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組織的進化(第2版) 版權信息
- ISBN：9787121348570
- 條形碼：9787121348570 ; 978-7-121-34857-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織的進化(第2版) 本書特色
李剛著的《組織的進化(第2版)》是一本探討如何對創新和模仿進行有效管理，從而加速組織新陳代謝，促進組織進化的書。 本書每寫一段文字都在破解一個謎，不斷祈求獲得啟示，掙扎著從支離破碎的線索中尋找規律。可所有的謎又構成更大的謎團，寫作過程如同在霧中摸索，總讓人心力交瘁。真理只是模仿性管理元素，并不適用于創新性管理環境，如果讀者有興趣讀完此書，想來會明白這句話想表達的意思。
組織的進化(第2版) 內容簡介
創新性和模仿性是組織的兩種本性質，與此對應，組織的管理元素也分為兩種基本類型：創新性管理元素和模仿性管理元素。創新性管理元素與模仿性管理元素循環組和，組成團隊制、首席制、集體制和諸侯制的管理結構，分別代表組織的不同進化階段。促進組織進化的奧妙之處就在于合理安排兩類管理元素的排列秩序，協調至很好狀態，促進企*單位及政府部門的進化。
組織的進化(第2版) 目錄
基因純正” 的組織“細胞” / ３４
崗位裂變與組織進化/ ３９
組織結構類型的新解/ ４６
團隊制組織結構/ ５５
首席制組織結構/ ５９
集體制組織結構/ ６２
諸侯制組織結構/ ６８
組織的基因/ ７２
Ⅶ
第三章 人才機制的設計/ ７５
人與崗位的因果關系/ ７６
另眼看組織： 人的組合/ ７９
人才機制與組織結構的因果關系/ ８６
模仿性人才的招聘/ ９０
模仿性晉升通道/ ９４
創新性培訓與模仿性培訓/ ９８
技能等級晉升通道的應用/ １０１
創新性人才的招聘/ １０６
創新性晉升通道/ １０８
第四章 促進組織進化的績效制度/ １１７
績效管理的理論與實踐回顧/ １１８
績效目標分解的基本原則/ １１９
創新性目標與模仿性目標/ １２６
團隊制的績效制度/ １３７
首席制的績效制度/ １３９
集體制的績效制度/ １４３
諸侯制的績效制度/ １４９
第五章 促進組織進化的報酬制度/ １５５
新說報酬的基本類型/ １５６
報酬類型的組合與演化/ １６１
團隊制的報酬制度/ １６５
首席制的報酬制度/ １６９
集體制的報酬制度/ １７３
諸侯制的報酬制度/ １８５
Ⅷ
第六章 思想的管理/ １８９
思維的程序/ １９０
創新性思維程序與模仿性思維程序/ １９２
兩類思維程序的安裝原則/ １９７
模仿性思維程序的作用與中國的興衰/ １９９
統一思想的方式/ ２０３
團隊精神/ ２０７
首席制文化/ ２０９
集體主義/ ２１２
諸侯制文化/ ２１５
內圣外王/ ２１７
實戰演練/ ２２１
展開全部
組織的進化(第2版) 作者簡介
中國人民大學管理學博士，索菲亞大學工商管理碩士。中國人民大學人力資源開發與管理研究中心研究員、清華大學簽約課程主講、多家知名企業和行業協會的特聘專家顧問。執教于清華大學、北京大學、中國人民大學、中山大學等知名學府的MBA班、EMBA班、高管班、總裁班。曾獲得***企業管理現代化創新成果獎、省級軟科學優秀成果獎。
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