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正向管理:激發團隊主動性的八大核心技能 版權信息
- ISBN：9787505744172
- 條形碼：9787505744172 ; 978-7-5057-4417-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
正向管理:激發團隊主動性的八大核心技能 本書特色
《正向管理》是馬文·溫斯伯德和桑德拉·杰諾夫50年來的經驗總結，在世界各地領導了無數團隊，運用非常規領導方式，取得了出色的成果，讓領導從控制員工到引導員工，實現正向管理。 《正向管理》里提出了一套獨一無二的觀點，在原有的領導力技能基礎上增加8項技能，這8項技能顛覆傳統，打破慣例，讓領導者輕松掌控小團隊，獲得更多的控制權。在減少對員工掌控的同時，引導員工，提高工作效率，激發團隊主動性。
正向管理:激發團隊主動性的八大核心技能 內容簡介
《正向管理》是馬文?溫斯伯德和桑德拉?杰諾夫50年來的經驗總結，在世界各地領導了無數團隊，運用非常規領導方式，取得了出色的成果，讓領導從控制員工到引導員工，實現正向管理。《正向管理》里提出了一套獨一無二的觀點，在原有的領導力技能基礎上增加8項技能，這8項技能顛覆傳統，打破慣例，讓領導者輕松掌控小團隊，獲得更多的控制權。在減少對員工掌控的同時，引導員工，提高工作效率，激發團隊主動性。
正向管理:激發團隊主動性的八大核心技能 目錄
引言/ 1
第1章
鼓勵：減少控制，實現員工的正向管理 / 7
“我們要控制體系，而不是控制大家。”
第2章
激發：責任共擔，讓你的員工擺脫依賴 / 23
“我從未見過任何人在正確的指導下還學不會承擔責任。”
第3章
引導：接受焦慮，廣泛傳遞正能量 / 41
“你可以用焦慮的感受發現新的創意來源。”
第4章
影響：潛移默化，從感知語言開始 / 63
“你對自己的投射感受越多，削減自己威信的可能性就越小。
第5章
存異：擅用小組，正向激活團隊能量 / 81
“人們只有在知曉自己的差異時才能重新融入集體。”
第6章
高效：深入了解，合理安排組織工作 / 101
“*簡單的領導行為就是在一個恰當的時間、
地點找到恰當的人選。”
第7章
掌控：統籌全局，學會傾聽和體驗 / 121
“我們主張相互學習，使大家能夠做出明智的選擇。”
第8章
求同：達成共識，增強組織凝聚力 / 139
“*終的結果只有在交談和相互理解下才能獲得。”
后記 / 157
附錄 / 161
參考文獻 / 171
致謝 / 175
關于作者 / 177
展開全部
正向管理:激發團隊主動性的八大核心技能 相關資料
我相信徹底推翻傳統是正確的，我也希望采用這種引導的方式，提升員工的主動性。馬文·溫斯伯德和桑德拉·杰諾夫為我所謂的“有意識的領導者”提供了洞察、指導和支持，幫助他們做出積極的改變，促進人才成長。我要把這本書推薦給所有走在這條路上的領導者。 ——約翰·麥基 全食集團聯合創始人兼聯合首席執行官 試圖控制員工永遠不會有好下場。我發現運用書中提及的“正向管理”是需要耐心、時間和想象力的，但結果總是喜人的，這證明努力是值得的。 ——賈思帕·布洛頓 宜家全球供應負責人 過去的二十年里，我一直運用馬文·溫斯伯德和桑德拉·杰諾夫提出的原則制定公共政策，并實施管理。這不僅僅是一種引導別人的方式，還能讓你更好的享受生活。 ——艾德恩·麥克金尼 北愛爾蘭、英國廣播公司、卡內基英國分部信托人
正向管理:激發團隊主動性的八大核心技能 作者簡介
馬文·溫斯伯德，一位擁有50多年經驗的國際管理顧問，客戶包括眾多大型企業、非政府組織和非營利組織。 桑德拉·杰諾夫，一位咨詢師和心理學家，曾幫助《財富》500強企業、小型企業、社區和非營利組織進行全系統改造。 兩人共同創立了“未來搜索網絡”，這是國際志愿者協作項目，用各種語言為全球范圍內任何國家提供戰略規劃服務。
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