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海天出版社簡單管理 版權信息
- ISBN：9787550724105
- 條形碼：9787550724105 ; 978-7-5507-2410-5
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
海天出版社簡單管理 本書特色
簡單管理就是在“目標”和“實現目標”的兩點之間，找到一條直線的理性管理方式，就是要尋找*直接、*有效的方式，來提升企業的盈利能力和發展能力。 簡單管理的核心價值就是化繁為簡、聚焦重點、倍增效率，著重解決管理效率、盈利能力和持續發展問題，幫助企業減負增效，倍增利潤。 簡單管理的精髓就是“保持一次就做好”。一次不做好，問題就復雜，就要耗費大量的時間和資源來彌補“一次沒做好”的損失和代價。 簡單管理實踐應用的程序就是尋找復雜，化繁為簡，避免復雜；建立一個卓越、簡單、高效、健康的運行機制。
海天出版社簡單管理 內容簡介
簡單管理就是在“目標”和“實現目標”的兩點之間，找到一條直線的理性管理方式，就是要尋找很直接、有效的方式，來提升企業的盈利能力和發展能力。簡單管理的核心價值就是化繁為簡、聚焦重點、倍增效率，著重解決管理效率、盈利能力和持續發展問題，幫助企業減負增效，倍增利潤。簡單管理的精髓就是“保持一次就做好”。一次不做好，問題就復雜，就要耗費大量的時間和資源來彌補“一次沒做好”的損失和代價。簡單管理實踐應用的程序就是尋找復雜，化繁為簡，避免復雜；建立一個很好、簡單、高效、健康的運行機制。
海天出版社簡單管理 目錄
作者介紹
推薦序 簡單管理不簡單
自序 化繁為簡，創造無限可能
第1編 簡單管理概述
第1章 簡單管理解讀
簡單管理的定義
簡單管理的目的
化繁為簡的啟示
沒有誰喜歡復雜
簡單管理倍受關注
第2章 簡單管理背景
競爭環境需要
組織管理需要
生存發展需要
身心健康需要
第3章 簡單管理歷史
深厚的古典哲學基礎
化繁為簡古有范例
歷史上的精兵簡政
近現代的化繁為簡
簡單管理現代思維
簡單管理發展趨勢
第4章 簡單管理精髓
保持一次就做好
簡化管理方法
簡化管理職能
簡單就是力量
管理越簡單越好
第5章 簡理定單管律
奧卡姆剃刀定律
KISS法則
二八定律
簡單高效定律
刺猬理念
第6章 是誰制造了復雜
帕金森定律
組織和規范制造了復雜
目標不明確造成了復雜
追求完美造成了復雜
無效溝通制造了復雜
管理者制造了復雜
第7章 互聯網 簡單管理
什么是“互聯網 ”
讓創業變得簡單
讓融資變得簡單
讓銷售變得簡單
讓管理變得簡單
讓培訓變得簡單
第2編 簡單管理核心價值
第8章 化繁為簡
化繁為簡“三要素”
裁減影響效率的復雜
拋棄沒有價值的繁忙
跳出瞎忙乎的迷宮
第9章 聚焦重點
抓住事物的關鍵
集中優勢資源
要忙就要忙在點子上
決定做事的先后次序
第10章 倍增利潤
利潤構成
利潤倍增
第3編 簡單管理操作實務
第11章 簡單管理前提
簡單管理需要創新思維
簡單管理需要以人為本
簡單管理需要提高素質
簡單管理需要改變規則
簡單需要改變領導
簡單管理需要充分信任
簡單管理需要學會授權
第12章 簡單管理要點
追求簡單高效的工作方法
倡導晉升憑能力的績效理念
使用卓越簡單的管理工具
培養精簡高效的動車團隊
打造簡單快捷的發展途徑
第13章 持續發展簡單思路
持續發展簡單思路
持續發展關鍵因素
觀念決定組織命運
觀念比資金還重要
第14章 持續發展的簡單途徑
確定組織的發展目標
建立組織利益共同體
營造良好的組織環境
塑造優秀的組織文化
持續不斷的創新突破
第4篇 簡單管理實踐應用
第15章 尋找復雜：內部管理診斷分析
調查研究：尋找復雜
實證研究：診斷分析
綜合研究：存在問題
第16章 化繁為簡：內部管理持續改善
裁剪過度管理
優化過程控制
精簡組織機構
形成自然秩序
構建執行文化
第17章 預防復雜：簡單管理體系應用
簡單管理體系設計
簡單管理實施流程
簡單管理體系應用
參考文獻
推薦語
作者公司和業務介紹
展開全部
海天出版社簡單管理 作者簡介
馮禎祥（筆名：安博倫） 工商管理哲學博士、國家注冊高級商務策劃師、高級經濟師，北京時代光華特聘講師，現任深圳市簡單管理教育學院院長、深圳市簡單管理咨詢有限公司董事長。 擔任大中型國企、中外合資公司、股份公司等企業高級管理職位二十多年，創立“簡單管理應用體系”并進行實踐推廣應用。 近20 年間，曾為國內多所著名大學總裁班和政商領袖班的企業中高層管理人員，以及國務院扶貧辦、國家西部開發辦、國家銀河培訓工程等機構局級以上干部提供培訓，深受學員好評；還為深物業（股票代碼000011）、農產品（股票代碼000061）、諾普信 （股票代碼002215）、科力遠（股票代碼600478）、深圳地鐵、深圳巴士集團、大亞灣核電、中飾南方、重慶鹽業、江蘇紅豆、廣東華堅集團、中國長城資產深圳公司等數百家企業提供簡單管理培訓和項目咨詢服務；同時應邀到國內近30 個城市及地區做專題培訓，聽眾人數高達十多萬。
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