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勝任升職:新經理人的團隊管理必修課 版權信息
- ISBN：9787509394649
- 條形碼：9787509394649 ; 978-7-5093-9464-9
- 裝幀：80g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
勝任升職:新經理人的團隊管理必修課 本書特色
所有職業人士，盼望的事莫過于升職和加薪了。你在日常工作中表現出色，終于獲得上級的賞識與提拔或者跳槽成功，成為其他公司的新經理，這些都是我們稱之為的“新經理人”。升職本來是一件值得慶賀的好事，然而在很多新經理人那里居然被演繹成了一場“噩夢”。超前的管理工作體驗，讓很多新經理人都感覺到了措手不及，面對一個大攤子和眼巴巴的員工，他們再也不復當年的自信，意氣風發不再，困惑與苦惱襲上心頭。之所以遇到這種情況，從根本上說，是由于他們不能勝任新的管理工作，不具備晉升后崗位的勝任素質。這就為廣大渴望晉升和已經晉升的職業人士敲響了警鐘，在晉升前和晉升后，都應該反復問自己這樣一個問題——讓你晉升，你能勝任嗎?本書正是為了解決上述讀者群體的這種困惑，內容涉及：新經理人從上任到勝任、從單打獨斗到管人用人、從個人努力到團隊奮斗、從自我鼓舞到團隊激勵、從個人績效到團隊執行、從勝任到卓越等，旨在提升新手主管的勝任能力，使之能夠游刃有余地面對新職位、新工作、新局面。
勝任升職:新經理人的團隊管理必修課 內容簡介
所有職業人士，很盼望的事莫過于升職和加薪了，其中升職可以說是職場人士的一項很核心期盼，因為伴隨著升職，其他的加薪等優厚待遇也會隨之而來。升職的途徑不外乎以下兩條：你在日常工作中表現出色，終于獲得上級的賞識與提拔，而榮登經理之職；或者，你跳槽成功，成為其他公司的新經理，這些都是我們稱之為的“新手經理人”。升職本來是一件值得慶賀的好事，然而正是這一讓很多人都羨慕不已的“美事”，在很多新手經理那里居然被演繹成了一場“噩夢”。靠前的管理工作體驗，讓很多新手經理人都感覺到了措手不及，面對一個大攤子和眼巴巴的員工，他們再也不復當年的自信，意氣風發不再，困惑與苦惱襲上心頭。之所以遇到這種情況，從根本上說，是由于他們不能勝任新的管理工作，不具備晉升后崗位的勝任素質。這就為廣大渴望晉升和已經晉升的職業人士敲響了警鐘，在晉升前和晉升后，都應該反復問自己這樣一個問題——讓你晉升，你能勝任嗎？本書正是為了解決上述讀者群體的這種困惑，內容涉及：從上任到勝任、從單打獨斗到管人用人、從個人努力到團隊奮斗、從自我鼓舞到團隊激勵、從個人績效到團隊執行、從勝任到很好……等方面去全面闡述經理人需要具備的勝任能力，使之游刃有余地面對新工作、新局面，讓“噩夢”再度變為“美事”。目錄靠前章讓你做領導，你能HOLD住嗎？1．給你晉升，你能勝任嗎？2．新經理人之煩惱：晉升后的驚喜VS難以勝任的尷尬3．莫讓自己成為“彼得原理”的樣本4．如何面對你的諾曼底：緊張、激烈、戰斗不斷？5．所有人都會擦亮眼睛在觀望6．勝任經理的闖關軌跡第二章新經理人的勝任基因……第三章新官上任，如何“點火”？……第四章怎樣當好“領頭羊”？……第五章現在，你是團隊……第六章新經理的簡明執行力……第七章推行簡單管理……第八章打造獲勝聯盟……第九章修煉領導力……樣章1．給你晉升，你能勝任嗎？（字數所限，詳見共享）
勝任升職:新經理人的團隊管理必修課 目錄
**章 讓你升職，你能勝任嗎? / 001一、升職后，你能勝任領導崗位嗎? / 003二、新經理人之煩惱：升職后的驚喜VS難以勝任的尷尬 / 006三、莫讓自己成為“彼得原理”的樣本 / 008四、如何面對你的諾曼底：緊張、激烈、戰斗不斷? / 011五、所有人都在擦亮眼睛觀望 / 014第二章 新經理人的勝任基因 / 017一、破譯經理人“勝任基因” / 019二、管好自己，客觀自我評估 / 022三、優雅地告別過去：實現業務高手向管理高手的華麗轉型 / 026四、提升結構優化勝任能力 / 029五、分配好自己的精力與時間 / 033第三章 新官上任，如何“點火”? / 039一、“點火”不是不可以，但需掌握火候 / 041二、先瞄準，再開槍;先調研，再落刀 / 043三、用“冷酷的同理心”管理員工 / 046四、擺平各種“問題員工” / 048五、確保令出必行 / 053六、聰明的管理者，懂得委曲求全 / 057第四章 怎樣當好“帶頭大哥”? / 061一、企業說到底是用人，管理說到底是借力 / 063二、當同事變成下屬?這種關系不尷尬 / 065三、欣賞力：用戀人的眼光去看人 / 070四、引領自己要用腦，引領別人要用心 / 073五、教練式管理者：輔導下屬，共同發展 / 078第五章 現在，你是團隊領導者 / 083一、升職之前，讓自己進步;升職之后，讓團隊進步 / 085二、現在，你是團隊管理者 / 088三、優秀團隊的DNA / 092四、致力于團隊的高度職業化進程 / 096五、充滿激情，讓團隊激情四射 / 100六、別說你天生就善團隊溝通 / 105第六章 新經理人的簡明執行力 / 111一、新經理人的簡明執行力 / 113二、教會員工執行的方法 / 116三、關注執行細節 / 121四、對下屬的執行情況要積極跟進 / 123五、避免執行“走樣” / 128第七章 推行簡單管理 / 133一、管理：在“理”不在“管” / 135二、大道至簡，推行“簡單管理” / 139三、因人而異、因地制宜去管理 / 142四、善激勵，做團隊的動力中心 / 147五、新經理人的“自知”之明 / 150第八章 打造獲勝聯盟 / 153一、建立獲勝聯盟，施展全方位影響力 / 155二、敢于管理上司 / 159三、替上司分憂，站在上司立場上想問題 / 164四、把握好管理上司的尺度，不越位 / 169五、少拆臺多補臺，贏得平級支持 / 174六、向下溝通需理性，避免情緒化 / 179第九章 站在“領導人”而非“經理人”的立場上想問題 / 185一、一線管理人員也要具備領導力 / 187二、積極、陽光，為員工指點迷津 / 192三、適當地克制自己 / 197四、開放式思維，進行全局思考 / 201五、承受領導者的孤獨 / 204
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勝任升職:新經理人的團隊管理必修課 作者簡介
梁明坤，廣東中山人，華南理工大學工商管理碩士畢業，國家注冊高級企業培訓師、高級采購師、高級理財規劃師，廣東中山市創業導師、廣東阿米巴企業管理有限公司副董事長、中國企業管理落地研究院副院長、廣東省十大具潛力職業經理人之一，在多家知名培訓機構和大學擔任高級培訓師、管理顧問、客座教授。曾出版《一眼把人看透》等暢銷書籍。主講課程包括《企業管理之重——砍掉采購成本》《采購談判助企業發展如虎添翼》《企業核心團隊打造四大核心武器》《上司如何培養高效的團隊》《跨部門的溝通技巧》等。
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