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海天出版社簡(jiǎn)單管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787550724105
- 條形碼：9787550724105 ; 978-7-5507-2410-5
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
海天出版社簡(jiǎn)單管理 本書特色
簡(jiǎn)單管理就是在“目標(biāo)”和“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的兩點(diǎn)之間，找到一條直線的理性管理方式，就是要尋找*直接、*有效的方式，來提升企業(yè)的盈利能力和發(fā)展能力。 簡(jiǎn)單管理的核心價(jià)值就是化繁為簡(jiǎn)、聚焦重點(diǎn)、倍增效率，著重解決管理效率、盈利能力和持續(xù)發(fā)展問題，幫助企業(yè)減負(fù)增效，倍增利潤(rùn)。 簡(jiǎn)單管理的精髓就是“保持一次就做好”。一次不做好，問題就復(fù)雜，就要耗費(fèi)大量的時(shí)間和資源來彌補(bǔ)“一次沒做好”的損失和代價(jià)。 簡(jiǎn)單管理實(shí)踐應(yīng)用的程序就是尋找復(fù)雜，化繁為簡(jiǎn)，避免復(fù)雜；建立一個(gè)卓越、簡(jiǎn)單、高效、健康的運(yùn)行機(jī)制。
海天出版社簡(jiǎn)單管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
簡(jiǎn)單管理就是在“目標(biāo)”和“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的兩點(diǎn)之間，找到一條直線的理性管理方式，就是要尋找很直接、有效的方式，來提升企業(yè)的盈利能力和發(fā)展能力。簡(jiǎn)單管理的核心價(jià)值就是化繁為簡(jiǎn)、聚焦重點(diǎn)、倍增效率，著重解決管理效率、盈利能力和持續(xù)發(fā)展問題，幫助企業(yè)減負(fù)增效，倍增利潤(rùn)。簡(jiǎn)單管理的精髓就是“保持一次就做好”。一次不做好，問題就復(fù)雜，就要耗費(fèi)大量的時(shí)間和資源來彌補(bǔ)“一次沒做好”的損失和代價(jià)。簡(jiǎn)單管理實(shí)踐應(yīng)用的程序就是尋找復(fù)雜，化繁為簡(jiǎn)，避免復(fù)雜；建立一個(gè)很好、簡(jiǎn)單、高效、健康的運(yùn)行機(jī)制。
海天出版社簡(jiǎn)單管理 目錄
作者介紹
推薦序 簡(jiǎn)單管理不簡(jiǎn)單
自序 化繁為簡(jiǎn)，創(chuàng)造無限可能
第1編 簡(jiǎn)單管理概述
第1章 簡(jiǎn)單管理解讀
簡(jiǎn)單管理的定義
簡(jiǎn)單管理的目的
化繁為簡(jiǎn)的啟示
沒有誰喜歡復(fù)雜
簡(jiǎn)單管理倍受關(guān)注
第2章 簡(jiǎn)單管理背景
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需要
組織管理需要
生存發(fā)展需要
身心健康需要
第3章 簡(jiǎn)單管理歷史
深厚的古典哲學(xué)基礎(chǔ)
化繁為簡(jiǎn)古有范例
歷史上的精兵簡(jiǎn)政
近現(xiàn)代的化繁為簡(jiǎn)
簡(jiǎn)單管理現(xiàn)代思維
簡(jiǎn)單管理發(fā)展趨勢(shì)
第4章 簡(jiǎn)單管理精髓
保持一次就做好
簡(jiǎn)化管理方法
簡(jiǎn)化管理職能
簡(jiǎn)單就是力量
管理越簡(jiǎn)單越好
第5章 簡(jiǎn)理定單管律
奧卡姆剃刀定律
KISS法則
二八定律
簡(jiǎn)單高效定律
刺猬理念
第6章 是誰制造了復(fù)雜
帕金森定律
組織和規(guī)范制造了復(fù)雜
目標(biāo)不明確造成了復(fù)雜
追求完美造成了復(fù)雜
無效溝通制造了復(fù)雜
管理者制造了復(fù)雜
第7章 互聯(lián)網(wǎng) 簡(jiǎn)單管理
什么是“互聯(lián)網(wǎng) ”
讓創(chuàng)業(yè)變得簡(jiǎn)單
讓融資變得簡(jiǎn)單
讓銷售變得簡(jiǎn)單
讓管理變得簡(jiǎn)單
讓培訓(xùn)變得簡(jiǎn)單
第2編 簡(jiǎn)單管理核心價(jià)值
第8章 化繁為簡(jiǎn)
化繁為簡(jiǎn)“三要素”
裁減影響效率的復(fù)雜
拋棄沒有價(jià)值的繁忙
跳出瞎忙乎的迷宮
第9章 聚焦重點(diǎn)
抓住事物的關(guān)鍵
集中優(yōu)勢(shì)資源
要忙就要忙在點(diǎn)子上
決定做事的先后次序
第10章 倍增利潤(rùn)
利潤(rùn)構(gòu)成
利潤(rùn)倍增
第3編 簡(jiǎn)單管理操作實(shí)務(wù)
第11章 簡(jiǎn)單管理前提
簡(jiǎn)單管理需要?jiǎng)?chuàng)新思維
簡(jiǎn)單管理需要以人為本
簡(jiǎn)單管理需要提高素質(zhì)
簡(jiǎn)單管理需要改變規(guī)則
簡(jiǎn)單需要改變領(lǐng)導(dǎo)
簡(jiǎn)單管理需要充分信任
簡(jiǎn)單管理需要學(xué)會(huì)授權(quán)
第12章 簡(jiǎn)單管理要點(diǎn)
追求簡(jiǎn)單高效的工作方法
倡導(dǎo)晉升憑能力的績(jī)效理念
使用卓越簡(jiǎn)單的管理工具
培養(yǎng)精簡(jiǎn)高效的動(dòng)車團(tuán)隊(duì)
打造簡(jiǎn)單快捷的發(fā)展途徑
第13章 持續(xù)發(fā)展簡(jiǎn)單思路
持續(xù)發(fā)展簡(jiǎn)單思路
持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵因素
觀念決定組織命運(yùn)
觀念比資金還重要
第14章 持續(xù)發(fā)展的簡(jiǎn)單途徑
確定組織的發(fā)展目標(biāo)
建立組織利益共同體
營(yíng)造良好的組織環(huán)境
塑造優(yōu)秀的組織文化
持續(xù)不斷的創(chuàng)新突破
第4篇 簡(jiǎn)單管理實(shí)踐應(yīng)用
第15章 尋找復(fù)雜：內(nèi)部管理診斷分析
調(diào)查研究：尋找復(fù)雜
實(shí)證研究：診斷分析
綜合研究：存在問題
第16章 化繁為簡(jiǎn)：內(nèi)部管理持續(xù)改善
裁剪過度管理
優(yōu)化過程控制
精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)
形成自然秩序
構(gòu)建執(zhí)行文化
第17章 預(yù)防復(fù)雜：簡(jiǎn)單管理體系應(yīng)用
簡(jiǎn)單管理體系設(shè)計(jì)
簡(jiǎn)單管理實(shí)施流程
簡(jiǎn)單管理體系應(yīng)用
參考文獻(xiàn)
推薦語
作者公司和業(yè)務(wù)介紹
展開全部
海天出版社簡(jiǎn)單管理 作者簡(jiǎn)介
馮禎祥（筆名：安博倫） 工商管理哲學(xué)博士、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)商務(wù)策劃師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，北京時(shí)代光華特聘講師，現(xiàn)任深圳市簡(jiǎn)單管理教育學(xué)院院長(zhǎng)、深圳市簡(jiǎn)單管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)。 擔(dān)任大中型國(guó)企、中外合資公司、股份公司等企業(yè)高級(jí)管理職位二十多年，創(chuàng)立“簡(jiǎn)單管理應(yīng)用體系”并進(jìn)行實(shí)踐推廣應(yīng)用。 近20 年間，曾為國(guó)內(nèi)多所著名大學(xué)總裁班和政商領(lǐng)袖班的企業(yè)中高層管理人員，以及國(guó)務(wù)院扶貧辦、國(guó)家西部開發(fā)辦、國(guó)家銀河培訓(xùn)工程等機(jī)構(gòu)局級(jí)以上干部提供培訓(xùn)，深受學(xué)員好評(píng)；還為深物業(yè)（股票代碼000011）、農(nóng)產(chǎn)品（股票代碼000061）、諾普信 （股票代碼002215）、科力遠(yuǎn)（股票代碼600478）、深圳地鐵、深圳巴士集團(tuán)、大亞灣核電、中飾南方、重慶鹽業(yè)、江蘇紅豆、廣東華堅(jiān)集團(tuán)、中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)深圳公司等數(shù)百家企業(yè)提供簡(jiǎn)單管理培訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢服務(wù)；同時(shí)應(yīng)邀到國(guó)內(nèi)近30 個(gè)城市及地區(qū)做專題培訓(xùn)，聽眾人數(shù)高達(dá)十多萬。
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