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打造最有戰斗力的班組 版權信息
- ISBN：9787550238794
- 條形碼：9787550238794 ; 978-7-5502-3879-4
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
打造最有戰斗力的班組 本書特色
員工認同感不高、凝聚力不強、流失速度快；
班組管理不夠透明，運轉流程繁瑣、不流暢；
班組管理機制單一，制度不夠健全、不夠細化；
……
種種問題表明班組建設并非一蹴而就，需要全面、系統地來打造*有“戰斗力”的班組隊伍。
《打造*有戰斗力的班組》分別從班組組織建設、文化建設、人才建設、透明化管理等七個方面，梳理出班組建設的實現路徑。并輔以大量來自一線的案例、工具，讓班組建設工作落到實處。
江廣營及團隊通過15年實戰研發，從400余家大型企業班組建設的長期實踐成果中，提煉出極具實操性的工具和方法，為你提供落地的班組建設方案。
打造最有戰斗力的班組 內容簡介
員工認同感不高、凝聚力不強、流失速度快；
班組管理不夠透明，運轉流程繁瑣、不流暢；
班組管理機制單一，制度不夠健全、不夠細化；
……
種種問題表明班組建設并非一蹴而就，需要全面、系統地來打造很有“戰斗力”的班組隊伍。
《打造很有戰斗力的班組》分別從班組組織建設、文化建設、人才建設、透明化管理等七個方面，梳理出班組建設的實現路徑。并輔以大量來自一線的案例、工具，讓班組建設工作落到實處。
作者江廣營和王荻，通過15年實戰研發，從400余家大型企業班組建設的長期實踐成果中，提煉出極具實操性的工具和方法，為你提供落地的班組建設方案。
打造最有戰斗力的班組 目錄
*一章 班組組織建設——構建卓越班組健康發展平臺
*一節 卓越班組組織建設的成功模式
一、傳統金字塔式結構的三大弊端
二、建立班組圓桌式組織結構
三、班組圓桌式組織結構的四大特征
四、人人都管事，事事有人管
*二節 如何做好卓越班組組織建設
一、以人為本進行班組組織建設
二、卓越班組的基本組織結構
三、卓越班組四大組織單元建設
業界實例：“藍色旅途”的活力綻放/
*二章 班組文化建設——打造卓越班組的向心力
*一節 班組文化的力量
一、企業文化扎根在班組
二、班組文化的四大功效
三、班組文化的三大組成
*二節 如何推進班組文化建設
一、班組文化建設的三大系統
二、班組文化理念系統地開發
三、班組文化表現系統的建設
四、班組文化化育系統地建設
業界實例：一個代理班組長的制勝法寶
*三章 班組人才建設——激活卓越班組的核心力量
*一節 基層員工開發在班組
一、員工成長的搖籃在班組
二、班組為員工發展提供支撐
*二節 班組人才建設從轉變管理模式開始
一、塑造員工職業化——工場即道場，工作即修行
二、修煉員工基本功——“八全管理模式”
三、開發員工領導力——輪值管理
四、培養員工執行力——動態激勵
*三節 班組人才建設的具體操作和實踐
一、工作學習化，學習工作化
二、管理即培訓，培訓即管理
三、互動中學習，反饋中學習
四、人人有特長，人人有絕活
業界實例：博維基層班組人才建設舉措
*四章 班組透明化管理系統建設——搭建卓越班組的“三公”平臺
*一節 為什么要建設班組透明化管理系統
一、目視化管理在班組中運行不到位的原因
二、透明化管理的三大功效
*二節 透明化管理推進“三公”平臺建設
一、班組里的“公開、公正、公平”
二、班組透明化管理系統建設的四大內容
*三節 班組透明化管理系統建設的核心要素
一、制度透明
二、問題透明
三、績效透明
四、工作透明
五、現場透明
六、管理透明
*四節 班組透明化管理系統建設操作實務
一、班組透明化管理工具建設
二、班組透明化管理平臺建設
三、班組透明化管理系統運行的保障機制
業界實例：空勤公寓工程部透明化建設的成功經驗
*五章 班組流程建設——完善卓越班組的運行規范
*一節 流程建設是班組高效運作的保障
一、流程是規范化、標準化的行為指導
二、流程是全程控制、規避風險的工具
*二節 當前班組流程建設中存在的問題
一、流程建設紙上談兵，與實際工作不匹配
二、流程設計不合理，導致執行難度大
三、制度和流程兩張皮，缺乏互相保障
四、流程缺乏有效銜接和過程控制
五、重業務流程建設，輕管理流程建設
*三節 班組流程建設方法和工具
一、精細化流程建設的原則和方法
二、精細化流程建設的工具
三、精細化流程的評估工具
*六章 班組制度建設——健全卓越班組的體制框架
*一節 實效制度是班組正常運轉的保障
一、班組制度的四大功用
二、建立班組實效制度的三個關鍵點
*二節 制度建設存在的難點和誤區
一、有制度，無執行——形同虛設的制度
二、有制度，無規范——朝令夕改的制度
三、有制度，無實效——僵化陳腐的制度
四、有制度，無人心——引發對抗的制度
*三節 班組建設實效制度的方法
一、制度公約化——用價值觀管理取代強制性管理
二、管理環境化——用自省式管理取代督察式管理
業界實例：中國移動某班組的新型班組制度建設
*七章 班組機制建設——開啟卓越班組的動力之門
*一節 機制建設是班組建設的動力保障
一、機制運用的原理與威力
二、班組建設有必要引入管理機制嗎
*二節 班組建設中的六大管理機制
一、賽馬機制
二、狼羊機制
三、透明機制
四、榮譽機制
五、分享機制
六、評議機制
*三節 管理機制在班組建設中的日；\作
一、班組輪值管理和崗位輪換制度
二、每日工作匯報與績效評價
三、班組精神家園建設
四、每日一對標
五、案例討論與定期分享
六、班組目視化看板的建設和運用
七、合理化建議的征集/
致謝 歸功于人
*一節 卓越班組組織建設的成功模式
一、傳統金字塔式結構的三大弊端
二、建立班組圓桌式組織結構
三、班組圓桌式組織結構的四大特征
四、人人都管事，事事有人管
*二節 如何做好卓越班組組織建設
一、以人為本進行班組組織建設
二、卓越班組的基本組織結構
三、卓越班組四大組織單元建設
業界實例：“藍色旅途”的活力綻放/
*二章 班組文化建設——打造卓越班組的向心力
*一節 班組文化的力量
一、企業文化扎根在班組
二、班組文化的四大功效
三、班組文化的三大組成
*二節 如何推進班組文化建設
一、班組文化建設的三大系統
二、班組文化理念系統地開發
三、班組文化表現系統的建設
四、班組文化化育系統地建設
業界實例：一個代理班組長的制勝法寶
*三章 班組人才建設——激活卓越班組的核心力量
*一節 基層員工開發在班組
一、員工成長的搖籃在班組
二、班組為員工發展提供支撐
*二節 班組人才建設從轉變管理模式開始
一、塑造員工職業化——工場即道場，工作即修行
二、修煉員工基本功——“八全管理模式”
三、開發員工領導力——輪值管理
四、培養員工執行力——動態激勵
*三節 班組人才建設的具體操作和實踐
一、工作學習化，學習工作化
二、管理即培訓，培訓即管理
三、互動中學習，反饋中學習
四、人人有特長，人人有絕活
業界實例：博維基層班組人才建設舉措
*四章 班組透明化管理系統建設——搭建卓越班組的“三公”平臺
*一節 為什么要建設班組透明化管理系統
一、目視化管理在班組中運行不到位的原因
二、透明化管理的三大功效
*二節 透明化管理推進“三公”平臺建設
一、班組里的“公開、公正、公平”
二、班組透明化管理系統建設的四大內容
*三節 班組透明化管理系統建設的核心要素
一、制度透明
二、問題透明
三、績效透明
四、工作透明
五、現場透明
六、管理透明
*四節 班組透明化管理系統建設操作實務
一、班組透明化管理工具建設
二、班組透明化管理平臺建設
三、班組透明化管理系統運行的保障機制
業界實例：空勤公寓工程部透明化建設的成功經驗
*五章 班組流程建設——完善卓越班組的運行規范
*一節 流程建設是班組高效運作的保障
一、流程是規范化、標準化的行為指導
二、流程是全程控制、規避風險的工具
*二節 當前班組流程建設中存在的問題
一、流程建設紙上談兵，與實際工作不匹配
二、流程設計不合理，導致執行難度大
三、制度和流程兩張皮，缺乏互相保障
四、流程缺乏有效銜接和過程控制
五、重業務流程建設，輕管理流程建設
*三節 班組流程建設方法和工具
一、精細化流程建設的原則和方法
二、精細化流程建設的工具
三、精細化流程的評估工具
*六章 班組制度建設——健全卓越班組的體制框架
*一節 實效制度是班組正常運轉的保障
一、班組制度的四大功用
二、建立班組實效制度的三個關鍵點
*二節 制度建設存在的難點和誤區
一、有制度，無執行——形同虛設的制度
二、有制度，無規范——朝令夕改的制度
三、有制度，無實效——僵化陳腐的制度
四、有制度，無人心——引發對抗的制度
*三節 班組建設實效制度的方法
一、制度公約化——用價值觀管理取代強制性管理
二、管理環境化——用自省式管理取代督察式管理
業界實例：中國移動某班組的新型班組制度建設
*七章 班組機制建設——開啟卓越班組的動力之門
*一節 機制建設是班組建設的動力保障
一、機制運用的原理與威力
二、班組建設有必要引入管理機制嗎
*二節 班組建設中的六大管理機制
一、賽馬機制
二、狼羊機制
三、透明機制
四、榮譽機制
五、分享機制
六、評議機制
*三節 管理機制在班組建設中的日；\作
一、班組輪值管理和崗位輪換制度
二、每日工作匯報與績效評價
三、班組精神家園建設
四、每日一對標
五、案例討論與定期分享
六、班組目視化看板的建設和運用
七、合理化建議的征集/
致謝 歸功于人
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打造最有戰斗力的班組 作者簡介
江廣營：北京八九點管理咨詢有限公司總裁，大中華班組建設研究網研發總監，中國企業家聯合會、中國企業家協會職業經理培訓中心專家部副主任，北大、清華、復旦、上海交大、香港大學等知名學府特聘客座教授。榮獲*三屆中國管理大會“卓越管理專家獎”、“中國十大企業文化專家”等稱號。作為咨詢式企業內訓系統解決模式主要創始人，江廣營曾為GE、海爾、飛利浦、松下、聯想、一汽、寶鋼、中國石油、中國移動、國家電網、中國航天等數千家企業提供內訓、企業診斷及管理咨詢服務。
王荻：北京八九點管理咨詢有限公司資深管理顧問、培訓師，班組建設專家，組織學習專家。擁有多年企業實踐與管理經驗，專注于三基建設、標準化研究與實踐、組織學習與人才培養、品牌建設等領域研究。曾負責實施中糧集團《班組通用標準建設》、國航集團《四型班組建設》等大型項目，參與首都機場、咸陽機場《新班組建設》項目、恒日機械《戰略咨詢》以及中國移動、中鋼等四十多個咨詢、培訓項目。
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