該管不管，必然大亂
該留之人要留，該換之人要換
放權，不放權威
科學運籌，適當的時候要集權
合理用權，管理如行云流水
頻繁攬功之人，不可授權過多
懼怕放權，你不累誰累
自我管控，做優秀的帶隊人
身先士卒，讓員工不得不服氣
情緒管理，做優雅的帶隊人
先完善自我，才能帶好隊伍
找出自身獨特的“賣點”，做自己的“品牌經理
用心做事，團隊才能少走彎路
嚴于律己，寬以待人
錯就是錯，千萬別知錯不改
實事求是，面子工程不可多做
私心太重，團隊自然不團結
有效溝通，成就高效團隊
拒絕的技巧
助人發展的藝術
給員工話語權
鼓勵員工比指責員工更實用
聆聽，讓溝通更順暢
讓好下屬參與管理工作
直線溝通，講究溝通效率
重視員工的抱怨，別聽而不聞
及時溝通，不逃避問題
避免團隊失敗，做團隊的掌舵人
團隊發展方向，必須由你把控
培養新人，為團隊增添新鮮血液
汲取經驗教訓，讓成功更易實現
人才成就團隊，打造人才型團隊
術業有專攻，團隊中的每個人都不是擺設
學習與創新，讓團隊處于不敗之地
激勵機制，促使員工塑造自我
展開全部
給你一個團隊你會怎么帶? 作者簡介
劉漠，圖書編輯，80后。擅長經管類、職場類圖書策劃與創作，對青年人創業與職業生涯規劃有較多研究，能夠用敏銳的眼光，挖掘出更有價值的信息。從事圖書創作數年，曾出版《工作頭五年，決定你一生》《名著里的財富真諦》等多部圖書。
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